WLA-Migration im Jahr 2026: Bewährte Verfahren und Ansätze der Anbieter

Erfahren Sie mehr über die Migration zur Workload-Automatisierung (WLA), Best Practices, worauf zu achten ist und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist WLA-Migration?

Die Migration von Workload Automation (WLA) ist der Prozess, bei dem die Arbeitsabläufe für Jobplanung und -automatisierung eines Unternehmens von einer Workload-Automatisierungslösung auf eine andere übertragen werden. Unternehmen führen diese Migration durch, um veraltete Tools durch moderne Plattformen zu ersetzen, die die aktuellen Geschäftsanforderungen besser unterstützen, oder um Kosten zu sparen.

Die Migration zu WLA trägt außerdem zur Sicherstellung des 24/7-Betriebs bei. Viele Unternehmen verlassen sich auf Planungstools, um komplexe, geschäftskritische Prozesse auszuführen, und der Wechsel zu einer robusteren Lösung ermöglicht es ihnen, den wachsenden Anforderungen an Automatisierung und Echtzeitverarbeitung gerecht zu werden.

Die Migration zu WLA ist nicht nur ein technisches Upgrade. Sie ist ein Geschäftstreiber, der die Automatisierungsinfrastruktur an die aktuellen Bedürfnisse und das zukünftige Wachstum anpasst und Unternehmen dabei hilft, effizient, zuverlässig und skalierbar zu arbeiten.

Warum migrieren Organisationen zu neuen WLA-Tools?

Herkömmliche Job-Scheduler haben oft Schwierigkeiten, Prozesse in modernen IT-Umgebungen zu orchestrieren. Beispielsweise können ältere WLA-Systeme Jobs möglicherweise nicht nahtlos über lokale Infrastrukturen und mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen, was die Verwaltung hybrider IT-Workflows erschwert.

Weitere häufige Gründe für die Migration sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden, stellen oft fest, dass ihre bestehenden Automatisierungswerkzeuge nicht die Agilität und Integrationsfähigkeit besitzen, die für neue Projekte erforderlich sind.
• Cloud-Einführung und hybride Umgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für die Orchestrierung hybrider Cloud-Umgebungen entwickelt, was einen Wechsel zu Cloud-fähigen Tools erforderlich macht. Siehe Job-Scheduler für hybride Cloud- Umgebungen.
• Skalierbarkeit und Leistung: Unternehmen verarbeiten heutzutage größere Datenmengen und Prozesse. ModerneTools zur Workload-Automatisierung sind so konzipiert, dass sie horizontal und vertikal skalieren und Tausende von gleichzeitigen Aufträgen bewältigen können, während ein herkömmlicher Scheduler an seine Grenzen stoßen oder zum Flaschenhals werden könnte.
• Wartungskosten und Supportrisiken: Ältere Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten verursachen. In manchen Fällen haben die Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen verfügen oft über sofort einsatzbereite Funktionen, die einen besseren Einblick in die Abläufe ermöglichen, wie zum Beispiel: visuelle Workflow-Designer, zentralisierte Überwachungs-Dashboards, detaillierte Prüffunktionen und ML-basierte Optimierungen.

Migrationsansätze führender WLA-Anbieter

Alle führenden Anbieter verfolgen dasselbe Ziel: Unternehmen beim Umstieg von veralteten Job-Scheduler-Systemen zu unterstützen und gleichzeitig das Risiko zu minimieren – trotz ihrer unterschiedlichen Strategien. Es gibt drei Hauptmethoden:

• Nutzen Sie automatisierte Konvertierungstools
• Setzen Sie auf Berater mit Schwerpunkt auf Dienstleistungen.
• Kombinieren Sie die beiden Ansätze.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranchs Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, der Unternehmen beim Übergang von veralteten Tools zur Workload-Automatisierung auf die moderne Plattform unterstützt. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Expertensupport und umfasst Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und Cron.

Stonebranch bietet das Xpress Conversion Tool (XCT) zur automatischen Konvertierung bestehender Jobs in UAC-kompatible Formate. So lassen sich beispielsweise SAP-Hintergrundjobs mit minimalem manuellem Aufwand importieren und transformieren. XCT erhält Jobdefinitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcenzuordnungen während der gesamten Migration.

