Migrazione WLA: Best Practice e Approcci dei Fornitori
67% delle organizzazioni sta passando a strumenti di automazione del carico di lavoro più funzionali, poiché la scelta giusta può migliorare l'efficienza operativa del 56% e ridurre i costi del 39% secondo il Rapporto sullo Stato dell'Automazione IT.1
Scopri la migrazione dell'automazione del carico di lavoro (WLA), le best practice, a cosa prestare attenzione e i diversi approcci dei vari fornitori.
Cos'è la migrazione WLA?
La migrazione WLA (Workload Automation) è il processo di trasferimento della pianificazione dei job e dei flussi di automazione di un'organizzazione da una soluzione di automazione del carico di lavoro a un'altra. Le aziende lo fanno per sostituire gli strumenti legacy con piattaforme moderne che possano supportare meglio le esigenze aziendali attuali o per ridurre i costi.
La migrazione WLA aiuta anche a garantire operazioni 24/7. Molte aziende si affidano ai pianificatori per eseguire processi complessi e critici, e il passaggio a una soluzione più robusta consente loro di soddisfare le crescenti richieste di automazione ed elaborazione in tempo reale.
La migrazione WLA non è solo un aggiornamento tecnico. È un fattore abilitante per il business che allinea l'infrastruttura di automazione sia alle esigenze attuali che alla crescita futura, aiutando le organizzazioni a operare in modo efficiente, affidabile e su larga scala.
Perché le organizzazioni migrano verso nuovi strumenti WLA?
I pianificatori di job legacy spesso faticano a orchestrare i processi negli ambienti IT moderni. Ad esempio, i sistemi WLA più vecchi potrebbero non eseguire i job in modo fluido sia su infrastrutture on-premise che su più piattaforme cloud, rendendo difficile la gestione di flussi di lavoro IT ibridi.
Altri fattori comuni per la migrazione includono:
- Iniziative di trasformazione digitale: Le aziende che intraprendono una trasformazione digitale spesso scoprono che i loro strumenti di automazione esistenti mancano dell'agilità e delle capacità di integrazione necessarie per nuovi progetti.
- Adozione del cloud e ambienti ibridi: Molti pianificatori più vecchi non sono stati creati per l'orchestrazione cloud ibrida, spingendo a passare a strumenti pronti per il cloud. Vedi pianificatori di job per cloud ibrido.
- Scalabilità e prestazioni: Le aziende oggi gestiscono volumi maggiori di dati e processi. I moderni strumenti di automazione del carico di lavoro sono progettati per scalare orizzontalmente e verticalmente per gestire migliaia di job simultanei, mentre un pianificatore legacy potrebbe avere difficoltà o diventare un collo di bottiglia.
- Costi di manutenzione e rischi di supporto: I software di automazione legacy possono comportare costi di licenza e manutenzione elevati. In alcuni casi, i fornitori potrebbero aver terminato lo sviluppo attivo o il supporto per le versioni più vecchie.
- Funzionalità avanzate e analisi: Le soluzioni WLA più recenti spesso offrono funzionalità pronte all'uso per fornire migliori informazioni operative, come: progettisti di flussi di lavoro visuali, dashboard di monitoraggio centralizzate, audit granulare e ottimizzazioni basate su ML.
Approcci alla migrazione dei principali fornitori WLA
Tutti i migliori fornitori condividono lo stesso obiettivo, ovvero assistere le aziende nel passaggio da pianificatori di job legacy riducendo i rischi, nonostante le loro strategie disparate. Ci sono tre approcci principali:
- Sfruttare strumenti di conversione automatica
- Affidarsi a consulenti focalizzati sui servizi
- Combinare i due approcci.
Stonebranch (Universal Automation Center)
L'Universal Automation Center (UAC) di Stonebranch offre un servizio di migrazione strutturato per spostare le organizzazioni dagli strumenti di automazione del carico di lavoro legacy alla sua piattaforma moderna. Il servizio combina strumenti di automazione con supporto esperto e copre sistemi come CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler e cron.
Stonebranch offre lo Xpress Conversion Tool (XCT) per convertire automaticamente i job legacy in formati compatibili con UAC. Ad esempio, i lavori in background SAP possono essere importati e trasformati con uno sforzo manuale minimo. XCT preserva le definizioni dei job, i trigger, le dipendenze e i mapping delle risorse durante tutta la migrazione.
