WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze

67 % der Unternehmen stellen auf funktionalere Workload-Automation-Tools um, da die richtige Wahl die Betriebseffizienz um 56 % verbessern und die Kosten um 39 % senken kann, so der State of IT Automation Report.¹

Erkunden Sie die Workload-Automation-Migration (WLA-Migration), Best Practices, worauf Sie achten sollten, und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist WLA-Migration?

WLA-Migration (Workload Automation) ist der Prozess, die Job-Scheduling- und Automatisierungs-Workflows eines Unternehmens von einer Workload-Automation-Lösung auf eine andere zu verlagern. Unternehmen tun dies, um Legacy-Tools durch moderne Plattformen zu ersetzen, die aktuelle Geschäftsanforderungen besser unterstützen oder Kosten sparen können.

WLA-Migration trägt außerdem zu einem unterbrechungsfreien 24/7-Betrieb bei. Viele Unternehmen sind auf Scheduler angewiesen, um komplexe, geschäftskritische Prozesse auszuführen, und der Wechsel zu einer robusteren Lösung ermöglicht es ihnen, den wachsenden Anforderungen an Automatisierung und Echtzeitverarbeitung gerecht zu werden.

WLA-Migration ist kein technisches Upgrade. Sie ist ein Business-Enabler, der die Automatisierungsinfrastruktur sowohl an aktuellen Anforderungen als auch an künftigem Wachstum ausrichtet und Unternehmen hilft, effizient, zuverlässig und skalierbar zu arbeiten.

Warum migrieren Unternehmen auf neue WLA-Tools?

Legacy-Job-Scheduler haben oft Schwierigkeiten, Prozesse in modernen IT-Umgebungen zu orchestrieren. Ältere WLA-Systeme können Jobs beispielsweise nicht nahtlos sowohl über On-Premises-Infrastrukturen als auch über mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen, was die Verwaltung hybrider IT-Workflows erschwert.

Weitere häufige Migrationsgründe sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, stellen oft fest, dass ihre vorhandenen Automatisierungstools nicht die Agilität und Integrationsfähigkeiten bieten, die für neue Projekte erforderlich sind.
• Cloud-Einführung und hybride Umgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für die hybride Cloud-Orchestrierung entwickelt, was den Wechsel zu cloudfähigen Tools vorantreibt. Siehe Hybrid-Cloud-Job-Scheduler.
• Skalierbarkeit und Leistung: Unternehmen verarbeiten heute größere Daten- und Prozessmengen. Moderne Workload-Automation-Tools sind darauf ausgelegt, horizontal und vertikal zu skalieren, um Tausende gleichzeitiger Jobs zu bewältigen, während ein Legacy-Scheduler möglicherweise Probleme hat oder zum Engpass wird.
• Wartungskosten und Supportrisiken: Legacy-Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten verursachen. In einigen Fällen haben Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen möglicherweise bereits eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen bieten häufig Out-of-the-Box-Funktionen für bessere Einblicke in den Betrieb, wie z. B. visuelle Workflow-Designer, zentrale Überwachungs-Dashboards, granulare Audits und ML-basierte Optimierungen.

Migrationsansätze führender WLA-Anbieter

Alle Top-Anbieter verfolgen trotz unterschiedlicher Strategien dasselbe Ziel: Unternehmen bei der Ablösung von Legacy-Job-Schedulern zu unterstützen und gleichzeitig das Risiko zu senken. Es gibt drei Hauptmethoden:

• Nutzung automatisierter Konvertierungstools
• Setzen auf serviceorientierte Berater
• Kombination der beiden Ansätze.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Workload-Automation-Tools auf seine moderne Plattform zu bringen. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Expertenunterstützung und deckt Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und cron ab.

Stonebranch bietet das Xpress Conversion Tool (XCT), um Legacy-Jobs automatisch in UAC-kompatible Formate zu konvertieren. SAP-Hintergrundjobs können beispielsweise mit minimalem manuellem Aufwand importiert und transformiert werden. XCT erhält Auftragsdefinitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcenzuordnungen während der gesamten Migration.

