WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze

67 % der Unternehmen stellen auf funktionalere Workload-Automation-Tools um, da die richtige Wahl die operative Effizienz um 56 % verbessern und die Kosten um 39 % senken kann, so der State of IT Automation Report.¹

Entdecken Sie die Migration von Workload Automation (WLA), bewährte Vorgehensweisen, worauf zu achten ist, und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist WLA-Migration?

WLA (Workload Automation) Migration ist der Prozess, bei dem die Job-Planungs- und Automatisierungs-Workflows eines Unternehmens von einer Workload-Automation-Lösung auf eine andere übertragen werden. Unternehmen tun dies, um Legacy-Tools durch moderne Plattformen zu ersetzen, die aktuelle Geschäftsanforderungen besser unterstützen können, oder um Kosten zu sparen.

Die WLA-Migration trägt außerdem dazu bei, den 24/7-Betrieb sicherzustellen. Viele Unternehmen verlassen sich auf Scheduler, um komplexe, geschäftskritische Prozesse auszuführen, und der Wechsel zu einer robusteren Lösung ermöglicht es ihnen, wachsende Anforderungen an Automatisierung und Echtzeitverarbeitung zu erfüllen.

Die WLA-Migration ist kein technisches Upgrade. Sie ist ein Business-Enabler, der die Automatisierungsinfrastruktur mit aktuellen Anforderungen und zukünftigem Wachstum in Einklang bringt und Unternehmen hilft, effizient, zuverlässig und skalierbar zu arbeiten.

Warum migrieren Unternehmen zu neuen WLA-Tools?

Legacy-Job-Scheduler haben oft Schwierigkeiten, Prozesse in modernen IT-Umgebungen zu orchestrieren. Ältere WLA-Systeme können Jobs beispielsweise nicht nahtlos über die lokale Infrastruktur und mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen, was die Verwaltung hybrider IT-Workflows erschwert.

Weitere häufige Gründe für die Migration sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, stellen oft fest, dass ihre vorhandenen Automatisierungstools nicht über die nötige Agilität und Integrationsfähigkeit für neue Projekte verfügen.
• Cloud-Einführung und hybride Umgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für die hybride Cloud-Orchestrierung entwickelt, was einen Wechsel zu cloudbereiten Tools nahelegt. Siehe Hybrid-Cloud-Job-Scheduler.
• Skalierbarkeit und Leistung: Unternehmen verarbeiten heute größere Datenmengen und Prozesse. Moderne Workload-Automation-Tools sind darauf ausgelegt, horizontal und vertikal zu skalieren, um Tausende parallele Jobs zu bewältigen, während ein Legacy-Scheduler möglicherweise Probleme bekommt oder zum Engpass wird.
• Wartungskosten und Supportrisiken: Legacy-Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten mit sich bringen. In einigen Fällen haben Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen bieten häufig Out-of-the-box-Funktionen für bessere Einblicke in den Betrieb, z. B. visuelle Workflow-Designer, zentrale Überwachungs-Dashboards, granulare Auditierung und ML-basierte Optimierungen.

Migrationsansätze führender WLA-Anbieter

Alle Top-Anbieter verfolgen dasselbe Ziel: Unternehmen bei der Ablösung von Legacy-Job-Schedulern zu unterstützen und dabei das Risiko zu senken, auch wenn ihre Strategien unterschiedlich sind. Es gibt drei Hauptmethoden:

• Automatisierte Konvertierungstools nutzen
• Auf dienstleistungsorientierte Berater setzen
• Die beiden Ansätze kombinieren.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Workload-Automation-Tools auf seine moderne Plattform zu bringen. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Expertensupport und deckt Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und cron ab.

Stonebranch bietet das Xpress Conversion Tool (XCT), um Legacy-Jobs automatisch in UAC-kompatible Formate zu konvertieren. Beispielsweise können SAP-Hintergrundjobs mit minimalem manuellen Aufwand importiert und transformiert werden. XCT bewahrt Jobdefinitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcenzuordnungen während der gesamten Migration.