La migrazione segue un approccio in 7 fasi:
- Avvio: Definire l'ambito e configurare l'ambiente di migrazione.
- Analisi: Inventariare e valutare il panorama attuale dei job.
- Migrazione pilota: Testare l'accuratezza della conversione e ottenere approvazioni.
- Transizione completa: Automatizzare la conversione di tutti i carichi di lavoro.
- Validazione: Condurre controlli di qualità e revisioni da parte degli utenti.
- Passaggio: Sostituire il sistema legacy con UAC in produzione.
- Chiusura: Finalizzare la documentazione e il trasferimento delle conoscenze.
Formazione, esecuzioni in parallelo e supporto al go-live assicurano una transizione fluida con rischi e interruzioni minimi.
Redwood RunMyJobs
RunMyJobs fornisce un servizio di migrazione completamente guidato chiamato "fabbrica di migrazione". RunMyJobs by Redwood dispone di un team di esperti e strumenti proprietari per migrare i carichi di lavoro da tutte le principali piattaforme WLA. Iniziano analizzando in dettaglio l'inventario dei job esistenti (valutazione della migrazione) e poi migrano i carichi di lavoro in sprint agili, iniziando dai job a basso rischio.
Il processo di migrazione di RunMyJobs spesso prevede l'esecuzione in parallelo del vecchio e del nuovo sistema e la formazione del team del cliente durante tutto il progetto. Con oltre 100 e più aziende migrate fino ad oggi, Redwood sfrutta ~30 anni di esperienza per garantire una transizione fluida con tempi di inattività minimi.
Strategia di migrazione di RunMyJobs
1. Avvio del progetto
La migrazione inizia con job semplici e a basso rischio e procede gradualmente verso quelli più complessi. È organizzata in sprint agili, raggruppando i job per applicazione, unità aziendale o tipo di job per ridurre al minimo le interruzioni.
2. Installazione e configurazione
Gli ambienti RunMyJobs vengono configurati, l'autenticazione utente impostata e i protocolli di sicurezza definiti. L'integrazione con tutti i sistemi e database garantisce un'esecuzione fluida dei flussi di lavoro in tutta l'azienda.
3. Formazione del team
I principali stakeholder ricevono formazione tramite la piattaforma on-demand Redwood University e sessioni guidate da istruttori, garantendo un'esperienza pratica e un apprendimento continuo durante tutta la migrazione.
4. Sprint di migrazione agile e hypercare
La migrazione avviene per fasi, con i sistemi legacy e RunMyJobs in esecuzione in parallelo. Dopo la conversione dei dati e i test, i flussi di lavoro vengono portati in produzione. L'hypercare assicura che il sistema sia monitorato e che i problemi vengano risolti dopo la migrazione.
ActiveBatch
ActiveBatch offre un servizio di migrazione guidata per spostare le organizzazioni dai pianificatori legacy alla sua moderna piattaforma di automazione del carico di lavoro. La migrazione segue un approccio graduale e attento al rischio. Si inizia con un inventario dettagliato dei flussi di lavoro e degli oggetti job esistenti, seguito da una strategia di migrazione personalizzata.
ActiveBatch fornisce anche strumenti di migrazione automatica che convertono gli oggetti del pianificatore legacy in formati compatibili con ActiveBatch, semplificando la transizione.
La formazione e i test sono parti fondamentali della migrazione. Il team del cliente viene formato sulle funzionalità di ActiveBatch e vengono eseguite esecuzioni in parallelo del vecchio e del nuovo sistema per verificare la migrazione prima del deployment completo.
ActiveBatch ha un processo specificamente semplificato per la migrazione da questi pianificatori:
- BMC Control-M
- CA AutoSys
- CA Workload Manager
- IBM Tivoli
- Unix cron
- Windows Task Scheduler
- SQL Server Agent
Ad esempio, ActiveBatch può convertire automaticamente i job di questi pianificatori (incluse regole di pianificazione complesse e avvisi) in flussi di lavoro di ActiveBatch. In modo simile, importa le definizioni dei job di CA AutoSys esportando i file JIL di AutoSys e convertendoli in oggetti di ActiveBatch.
Questi strumenti di conversione conservano gli attributi dei job, nonché i calendari, i trigger di eventi, le allocazioni di risorse e le dipendenze. L'approccio punta su una migrazione affidabile e libera da script per ridurre al minimo i rischi e i tempi di inattività, con migrazione gratuito.
