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cultura

Un'azienda guidata da una missione e dotata di una cultura unica.

I nostri valori, plasmati nel corso degli anni a supporto della nostra missione, definiscono il modo in cui operiamo come team.

Missione

Grazie ad AIMultiple, le aziende prendono decisioni tecnologiche migliori.

Siamo la somma delle nostre decisioni. Le decisioni in ambito tecnologico sono particolarmente complesse e di grande impatto. Decisioni tecnologiche migliori consentono alle organizzazioni di progredire verso il raggiungimento dei propri obiettivi.

I nostri valori

Orientato ai risultati

Abbiamo una missione degna di dedicare una parte della nostra preziosa vita. Dobbiamo assicurarci che i nostri sforzi contribuiscano al raggiungimento della nostra missione. Pertanto, il team di AIMultiple è orientato ai risultati e si pone obiettivi ambiziosi. Per dare alle persone la flessibilità necessaria per raggiungerli, AIMultiple...

  • Offriamo un ambiente di lavoro non gerarchico e un clima di autonomia. Come team, decidiamo cosa fare e, in base alle rispettive responsabilità, i membri del team si organizzano per realizzarlo. Una chiara definizione delle responsabilità è fondamentale per raggiungere questo obiettivo: teniamo un elenco di tutte le attività chiave di AIMultiple e dei relativi responsabili diretti. Tutti i membri del team hanno accesso a questo elenco.
  • Favorisce la semplificazione e la focalizzazione. Ci ispiriamo al principio "Meglio fatto che perfetto" e alla filosofia KISS (Keep It Simple, Stupid - Mantienilo semplice, stupido).
  • Scoraggia le mentalità rigide e i dogmi, si basa su dati, intuizioni e trasparenza. Non possiamo ottenere risultati se siamo limitati da barriere mentali.

Autonomo

Siamo un'azienda guidata da una missione. Valutiamo il contributo individuale al raggiungimento di questa missione e lasciamo che i membri del nostro team prendano tutte le altre decisioni, come ad esempio:

  • Quando lavorano
  • Da dove lavorano
  • Quando andare in vacanza
  • Quanto tempo di vacanza utilizzare

L'autonomia è più difficile da raggiungere quando sono presenti figure di livello intermedio e gerarchie complesse. Pertanto, la nostra è un'organizzazione orizzontale, senza figure di livello intermedio. Attualmente, questo si è rivelato semplice, dato che siamo un'organizzazione relativamente piccola di circa 30 persone. La crescita porterà delle sfide, ma lavoreremo in modo creativo per superarle. Ci assicuriamo che il valore aggiunto dalle figure di livello intermedio venga generato anche attraverso altri meccanismi:

  • Allineamento a livello aziendale: condividiamo chiaramente i nostri obiettivi a breve termine all'interno dell'azienda, seguendo un processo OKR semplificato per le nostre dimensioni. I nostri obiettivi a lungo termine sono illustrati in articoli come questo.
  • Coordinamento tra diverse unità aziendali: l'allineamento a livello aziendale riduce le esigenze di coordinamento. Inoltre, le moderne app di comunicazione e una cultura di comunicazione aperta che consente di ammettere gli errori contribuiscono a migliorare il coordinamento.
  • Definire le azioni da intraprendere come unità aziendale: responsabilità chiare, allineamento sugli indicatori chiave di prestazione (KPI) e monitoraggio dei KPI incentivano i dipendenti ad assumersi tale responsabilità.
  • Assegnazione del lavoro: definire chiaramente le responsabilità aiuta a ridurre al minimo la necessità di considerarla un'attività separata.

Ci siamo ispirati a Netflix per plasmare questo aspetto della nostra cultura. Sebbene non seguiamo l'Olocrazia alla lettera, i suoi principi ci guidano nella costruzione della nostra organizzazione.

Basato sui dati

Grazie a un processo decisionale basato sui dati, possiamo prendere decisioni migliori. Per migliorare le prestazioni aziendali, ci basiamo il più possibile sui dati.

Trasparente

Abbiamo creato AIMultiple per aumentare la trasparenza e consentire decisioni migliori. Dobbiamo dare il buon esempio e abbracciare la trasparenza. Ogni dipendente ha accesso a questi dati:

  • Tabella dei capitali
  • Elenco clienti e fatturato
  • La nostra politica di compensazione per ogni livello
  • Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) per ogni team

In questo aspetto della nostra cultura ci siamo ispirati ai principi di Ray Dalio. Ci impegniamo a essere una meritocrazia delle idee, dove la verità radicale e la trasparenza radicale sono la norma.

Premuroso

Consapevole che, con obiettivi ambiziosi, a volte si commetteranno degli errori, AIMultiple ha una cultura aziendale attenta alle esigenze dei dipendenti. AIMultiple prospererà finché gli errori saranno tollerati, con sprechi limitati e un continuo apprendimento durante il processo.

Inclusivo e diversificato

AIMultiple è fortemente impegnata nella promozione della diversità ed è guidata da un forte senso di responsabilità. Offriamo un ambiente di lavoro inclusivo per persone di ogni etnia, età, origine nazionale, credo, orientamento sessuale, identità e/o espressione di genere.

Per ridurre al minimo i pregiudizi nel processo di assunzione, selezioniamo i candidati con la massima cura, basandoci su criteri oggettivi:

  • Valutazioni a tempo limitato
  • Risultati misurabili conseguiti in passato
  • Chiamate di riferimento

Non applichiamo quote di assunzione basate su criteri di inclusività o diversità. Tuttavia, monitoriamo i risultati del nostro processo di selezione per garantire l'assenza di pregiudizi.

Come viviamo i nostri valori

Spieghiamo le nostre origini nella nostra documentazione interna e incoraggiamo tutti i dipendenti a leggere i libri che ci hanno ispirato, tra cui "No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention", il documento informativo aggiornato di Netflix sulla cultura aziendale, " Principles " e " Measure What Matters".

Utilizziamo strumenti e processi in linea con la nostra cultura, come ad esempio Scrum.

Ogni mese dedichiamo circa un'ora a discutere dei nostri risultati più recenti, della nostra cultura aziendale e delle nostre modalità di lavoro.

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