WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze

67 % der Unternehmen stellen auf funktionalere Workload-Automation-Tools um, da die richtige Wahl die betriebliche Effizienz laut dem State of IT Automation Report um 56 % steigern und die Kosten um 39 % senken kann.¹

Erfahren Sie mehr über die Workload-Automation (WLA)-Migration, Best Practices, worauf zu achten ist und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist eine WLA-Migration?

Eine WLA (Workload Automation)-Migration ist der Prozess der Überführung der Job-Planung und der Automatisierungs-Workflows eines Unternehmens von einer Workload-Automation-Lösung zu einer anderen. Unternehmen tun dies, um veraltete Tools durch moderne Plattformen zu ersetzen, die aktuelle Geschäftsanforderungen besser unterstützen können, oder um Kosten zu sparen.

Die WLA-Migration hilft zudem, einen 24/7-Betrieb zu gewährleisten. Viele Unternehmen verlassen sich auf Scheduler, um komplexe, geschäftskritische Prozesse auszuführen, und der Wechsel zu einer robusteren Lösung ermöglicht es ihnen, den wachsenden Anforderungen an Automatisierung und Echtzeitverarbeitung gerecht zu werden.

Eine WLA-Migration ist nicht nur ein technisches Upgrade. Sie ist ein Business-Enabler, der die Automatisierungsinfrastruktur sowohl an den aktuellen Bedürfnissen als auch am zukünftigen Wachstum ausrichtet und Unternehmen dabei hilft, effizient, zuverlässig und skalierbar zu agieren.

Warum migrieren Unternehmen auf neue WLA-Tools?

Veraltete Job-Scheduler haben oft Schwierigkeiten, Prozesse in modernen IT-Umgebungen zu orchestrieren. Beispielsweise können ältere WLA-Systeme Jobs möglicherweise nicht nahtlos sowohl über die On-Premises-Infrastruktur als auch über mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen, was die Verwaltung hybrider IT-Workflows erschwert.

Weitere häufige Gründe für eine Migration sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, stellen oft fest, dass ihren bestehenden Automatisierungstools die Agilität und Integrationsfähigkeit fehlt, die für neue Projekte erforderlich sind.
• Cloud-Adoption und hybride Umgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für die hybride Cloud-Orchestrierung entwickelt, was einen Wechsel zu Cloud-fähigen Tools auslöst. Siehe Hybrid-Cloud-Job-Scheduler.
• Skalierbarkeit und Performance: Unternehmen verarbeiten heute größere Mengen an Daten und Prozessen. Moderne Workload-Automation-Tools sind so konzipiert, dass sie horizontal und vertikal skalieren, um Tausende von gleichzeitigen Jobs zu bewältigen, während ein veralteter Scheduler an seine Grenzen stoßen oder zum Flaschenhals werden könnte.
• Wartungskosten und Support-Risiken: Veraltete Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten verursachen. In einigen Fällen haben Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen bieten oft Out-of-the-box-Funktionen für bessere Einblicke in den Betrieb, wie z. B.: visuelle Workflow-Designer, zentralisierte Monitoring-Dashboards, detailliertes Auditing und ML-basierte Optimierungen.

Migrationsansätze führender WLA-Anbieter

Alle Top-Anbieter verfolgen dasselbe Ziel: Unternehmen dabei zu unterstützen, von veralteten Job-Schedulern wegzukommen und gleichzeitig das Risiko zu minimieren, auch wenn ihre Strategien unterschiedlich sind. Es gibt drei primäre Methoden:

• Nutzung automatisierter Konvertierungstools
• Verlass auf Consultants mit Fokus auf Services
• Kombination beider Ansätze.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, um Unternehmen von veralteten Workload-Automation-Tools auf seine moderne Plattform zu überführen. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Experten-Support und deckt Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und cron ab.

Stonebranch bietet das Xpress Conversion Tool (XCT) an, um veraltete Jobs automatisch in UAC-kompatible Formate zu konvertieren. Beispielsweise können SAP-Hintergrundjobs mit minimalem manuellem Aufwand importiert und transformiert werden. XCT bewahrt Job-Definitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcen-Mappings während der gesamten Migration.