CA Workload Automation (Broadcom)
CA Workload Automation fornisce un servizio di migrazione strutturato e guidato da strumenti, supportato da esperti dedicati. La migrazione è guidata dallo strumento proprietario di CA, che automatizza fino al 80% della conversione da pianificatori legacy come Control-M, TWS, Tidal e cron.
La migrazione include esecuzioni in parallelo durante i test per ridurre al minimo le interruzioni. CA fornisce anche supporto operativo, formazione e trasferimento delle conoscenze per garantire che il team del cliente possa gestire la piattaforma in modo efficace. Con decenni di esperienza e una metodologia collaudata, CA offre migrazioni efficienti con tempi di inattività minimi.
Gli strumenti di migrazione supportano le transizioni dai seguenti prodotti:
- BMC: Control-M
- ASG: Zeke, Zena
- IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (ex Maestro)
- Cisco: Tidal
- Pianificatori nativi: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
- Redwood: Cronacle
Figura 2. Processo di migrazione di CA 3
HONICO (BatchMan for SAP)
Specializzato nell'automazione del carico di lavoro focalizzata su SAP, offre un servizio di migrazione personalizzato per i clienti che passano da altri fornitori WLA alla loro soluzione BatchMan. Stonebranch ha acquisito HONICO il 10 settembre 2025, integrando lo strumento SAP BatchMan di HONICO nella sua piattaforma UAC per un'orchestrazione IT ibrida unificata, pur mantenendo BatchMan disponibile come prodotto standalone.
L'approccio di HONICO inizia con una valutazione approfondita delle esigenze e un'analisi dell'ambiente attuale del cliente, seguita da una prova di concetto che implementa alcuni processi critici in un sistema di test. Quindi eseguono una migrazione automatica di massa degli oggetti job in un ambiente di test per la validazione.
Per quanto riguarda il passaggio, HONICO è flessibile: possono eseguire una migrazione affiancata passo dopo passo o un passaggio "Big Bang", a seconda di ciò che i test indicano come più sicuro. Viene fornito un periodo di HyperCare dopo il go-live, durante il quale il team di HONICO supporta attentamente le operazioni del cliente per garantire stabilità. La loro esperienza nella pianificazione SAP significa che si concentrano sulla conservazione dei parametri dei job specifici di SAP e sul miglioramento dell'integrazione con i sistemi SAP. I clienti hanno segnalato miglioramenti significativi (ad es. riduzione dello sforzo manuale e migliore trasparenza nei processi batch SAP) dopo la migrazione alla piattaforma WLA di HONICO.
Esempi reali di migrazione WLA
SWM
SWM, un importante fornitore di servizi di pubblica utilità in Germania, è migrato da BMC Control-M a RunMyJobs per semplificare l'automazione del carico di lavoro e ridurre l'onere operativo.
Sfide
SWM aveva la necessità di superare BMC Control-M per supportare le sue crescenti operazioni incentrate su SAP. Il team SAP Basis cercava una piattaforma con una profonda integrazione SAP e la flessibilità per gestire diversi sistemi aziendali. Un requisito chiave era l'automazione del complesso processo meter-to-cash all'interno di SAP IS-U, che comportava un'orchestrazione di job in più fasi e ad alto volume e richiedeva un'esecuzione affidabile su diverse origini dati.4
Risultati:
- Eliminata oltre 1 ora di sforzo manuale per processo SAP
- Ridotti i carichi SAP HANA a 6–7 ore, i calcoli a 1,5–2 ore
- Abilitata l'orchestrazione notturna completa tra i sistemi
- Aggiunto auto-ripristino: i job falliti si riavviano in 30 minuti
- Migliorata l'accuratezza della fatturazione e la disponibilità dei dati dei clienti
BSH Hausgeräte GmbH
BSH, uno dei principali produttori di elettrodomestici al mondo, ha sostituito diversi strumenti di pianificazione obsoleti con RunMyJobs per armonizzare l'automazione nel suo ambiente IT globale. La transizione ha portato a una migliore pianificazione dei job SAP, monitoraggio consolidato e significativi guadagni di efficienza. Inoltre, la piattaforma unificata ha aiutato BSH a conformarsi agli standard di governance interni.5
Sfide
La dipendenza di BSH da Broadcom AutoSys limitava la sua capacità di scalare e automatizzare complessi processi finanziari e della supply chain. La necessità di frequenti sviluppi personalizzati portava a instabilità, costi di manutenzione elevati e interruzioni. Con un ambiente IT esteso, che includeva cinque sistemi SAP ERP core, 30 sistemi aggiuntivi e 2.000 server, BSH aveva bisogno di una piattaforma di automazione più affidabile e scalabile per supportare le sue operazioni globali.