Die Migration erfolgt in sieben Schritten :

1. Initiierung: Den Umfang definieren und die Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Arbeitsmarktlage.
3. Pilotmigration: Konvertierungsgenauigkeit testen und Genehmigungen einholen.
4. Vollständiger Übergang: Automatisierte Konvertierung aller Workloads.
5. Validierung: Durchführung von Qualitätskontrollen und Nutzerbewertungen.
6. Umstellung: Ersetzen Sie das Altsystem durch UAC im Produktivbetrieb.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer abschließen.

Schulungen, Paralleltests und Go-Live-Unterstützung gewährleisten einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und geringsten Störungen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs bietet einen vollständig geführten Migrationsservice, die sogenannte „Migrationsfabrik“. RunMyJobs von Redwood verfügt über ein Expertenteam und proprietäre Tools zur Migration von Workloads von allen gängigen WLA-Plattformen. Zunächst wird das bestehende Jobinventar detailliert analysiert (Migrationsbewertung). Anschließend werden die Workloads in agilen Sprints migriert, beginnend mit Jobs mit geringem Risiko.

Der Migrationsprozess von RunMyJobs beinhaltet häufig den parallelen Betrieb der alten und neuen Systeme sowie die Schulung des Kundenteams während des gesamten Projekts. Mit über 100 bisher migrierten Unternehmen nutzt Redwood seine rund 30-jährige Erfahrung, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Ausfallzeiten zu gewährleisten.

RunMyJobs-Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit einfachen, risikoarmen Aufgaben und geht schrittweise zu komplexeren über. Sie ist in agile Sprints unterteilt, wobei die Aufgaben nach Anwendung, Geschäftsbereich oder Aufgabentyp gruppiert werden, um Störungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

Die RunMyJobs-Umgebungen sind eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung konfiguriert und die Sicherheitsprotokolle definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Mannschaftstraining

Wichtige Akteure werden über die On-Demand-Plattform der Redwood University und in von Dozenten geleiteten Sitzungen geschult, wodurch praktische Erfahrungen und kontinuierliches Lernen während des gesamten Migrationsprozesses gewährleistet werden.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt schrittweise, wobei sowohl das bestehende System als auch RunMyJobs parallel laufen. Nach der Datenkonvertierung und den Tests werden die Workflows in die Produktionsumgebung überführt. Hypercare überwacht das System und behebt auftretende Probleme nach der Migration.

Aktiver Stapel

ActiveBatch bietet einen geführten Migrationsservice für Unternehmen, die von veralteten Schedulern auf die moderne Plattform zur Automatisierung von Arbeitsabläufen umsteigen möchten. Die Migration erfolgt schrittweise und risikobewusst. Sie beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der bestehenden Workflows und Jobobjekte, gefolgt von einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie.

ActiveBatch bietet außerdem automatisierte Migrationswerkzeuge, die ältere Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren und so den Übergang vereinfachen.

Schulung und Tests sind wesentliche Bestandteile der Migration. Das Team des Kunden wird in den Funktionen von ActiveBatch geschult, und parallele Läufe des alten und neuen Systems werden eingesetzt, um die Migration vor der vollständigen Bereitstellung zu überprüfen.

ActiveBatch verfügt über einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows-Aufgabenplanung
• SQL Server Agent

ActiveBatch kann beispielsweise die Aufträge dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Benachrichtigungen) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ebenso importiert es CA AutoSys-Auftragsdefinitionen, indem es die AutoSys-JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte konvertiert.

Diese Konvertierungstools erhalten Jobattribute sowie Kalender, Ereignisauslöser, Ressourcenzuweisungen und Abhängigkeiten. Der Ansatz legt Wert auf eine zuverlässige, skriptfreie Migration, um Risiken und Ausfallzeiten zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, toolgestützten Migrationsservice mit Unterstützung durch spezialisierte Experten. Die Migration wird durch das proprietäre Tool von CA gesteuert, das bis zu 80 % der Konvertierung von älteren Schedulern wie Control-M, TWS, Tidal und Cron automatisiert.