Die Migration folgt einem 7-stufigen Ansatz:

1. Initiation: Umfang festlegen und Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Bestand aufnehmen und aktuelle Joblandschaft bewerten.
3. Pilotmigration: Konvertierungsgenauigkeit testen und Freigaben einholen.
4. Vollständiger Übergang: Konvertierung aller Workloads automatisieren.
5. Validierung: Qualitätsprüfungen und Benutzer-Reviews durchführen.
6. Cut-over: Das Legacy-System in der Produktion durch UAC ersetzen.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer finalisieren.

Training, Parallelbetrieb und Go-live-Support sorgen für einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Unterbrechungen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs bietet einen vollständig begleiteten Migrationsservice, der als „Migrationsfabrik“ bezeichnet wird. RunMyJobs by Redwood verfügt über ein Expertenteam und proprietäre Tools, um Workloads von allen großen WLA-Plattformen zu migrieren. Zunächst wird der vorhandene Jobbestand detailliert analysiert (Migration Assessment), anschließend werden Workloads in agilen Sprints migriert, beginnend mit risikoarmen Jobs.

Der Migrationsprozess von RunMyJobs umfasst häufig den parallelen Betrieb des alten und neuen Systems sowie die Schulung des Kundenteams während des gesamten Projekts. Mit über 100+ bisher migrierten Unternehmen nutzt Redwood rund 30 Jahre Erfahrung, um einen reibungslosen Übergang mit minimaler Ausfallzeit zu gewährleisten.

RunMyJobs-Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit risikoarmen, einfachen Jobs und geht allmählich zu komplexeren über. Sie ist in agile Sprints gegliedert, wobei Jobs nach Anwendung, Geschäftsbereich oder Jobtyp gruppiert werden, um Unterbrechungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

RunMyJobs-Umgebungen werden eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung wird konfiguriert und Sicherheitsprotokolle werden definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Teamschulung

Wichtige Stakeholder werden über die On-Demand-Plattform der Redwood University und von Trainern geleitete Sitzungen geschult, um praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen während der gesamten Migration sicherzustellen.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt stufenweise, wobei sowohl das Legacy-System als auch RunMyJobs parallel laufen. Nach der Datenkonvertierung und dem Testen werden die Workflows in die Produktion überführt. Hypercare stellt sicher, dass das System überwacht und Probleme nach der Migration behoben werden.

ActiveBatch

ActiveBatch bietet einen begleiteten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Schedulern auf seine moderne Workload-Automation-Plattform zu bringen. Die Migration folgt einem phasenweisen und risikobewussten Ansatz. Sie beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der vorhandenen Workflows und Jobobjekte, gefolgt von einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie.

ActiveBatch bietet außerdem automatisierte Migrationstools, die Legacy-Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren, was den Übergang vereinfacht.

Schulung und Tests sind zentrale Bestandteile der Migration. Das Kundenteam wird in den Funktionen von ActiveBatch geschult, und Parallelbetriebe des alten und neuen Systems dienen dazu, die Migration vor der vollständigen Bereitstellung zu verifizieren.

ActiveBatch bietet einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Zum Beispiel kann ActiveBatch die Jobs dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Warnmeldungen) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ebenso importiert es CA-AutoSys-Jobdefinitionen, indem es die AutoSys-JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte konvertiert.

Diese Konvertierungstools behalten Jobattribute sowie Kalender, Ereignisauslöser, Ressourcenzuweisungen und Abhängigkeiten bei. Der Ansatz legt den Schwerpunkt auf GUI-basierte Konvertierungsmigration, um Risiko und Ausfallzeiten zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, toolgesteuerten Migrationsservice, der von engagierten Experten unterstützt wird. Die Migration wird von einem proprietären CA-Tool geleitet, das bis zu 80 % der Konvertierung von Legacy-Schedulern wie Control-M, TWS, Tidal und cron automatisiert.

Die Migration umfasst Parallelbetrieb während der Tests, um Störungen zu minimieren. CA bietet außerdem Betriebssupport, Schulung und Wissenstransfer, damit das Kundenteam die Plattform effektiv verwalten kann. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und einer bewährten Methodik liefert CA effiziente Migrationen mit minimaler Ausfallzeit.