Risultati:
- Costruita resilienza attraverso la gestione delle eccezioni e flussi di processo dinamici
- Sostituito AutoSys con orchestrazione in tempo reale ed event-driven
- Migliorata l'accuratezza dei dati e il processo decisionale lungo la supply chain
- Ottenuta piena visibilità dei processi tramite dashboard e avvisi
- Standardizzata l'automazione della supply chain e ridotto il lavoro manuale
Whitbread PLC
Whitbread, la più grande azienda di ospitalità del Regno Unito, ha adottato RunMyJobs per supportare il suo ambiente SAP. L'organizzazione cercava di ridurre al minimo gli interventi manuali e migliorare l'affidabilità della pianificazione nelle operazioni finanziarie e di vendita al dettaglio. La migrazione ha permesso a Whitbread di migliorare la resilienza del sistema e gestire i picchi di carico di lavoro in modo più efficace, in particolare durante i periodi di alta stagione del commercio al dettaglio.6
Sfide
Whitbread ha affrontato la doppia sfida di sostituire due sistemi legacy, SAP RemoteWare per i trasferimenti di file e Broadcom AutoSys per la pianificazione dei job, entrambi gestiti da terze parti. Con RemoteWare prossimo alla fine del ciclo di vita, il team necessitava di una migrazione graduale e non destabilizzante, conforme a rigorosi standard di governance e sicurezza IT. L'obiettivo era consolidare le operazioni sotto un'unica piattaforma di automazione affidabile, in grado di gestire carichi di lavoro complessi su scala aziendale nei settori della vendita al dettaglio e dell'ospitalità.
Risultati:
- Migrati 1.900 job in 6 mesi senza problemi post-migrazione
- Consolidati 1.200 job AutoSys ridotti a 100 utilizzando Redwood
- Ottenuta piena visibilità su oltre 800 punti vendita aziendali
- Documentazione dei processi automatizzata e migliorato l'allineamento tra i team
- Gestione integrata degli incidenti con ServiceNow
UBS
La società globale di servizi finanziari UBS è passata a RunMyJobs per ottenere un migliore controllo sulle sue operazioni di job batch distribuite. Il nuovo sistema ha offerto a UBS una vista unica e centrale dell'esecuzione dei job e ha permesso risposte più rapide agli incidenti. La banca ha beneficiato di una maggiore conformità, di un rischio operativo ridotto e di una reportistica migliorata tra i team.7
Sfide
UBS lottava con un ambiente di reportistica finanziaria frammentato e ad alta intensità di lavoro, che impiegava quasi 100 dipendenti per coordinare manualmente sistemi disconnessi. Con 10 milioni di registrazioni all'ora e la necessità di rendicontare 500 milioni di saldi contabili, gli strumenti legacy non potevano soddisfare le esigenze di prestazioni o conformità. L'aumento dei requisiti normativi (ad es. US GAAP, IAS) e un panorama IT esteso stavano facendo lievitare il TCO, senza alcun sistema in grado di gestire la scala, fino all'introduzione di Redwood.
Risultati:
- Sostituite 16 applicazioni legacy con una piattaforma di automazione unificata
- Migliorato il costo totale di proprietà (TCO) del 30%
- Ridotto il tempo di reportistica esterna da 9 giorni a 5 giorni dopo la chiusura
- Elaborazione automatizzata di oltre 15 miliardi di transazioni in 9 mesi
- Dati finanziari centralizzati per insight più rapidi e risposta ai rischi
- Ottenuto un vantaggio strategico di 5 anni, secondo la leadership di UBS
Cosa considerare prima e durante la migrazione WLA
La migrazione dei carichi di lavoro di automazione critici è un progetto complesso con rischi tecnici, operativi e di business. Le considerazioni chiave includono:
Fattori tecnici
- Compatibilità e migrazione dei dati: Le definizioni dei job, le pianificazioni, gli script e le dipendenze devono essere tradotte nel nuovo sistema. Script personalizzati o chiamate API legacy potrebbero richiedere la riscrittura. Assicurarsi che tutti i metadati di pianificazione siano migrati o riconfigurati correttamente.