Die Migration umfasst parallele Testläufe, um Unterbrechungen zu minimieren. CA bietet zudem operative Unterstützung, Schulungen und Wissenstransfer, damit das Kundenteam die Plattform effektiv verwalten kann. Dank jahrzehntelanger Erfahrung und einer bewährten Methodik realisiert CA effiziente Migrationen mit minimalen Ausfallzeiten.

Migrationstools unterstützen den Übergang von folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS für z/OS, DJC, TWS für DS (ehemals Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Scheduler: cron, SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

Abbildung 2. Migrationsprozess der Zertifizierungsstelle ²

HONICO (BatchMan für SAP)

Stonebranch ist auf die Automatisierung von SAP-Workloads spezialisiert und bietet einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch übernahm HONICO am 10. September 2025 und integrierte HONICOs SAP-Tool BatchMan in seine UAC-Plattform für eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung. BatchMan ist weiterhin als eigenständiges Produkt erhältlich.

Der Ansatz von HONICO beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und Untersuchung der aktuellen Kundenumgebung. Darauf folgt ein Proof-of-Concept, bei dem einige kritische Prozesse in einem Testsystem implementiert werden. Anschließend erfolgt eine automatisierte Massenmigration von Jobobjekten in eine Testumgebung zur Validierung.

Beim Systemwechsel ist HONICO flexibel: Je nachdem, was die Tests als sicherste Option erweisen, kann eine schrittweise Parallelmigration oder ein vollständiger Systemwechsel („Big Bang“) durchgeführt werden. Nach dem Go-Live steht dem Kunden eine HyperCare-Phase zur Verfügung, in der das HONICO-Team den Betrieb engmaschig unterstützt, um die Stabilität zu gewährleisten. Dank ihrer Expertise in der SAP-Planung konzentrieren sie sich darauf, SAP-spezifische Jobparameter zu erhalten und die Integration mit SAP-Systemen zu optimieren. Kunden berichten von deutlichen Verbesserungen (z. B. reduziertem manuellem Aufwand und höherer Transparenz in SAP-Batchprozessen) nach der Migration auf die WLA-Plattform von HONICO.

Praxisbeispiele für die WLA-Migration

SWM

SWM, ein bedeutender kommunaler Energieversorger in Deutschland, migrierte von BMC Control-M zu RunMyJobs, um seine Arbeitslastautomatisierung zu optimieren und den operativen Aufwand zu reduzieren.

Herausforderungen

SWM musste BMC Control-M hinter sich lassen, um den wachsenden SAP-zentrierten Betrieb zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte eine Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, diverse Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine zentrale Anforderung war die Automatisierung des komplexen Zähler-zu-Zahlung- Prozesses in SAP IS-U , der die Orchestrierung umfangreicher, mehrstufiger Prozesse sowie eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte. ³

Ergebnisse:

• Einsparung von über einer Stunde manuellem Aufwand pro SAP-Prozess
• Reduzierung der SAP HANA-Lasten auf 6–7 Stunden , der Berechnungen auf 1,5–2 Stunden.
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über alle Systeme hinweg aktiviert.
• Automatische Wiederherstellung hinzugefügt: Fehlgeschlagene Aufträge werden nach 30 Minuten neu gestartet.
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Kundendatenverfügbarkeit

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller, ersetzte mehrere veraltete Planungstools durch RunMyJobs, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu harmonisieren. Die Umstellung führte zu einer verbesserten SAP-Jobplanung, einem konsolidierten Monitoring und deutlichen Effizienzsteigerungen. Darüber hinaus unterstützte die einheitliche Plattform BSH bei der Einhaltung interner Governance-Standards. ⁴

Herausforderungen

Die Abhängigkeit von BSH von Broadcom AutoSys schränkte die Skalierbarkeit und Automatisierung komplexer Finanz- und Lieferkettenprozesse ein. Häufige kundenspezifische Anpassungen führten zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Betriebsunterbrechungen. Angesichts einer weitverzweigten IT-Umgebung mit fünf zentralen SAP-ERP-Systemen , über 30 weiteren Systemen und mehr als 2.000 Servern benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform zur Unterstützung des globalen Geschäftsbetriebs.

