WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze

69 % der Unternehmen stellen auf funktionalere Workload-Automation-Tools um, da die richtige Wahl laut dem State of IT Automation Report den Kundenservice um 53 % verbessern und die Kosten um 47 % senken kann.¹

Entdecken Sie die Workload-Automation-(WLA)-Migration, Best Practices, worauf Sie achten sollten, und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist WLA-Migration?

Die WLA-Migration (Workload Automation) ist der Prozess, bei dem die Job-Scheduling- und Automatisierungs-Workflows eines Unternehmens von einer Workload-Automation-Lösung auf eine andere verlagert werden. Unternehmen tun dies, um Legacy-Tools durch moderne Plattformen zu ersetzen, die aktuelle Geschäftsanforderungen besser unterstützen können, oder um Kosten zu sparen. Es gibt drei primäre Migrationsansätze:

• Einsatz automatisierter Konvertierungstools
• Verlassen auf Consultants mit Servicefokus
• Kombination der beiden Ansätze.

Warum migrieren Unternehmen auf neue WLA-Tools?

Legacy-Job-Scheduler haben in modernen IT-Umgebungen oft Schwierigkeiten, Prozesse zu orchestrieren. Beispielsweise können sie Jobs möglicherweise nicht sowohl über On-Premises-Infrastrukturen als auch über mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen. Weitere häufige Gründe für eine Migration sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, stellen oft fest, dass ihre vorhandenen Automatisierungstools nicht über die erforderliche Agilität und Integrationsfähigkeit für neue Projekte verfügen.
• Cloud-Einführung und Hybridumgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für hybride Cloud-Orchestrierung entwickelt, was einen Wechsel zu Cloud-fähigen Tools erforderlich macht. Siehe Hybrid-Cloud-Job-Scheduler.
• Skalierbarkeit und Leistung: Unternehmen bewältigen heute größere Daten- und Prozessmengen. Moderne Workload-Automation-Tools sind darauf ausgelegt, horizontal und vertikal zu skalieren, um Tausende gleichzeitiger Jobs zu verarbeiten, während ein Legacy-Scheduler möglicherweise Schwierigkeiten hat oder zum Engpass wird.
• Wartungskosten und Supportrisiken: Legacy-Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten verursachen. In einigen Fällen haben Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen möglicherweise eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen bieten häufig Out-of-the-Box-Funktionen für bessere Einblicke in den Betrieb, wie z. B.: visuelle Workflow-Designer, zentrale Überwachungs-Dashboards, granulare Audits und ML-basierte Optimierungen.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Workload-Automation-Tools auf seine moderne Plattform zu migrieren. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Experten-Support und deckt Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und cron ab.

Stonebranch nutzt das Xpress Conversion Tool (XCT), um die Job-Übersetzung in UAC-Formate zu automatisieren. XCT konvertiert Definitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcenzuordnungen direkt, sodass SAP-Hintergrundjobs und Batch-Workflows mit minimalem manuellen Aufwand migriert werden können.

Für Umgebungen mit eingebetteten Dateiübertragungen kombiniert Stonebranch die Migration mit dem Universal Data Mover Gateway (UDMG), um Legacy-B2B-Dateibewegungen zusammen mit den Job-Schedules zu ersetzen.

Die Migration folgt einem 7-stufigen Ansatz:

1. Initiierung: Umfang definieren und die Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Job-Landschaft.
3. Pilotmigration: Testen der Konvertierungsgenauigkeit und Einholen von Freigaben.
4. Vollständige Umstellung: Automatisieren der Konvertierung aller Workloads.
5. Validierung: Qualitätsprüfungen und Nutzer-Reviews durchführen.
6. Cut-over: das Legacy-System in der Produktion durch UAC ersetzen.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer finalisieren.