Migrationstools unterstützen Übergänge von den folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (ehemals Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Scheduler: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

Spezialisiert auf SAP-fokussierte Workload-Automation, bietet es einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch hat HONICO am 10. September 2025 übernommen und integriert HONICOs SAP-Tool BatchMan in seine UAC-Plattform für eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung, während BatchMan weiterhin als eigenständiges Produkt verfügbar bleibt.

HONICOs Ansatz beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und Untersuchung der aktuellen Kundenumgebung, gefolgt von einem Proof-of-Concept, bei dem einige kritische Prozesse in einem Testsystem implementiert werden. Anschließend erfolgt eine automatisierte Massenmigration von Jobobjekten in eine Testumgebung zur Validierung.

Beim Cutover ist HONICO flexibel: Sie können eine schrittweise Side-by-Side-Migration oder einen „Big Bang“-Wechsel durchführen, je nachdem, was die Tests als am sichersten erweisen. Nach dem Go-live wird eine HyperCare-Phase bereitgestellt, in der das Team von HONICO die Kundenabläufe eng unterstützt, um Stabilität zu gewährleisten. Ihre Expertise im SAP-Scheduling bedeutet, dass sie sich darauf konzentrieren, SAP-spezifische Jobparameter zu erhalten und die Integration mit SAP-Systemen zu verbessern. Kunden haben nach der Migration auf HONICOs WLA-Plattform erhebliche Verbesserungen gemeldet (z. B. geringeren manuellen Aufwand und bessere Transparenz in SAP-Batchprozessen).

Praxisbeispiele für die WLA-Migration

SWM

SWM, ein großer kommunaler Versorgungsdienstleister in Deutschland, migrierte von BMC Control-M zu RunMyJobs, um die Workload-Automation zu straffen und den Betriebsaufwand zu senken.

Herausforderungen

SWM musste über BMC Control-M hinausgehen, um seine wachsenden SAP-zentrierten Betriebsabläufe zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte eine Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, unterschiedliche Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine zentrale Anforderung war die Automatisierung des komplexen Meter-to-Cash-Prozesses innerhalb von SAP IS-U, der eine umfangreiche, mehrstufige Job-Orchestrierung umfasste und eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte.⁴

Ergebnisse:

• 1+ Stunde manuellen Aufwand pro SAP-Prozess eliminiert
• SAP-HANA-Lasten auf 6–7 Stunden reduziert, Berechnungen auf 1.5–2 Stunden
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über Systeme hinweg ermöglicht
• Hinzugefügt automatisch-recovery: fehlgeschlagene Jobs starten innerhalb von 30 Minuten
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Verfügbarkeit von Kundendaten

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller, ersetzte mehrere veraltete Scheduling-Tools durch RunMyJobs, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu vereinheitlichen. Der Übergang führte zu verbessertem SAP-Job-Scheduling, konsolidierter Überwachung und erheblichen Effizienzgewinnen. Darüber hinaus half die einheitliche Plattform BSH, interne Governance-Standards einzuhalten.⁵

Herausforderungen

Die Abhängigkeit von BSH von Broadcom AutoSys schränkte die Fähigkeit ein, komplexe Finanz- und Lieferkettenprozesse zu skalieren und zu automatisieren. Der Bedarf an häufiger Individualentwicklung führte zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Unterbrechungen. In einer weitläufigen IT-Umgebung mit fünf zentralen SAP-ERP-Systemen, 30+ zusätzlichen Systemen und 2.000+ Servern benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform, um den globalen Betrieb zu unterstützen.