Die Migration folgt einem 7-Schritte-Ansatz:

1. Initiierung: Umfang definieren und die Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Bestand aufnehmen und die aktuelle Joblandschaft bewerten.
3. Pilotmigration: Konvertierungsgenauigkeit testen und Genehmigungen einholen.
4. Vollständige Umstellung: Konvertierung aller Workloads automatisieren.
5. Validierung: Qualitätsprüfungen und Benutzer-Reviews durchführen.
6. Cut-over: Das Legacy-System in der Produktion durch UAC ersetzen.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer abschließen.

Schulungen, Parallelbetrieb und Go-Live-Support sorgen für einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Unterbrechungen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs bietet einen vollständig begleiteten Migrationsservice namens „Migration Factory“. RunMyJobs by Redwood verfügt über ein Team aus Experten und proprietäre Tools, um Workloads von allen großen WLA-Plattformen zu migrieren. Zunächst analysieren sie den vorhandenen Jobbestand im Detail (Migrationsbewertung) und migrieren die Workloads dann in agilen Sprints, beginnend mit risikoarmen Jobs.

Der Migrationsprozess von RunMyJobs umfasst häufig den parallelen Betrieb des alten und neuen Systems sowie die Schulung des Kundenteams während des gesamten Projekts. Mit über 100+ bisher migrierten Unternehmen nutzt Redwood ~30 Jahre Erfahrung, um einen reibungslosen Übergang mit minimaler Ausfallzeit zu gewährleisten.

RunMyJobs-Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit risikoarmen, einfachen Jobs und geht allmählich zu komplexeren über. Sie ist in agile Sprints gegliedert und gruppiert Jobs nach Anwendung, Geschäftsbereich oder Jobtyp, um Störungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

RunMyJobs-Umgebungen werden eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung wird konfiguriert und Sicherheitsprotokolle werden definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Teamtraining

Wichtige Stakeholder absolvieren Schulungen über die On-Demand-Plattform und von Trainern geleitete Sitzungen der Redwood University, um praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen während der gesamten Migration sicherzustellen.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt stufenweise, wobei das alte System und RunMyJobs parallel betrieben werden. Nach Datenkonvertierung und Tests werden Workflows in die Produktion übernommen. Hypercare stellt sicher, dass das System überwacht und Probleme nach der Migration behoben werden.

ActiveBatch

ActiveBatch bietet einen begleiteten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Schedulern auf seine moderne Workload-Automation-Plattform zu bringen. Die Migration folgt einem phasenweisen und risikobewussten Ansatz. Sie beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme vorhandener Workflows und Jobobjekte, gefolgt von einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie.

ActiveBatch stellt außerdem automatisierte Migrationstools bereit, die Legacy-Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren und so den Übergang vereinfachen.

Schulung und Tests sind zentrale Bestandteile der Migration. Das Kundenteam wird in den Funktionen von ActiveBatch geschult, und parallele Läufe des alten und neuen Systems dienen dazu, die Migration vor der vollständigen Bereitstellung zu verifizieren.

ActiveBatch verfügt über einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Zum Beispiel kann ActiveBatch die Jobs dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Alerts) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ebenso importiert es CA-AutoSys-Jobdefinitionen, indem es die AutoSys-JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte umwandelt.

Diese Konvertierungstools behalten Auftragsattribute sowie Kalender, Ereignistrigger, Ressourcenzuordnungen und Abhängigkeiten bei. Der Ansatz legt den Schwerpunkt auf eine zuverlässige, script-kostenlos-Migration, um Risiko und Ausfallzeiten zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, toolgesteuerten Migrationsservice, der von engagierten Experten unterstützt wird. Die Migration wird von einem proprietären Tool von CA geleitet, das bis zu 80 % der Konvertierung von Legacy-Schedulern wie Control-M, TWS, Tidal und cron automatisiert.