- Integrazione: Verificare tutte le integrazioni con altri sistemi. Colmare le lacune per evitare interruzioni.
- Strumenti di automazione: Molti fornitori offrono strumenti di migrazione automatica che convertono job e flussi di lavoro, spesso coprendo il 70–80% della migrazione. Gli ingegneri dovrebbero gestire i casi limite e testare a fondo i job critici.
Considerazioni operative
- Rischio di downtime: L'esecuzione di job batch critici o pipeline di dati può essere interrotta. Ridurre il rischio eseguendo il vecchio e il nuovo sistema in parallelo o migrando per fasi.
- Validazione del carico di lavoro: Verificare che i job migrati si attivino ed eseguano correttamente. Confrontare i log di esecuzione del vecchio e del nuovo sistema.
- Formazione e trasferimento delle conoscenze: Assicurarsi che il personale operativo sia formato sul nuovo sistema per evitare errori di configurazione e risposte lente. Documentare i processi e configurare monitoraggio e avvisi fin dal primo giorno.
Considerazioni aziendali
- Coinvolgimento degli stakeholder: Assicurarsi che leadership e utenti finali comprendano lo scopo e i benefici attesi per ottenere collaborazione.
- Costo e ROI: La migrazione include costi di licenza e di progetto. I benefici attesi come la riduzione del lavoro manuale o le nuove capacità dovrebbero superare lo sforzo di migrazione.
- Tempistica: Evitare conflitti con periodi aziendali critici come chiusure trimestrali o stagioni festive.
Aggiungi come fonte preferitaBest practice per la migrazione WLA
Una preparazione approfondita è essenziale per una migrazione WLA senza intoppi. Questi passaggi aiutano le organizzazioni a pianificare, eseguire e convalidare la transizione con rischi e interruzioni minimi.
1. Verificare e valutare i carichi di lavoro
Iniziare con un inventario completo di tutti i job, flussi di lavoro e dipendenze. Identificare i job critici e complessi, nonché eventuali attività ridondanti o obsolete che potrebbero essere eliminate. Questa valutazione definisce l'ambito della migrazione ed evidenzia le aree che necessitano di maggiore attenzione.
2. Iniziare a pianificare per tempo
Iniziare a valutare nuove soluzioni WLA ben prima della data di go-live target, idealmente sei mesi prima. Una pianificazione anticipata consente di confrontare i fornitori, eseguire prove di concetto e allocare i budget senza fretta.
3. Selezionare il fornitore giusto
Non tutte le piattaforme WLA gestiscono la migrazione allo stesso modo. Esaminare le funzionalità, le integrazioni e le capacità di migrazione di ciascun fornitore. Gli strumenti di conversione automatica o i servizi di consulenza possono ridurre significativamente lo sforzo manuale e il rischio. Controllare referenze e feedback dei clienti per confermare l'affidabilità.
4. Mappare processi e dipendenze
Documentare come operano oggi i flussi di lavoro, inclusi pianificazioni dei job, trigger, dipendenze, script e gestione degli errori. Identificare eventuali soluzioni alternative o script personalizzati che possono essere semplificati nella nuova piattaforma.
I moderni strumenti WLA spesso consentono funzionalità integrate che sostituiscono complessi script legacy.
5. Coinvolgere gli stakeholder
Coinvolgere IT, operazioni, owner delle applicazioni, utenti aziendali e dirigenti fin dall'inizio. Spiegare il piano di migrazione, la tempistica e i potenziali rischi. Raccogliere input da tutti i gruppi per garantire che i job critici siano considerati e che tutti comprendano i benefici attesi.
6. Pilotare la migrazione
Prima della migrazione completa, testare un sottoinsieme di carichi di lavoro. Scegliere job che coprano varie funzionalità del pianificatore ma non siano così critici che gli errori causino gravi interruzioni. Le esecuzioni pilota convalidano gli strumenti di migrazione, scoprono problemi e consentono al team di familiarizzare con il nuovo sistema.