Die Migration folgt einem 7-stufigen Ansatz:

1. Initiierung: Umfang definieren und Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Inventur und Bewertung der aktuellen Job-Landschaft.
3. Pilotmigration: Konvertierungsgenauigkeit testen und Genehmigungen einholen.
4. Vollständiger Übergang: Konvertierung aller Workloads automatisieren.
5. Validierung: Qualitätsprüfungen und Benutzerreviews durchführen.
6. Cut-over: Ersetzen des Altsystems durch UAC in der Produktion.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer finalisieren.

Schulungen, Parallelbetriebe und Go-Live-Support gewährleisten einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Störungen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs bietet einen vollständig geführten Migrationsservice, die sogenannte „Migration Factory“. RunMyJobs by Redwood verfügt über ein Expertenteam und proprietäre Tools, um Workloads von allen großen WLA-Plattformen zu migrieren. Sie beginnen mit einer detaillierten Analyse des bestehenden Job-Inventars (Migrationsbewertung) und migrieren die Workloads dann in agilen Sprints, beginnend mit risikoarmen Jobs.

Der Migrationsprozess von RunMyJobs beinhaltet oft den Parallelbetrieb des alten und neuen Systems sowie die Schulung des Client-Teams während des gesamten Projekts. Mit über 100 bisher migrierten Unternehmen nutzt Redwood rund 30 Jahre Erfahrung, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Ausfallzeiten zu gewährleisten.

RunMyJobs Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit risikoarmen, einfachen Jobs und geht schrittweise zu komplexeren über. Sie ist in agilen Sprints organisiert, wobei Jobs nach Anwendung, Geschäftseinheit oder Jobtyp gruppiert werden, um Störungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

RunMyJobs-Umgebungen werden eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung konfiguriert und Sicherheitsprotokolle definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Team-Schulung

Wichtige Stakeholder werden über die On-Demand-Plattform der Redwood University und durch instruktorengeführte Sitzungen geschult, was praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen während der Migration sicherstellt.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt in Etappen, wobei sowohl das Altsystem als auch RunMyJobs parallel betrieben werden. Nach der Datenkonvertierung und dem Test werden die Workflows in die Produktion überführt. Hypercare stellt sicher, dass das System überwacht und Probleme nach der Migration behoben werden.

ActiveBatch

ActiveBatch bietet einen geführten Migrationsservice, um Unternehmen von veralteten Schedulern auf seine moderne Workload-Automation-Plattform umzustellen. Die Migration folgt einem phasenweisen und risikobewussten Ansatz. Sie beginnt mit einer detaillierten Inventur bestehender Workflows und Job-Objekte, gefolgt von einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie.

ActiveBatch bietet zudem automatisierte Migrationstools an, die veraltete Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren und so den Übergang vereinfachen.

Schulungen und Tests sind zentrale Bestandteile der Migration. Das Team des Kunden wird in den Funktionen von ActiveBatch geschult, und Parallelbetriebe des alten und neuen Systems werden genutzt, um die Migration vor dem vollständigen Deployment zu verifizieren.

ActiveBatch verfügt über einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Beispielsweise kann ActiveBatch die Jobs dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Warnmeldungen) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ähnlich importiert es CA AutoSys Job-Definitionen, indem es die AutoSys JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte konvertiert​.

Diese Konvertierungstools behalten Job-Attribute sowie Kalender, Event-Trigger, Ressourcenzuweisungen und Abhängigkeiten bei. Der Ansatz betont eine zuverlässige, skript-freie Migration, um Risiko und Ausfallzeiten zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, tool-gesteuerten Migrationsservice, der von dedizierten Experten unterstützt wird. Die Migration wird durch CAs proprietäres Tool geleitet, das bis zu 80 % der Konvertierung von Altschedulern wie Control-M, TWS, Tidal und cron automatisiert.