Die Migration umfasst parallele Läufe während der Tests, um Störungen zu minimieren. CA bietet außerdem operative Unterstützung, Schulungen und Wissenstransfer, damit das Kundenteam die Plattform effektiv verwalten kann. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und einer bewährten Methodik liefert CA effiziente Migrationen mit minimaler Ausfallzeit.

Migrationstools unterstützen die Umstellung von den folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (ehemals Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Schedulers: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

Das Unternehmen ist auf SAP-fokussierte Workload-Automation spezialisiert und bietet einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch hat HONICO am 10. September 2025 übernommen und das SAP-Tool BatchMan von HONICO in seine UAC-Plattform für eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung integriert, während BatchMan weiterhin als eigenständiges Produkt verfügbar bleibt.

Der Ansatz von HONICO beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und Analyse der aktuellen Kundenumgebung, gefolgt von einem Proof-of-Concept, bei dem einige kritische Prozesse in einem Testsystem implementiert werden. Anschließend führen sie eine automatisierte Massenmigration von Jobobjekten in eine Testumgebung zur Validierung durch.

Beim Cutover ist HONICO flexibel: Je nachdem, was die Tests als am sichersten anzeigen, kann das Unternehmen eine schrittweise parallele Migration oder einen „Big Bang“-Wechsel durchführen. Nach dem Go-Live wird eine HyperCare-Phase bereitgestellt, in der das Team von HONICO den Kundenbetrieb eng unterstützt, um Stabilität zu gewährleisten. Dank ihrer SAP-Planungsexpertise konzentrieren sie sich darauf, SAP-spezifische Jobparameter zu erhalten und die Integration mit SAP-Systemen zu verbessern. Kunden berichten von erheblichen Verbesserungen (z. B. geringerer manueller Aufwand und bessere Transparenz bei SAP-Batch-Prozessen) nach der Migration auf die WLA-Plattform von HONICO.

Praxisbeispiele für die WLA-Migration

SWM

SWM, ein großer kommunaler Versorgungsdienstleister in Deutschland, migrierte von BMC Control-M zu RunMyJobs, um seine Workload-Automation zu optimieren und den Betriebsaufwand zu senken.

Herausforderungen

SWM musste über BMC Control-M hinausgehen, um seine wachsenden SAP-zentrierten Betriebsabläufe zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte eine Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, unterschiedliche Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine zentrale Anforderung war die Automatisierung des komplexen Meter-to-Cash-Prozesses innerhalb von SAP IS-U, der eine umfangreiche, mehrstufige Job-Orchestrierung und eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte.⁴

Ergebnisse:

• Über 1 Stunde manuellen Aufwand pro SAP-Prozess eingespart
• SAP-HANA-Lasten auf 6–7 Stunden reduziert, Berechnungen auf 1.5–2 Stunden
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über Systeme hinweg ermöglicht
• automatisch-Recovery hinzugefügt: Fehlgeschlagene Jobs starten in 30 Minuten neu
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Verfügbarkeit von Kundendaten

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller, ersetzte mehrere veraltete Planungstools durch RunMyJobs, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu vereinheitlichen. Die Umstellung führte zu verbessertem SAP-Job-Scheduling, konsolidiertem Monitoring und erheblichen Effizienzgewinnen. Darüber hinaus half die einheitliche Plattform BSH, interne Governance-Standards einzuhalten.⁵

Herausforderungen

Die Abhängigkeit von BSH von Broadcom AutoSys schränkte die Fähigkeit ein, komplexe Finanz- und Lieferkettenprozesse zu skalieren und zu automatisieren. Der Bedarf an häufiger Individualentwicklung führte zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Störungen. Mit einer weitläufigen IT-Umgebung, darunter fünf zentrale SAP-ERP-Systeme, 30+ zusätzliche Systeme und 2.000+ Server, benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform für seinen globalen Betrieb.