Ergebnisse:

• Resilienz durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessabläufe aufgebaut
• AutoSys durch Echtzeit- und ereignisgesteuerte Orchestrierung ersetzt
• Datenqualität und Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette verbessert
• Volle Prozesstransparenz durch Dashboards und Warnmeldungen gewonnen
• Lieferkettenautomatisierung standardisiert und manuelle Arbeit reduziert

Whitbread PLC

Whitbread, das größte Hospitality-Unternehmen Großbritanniens, führte RunMyJobs ein, um seine SAP-Landschaft zu unterstützen. Das Unternehmen wollte manuelle Eingriffe minimieren und die Planungszuverlässigkeit in Finanz- und Einzelhandelsprozessen verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemresilienz zu erhöhen und Workload-Spitzen effektiver zu bewältigen, insbesondere in umsatzstarken Einzelhandelsphasen.⁶

Herausforderungen

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Legacy-Systeme zu ersetzen: SAP RemoteWare für Dateitransfers und Broadcom AutoSys für das Job-Scheduling, beide von Dritten verwaltet. Da sich RemoteWare dem Ende seines Lebenszyklus näherte, benötigte das Team eine schrittweise, störungsfreie Migration, die strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ziel war es, die Abläufe auf einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die komplexe, unternehmensweite Workloads über Einzelhandels- und Hospitality-Bereiche hinweg bewältigen kann.

Ergebnisse:

• 1.900 Jobs in 6 Monaten ohne Probleme nach der Migration migriert
• 1.200 AutoSys-Jobs auf 100 mit Redwood konsolidiert
• Volle Transparenz über 800+ Unternehmensstandorte gewonnen
• Prozessdokumentation automatisiert und teamübergreifende Abstimmung verbessert
• Incident-Management mit ServiceNow integriert

UBS

Das globale Finanzdienstleistungsunternehmen UBS wechselte zu RunMyJobs, um eine bessere Kontrolle über seine verteilten Batch-Job-Prozesse zu erhalten. Das neue System bot UBS eine einzige, zentrale Sicht auf die Jobausführung und ermöglichte schnellere Reaktionen auf Vorfälle. Die Bank profitierte von verbesserter Compliance, geringerem Betriebsrisiko und besserer Berichterstattung über Teams hinweg.⁷

Herausforderungen

UBS hatte mit einer fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichtsumgebung zu kämpfen und war auf fast 100 Mitarbeitende angewiesen, um nicht verbundene Systeme manuell zu koordinieren. Bei 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten Legacy-Tools die Leistungs- und Compliance-Anforderungen nicht erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US GAAP, IAS) und eine weitläufige IT-Landschaft trieben die TCO in die Höhe, ohne dass ein einzelnes System die Größenordnung bewältigen konnte, bis Redwood eingeführt wurde.

Ergebnisse:

• 16 Legacy-Anwendungen durch eine einheitliche Automatisierungsplattform ersetzt
• Gesamtbetriebskosten (TCO) um 30 % verbessert
• Externe Berichtszeit nach Abschluss von 9 Tagen auf 5 Tage verkürzt
• Verarbeitung von 15+ Milliarden Transaktionen in 9 Monaten automatisiert
• Finanzdaten zentralisiert für schnellere Einblicke und Risikoreaktionen
• Laut UBS-Führung einen strategischen 5-Jahres-Vorteil erzielt

Was vor & während der WLA-Migration zu beachten ist

Die Migration geschäftskritischer Automatisierungs-Workloads ist ein komplexes Projekt mit technischen, betrieblichen und geschäftlichen Risiken. Zu den wichtigsten Überlegungen gehören:

Technische Faktoren

• Kompatibilität und Datenmigration: Jobdefinitionen, Zeitpläne, Skripte und Abhängigkeiten müssen in das neue System übertragen werden. Benutzerdefinierte Skripte oder Legacy-API-Aufrufe müssen möglicherweise neu geschrieben werden. Stellen Sie sicher, dass alle Scheduling-Metadaten korrekt migriert oder neu konfiguriert werden.
• Integration: Überprüfen Sie alle Integrationen mit anderen Systemen. Beheben Sie Lücken, um Unterbrechungen zu vermeiden.
• Automatisierungstools: Viele Anbieter stellen automatisierte Migrationstools bereit, die Jobs und Workflows konvertieren und oft 70–80 % der Migration abdecken. Ingenieure sollten Sonderfälle behandeln und kritische Jobs gründlich testen.

