Migrazione WLA: migliori pratiche e approcci dei fornitori

69% delle organizzazioni sta passando a strumenti di automazione del carico di lavoro più funzionali, poiché la scelta giusta può migliorare il servizio clienti del 53% e ridurre i costi del 47% secondo il report State of IT Automation.¹

Esplora la migrazione dell’automazione del carico di lavoro (WLA), le migliori pratiche, a cosa prestare attenzione e i diversi approcci dei vari fornitori.

Cos’è la migrazione WLA?

La migrazione WLA (Workload Automation) è il processo di trasferimento della pianificazione dei job e dei flussi di lavoro di automazione di un’organizzazione da una soluzione di automazione del carico di lavoro a un’altra. Le aziende lo fanno per sostituire gli strumenti legacy con piattaforme moderne in grado di supportare meglio le esigenze aziendali attuali o per risparmiare sui costi. Esistono tre approcci principali alla migrazione:

• Sfruttare strumenti di conversione automatizzati
• Affidarsi a consulenti con un focus sui servizi
• Combinare i due approcci.

Perché le organizzazioni migrano verso nuovi strumenti WLA?

I job scheduler legacy spesso faticano a orchestrare i processi negli ambienti IT moderni. Ad esempio, potrebbero non eseguire job sia su infrastrutture on-premise sia su più piattaforme cloud. Altri fattori comuni che spingono alla migrazione includono:

• Iniziative di trasformazione digitale: Le aziende che intraprendono la trasformazione digitale spesso scoprono che i loro strumenti di automazione esistenti non hanno l’agilità e le capacità di integrazione necessarie per i nuovi progetti.
• Adozione del cloud e ambienti ibridi: Molti scheduler più datati non sono stati progettati per l’orchestrazione del cloud ibrido, spingendo al passaggio a strumenti pronti per il cloud. Vedi job scheduler per cloud ibrido.
• Scalabilità e prestazioni: Oggi le aziende gestiscono volumi maggiori di dati e processi. I moderni strumenti di automazione del carico di lavoro sono progettati per scalare orizzontalmente e verticalmente per gestire migliaia di job concorrenti, mentre un scheduler legacy potrebbe avere difficoltà o diventare un collo di bottiglia.
• Costi di manutenzione e rischi di supporto: Il software di automazione legacy può comportare costi di licenza e manutenzione elevati. In alcuni casi, i fornitori potrebbero aver cessato lo sviluppo attivo o il supporto per le versioni precedenti.
• Funzionalità avanzate e analitica: Le soluzioni WLA più recenti offrono spesso funzionalità pronte all’uso per fornire migliori informazioni operative, come: progettazione visuale dei flussi di lavoro, dashboard di monitoraggio centralizzate, audit granulare e ottimizzazioni basate sul ML.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch Universal Automation Center (UAC) offre un servizio di migrazione strutturato per spostare le organizzazioni dagli strumenti legacy di automazione del carico di lavoro alla sua piattaforma moderna. Il servizio combina strumenti di automazione con il supporto di esperti e copre sistemi come CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler e cron.

Stonebranch utilizza Xpress Conversion Tool (XCT) per automatizzare la traduzione dei job nei formati UAC. XCT converte direttamente definizioni, trigger, dipendenze e mappature delle risorse, consentendo ai job in background SAP e ai flussi di lavoro batch di migrare con il minimo sforzo manuale.

Per gli ambienti con trasferimenti di file incorporati, Stonebranch abbina la migrazione a Universal Data Mover Gateway (UDMG) per sostituire i movimenti di file B2B legacy insieme alle pianificazioni dei job.

La migrazione segue un approccio in 7 fasi:

1. Avvio: Definire l’ambito e predisporre l’ambiente di migrazione.
2. Analisi: Inventariare e valutare il panorama attuale dei job.
3. Migrazione pilota: Testare l’accuratezza della conversione e ottenere le approvazioni.
4. Transizione completa: Automatizzare la conversione di tutti i carichi di lavoro.
5. Convalida: Eseguire controlli di qualità e revisioni degli utenti.
6. Cutover: Sostituire il sistema legacy con UAC in produzione.
7. Chiusura: Finalizzare la documentazione e il trasferimento delle conoscenze.

Confronta Stonebranch con le sue principali alternative.