Die Migration umfasst Parallelbetriebe während der Testphase, um Störungen zu minimieren. CA bietet zudem operativen Support, Schulungen und Wissenstransfer an, um sicherzustellen, dass das Team des Kunden die Plattform effektiv verwalten kann. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und einer bewährten Methodik liefert CA effiziente Migrationen mit minimalen Ausfallzeiten.

Die Migrationstools unterstützen Übergänge von folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS für z/OS, DJC, TWS für DS (früher Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Scheduler: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

Abbildung 2. CAs Migrationsprozess ³

HONICO (BatchMan for SAP)

Spezialisiert auf SAP-fokussierte Workload-Automation und bietet einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden an, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch hat HONICO am 10. September 2025 erworben und HONICO’s SAP-Tool BatchMan in seine UAC-Plattform für eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung integriert, während BatchMan als eigenständiges Produkt verfügbar bleibt.

Der Ansatz von HONICO beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und Untersuchung der aktuellen Umgebung des Kunden, gefolgt von einem Proof-of-Concept, bei dem einige kritische Prozesse in einem Testsystem implementiert werden. Anschließend führen sie eine automatisierte Massenmigration von Job-Objekten in eine Testumgebung zur Validierung durch.

Beim Cutover ist HONICO flexibel: Sie können eine schrittweise Side-by-Side-Migration oder einen „Big Bang“-Wechsel durchführen, je nachdem, was die Tests als am sichersten ausweisen. Nach dem Go-Live wird ein HyperCare-Zeitraum angeboten, in dem das Team von HONICO den Betrieb des Kunden eng unterstützt, um Stabilität zu gewährleisten. Ihre Expertise in der SAP-Planung bedeutet, dass sie sich auf die Beibehaltung SAP-spezifischer Job-Parameter und die Verbesserung der Integration mit SAP-Systemen konzentrieren. Kunden berichten von signifikanten Verbesserungen (z. B. reduzierter manueller Aufwand und bessere Transparenz in SAP-Batch-Prozessen) nach der Migration auf die WLA-Plattform von HONICO.

Praxisbeispiele für WLA-Migrationen

SWM

SWM, ein großer kommunaler Energieversorger in Deutschland, migrierte von BMC Control-M zu RunMyJobs, um seine Workload-Automation zu optimieren und den betrieblichen Overhead zu reduzieren.

Herausforderungen

SWM musste über BMC Control-M hinausgehen, um seine expandierenden SAP-zentrierten Operationen zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte nach einer Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, diverse Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine Kernanforderung war die Automatisierung des komplexen Meter-to-Cash-Prozesses innerhalb von SAP IS-U, was eine hochvolumige, mehrstufige Job-Orchestrierung beinhaltete und eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte.⁴

Ergebnisse:

• Über 1 Stunde manuellen Aufwand pro SAP-Prozess eliminiert
• SAP HANA-Lasten auf 6–7 Stunden reduziert, Berechnungen auf 1,5–2 Stunden
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über Systeme hinweg ermöglicht
• Auto-Recovery hinzugefügt: Fehlgeschlagene Jobs starten in 30 Minuten neu
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Verfügbarkeit von Kundendaten

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hersteller von Haushaltsgeräten, ersetzte mehrere veraltete Planungstools durch RunMyJobs, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu harmonisieren. Der Übergang führte zu einer verbesserten SAP-Job-Planung, konsolidiertem Monitoring und signifikanten Effizienzgewinnen. Zudem half die einheitliche Plattform BSH, interne Governance-Standards einzuhalten.⁵

Herausforderungen

Die Abhängigkeit von BSH von Broadcom AutoSys schränkte die Fähigkeit ein, komplexe Finanz- und Supply-Chain-Prozesse zu skalieren und zu automatisieren. Die Notwendigkeit häufiger individueller Entwicklungen führte zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Störungen. Mit einer weitläufigen IT-Umgebung, einschließlich fünf Kern-SAP-ERP-Systemen, über 30 zusätzlichen Systemen und über 2.000 Servern, benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform zur Unterstützung seiner globalen Operationen.