Ergebnisse:

• Resilienz durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessabläufe aufgebaut
• AutoSys durch Echtzeit-, ereignisgesteuerte Orchestrierung ersetzt
• Datengenauigkeit und Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette verbessert
• Volle Prozesstransparenz durch Dashboards und Alerts gewonnen
• Supply-Chain-Automatisierung standardisiert und manuelle Arbeit reduziert

Whitbread PLC

Whitbread, das größte Hospitality-Unternehmen Großbritanniens, hat RunMyJobs eingeführt, um seine SAP-Landschaft zu unterstützen. Das Unternehmen wollte manuelle Eingriffe minimieren und die Planungszuverlässigkeit im Finanz- und Einzelhandelsbetrieb verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemresilienz zu erhöhen und Workload-Spitzen insbesondere in umsatzstarken Einzelhandelsphasen effektiver zu bewältigen.⁶

Herausforderungen

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Legacy-Systeme zu ersetzen: SAP RemoteWare für Dateiübertragungen und Broadcom AutoSys für das Job-Scheduling, beide von Dritten verwaltet. Da RemoteWare sich dem End-of-Life näherte, benötigte das Team eine phasenweise, unterbrechungsfreie Migration, die strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ihr Ziel war es, den Betrieb unter einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die komplexe, unternehmensweite Workloads in den Bereichen Einzelhandel und Gastgewerbe bewältigen kann.

Ergebnisse:

• 1.900 Jobs in 6 Monaten mit null Problemen nach der Migration migriert
• 1.200 AutoSys-Jobs auf 100 mit Redwood konsolidiert
• Volle Transparenz über 800+ Unternehmensstandorte gewonnen
• Prozessdokumentation automatisiert und teamübergreifende Abstimmung verbessert
• Incident Management mit ServiceNow integriert

UBS

Das globale Finanzdienstleistungsunternehmen UBS ist auf RunMyJobs umgestiegen, um eine bessere Kontrolle über seine verteilten Batch-Job-Operationen zu erhalten. Das neue System bot UBS eine zentrale Sicht auf die Jobausführung und ermöglichte schnellere Reaktionen auf Vorfälle. Die Bank profitierte von verbesserter Compliance, reduziertem Betriebsrisiko und besserem Reporting in allen Teams.⁷

Herausforderungen

UBS hatte mit einer fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichterstattungsumgebung zu kämpfen und war auf fast 100 Mitarbeiter angewiesen, um nicht verbundene Systeme manuell zu koordinieren. Bei 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten Legacy-Tools die Leistungs- oder Compliance-Anforderungen nicht erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US-GAAP, IAS) und eine weitläufige IT-Landschaft trieben die TCO in die Höhe, ohne dass ein einzelnes System die Größenordnung bewältigen konnte, bis Redwood eingeführt wurde.

Ergebnisse:

• 16 Legacy-Anwendungen durch eine einheitliche Automatisierungsplattform ersetzt
• Total Cost of Ownership (TCO) um 30 % verbessert
• Externe Berichtszeit nach dem Abschluss von 9 Tagen auf 5 Tage verkürzt
• Automatisierte Verarbeitung von 15+ Milliarden Transaktionen in 9 Monaten
• Finanzdaten für schnellere Einblicke und Risikoreaktion zentralisiert
• Laut UBS-Führung einen strategischen 5-Jahres-Vorteil erzielt

Was vor und während der WLA-Migration zu beachten ist

Die Migration geschäftskritischer Automatisierungs-Workloads ist ein komplexes Projekt mit technischen, betrieblichen und geschäftlichen Risiken. Zu den wichtigsten Überlegungen gehören:

Technische Faktoren

• Kompatibilität und Datenmigration: Auftragsdefinitionen, Zeitpläne, Skripte und Abhängigkeiten müssen in das neue System übertragen werden. Benutzerdefinierte Skripte oder Legacy-API-Aufrufe müssen möglicherweise neu geschrieben werden. Stellen Sie sicher, dass alle Planungsmetadaten korrekt migriert oder neu konfiguriert werden.
• Integration: Überprüfen Sie alle Integrationen mit anderen Systemen. Beheben Sie Lücken, um Störungen zu vermeiden.
• Automatisierungstools: Viele Anbieter stellen automatisierte Migrationstools bereit, die Jobs und Workflows konvertieren und oft 70–80 % der Migration abdecken. Ingenieure sollten Randfälle behandeln und kritische Jobs gründlich testen.