Ergebnisse:

• Resilienz wurde durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessabläufe aufgebaut.
• AutoSys wurde durch eine ereignisgesteuerte Echtzeit-Orchestrierung ersetzt.
• Verbesserte Datengenauigkeit und Entscheidungsfindung entlang der gesamten Lieferkette
• Volle Prozesstransparenz durch Dashboards und Warnmeldungen erreicht.
• Standardisierte Automatisierung der Lieferkette und Reduzierung manueller Arbeit

Whitbread PLC

Whitbread, Großbritanniens größtes Gastgewerbeunternehmen, führte RunMyJobs zur Unterstützung seiner SAP-Systemlandschaft ein. Ziel des Unternehmens war es, manuelle Eingriffe zu minimieren und die Zuverlässigkeit der Einsatzplanung in den Bereichen Finanzen und Einzelhandel zu verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemstabilität zu erhöhen und Arbeitslastspitzen, insbesondere in umsatzstarken Zeiten im Einzelhandel, effektiver zu bewältigen. ⁵

Herausforderungen

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Altsysteme zu ersetzen: SAP RemoteWare für den Datentransfer und Broadcom AutoSys für die Jobplanung. Beide Systeme wurden von Drittanbietern verwaltet. Da RemoteWare das Ende seines Lebenszyklus erreichte, benötigte das Team eine schrittweise, reibungslose Migration, die strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ziel war es, die Abläufe auf einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die komplexe, unternehmensweite Workloads in den Bereichen Einzelhandel und Gastgewerbe bewältigen kann.

Ergebnisse:

• 1.900 Jobs wurden in 6 Monaten migriert, ohne dass es nach der Migration zu Problemen kam.
• Die Anzahl der AutoSys-Aufträge wurde mithilfe von Redwood von 1.200 auf 100 reduziert.
• Vollständige Transparenz in über 800 Unternehmensfilialen erlangt
• Automatisierte Prozessdokumentation und verbesserte teamübergreifende Abstimmung
• Integriertes Incident-Management mit ServiceNow

UBS

Der globale Finanzdienstleister UBS hat auf RunMyJobs umgestellt, um seine verteilten Batch-Job-Prozesse besser zu steuern. Das neue System bietet UBS eine zentrale Übersicht über die Jobausführung und ermöglicht schnellere Reaktionen auf Störungen. Die Bank profitiert von verbesserter Compliance, reduziertem operationellem Risiko und optimiertem Reporting für alle Teams. ⁶

Herausforderungen

Die UBS kämpfte mit einem fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichtswesen und war auf fast 100 Mitarbeiter angewiesen, die unverbundene Systeme manuell koordinierten. Bei 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten die bestehenden Systeme weder die Leistungs- noch die Compliance-Anforderungen erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US-GAAP, IAS) und eine weitverzweigte IT-Landschaft trieben die Gesamtbetriebskosten in die Höhe, da kein einzelnes System diese Größenordnung bewältigen konnte – bis zur Einführung von Redwood.

Ergebnisse:

• 16 Altanwendungen wurden durch eine einheitliche Automatisierungsplattform ersetzt.
• Verbesserung der Gesamtbetriebskosten (TCO) um 30 %
• Verkürzung der externen Berichtszeit von 9 Tagen auf 5 Tage nach Abschluss
• Automatisierte Verarbeitung von über 15 Milliarden Transaktionen in 9 Monaten
• Zentralisierte Finanzdaten für schnellere Erkenntnisse und Risikoreaktion
• Laut UBS-Führungskräften hat sich das Unternehmen einen strategischen Vorsprung von fünf Jahren verschafft.

Was vor und während der WLA-Migration zu beachten ist

Die Migration kritischer Automatisierungs-Workloads ist ein komplexes Projekt mit technischen, betrieblichen und geschäftlichen Risiken. Zu den wichtigsten Aspekten gehören:

Technische Faktoren

• Kompatibilität und Datenmigration: Jobdefinitionen, Zeitpläne, Skripte und Abhängigkeiten müssen in das neue System übertragen werden. Benutzerdefinierte Skripte oder ältere API-Aufrufe müssen möglicherweise neu geschrieben werden. Stellen Sie sicher, dass alle Planungsmetadaten korrekt migriert oder neu konfiguriert werden.
• Integration: Überprüfen Sie alle Integrationen mit anderen Systemen. Schließen Sie etwaige Lücken, um Störungen zu vermeiden.
• Automatisierungstools: Viele Anbieter stellen automatisierte Migrationstools zur Verfügung, die Jobs und Workflows konvertieren und oft 70–80 % der Migration abdecken. Techniker sollten Sonderfälle bearbeiten und kritische Jobs gründlich testen.