Vergleichen Sie Stonebranch mit den besten Alternativen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs umfasst einen geführten Migrationsservice, der als Migrationsfabrik bezeichnet wird. Im Rahmen dieses Service nutzen Redwood-Experten proprietäre Tools, um Workloads von großen Workload-Automation-Plattformen (WLA) zu RunMyJobs zu übertragen. Der Prozess beginnt mit einer detaillierten Bewertung des vorhandenen Job-Inventars, gefolgt von phasenweisen Migrationen, bei denen risikoarme Workloads priorisiert werden.

Der Migrationsprozess von RunMyJobs umfasst häufig den parallelen Betrieb des alten und des neuen Systems sowie die Schulung des Kundenteams während des gesamten Projekts.

RunMyJobs-Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit risikoarmen, einfachen Jobs und geht schrittweise zu komplexeren über. Sie ist in agile Sprints gegliedert, wobei Jobs nach Anwendung, Geschäftsbereich oder Jobtyp gruppiert werden, um Unterbrechungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

RunMyJobs-Umgebungen werden eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung konfiguriert und Sicherheitsprotokolle definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Teamschulung

Die wichtigsten Stakeholder werden über die On-Demand-Plattform der Redwood University und von Trainern geleitete Schulungen geschult, um praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen während der gesamten Migration sicherzustellen.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt in Phasen, wobei das Legacy-System und RunMyJobs parallel laufen. Nach Datenkonvertierung und Tests werden die Workflows in die Produktion überführt. Hypercare stellt sicher, dass das System überwacht und Probleme nach der Migration behoben werden.

ActiveBatch

ActiveBatch bietet einen geführten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Schedulern auf seine moderne Workload-Automation-Plattform zu migrieren. Die Migration folgt einem phasenweisen und risikobewussten Ansatz.

ActiveBatch bietet außerdem automatisierte Migrationstools, die Legacy-Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren und so den Übergang vereinfachen.

Schulung und Tests sind zentrale Bestandteile der Migration. Das Team des Kunden wird anhand der ActiveBatch-Funktionen geschult, und parallele Läufe des alten und des neuen Systems werden genutzt, um die Migration vor der vollständigen Bereitstellung zu verifizieren.

ActiveBatch verfügt über einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent

Beispielsweise kann ActiveBatch die Jobs dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Warnmeldungen) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ebenso importiert es CA-AutoSys-Jobdefinitionen, indem es die AutoSys-JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte konvertiert.

Diese Konvertierungstools behalten Job-Attribute sowie Kalender, Ereignis-Trigger, Ressourcenzuweisungen und Abhängigkeiten bei. Der Ansatz betont eine GUI-basierte Konvertierungsmigration, um Risiko und Ausfallzeiten zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, toolgesteuerten Migrationsservice, der von engagierten Experten unterstützt wird. Die Migration umfasst parallele Läufe während der Tests, um Störungen zu minimieren.

CA bietet außerdem operativen Support, Schulungen und Wissenstransfer, um sicherzustellen, dass das Team des Kunden die Plattform effektiv verwalten kann. Die Migrationstools unterstützen Übergänge von den folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (früher Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Schedulers: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

Das Unternehmen ist auf SAP-fokussierte Workload-Automation spezialisiert und bietet einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch hat HONICO am 10. September 2025 übernommen und das SAP-Tool BatchMan von HONICO in seine UAC-Plattform integriert, um eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung zu ermöglichen, während BatchMan weiterhin als eigenständiges Produkt verfügbar bleibt.

HONICO führt eine automatisierte Massenmigration von Job-Objekten in eine Testumgebung zur Validierung durch. Beim Cut-over ist HONICO flexibel: Es kann eine schrittweise parallele Migration oder einen „Big Bang“-Wechsel durchführen, je nachdem, was die Tests als am sichersten ausweisen. Nach dem Go-live wird eine HyperCare-Phase bereitgestellt, in der das Team von HONICO den Betrieb des Kunden eng unterstützt, um Stabilität zu gewährleisten. Aufgrund ihrer Expertise im SAP-Scheduling konzentrieren sie sich darauf, SAP-spezifische Jobparameter zu erhalten und die Integration mit SAP-Systemen zu verbessern.