Ergebnisse:

• Resilienz durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessflüsse aufgebaut
• AutoSys durch Echtzeit-, Event-gesteuerte Orchestrierung ersetzt
• Verbesserte Datengenauigkeit und Entscheidungsfindung in der gesamten Supply Chain
• Volle Prozessvisibilität durch Dashboards und Warnmeldungen gewonnen
• Standardisierte Supply-Chain-Automatisierung und reduzierte manuelle Arbeit

Whitbread PLC

Whitbread, das größte Gastgewerbeunternehmen Großbritanniens, führte RunMyJobs ein, um seine SAP-Landschaft zu unterstützen. Die Organisation strebte danach, manuelle Eingriffe zu minimieren und die Zuverlässigkeit der Planung in den Finanz- und Einzelhandelsbereichen zu verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemresilienz zu erhöhen und Workload-Spitzen effektiver zu bewältigen, insbesondere während geschäftiger Einzelhandelsperioden.⁶

Herausforderungen

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Altsysteme zu ersetzen: SAP RemoteWare für Dateiübertragungen und Broadcom AutoSys für die Job-Planung, beide von Drittanbietern verwaltet. Da RemoteWare das Ende seiner Lebensdauer erreichte, benötigte das Team eine phasenweise, störungsfreie Migration, die strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ihr Ziel war es, die Operationen unter einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die in der Lage ist, komplexe, unternehmensweite Workloads über die Einzelhandels- und Gastgewerbeabteilungen hinweg zu bewältigen.

Ergebnisse:

• 1.900 Jobs in 6 Monaten migriert, ohne Probleme nach der Migration
• 1.200 AutoSys-Jobs auf 100 reduziert unter Verwendung von Redwood
• Volle Visibilität in über 800 Unternehmensstandorten gewonnen
• Automatisierte Prozessdokumentation und verbesserte Abstimmung zwischen den Teams
• Integriertes Incident-Management mit ServiceNow

UBS

Das globale Finanzdienstleistungsunternehmen UBS stellte auf RunMyJobs um, um eine bessere Kontrolle über seine verteilten Batch-Job-Operationen zu erhalten. Das neue System bot UBS eine einzige, zentrale Ansicht der Job-Ausführung und ermöglichte schnellere Reaktionen auf Vorfälle. Die Bank profitierte von verbesserter Compliance, reduziertem operationellen Risiko und optimiertem Reporting über die Teams hinweg.⁷

Herausforderungen

UBS kämpfte mit einer fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichterstattungsumgebung und war auf fast 100 Mitarbeiter angewiesen, um nicht verbundene Systeme manuell zu koordinieren. Bei 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten Alttools die Performance- oder Compliance-Anforderungen nicht erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US GAAP, IAS) und eine weitläufige IT-Landschaft trieben die TCO in die Höhe, ohne dass ein einzelnes System in der Lage war, die Skalierung zu bewältigen, bis Redwood eingeführt wurde.

Ergebnisse:

• 16 Altanwendungen durch eine einheitliche Automatisierungsplattform ersetzt
• Gesamtkosten (TCO) um 30 % verbessert
• Externes Reporting-Zeitfenster nach Abschluss von 9 Tagen auf 5 Tage reduziert
• Automatisierte Verarbeitung von über 15 Milliarden Transaktionen in 9 Monaten
• Zentralisierte Finanzdaten für schnellere Einblicke und Risikoreaktionen
• Strategischer Vorteil von 5 Jahren gewonnen, laut UBS-Führung

Was vor und während der WLA-Migration zu beachten ist

Die Migration kritischer Automatisierungs-Workloads ist ein komplexes Projekt mit technischen, operationellen und geschäftlichen Risiken. Zu den wichtigsten Überlegungen gehören:

Technische Faktoren

• Kompatibilität und Datenmigration: Job-Definitionen, Zeitpläne, Skripte und Abhängigkeiten müssen in das neue System übersetzt werden. Benutzerdefinierte Skripte oder veraltete API-Aufrufe müssen möglicherweise neu geschrieben werden. Stellen Sie sicher, dass alle Planungsmetadaten korrekt migriert oder rekonfiguriert werden.
• Integration: Prüfen Sie alle Integrationen mit anderen Systemen. Beheben Sie Lücken, um Störungen zu vermeiden.
• Automatisierungstools: Viele Anbieter stellen automatisierte Migrationstools bereit, die Jobs und Workflows konvertieren und oft 70–80 % der Migration abdecken. Ingenieure sollten Grenzfälle behandeln und kritische Jobs gründlich testen.