Betriebliche Erwägungen

• Ausfallrisiko: Der Betrieb kritischer Batch-Jobs oder Datenpipelines kann unterbrochen werden. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie alte und neue Systeme parallel betreiben oder die Migration schrittweise durchführen.
• Validierung der Arbeitslast: Überprüfen Sie, ob migrierte Jobs korrekt ausgelöst und ausgeführt werden. Vergleichen Sie die Ausführungsprotokolle der alten und neuen Systeme.
• Schulung und Wissenstransfer: Stellen Sie sicher, dass die Betriebsmitarbeiter im Umgang mit dem neuen System geschult werden, um Fehlkonfigurationen und langsame Reaktionszeiten zu vermeiden. Dokumentieren Sie Prozesse und konfigurieren Sie Überwachung und Warnmeldungen vom ersten Tag an.

Geschäftliche Überlegungen

• Einbindung der Interessengruppen: Um die Zusammenarbeit zu gewährleisten, muss sichergestellt werden, dass Führungskräfte und Endnutzer den Zweck und die erwarteten Vorteile verstehen.
• Kosten und ROI: Die Migration umfasst Lizenz- und Projektkosten. Die erwarteten Vorteile, wie z. B. weniger manueller Aufwand oder neue Funktionen, sollten den Migrationsaufwand überwiegen.
• Zeitpunkt: Vermeiden Sie Überschneidungen mit kritischen Geschäftsperioden wie Quartalsenden oder Feiertagszeiten.

Bewährte Verfahren für die WLA-Migration

Eine sorgfältige Vorbereitung ist für eine reibungslose WLA-Migration unerlässlich. Diese Schritte helfen Organisationen, den Übergang mit minimalem Risiko und geringsten Störungen zu planen, durchzuführen und zu validieren.

1. Arbeitsbelastung prüfen und bewerten

Erstellen Sie zunächst eine vollständige Bestandsaufnahme aller Jobs, Workflows und Abhängigkeiten. Identifizieren Sie kritische und komplexe Jobs sowie redundante oder veraltete Aufgaben, die entfernt werden können. Diese Analyse legt den Migrationsumfang fest und hebt Bereiche hervor, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

2. Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung.

Beginnen Sie die Evaluierung neuer WLA-Lösungen rechtzeitig vor dem geplanten Go-Live-Termin, idealerweise sechs Monate im Voraus. Eine frühzeitige Planung ermöglicht es, Anbieter zu vergleichen, Machbarkeitsstudien durchzuführen und Budgets in Ruhe zuzuweisen.

3. Wählen Sie den richtigen Anbieter aus

Nicht alle WLA-Plattformen eignen sich gleichermaßen für die Migration. Prüfen Sie die Funktionen, Integrationen und Migrationsmöglichkeiten der einzelnen Anbieter. Automatisierte Konvertierungstools oder Beratungsleistungen können den manuellen Aufwand und das Risiko deutlich reduzieren. Überprüfen Sie Referenzen und Kundenfeedback, um die Zuverlässigkeit sicherzustellen.

4. Prozesse und Abhängigkeiten abbilden

Dokumentieren Sie die aktuellen Arbeitsabläufe, einschließlich Jobplänen, Auslösern, Abhängigkeiten, Skripten und Fehlerbehandlung. Identifizieren Sie alle Workarounds oder benutzerdefinierten Skripte, die auf der neuen Plattform vereinfacht werden können.

Moderne WLA-Tools bieten oft integrierte Funktionen, die komplexe Legacy-Skripte ersetzen.

5. Einbindung der Interessengruppen

Binden Sie IT, Betrieb, Anwendungsverantwortliche, Anwender und Führungskräfte frühzeitig ein. Erläutern Sie den Migrationsplan, den Zeitplan und potenzielle Risiken. Holen Sie Feedback von allen Gruppen ein, um sicherzustellen, dass kritische Aufgaben berücksichtigt werden und alle die erwarteten Vorteile verstehen.