Praxisbeispiele für die WLA-Migration

SWM

SWM, ein großer kommunaler Versorgungsdienstleister in Deutschland, ist von BMC Control-M zu RunMyJobs migriert, um seine Workload-Automation zu optimieren und den Betriebsaufwand zu senken.

SWM musste über BMC Control-M hinausgehen, um seine wachsenden SAP-zentrierten Betriebsabläufe zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte eine Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, unterschiedliche Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine zentrale Anforderung war die Automatisierung des komplexen Meter-to-Cash-Prozesses innerhalb von SAP IS-U, der eine umfangreiche, mehrstufige Job-Orchestrierung umfasste und eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte.⁴

Ergebnisse, die SWM erzielt hat:

• Pro SAP-Prozess über 1 Stunde manuellen Aufwand eliminiert
• SAP-HANA-Lasten auf 6–7 Stunden reduziert, Berechnungen auf 1.5–2 Stunden
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über Systeme hinweg ermöglicht
• Hinzufügen von automatisch-Wiederherstellung: Fehlgeschlagene Jobs starten in 30 Minuten neu
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Verfügbarkeit von Kundendaten

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller, hat mehrere veraltete Scheduling-Tools durch RunMyJobs ersetzt, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu vereinheitlichen. Die Umstellung führte zu verbessertem SAP-Job-Scheduling, konsolidiertem Monitoring und erheblichen Effizienzgewinnen. Darüber hinaus half die einheitliche Plattform BSH, interne Governance-Standards einzuhalten.⁵

Die Abhängigkeit von BSH von Broadcom AutoSys schränkte die Fähigkeit ein, komplexe Finanz- und Lieferkettenprozesse zu skalieren und zu automatisieren. Der Bedarf an häufiger kundenspezifischer Entwicklung führte zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Störungen. Angesichts einer weitläufigen IT-Umgebung mit fünf zentralen SAP-ERP-Systemen, 30+ weiteren Systemen und 2.000+ Servern benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform, um seine globalen Betriebsabläufe zu unterstützen.

Ergebnisse, die BSH erzielt hat:

• Resilienz durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessabläufe aufgebaut
• AutoSys durch Echtzeit- und ereignisgesteuerte Orchestrierung ersetzt
• Verbesserte Datengenauigkeit und Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette
• Vollständige Prozesstransparenz durch Dashboards und Warnmeldungen gewonnen
• Lieferkettenautomatisierung standardisiert und manuellen Aufwand reduziert

Whitbread PLC

Whitbread, das größte Hospitality-Unternehmen Großbritanniens, hat RunMyJobs eingeführt, um seine SAP-Landschaft zu unterstützen. Das Unternehmen wollte manuelle Eingriffe minimieren und die Planungszuverlässigkeit im Finanz- und Einzelhandelsbetrieb verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemresilienz zu erhöhen und Workload-Spitzen effektiver zu bewältigen, insbesondere in umsatzstarken Einzelhandelszeiten.⁶

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Legacy-Systeme zu ersetzen: SAP RemoteWare für Dateiübertragungen und Broadcom AutoSys für das Job-Scheduling, beide von Drittanbietern verwaltet. Da sich RemoteWare dem End-of-Life näherte, benötigte das Team eine phasenweise, nicht disruptive Migration, die strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ziel war es, den Betrieb unter einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die komplexe, unternehmensweite Workloads über Einzelhandels- und Gastgewerbebereiche hinweg bewältigen kann.