Betriebliche Überlegungen

• Ausfallrisiko: Die Ausführung kritischer Batch-Jobs oder Datenpipelines kann gestört werden. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie alte und neue Systeme parallel betreiben oder in Phasen migrieren.
• Workload-Validierung: Überprüfen Sie, ob migrierte Jobs korrekt ausgelöst und ausgeführt werden. Vergleichen Sie Ausführungsprotokolle des alten und neuen Systems.
• Schulung und Wissenstransfer: Stellen Sie sicher, dass das Betriebspersonal im neuen System geschult ist, um Fehlkonfigurationen und langsame Reaktionen zu vermeiden. Dokumentieren Sie Prozesse und konfigurieren Sie Überwachung und Warnmeldungen vom ersten Tag an.

Geschäftliche Überlegungen

• Zustimmung der Stakeholder: Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte und Endbenutzer den Zweck und die erwarteten Vorteile verstehen, um die Zusammenarbeit zu sichern.
• Kosten und ROI: Die Migration umfasst Lizenz- und Projektkosten. Erwartete Vorteile wie weniger manuelle Arbeit oder neue Fähigkeiten sollten den Migrationsaufwand überwiegen.
• Zeitplanung: Vermeiden Sie Konflikte mit kritischen Geschäftsperioden wie Quartalsenden oder Feiertagen.

Best Practices für die WLA-Migration

Gründliche Vorbereitung ist für eine reibungslose WLA-Migration unerlässlich. Diese Schritte helfen Unternehmen, den Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Unterbrechungen zu planen, durchzuführen und zu validieren.

1. Workloads prüfen und bewerten

Beginnen Sie mit einer vollständigen Bestandsaufnahme aller Jobs, Workflows und Abhängigkeiten. Identifizieren Sie kritische und komplexe Jobs sowie redundante oder veraltete Aufgaben, die entfernt werden können. Diese Bewertung legt den Migrationsumfang fest und zeigt Bereiche auf, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

2. Frühzeitig mit der Planung beginnen

Beginnen Sie rechtzeitig vor dem geplanten Go-live-Termin mit der Evaluierung neuer WLA-Lösungen, idealerweise sechs Monate im Voraus. Eine frühzeitige Planung lässt Zeit, Anbieter zu vergleichen, Proofs-of-Concept durchzuführen und Budgets ohne Zeitdruck zuzuweisen.

3. Den richtigen Anbieter auswählen

Nicht alle WLA-Plattformen bewältigen die Migration gleich gut. Prüfen Sie die Funktionen, Integrationen und Migrationsfähigkeiten jedes Anbieters. Automatisierte Konvertierungstools oder Beratungsdienste können manuellen Aufwand und Risiko erheblich reduzieren. Prüfen Sie Referenzen und Kundenfeedback, um die Zuverlässigkeit zu bestätigen.

4. Prozesse und Abhängigkeiten erfassen

Dokumentieren Sie, wie Workflows heute funktionieren, einschließlich Job-Zeitplänen, Triggern, Abhängigkeiten, Skripten und Fehlerbehandlung. Identifizieren Sie Workarounds oder benutzerdefinierte Skripte, die in der neuen Plattform vereinfacht werden können.

Moderne WLA-Tools bieten oft integrierte Funktionen, die komplexe Legacy-Skripte ersetzen.

5. Stakeholder einbeziehen

Beziehen Sie IT, Betrieb, Anwendungsverantwortliche, Fachbenutzer und Führungskräfte frühzeitig ein. Erläutern Sie Migrationsplan, Zeitplan und potenzielle Risiken. Sammeln Sie Beiträge aller Gruppen, um sicherzustellen, dass kritische Jobs berücksichtigt werden und alle die erwarteten Vorteile verstehen.

6. Die Migration pilotieren

Testen Sie vor der vollständigen Migration eine Teilmenge der Workloads. Wählen Sie Jobs aus, die verschiedene Funktionen des Schedulers abdecken, aber nicht so kritisch sind, dass Fehler größere Störungen verursachen. Pilotläufe validieren die Migrationstools, decken Probleme auf und ermöglichen dem Team, sich mit dem neuen System vertraut zu machen.