Operationelle Überlegungen

• Ausfallrisiko: Der Betrieb kritischer Batch-Jobs oder Daten-Pipelines kann gestört werden. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie alte und neue Systeme parallel betreiben oder phasenweise migrieren.
• Workload-Validierung: Überprüfen Sie, ob migrierte Jobs korrekt ausgelöst werden und ausgeführt werden. Vergleichen Sie die Laufzeitprotokolle des alten und neuen Systems.
• Schulung und Wissenstransfer: Stellen Sie sicher, dass das Betriebspersonal am neuen System geschult wird, um Fehlkonfigurationen und langsame Reaktionszeiten zu vermeiden. Dokumentieren Sie Prozesse und konfigurieren Sie Monitoring und Warnmeldungen vom ersten Tag an.

Geschäftliche Überlegungen

• Zustimmung der Stakeholder: Stellen Sie sicher, dass die Führungsebene und die Endbenutzer den Zweck und die erwarteten Vorteile verstehen, um die Zusammenarbeit zu sichern.
• Kosten und ROI: Die Migration umfasst Lizenz- und Projektkosten. Die erwarteten Vorteile, wie reduzierte manuelle Arbeit oder neue Funktionen, sollten den Migrationsaufwand überwiegen.
• Timing: Vermeiden Sie Konflikte mit kritischen Geschäftsperioden wie Quartalsabschlüssen oder Feiertagen.

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Best Practices für die WLA-Migration

Eine gründliche Vorbereitung ist für eine reibungslose WLA-Migration unerlässlich. Diese Schritte helfen Unternehmen, den Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Störungen zu planen, auszuführen und zu validieren.

1. Workloads prüfen und bewerten

Beginnen Sie mit einer vollständigen Inventur aller Jobs, Workflows und Abhängigkeiten. Identifizieren Sie kritische und komplexe Jobs sowie redundante oder veraltete Aufgaben, die entfernt werden können. Diese Bewertung legt den Migrationsumfang fest und zeigt Bereiche auf, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

2. Frühzeitig mit der Planung beginnen

Beginnen Sie mit der Bewertung neuer WLA-Lösungen weit vor Ihrem geplanten Go-Live-Datum, idealerweise sechs Monate im Voraus. Eine frühzeitige Planung ermöglicht es, Anbieter zu vergleichen, Proof-of-Concepts durchzuführen und Budgets ohne Zeitdruck zuzuweisen.

3. Den richtigen Anbieter auswählen

Nicht alle WLA-Plattformen handhaben die Migration gleich. Prüfen Sie die Funktionen, Integrationen und Migrationsfähigkeiten jedes Anbieters. Automatisierte Konvertierungstools oder Beratungsleistungen können den manuellen Aufwand und das Risiko erheblich reduzieren. Prüfen Sie Referenzen und Kundenfeedback, um die Zuverlässigkeit zu bestätigen.

4. Prozesse und Abhängigkeiten abbilden

Dokumentieren Sie, wie Workflows heute funktionieren, einschließlich Job-Zeitplänen, Triggern, Abhängigkeiten, Skripten und Fehlerbehandlung. Identifizieren Sie Workarounds oder benutzerdefinierte Skripte, die in der neuen Plattform vereinfacht werden können.

Moderne WLA-Tools bieten oft integrierte Funktionen, die komplexe Altskripte ersetzen.

5. Stakeholder einbinden

Binden Sie IT, Betrieb, Anwendungsbesitzer, Geschäftsanwender und Führungskräfte frühzeitig ein. Erklären Sie den Migrationsplan, den Zeitplan und potenzielle Risiken. Sammeln Sie Input von allen Gruppen, um sicherzustellen, dass kritische Jobs berücksichtigt werden und jeder die erwarteten Vorteile versteht.