Redwood RunMyJobs 

RunMyJobs include un servizio di migrazione guidata noto come migration factory. Nell’ambito di questo servizio, gli esperti di Redwood utilizzano strumenti proprietari per trasferire i carichi di lavoro dalle principali piattaforme di automazione del carico di lavoro (WLA) a RunMyJobs. Il processo inizia con una valutazione dettagliata dell’inventario dei job esistente, seguita da migrazioni a fasi che danno priorità ai carichi di lavoro a basso rischio.

Il processo di migrazione di RunMyJobs prevede spesso l’esecuzione in parallelo del vecchio e del nuovo sistema e la formazione del team del cliente durante l’intero progetto.

Strategia di migrazione di RunMyJobs

1. Avvio del progetto

La migrazione inizia con job semplici e a basso rischio e passa gradualmente a quelli più complessi. È organizzata in sprint agile, raggruppando i job per applicazione, unità aziendale o tipologia di job per ridurre al minimo le interruzioni.

2. Installazione e configurazione

Gli ambienti RunMyJobs vengono configurati, l’autenticazione degli utenti viene impostata e i protocolli di sicurezza vengono definiti. L’integrazione con tutti i sistemi e i database garantisce un’esecuzione fluida dei flussi di lavoro in tutta l’azienda.

3. Formazione del team

I principali stakeholder seguono la formazione tramite la piattaforma on-demand di Redwood University e sessioni guidate da istruttori, garantendo esperienza pratica e apprendimento continuo durante tutta la migrazione.

4. Sprint di migrazione agile e hypercare

La migrazione avviene per fasi con i sistemi legacy e RunMyJobs in esecuzione in parallelo. Dopo la conversione dei dati e i test, i flussi di lavoro vengono spostati in produzione. L’hypercare garantisce il monitoraggio del sistema e la risoluzione dei problemi post-migrazione.

ActiveBatch

ActiveBatch offre un servizio di migrazione guidata per spostare le organizzazioni dagli scheduler legacy alla sua moderna piattaforma di automazione del carico di lavoro. La migrazione segue un approccio a fasi e attento al rischio.

ActiveBatch fornisce anche strumenti di migrazione automatizzati che convertono gli oggetti degli scheduler legacy in formati compatibili con ActiveBatch, semplificando la transizione.

La formazione e i test sono parti fondamentali della migrazione. Il team del cliente viene formato sulle funzionalità di ActiveBatch e vengono eseguite esecuzioni parallele del vecchio e del nuovo sistema per verificare la migrazione prima della distribuzione completa.

ActiveBatch dispone di un processo specificamente ottimizzato per la migrazione da questi scheduler:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Ad esempio, ActiveBatch può convertire automaticamente i job di questi scheduler (incluse regole di pianificazione complesse e avvisi) in flussi di lavoro ActiveBatch. Analogamente importa le definizioni dei job di CA AutoSys esportando i file JIL di AutoSys e convertendoli in oggetti ActiveBatch​.

Questi strumenti di conversione conservano gli attributi dei job, nonché calendari, trigger di eventi, allocazioni di risorse e dipendenze. L’approccio privilegia una migrazione di conversione basata su GUI per ridurre al minimo rischi e tempi di inattività.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation offre un servizio di migrazione strutturato e basato su strumenti, supportato da esperti dedicati. La migrazione include esecuzioni parallele durante i test per ridurre al minimo le interruzioni.

CA fornisce inoltre supporto operativo, formazione e trasferimento delle conoscenze per garantire che il team del cliente possa gestire la piattaforma in modo efficace. Gli strumenti di migrazione supportano le transizioni dai seguenti prodotti:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (precedentemente Maestro)
• Cisco: Tidal
• Scheduler nativi: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

È specializzata nell’automazione del carico di lavoro incentrata su SAP e offre un servizio di migrazione su misura per i clienti che passano da altri fornitori WLA alla loro soluzione BatchMan. Stonebranch ha acquisito HONICO il 10 settembre 2025, integrando lo strumento SAP BatchMan di HONICO nella sua piattaforma UAC per un’orchestrazione IT ibrida unificata, mantenendo al contempo BatchMan disponibile come prodotto autonomo.

HONICO esegue una migrazione automatica in blocco degli oggetti job in un ambiente di test per la convalida. Per quanto riguarda il cutover, HONICO è flessibile: può eseguire una migrazione side-by-side passo dopo passo o un passaggio “Big Bang”, a seconda di ciò che i test indicano come più sicuro. Dopo il go-live viene fornito un periodo di HyperCare, durante il quale il team di HONICO supporta attentamente le operazioni del cliente per garantire la stabilità. La loro esperienza nella pianificazione SAP fa sì che si concentrino sulla conservazione dei parametri di lavoro specifici di SAP e sul miglioramento dell’integrazione con i sistemi SAP.