7. Parallelbetrieb vorbereiten

Betreiben Sie das alte und das neue System für einen Zeitraum parallel. In dieser Phase werden Jobs auf beiden Plattformen zur Überprüfung ausgeführt. Parallelbetrieb reduziert das Risiko, ermöglicht den direkten Vergleich der Ergebnisse und schafft Vertrauen vor dem vollständigen Cutover.

8. Team schulen

Stellen Sie sicher, dass Administratoren und Operatoren auf der neuen Plattform geschult sind. Nutzen Sie Anbieterressourcen wie Workshops, Online-Kurse oder Zertifizierungsprogramme. Beziehen Sie Ihr Team während der Migration in die praktische Konfiguration und Tests ein, um das Lernen zu beschleunigen und Vertrauen aufzubauen.

9. Workloads validieren

Testen und überprüfen Sie gründlich, dass alle Jobs auf dem neuen System korrekt ausgeführt werden. Prüfen Sie Zeitpläne, Abhängigkeiten, Trigger, Warnmeldungen, Neustartlogik, Zeitzonen und Feiertagskalender. Beziehen Sie Endbenutzer oder nachgelagerte Anwendungsverantwortliche in die Tests ein, um zu bestätigen, dass die Ausgaben den Erwartungen entsprechen. Fahren Sie mit dem vollständigen Cutover fort, wenn die Ergebnisse validiert sind und die Stakeholder zustimmen.

10. Cutover und Support nach der Migration planen

Planen Sie den endgültigen Wechsel in Zeiten mit geringer Auswirkung. Halten Sie einen Rollback-Plan für den Fall von Problemen bereit. Bieten Sie unmittelbar nach dem Go-live HyperCare-Support an, mit zusätzlichem Personal oder Anbieter-Ingenieuren, die Probleme schnell beheben können. Dokumentieren Sie das gesamte Projekt, erfassen Sie gewonnene Erkenntnisse und schließen Sie verbleibende Aufgaben wie die Stilllegung alter Server ab.

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WLA-Migration FAQ

FAQs

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@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA-Migration: Best Practices & Anbieteransätze}},
  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Abgerufen am 16. März 2026}
}

Änderungsprotokoll

4 Aktualisierungen

20262025

1. 16. Mär

   Stonebranch (Universal Automation Center) wurde dem Abschnitt Anbieteransätze hinzugefügt.

2. 22. Jan

   HONICO (BatchMan für SAP) wurde der Liste der Anbieter im Abschnitt „Migrationsansätze führender WLA-Anbieter“ hinzugefügt.

Referenzlinks

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple.

Cems Arbeit bei AIMultiple wurde von führenden globalen Publikationen wie Business Insider, Forbes, Morning Brew und Washington Post, von globalen Unternehmen wie Deloitte und HPE, von NGOs wie dem World Economic Forum und von supranationalen Organisationen wie der European Commission zitiert. [1], [2], [3], [4], [5]

Im Laufe seiner Karriere war Cem als Tech-Berater, Tech-Einkäufer und Tech-Unternehmer tätig. Er beriet Unternehmen bei ihren Technologieentscheidungen bei McKinsey & Company und Altman Solon über mehr als ein Jahrzehnt. Er veröffentlichte außerdem einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung.

Er leitete Technologiestrategie und -beschaffung eines Telekommunikationsunternehmens und berichtete dabei direkt an den CEO. Außerdem verantwortete er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos, das innerhalb von zwei Jahren von 0 einen siebenstelligen jährlich wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Bewertung erreichte. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider aufgegriffen.

Cem spricht regelmäßig auf internationalen Technologiekonferenzen. Er absolvierte die Bogazici University als Computeringenieur und hat einen MBA von der Columbia Business School.

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Recherchiert von

Hazal Şimşek

Branchenanalystin

Folgen auf

Hazal ist Branchenanalystin bei AIMultiple und konzentriert sich auf Prozessintelligenz (einschließlich Process Mining) und Unternehmensautomatisierung (einschließlich IT-Automatisierung und Low-Code-/No-Code-Automatisierung).

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