Betriebliche Überlegungen

• Ausfallzeitrisiko: Die Ausführung kritischer Batch-Jobs oder Daten-Pipelines kann gestört werden. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie alte und neue Systeme parallel betreiben oder in Phasen migrieren.
• Workload-Validierung: Überprüfen Sie, ob migrierte Jobs korrekt gestartet und ausgeführt werden. Vergleichen Sie Ausführungsprotokolle des alten und neuen Systems.
• Schulung und Wissenstransfer: Stellen Sie sicher, dass das Betriebspersonal im neuen System geschult ist, um Fehlkonfigurationen und langsame Reaktionen zu vermeiden. Dokumentieren Sie Prozesse und konfigurieren Sie Überwachung und Alerts vom ersten Tag an.

Geschäftliche Überlegungen

• Unterstützung der Stakeholder: Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte und Endbenutzer den Zweck und die erwarteten Vorteile verstehen, um die Zusammenarbeit sicherzustellen.
• Kosten und ROI: Die Migration umfasst Lizenz- und Projektkosten. Die erwarteten Vorteile wie weniger manuelle Arbeit oder neue Fähigkeiten sollten den Migrationsaufwand überwiegen.
• Zeitplanung: Vermeiden Sie Konflikte mit kritischen Geschäftsperioden wie Quartalsenden oder Ferienzeiten.

Best Practices für die WLA-Migration

Gründliche Vorbereitung ist für eine reibungslose WLA-Migration unerlässlich. Diese Schritte helfen Unternehmen, den Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Störungen zu planen, durchzuführen und zu validieren.

1. Workloads prüfen und bewerten

Beginnen Sie mit einer vollständigen Bestandsaufnahme aller Jobs, Workflows und Abhängigkeiten. Identifizieren Sie kritische und komplexe Jobs sowie überflüssige oder veraltete Aufgaben, die entfernt werden könnten. Diese Bewertung legt den Migrationsumfang fest und zeigt Bereiche auf, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

2. Frühzeitig mit der Planung beginnen

Beginnen Sie rechtzeitig vor dem angestrebten Go-Live-Termin mit der Bewertung neuer WLA-Lösungen, idealerweise sechs Monate im Voraus. Eine frühe Planung lässt Zeit, Anbieter zu vergleichen, Proofs-of-Concept durchzuführen und Budgets ohne Zeitdruck zuzuweisen.

3. Den richtigen Anbieter auswählen

Nicht alle WLA-Plattformen bewältigen die Migration gleichermaßen. Prüfen Sie die Funktionen, Integrationen und Migrationsfähigkeiten jedes Anbieters. Automatisierte Konvertierungstools oder beratende Services können den manuellen Aufwand und das Risiko erheblich reduzieren. Prüfen Sie Referenzen und Kundenfeedback, um die Zuverlässigkeit zu bestätigen.

4. Prozesse und Abhängigkeiten erfassen

Dokumentieren Sie, wie Workflows heute funktionieren, einschließlich Jobzeitplänen, Triggern, Abhängigkeiten, Skripten und Fehlerbehandlung. Identifizieren Sie Workarounds oder benutzerdefinierte Skripte, die in der neuen Plattform vereinfacht werden können.

Moderne WLA-Tools bieten häufig integrierte Funktionen, die komplexe Legacy-Skripte ersetzen.

5. Stakeholder einbeziehen

Binden Sie IT, Betrieb, Anwendungsverantwortliche, Fachanwender und Führungskräfte frühzeitig ein. Erläutern Sie den Migrationsplan, den Zeitplan und mögliche Risiken. Sammeln Sie Input aus allen Gruppen, um sicherzustellen, dass kritische Jobs berücksichtigt werden und alle die erwarteten Vorteile verstehen.