Esempi reali di migrazione WLA

SWM

SWM, un importante fornitore di servizi pubblici municipali in Germania, ha effettuato la migrazione da BMC Control-M a RunMyJobs per ottimizzare l’automazione del carico di lavoro e ridurre i costi operativi.

SWM aveva bisogno di andare oltre BMC Control-M per supportare le sue operazioni in espansione incentrate su SAP. Il team SAP Basis cercava una piattaforma con una profonda integrazione SAP e la flessibilità di gestire diversi sistemi aziendali. Un requisito fondamentale era automatizzare il complesso processo meter-to-cash all’interno di SAP IS-U, che comportava un’orchestrazione di job in più fasi e ad alto volume e richiedeva un’esecuzione affidabile su diverse fonti di dati.⁴

Risultati ottenuti da SWM:

• Eliminata oltre 1 ora di lavoro manuale per processo SAP
• Ridotti i carichi SAP HANA a 6–7 ore, i calcoli a 1.5–2 ore
• Abilitata l’orchestrazione notturna completa tra i sistemi
• Aggiunto il auto-ripristino: i job non riusciti ripartono entro 30 minuti
• Migliorata l’accuratezza della fatturazione e la disponibilità dei dati dei clienti

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, uno dei principali produttori mondiali di elettrodomestici, ha sostituito diversi strumenti di pianificazione obsoleti con RunMyJobs per armonizzare l’automazione nel suo ambiente IT globale. La transizione ha portato a una migliore pianificazione dei job SAP, a un monitoraggio consolidato e a significativi guadagni di efficienza. Inoltre, la piattaforma unificata ha aiutato BSH a conformarsi agli standard di governance interni.⁵

La dipendenza di BSH da Broadcom AutoSys limitava la sua capacità di scalare e automatizzare i complessi processi finanziari e della supply chain. La necessità di frequenti sviluppi personalizzati ha portato a instabilità, costi di manutenzione elevati e interruzioni. Con un ambiente IT esteso, che include cinque sistemi ERP SAP principali, 30+ sistemi aggiuntivi e 2.000+ server, BSH aveva bisogno di una piattaforma di automazione più affidabile e scalabile per supportare le sue operazioni globali.

Risultati ottenuti da BSH:

• Sviluppata resilienza grazie alla gestione delle eccezioni e a flussi di processo dinamici
• Sostituito AutoSys con un’orchestrazione in tempo reale e guidata dagli eventi
• Migliorata l’accuratezza dei dati e il processo decisionale lungo la supply chain
• Ottenuta piena visibilità dei processi tramite dashboard e avvisi
• Standardizzata l’automazione della supply chain e ridotto il lavoro manuale

Whitbread PLC

Whitbread, la più grande azienda di ospitalità del Regno Unito, ha adottato RunMyJobs per supportare il suo panorama SAP. L’organizzazione mirava a ridurre al minimo gli interventi manuali e a migliorare l’affidabilità della pianificazione nelle operazioni finanziarie e di vendita al dettaglio. La migrazione ha permesso a Whitbread di migliorare la resilienza del sistema e di gestire i picchi di carico in modo più efficace, in particolare durante i periodi di intensa attività commerciale.⁶

Whitbread ha affrontato la doppia sfida di sostituire due sistemi legacy, SAP RemoteWare per i trasferimenti di file e Broadcom AutoSys per la pianificazione dei job, entrambi gestiti da terze parti. Con RemoteWare prossimo alla fine del ciclo di vita, il team aveva bisogno di una migrazione a fasi e non dirompente conforme a rigorosi standard di governance IT e sicurezza. L’obiettivo era consolidare le operazioni su un’unica piattaforma di automazione affidabile, in grado di gestire carichi di lavoro complessi e a livello aziendale nelle divisioni retail e hospitality.