6. Die Migration pilotieren

Vor der vollständigen Migration sollte eine Teilmenge der Workloads getestet werden. Wählen Sie Jobs aus, die verschiedene Funktionen des Schedulers abdecken, aber nicht so kritisch sind, dass Fehler zu größeren Störungen führen. Testläufe validieren die Migrationstools, decken Probleme auf und ermöglichen es dem Team, sich mit dem neuen System vertraut zu machen.

7. Vorbereitung auf parallele Läufe

Betreiben Sie das alte und das neue System für einen bestimmten Zeitraum parallel. In dieser Phase werden zur Überprüfung Jobs auf beiden Plattformen ausgeführt. Parallele Ausführungen reduzieren das Risiko, ermöglichen einen direkten Ergebnisvergleich und schaffen Vertrauen vor der vollständigen Umstellung.

8. Schulen Sie Ihr Team

Stellen Sie sicher, dass Administratoren und Bediener in der neuen Plattform geschult werden. Nutzen Sie die Ressourcen der Anbieter, wie Workshops, Online-Kurse oder Zertifizierungsprogramme. Binden Sie Ihr Team während der Migration aktiv in die Konfiguration und das Testen ein, um den Lernprozess zu beschleunigen und das Vertrauen zu stärken.

9. Arbeitslasten validieren

Testen und verifizieren Sie gründlich, ob alle Jobs auf dem neuen System korrekt ausgeführt werden. Prüfen Sie Zeitpläne, Abhängigkeiten, Trigger, Benachrichtigungen, Neustartlogik, Zeitzonen und Feiertagskalender. Beziehen Sie Endbenutzer oder Verantwortliche nachgelagerter Anwendungen in die Tests ein, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Führen Sie die vollständige Umstellung erst durch, wenn die Ergebnisse validiert und von allen Beteiligten freigegeben wurden.

10. Planen Sie die Umstellung und die Unterstützung nach der Migration.

Planen Sie die finale Umstellung in Zeiten geringer Auslastung. Halten Sie einen Notfallplan bereit, falls Probleme auftreten. Stellen Sie unmittelbar nach der Inbetriebnahme HyperCare-Support bereit, mit zusätzlichem Personal oder Technikern des Anbieters, um Probleme schnell zu beheben. Dokumentieren Sie das gesamte Projekt, erfassen Sie die gewonnenen Erkenntnisse und schließen Sie verbleibende Aufgaben wie die Außerbetriebnahme alter Server ab.

WLA-Migration – Häufig gestellte Fragen

FAQs

Referenzlinks

1.

2.

Lösungsübersicht: Migrationsmethodik für die Arbeitslastautomatisierung

3.

Stadtwerke München Case Study

4.

BSH Case Study

5.

Whitbread Case Study

6.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple. AIMultiple informiert monatlich Hunderttausende von Unternehmen (laut similarWeb), darunter 55 % der Fortune 500. Cems Arbeit wurde von führenden globalen Publikationen wie Business Insider, Forbes und der Washington Post, von globalen Unternehmen wie Deloitte und HPE sowie von NGOs wie dem Weltwirtschaftsforum und supranationalen Organisationen wie der Europäischen Kommission zitiert. Weitere namhafte Unternehmen und Ressourcen, die AIMultiple referenziert haben, finden Sie hier. Im Laufe seiner Karriere war Cem als Technologieberater, Technologieeinkäufer und Technologieunternehmer tätig. Über ein Jahrzehnt lang beriet er Unternehmen bei McKinsey & Company und Altman Solon in ihren Technologieentscheidungen. Er veröffentlichte außerdem einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung. Bei einem Telekommunikationsunternehmen leitete er die Technologiestrategie und -beschaffung und berichtete direkt an den CEO. Darüber hinaus verantwortete er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos, das innerhalb von zwei Jahren von null auf einen siebenstelligen jährlichen wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Unternehmensbewertung kam. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider gewürdigt. Er ist ein gefragter Redner auf internationalen Technologiekonferenzen. Cem absolvierte sein Studium der Informatik an der Bogazici-Universität und besitzt einen MBA der Columbia Business School.

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