6. Die Migration pilotieren

Testen Sie vor der vollständigen Migration eine Teilmenge der Workloads. Wählen Sie Jobs aus, die verschiedene Funktionen des Schedulers abdecken, aber nicht so kritisch sind, dass Fehler zu größeren Störungen führen. Pilotläufe validieren die Migrationstools, decken Probleme auf und ermöglichen es dem Team, sich mit dem neuen System vertraut zu machen.

7. Parallelbetriebe vorbereiten

Betreiben Sie das alte und das neue System für eine Zeit gleichzeitig. In dieser Phase werden Jobs auf beiden Plattformen zur Verifizierung ausgeführt. Parallelbetriebe reduzieren das Risiko, ermöglichen einen direkten Vergleich der Ergebnisse und schaffen Vertrauen vor dem endgültigen Cutover.

8. Ihr Team schulen

Stellen Sie sicher, dass Administratoren und Operatoren an der neuen Plattform geschult werden. Nutzen Sie Anbieterressourcen wie Workshops, Online-Kurse oder Zertifizierungsprogramme. Beziehen Sie Ihr Team in die praktische Konfiguration und das Testen während der Migration ein, um das Lernen zu beschleunigen und Vertrauen aufzubauen.

9. Workloads validieren

Testen und verifizieren Sie gründlich, dass alle Jobs im neuen System korrekt laufen. Prüfen Sie Zeitpläne, Abhängigkeiten, Trigger, Alarmierung, Neustartlogik, Zeitzonen und Feiertagskalender. Beziehen Sie Endbenutzer oder Besitzer nachgelagerter Anwendungen in die Tests ein, um zu bestätigen, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Fahren Sie erst mit dem vollständigen Cutover fort, wenn die Ergebnisse validiert sind und die Stakeholder zustimmen.

10. Cutover und Post-Migrations-Support planen

Planen Sie die endgültige Umschaltung in Zeiten mit geringer Auswirkung. Halten Sie einen Rollback-Plan bereit, falls Probleme auftreten. Bieten Sie unmittelbar nach dem Go-Live HyperCare-Support an, wobei zusätzliches Personal oder Ingenieure des Anbieters zur schnellen Problemlösung zur Verfügung stehen. Dokumentieren Sie das gesamte Projekt, halten Sie gewonnene Erkenntnisse fest und schließen Sie verbleibende Aufgaben wie die Stilllegung alter Server ab.

WLA-Migration FAQ

FAQs

Diese Forschung zitieren

Wählen Sie das Format, das zu Ihrem Veröffentlichungsort passt. Wenn Sie die Link-Version in Ihr CMS einfügen, bleibt der Backlink erhalten.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem},
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  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Abgerufen am 16. März 2026}
}

Referenzlinks

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple. AIMultiple informiert monatlich Hunderttausende von Unternehmen (laut similarWeb), darunter 55 % der Fortune 500. Cems Arbeit wurde von führenden globalen Publikationen wie Business Insider, Forbes und der Washington Post, von globalen Unternehmen wie Deloitte und HPE sowie von NGOs wie dem Weltwirtschaftsforum und supranationalen Organisationen wie der Europäischen Kommission zitiert. Weitere namhafte Unternehmen und Ressourcen, die AIMultiple referenziert haben, finden Sie hier. Im Laufe seiner Karriere war Cem als Technologieberater, Technologieeinkäufer und Technologieunternehmer tätig. Über ein Jahrzehnt lang beriet er Unternehmen bei McKinsey & Company und Altman Solon in ihren Technologieentscheidungen. Er veröffentlichte außerdem einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung. Bei einem Telekommunikationsunternehmen leitete er die Technologiestrategie und -beschaffung und berichtete direkt an den CEO. Darüber hinaus verantwortete er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos, das innerhalb von zwei Jahren von null auf einen siebenstelligen jährlichen wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Unternehmensbewertung kam. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider gewürdigt. Er ist ein gefragter Redner auf internationalen Technologiekonferenzen. Cem absolvierte sein Studium der Informatik an der Bogazici-Universität und besitzt einen MBA der Columbia Business School.

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