Risultati di Whitbread PLC:

• Migrati 1.900 job in 6 mesi con zero problemi post-migrazione
• Consolidati 1.200 job AutoSys ridotti a 100 utilizzando Redwood
• Ottenuta piena visibilità su 800+ punti vendita aziendali
• Automatizzata la documentazione dei processi e migliorato l’allineamento tra i team
• Integrata la gestione degli incidenti con ServiceNow

UBS

UBS, società globale di servizi finanziari, è passata a RunMyJobs per ottenere un migliore controllo sulle sue operazioni distribuite di job batch. Il nuovo sistema ha offerto a UBS una vista unica e centrale dell’esecuzione dei job e ha consentito risposte più rapide agli incidenti. La banca ha beneficiato di una maggiore conformità, di un rischio operativo ridotto e di un reporting migliore tra i team.⁷

UBS aveva difficoltà con un ambiente di reporting finanziario frammentato e ad alta intensità di lavoro, che richiedeva quasi 100 addetti per coordinare manualmente sistemi disconnessi. Con 10 milioni di registrazioni all’ora e la necessità di rendicontare 500 milioni di saldi contabili, gli strumenti legacy non riuscivano a soddisfare le esigenze di prestazioni o conformità. I crescenti requisiti normativi (ad es. US GAAP, IAS) e un panorama IT esteso stavano facendo aumentare il TCO, senza alcun sistema in grado di gestire la scala, fino all’introduzione di Redwood.

Risultati raggiunti da UBS:

• Sostituite 16 applicazioni legacy con una piattaforma di automazione unificata
• Migliorato il costo totale di proprietà (TCO) del 30%
• Ridotto il tempo di reporting esterno da 9 giorni a 5 giorni dopo la chiusura
• Automatizzata l’elaborazione di oltre 15 miliardi di transazioni in 9 mesi
• Centralizzati i dati finanziari per insight più rapidi e risposta al rischio
• Ottenuto un vantaggio strategico di 5 anni, secondo la leadership di UBS

Ulteriori letture su WLA

• I migliori 10+ strumenti di automazione del carico di lavoro SAP
• Confronta le migliori 10 piattaforme di orchestrazione dei servizi

Non perderti i nostri benchmark e approfondimenti basati sui dati. Il pulsante apre Google; selezionare AIMultiple conferma che desideri vedere AIMultiple più spesso nei risultati di ricerca di Google.

Aggiungi come fonte preferita

Cita questa ricerca

Scegli il formato adatto a dove pubblicherai. Incollare la versione con link nel tuo CMS preserva il backlink.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{Migrazione WLA: migliori pratiche e approcci dei fornitori}},
  year   = {2026},
  month  = sep,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Consultato il 30 settembre 2026}
}

Registro delle modifiche

4 aggiornamenti

20262025

1. 16 mar

   Aggiunto Stonebranch (Universal Automation Center) alla sezione degli approcci dei fornitori.

2. 22 gen

   Aggiunto HONICO (BatchMan per SAP) all'elenco dei fornitori nella sezione "Approcci di migrazione dei principali fornitori WLA".

Collegamenti di riferimento

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution Brief: Metodologia di migrazione dell’automazione del carico di lavoro

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Analista principale

Segui

Cem è analista principale presso AIMultiple dal 2017.

Il lavoro di Cem presso AIMultiple è stato citato da importanti testate internazionali tra cui Business Insider, Forbes, Morning Brew e Washington Post, da aziende globali come Deloitte e HPE, da ONG come il World Economic Forum e da organizzazioni sovranazionali come la Commissione europea. [1], [2], [3], [4], [5]

Nel corso della sua carriera, Cem ha lavorato come consulente tecnologico, acquirente tecnologico e imprenditore tecnologico. Ha consigliato le aziende sulle loro decisioni tecnologiche presso McKinsey & Company e Altman Solon per più di un decennio. Ha inoltre pubblicato un report McKinsey sulla digitalizzazione.

Ha guidato la strategia tecnologica e gli approvvigionamenti di una società di telecomunicazioni rispondendo direttamente al CEO. Ha inoltre guidato la crescita commerciale dell'azienda deep tech Hypatos, che ha raggiunto ricavi ricorrenti annuali a 7 cifre e una valutazione a 9 cifre partendo da zero in 2 anni. Il lavoro di Cem in Hypatos è stato ripreso da importanti testate tecnologiche come TechCrunch e Business Insider.

Cem interviene regolarmente a conferenze tecnologiche internazionali. Si è laureato come ingegnere informatico presso l'Università di Bogazici e possiede un MBA della Columbia Business School.

Visualizza il profilo completo

Ricercato da

Hazal Şimşek

Analista di settore

Segui

Hazal è analista di settore presso AIMultiple e si occupa di process intelligence (incluso il process mining) e automazione aziendale (inclusa l'automazione IT e l'automazione low-code/no-code).

Visualizza il profilo completo

Sii il primo a commentare

Il tuo indirizzo email non verrà pubblicato. Tutti i campi sono obbligatori. I commenti vengono lasciati nella loro lingua originale.

Nome

Indirizzo e-mail

Commento

0/450

Pubblica un commento