Ergebnisse von Whitbread PLC:

• Migrierte 1.900 Jobs in 6 Monaten ohne Probleme nach der Migration
• Konsolidierte 1.200 AutoSys-Jobs auf 100 mit Redwood
• Volle Transparenz über 800+ Unternehmensstandorte gewonnen
• Prozessdokumentation automatisiert und teamübergreifende Abstimmung verbessert
• Incident-Management mit ServiceNow integriert

UBS

Das globale Finanzdienstleistungsunternehmen UBS ist auf RunMyJobs umgestiegen, um eine bessere Kontrolle über seine verteilten Batch-Job-Vorgänge zu erhalten. Das neue System bot UBS eine einzige, zentrale Sicht auf die Job-Ausführung und ermöglichte schnellere Reaktionen auf Vorfälle. Die Bank profitierte von verbesserter Compliance, reduziertem Betriebsrisiko und besserer Berichterstattung über alle Teams hinweg.⁷

UBS hatte mit einer fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichterstattungsumgebung zu kämpfen und war auf fast 100 Mitarbeiter angewiesen, um unzusammenhängende Systeme manuell zu koordinieren. Mit 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten Legacy-Tools die Leistungs- und Compliance-Anforderungen nicht erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US-GAAP, IAS) und eine weitläufige IT-Landschaft trieben die TCO in die Höhe, und kein einzelnes System war in der Lage, diese Größenordnung zu bewältigen, bis Redwood eingeführt wurde.

Ergebnisse, die UBS erzielt hat:

• Ersetzte 16 Legacy-Anwendungen durch eine einheitliche Automatisierungsplattform
• Verbesserte Total Cost of Ownership (TCO) um 30 %
• Externe Berichtszeit nach dem Abschluss von 9 Tagen auf 5 Tage verkürzt
• Automatisierte Verarbeitung von 15+ Milliarden Transaktionen in 9 Monaten
• Finanzdaten zentralisiert für schnellere Erkenntnisse und Risikoreaktionen
• Laut UBS-Führung einen strategischen 5-Jahres-Vorteil erzielt

Weiterführende Informationen zu WLA

• Top 10+ SAP-Workload-Automation-Tools
• Vergleichen Sie die Top 10 Service-Orchestrierungsplattformen

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@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze}},
  year   = {2026},
  month  = sep,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Abgerufen am 30. September 2026}
}

Änderungsprotokoll

4 Aktualisierungen

20262025

1. 16. Mär

   Stonebranch (Universal Automation Center) wurde dem Abschnitt Anbieteransätze hinzugefügt.

2. 22. Jan

   HONICO (BatchMan für SAP) wurde der Liste der Anbieter im Abschnitt „Migrationsansätze führender WLA-Anbieter“ hinzugefügt.

Referenzlinks

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple.

Cems Arbeit bei AIMultiple wurde von führenden globalen Publikationen wie Business Insider, Forbes, Morning Brew und Washington Post, von globalen Unternehmen wie Deloitte und HPE, von NGOs wie dem World Economic Forum und von supranationalen Organisationen wie der European Commission zitiert. [1], [2], [3], [4], [5]

Im Laufe seiner Karriere war Cem als Tech-Berater, Tech-Einkäufer und Tech-Unternehmer tätig. Er beriet Unternehmen bei ihren Technologieentscheidungen bei McKinsey & Company und Altman Solon über mehr als ein Jahrzehnt. Er veröffentlichte außerdem einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung.

Er leitete Technologiestrategie und -beschaffung eines Telekommunikationsunternehmens und berichtete dabei direkt an den CEO. Außerdem verantwortete er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos, das innerhalb von zwei Jahren von 0 einen siebenstelligen jährlich wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Bewertung erreichte. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider aufgegriffen.

Cem spricht regelmäßig auf internationalen Technologiekonferenzen. Er absolvierte die Bogazici University als Computeringenieur und hat einen MBA von der Columbia Business School.

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Recherchiert von

Hazal Şimşek

Branchenanalystin

Folgen auf

Hazal ist Branchenanalystin bei AIMultiple und konzentriert sich auf Prozessintelligenz (einschließlich Process Mining) und Unternehmensautomatisierung (einschließlich IT-Automatisierung und Low-Code-/No-Code-Automatisierung).

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