6. Die Migration pilotieren

Testen Sie vor der vollständigen Migration eine Teilmenge der Workloads. Wählen Sie Jobs, die verschiedene Funktionen des Schedulers abdecken, aber nicht so kritisch sind, dass Fehler größere Störungen verursachen. Pilotläufe validieren die Migrationstools, decken Probleme auf und ermöglichen es dem Team, sich mit dem neuen System vertraut zu machen.

7. Parallelbetrieb vorbereiten

Betreiben Sie das alte und das neue System für einen bestimmten Zeitraum gleichzeitig. In dieser Phase werden Jobs auf beiden Plattformen zur Verifizierung ausgeführt. Parallele Läufe senken das Risiko, ermöglichen einen direkten Vergleich der Ergebnisse und schaffen Vertrauen vor dem vollständigen Cutover.

8. Team schulen

Stellen Sie sicher, dass Administratoren und Operatoren auf der neuen Plattform geschult sind. Nutzen Sie Anbieterressourcen wie Workshops, Online-Kurse oder Zertifizierungsprogramme. Beziehen Sie Ihr Team während der Migration in praktische Konfiguration und Tests ein, um das Lernen zu beschleunigen und Vertrauen aufzubauen.

9. Workloads validieren

Testen und verifizieren Sie gründlich, dass alle Jobs auf dem neuen System korrekt ausgeführt werden. Prüfen Sie Zeitpläne, Abhängigkeiten, Trigger, Alarmierung, Neustartlogik, Zeitzonen und Feiertagskalender. Beziehen Sie Endbenutzer oder nachgelagerte Anwendungsverantwortliche in die Tests ein, um zu bestätigen, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Fahren Sie mit dem vollständigen Cutover fort, wenn die Ergebnisse validiert und von den Stakeholdern genehmigt wurden.

10. Cutover und Support nach der Migration planen

Planen Sie den letzten Wechsel in auswirkungsarmen Stunden. Halten Sie einen Rollback-Plan für den Fall von Problemen bereit. Bieten Sie unmittelbar nach dem Go-Live HyperCare-Support an, mit zusätzlichem Personal oder Anbietertechnikern, die Probleme schnell lösen können. Dokumentieren Sie das gesamte Projekt, erfassen Sie gewonnene Erkenntnisse und schließen Sie verbleibende Aufgaben wie die Stilllegung alter Server ab.

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WLA-Migration FAQ

FAQs

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@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze}},
  year   = {2026},
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  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Abgerufen am 16. März 2026}
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Referenzlinks

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple. AIMultiple informiert monatlich Hunderttausende von Unternehmen (laut similarWeb), darunter 60% der Fortune 500.

Cems Arbeit wurde von führenden globalen Publikationen zitiert, darunter Business Insider, Forbes, Washington Post, globalen Unternehmen wie Deloitte, HPE und NGOs wie dem World Economic Forum sowie supranationalen Organisationen wie der European Commission.

Während seiner Karriere war Cem als Tech-Berater, Tech-Einkäufer und Tech-Unternehmer tätig. Er beriet Unternehmen über ein Jahrzehnt lang bei McKinsey & Company und Altman Solon in Technologieentscheidungen. Er veröffentlichte auch einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung.

Er leitete die Technologiestrategie und Beschaffung eines Telekommunikationsunternehmens und berichtete dabei direkt an den CEO. Zudem führte er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos an, das innerhalb von 2 Jahren von null auf einen siebenstelligen jährlich wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Bewertung anwuchs. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider aufgegriffen.

Cem spricht regelmäßig auf internationalen Technologiekonferenzen. Er schloss sein Studium an der Bogazici University als Computer-Ingenieur ab und hat einen MBA von der Columbia Business School.

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Recherchiert von

Hazal Şimşek

Branchenanalystin

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Hazal ist eine Branchenanalystin bei AIMultiple, mit Schwerpunkt auf Process Mining und IT-Automatisierung.

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