7. Prepararsi per esecuzioni in parallelo
Eseguire il vecchio e il nuovo sistema simultaneamente per un periodo. Durante questa fase, i job vengono eseguiti su entrambe le piattaforme per la verifica. Le esecuzioni in parallelo riducono il rischio, consentono un confronto diretto dei risultati e creano fiducia prima del passaggio completo.
8. Formare il team
Assicurarsi che amministratori e operatori siano formati sulla nuova piattaforma. Utilizzare risorse del fornitore come workshop, corsi online o programmi di certificazione. Coinvolgere il team nella configurazione pratica e nei test durante la migrazione per accelerare l'apprendimento e rafforzare la fiducia.
9. Convalidare i carichi di lavoro
Testare e verificare accuratamente che tutti i job vengano eseguiti correttamente sul nuovo sistema. Controllare pianificazioni, dipendenze, trigger, avvisi, logica di riavvio, fusi orari e calendari delle festività. Includere utenti finali o owner delle applicazioni a valle nei test per confermare che gli output corrispondano alle aspettative. Procedere al passaggio completo solo quando i risultati sono convalidati e gli stakeholder approvano.
10. Pianificare il passaggio e il supporto post-migrazione
Programmare il passaggio finale durante le ore di basso impatto. Mantenere un piano di rollback nel caso si verifichino problemi. Fornire supporto HyperCare subito dopo il go-live, con personale aggiuntivo o ingegneri del fornitore disponibili per risolvere rapidamente i problemi. Documentare l'intero progetto, raccogliere le lezioni apprese e finalizzare le attività rimanenti come la dismissione dei vecchi server.
FAQ
Una strategia di migrazione dell'automazione garantisce che le dipendenze complesse, la logica di pianificazione e le integrazioni vengano trasferite metodicamente a un nuovo sistema. Senza una strategia ben definita, le organizzazioni rischiano la perdita di dati, ritardi operativi o prestazioni ridotte. Gli elementi chiave includono la mappatura dei processi esistenti, la validazione degli ambienti di automazione e il coinvolgimento dei team IT durante tutto il processo.
Gli strumenti di migrazione automatizzano la conversione dei job e dei flussi di lavoro esistenti, riducendo al minimo le rilavorazioni manuali. Questi strumenti spesso traducono la logica dei job, i calendari e i trigger nel formato del nuovo sistema. I servizi di migrazione, offerti da fornitori o terze parti, forniscono una guida esperta, aiutando a personalizzare il processo in base alle esigenze di un'organizzazione e garantendo tempi di inattività minimi e una transizione fluida.
Saltare la validazione del carico di lavoro può portare a esecuzioni di job fallite o a sequenze errate. Poiché i flussi di lavoro esistenti spesso supportano processi aziendali critici, gli errori possono influire sulle operazioni aziendali. Un processo di validazione approfondito, specialmente in ambienti ibridi, garantisce continuità e protegge dalle sorprese nel nuovo ambiente.
La dismissione dei sistemi legacy, come un pianificatore legacy, elimina il debito tecnico e riduce i costi di manutenzione dell'infrastruttura obsoleta. Le moderne piattaforme di automazione sono costruite per gestire carichi di lavoro più grandi, integrarsi con strumenti cloud-native e offrire analisi migliori, tutti fattori che migliorano l'efficienza operativa e supportano gli obiettivi di trasformazione digitale.
Un progetto di migrazione di successo dipende da una pianificazione attenta, dal coinvolgimento continuo degli stakeholder, dall'uso efficace degli strumenti di conversione e da una formazione proattiva. Le migrazioni di successo danno inoltre priorità all'integrazione senza soluzione di continuità con l'infrastruttura esistente e garantiscono che i job vengano testati in condizioni reali prima di disattivare il sistema esistente.
La trasformazione digitale spesso rivela i limiti dei sistemi di automazione obsoleti. Le nuove strategie IT richiedono sistemi che siano agili, compatibili con il cloud e scalabili. La migrazione a una nuova piattaforma di automazione consente alle organizzazioni di semplificare le operazioni, abbracciare l'innovazione e rendere l'ambiente di automazione a prova di futuro.
Per garantire un trasferimento di successo, le organizzazioni dovrebbero preparare un piano di rollback, condurre migrazioni pilota, eseguire sistemi paralleli e testare in anticipo gli strumenti di migrazione. La collaborazione con fornitori esperti e l'utilizzo di servizi di migrazione garantiscono supporto durante e dopo il passaggio.
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