WLA-Migration: Best Practices & Ansätze der Anbieter

67% der Unternehmen wechseln zu funktionaleren Workload-Automation-Tools, da die richtige Wahl die Betriebseffizienz um 56% steigern und die Kosten um 39% senken kann, so der State of IT Automation Report.¹

Erkunden Sie die Migration von Workload Automation (WLA), Best Practices, worauf zu achten ist, und die unterschiedlichen Ansätze verschiedener Anbieter.

Was ist WLA-Migration?

WLA-Migration (Workload Automation) ist der Prozess der Verlagerung von Job-Scheduling und Automatisierungs-Workflows eines Unternehmens von einer Workload-Automation-Lösung zu einer anderen. Unternehmen tun dies, um Altsysteme durch moderne Plattformen zu ersetzen, die besser die aktuellen Geschäftsanforderungen unterstützen können, oder um Kosten zu sparen.

Die WLA-Migration trägt auch dazu bei, einen 24/7-Betrieb sicherzustellen. Viele Unternehmen verlassen sich auf Scheduler, um komplexe, geschäftskritische Prozesse auszuführen, und der Wechsel zu einer robusteren Lösung ermöglicht es ihnen, die wachsenden Anforderungen an Automatisierung und Echtzeitverarbeitung zu erfüllen.

Die WLA-Migration ist nicht nur ein technisches Upgrade. Sie ist ein Geschäftsförderer, der die Automatisierungsinfrastruktur sowohl an die aktuellen Anforderungen als auch an das zukünftige Wachstum anpasst und Unternehmen hilft, effizient, zuverlässig und skalierbar zu arbeiten.

Warum migrieren Unternehmen zu neuen WLA-Tools?

Legacy-Job-Scheduler haben oft Schwierigkeiten, Prozesse in modernen IT-Umgebungen zu orchestrieren. Beispielsweise können ältere WLA-Systeme Jobs möglicherweise nicht nahtlos über On-Premises-Infrastrukturen und mehrere Cloud-Plattformen hinweg ausführen, was die Verwaltung hybrider IT-Workflows erschwert.

Weitere häufige Treiber für die Migration sind:

• Initiativen zur digitalen Transformation: Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, stellen oft fest, dass ihre vorhandenen Automatisierungstools nicht die Agilität und Integrationsfähigkeiten bieten, die für neue Projekte erforderlich sind.
• Cloud-Adoption und hybride Umgebungen: Viele ältere Scheduler wurden nicht für die hybride Cloud-Orchestrierung entwickelt, was einen Wechsel zu cloudfähigen Tools veranlasst. Siehe hybride Cloud-Job-Scheduler.
• Skalierbarkeit und Leistung: Unternehmen verarbeiten heute größere Daten- und Prozessmengen. Moderne Workload-Automation-Tools sind darauf ausgelegt, horizontal und vertikal zu skalieren, um Tausende gleichzeitiger Jobs zu bewältigen, während ein Legacy-Scheduler möglicherweise Probleme hat oder zum Engpass wird.
• Wartungskosten und Supportrisiken: Legacy-Automatisierungssoftware kann hohe Lizenz- und Wartungskosten verursachen. In einigen Fällen haben Anbieter die aktive Entwicklung oder den Support für ältere Versionen eingestellt.
• Erweiterte Funktionen und Analysen: Neuere WLA-Lösungen bieten oft Out-of-the-Box-Funktionen, die bessere Einblicke in den Betrieb ermöglichen, wie: visuelle Workflow-Designer, zentrale Überwachungs-Dashboards, granulare Auditierung und ML-basierte Optimierungen.

Migrationsansätze führender WLA-Anbieter

Alle führenden Anbieter verfolgen das gleiche Ziel, nämlich Unternehmen dabei zu unterstützen, von Legacy-Job-Schedulern wegzukommen und gleichzeitig das Risiko zu senken, trotz unterschiedlicher Strategien. Es gibt drei Hauptmethoden:

• Automatisierte Konvertierungstools nutzen
• Auf beratende Dienstleister mit Servicefokus setzen
• Die beiden Ansätze kombinieren.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) bietet einen strukturierten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Workload-Automation-Tools auf seine moderne Plattform zu migrieren. Der Service kombiniert Automatisierungstools mit Expertenunterstützung und deckt Systeme wie CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler und cron ab.

Stonebranch bietet das Xpress Conversion Tool (XCT) an, um Legacy-Jobs automatisch in UAC-kompatible Formate zu konvertieren. Beispielsweise können SAP-Hintergrundjobs mit minimalem manuellem Aufwand importiert und umgewandelt werden. XCT bewahrt Jobdefinitionen, Trigger, Abhängigkeiten und Ressourcenzuordnungen während der Migration.

Die Migration folgt einem 7-Schritte-Ansatz:

1. Einführung: Umfang definieren und Migrationsumgebung einrichten.
2. Analyse: Inventarisierung und Bewertung der aktuellen Joblandschaft.
3. Pilotmigration: Konvertierungsgenauigkeit testen und Genehmigungen einholen.
4. Vollständiger Übergang: Automatisieren Sie die Konvertierung aller Workloads.
5. Validierung: Qualitätsprüfungen und Benutzerüberprüfungen durchführen.
6. Cut-Over: Ersetzen Sie das Altsystem durch UAC in der Produktion.
7. Abschluss: Dokumentation und Wissenstransfer abschließen.

Schulungen, Parallelläufe und Go-Live-Support gewährleisten einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Störungen.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs bietet einen vollständig geführten Migrationsservice namens „Migration Factory“. RunMyJobs by Redwood verfügt über ein Expertenteam und proprietäre Tools, um Workloads von allen wichtigen WLA-Plattformen zu migrieren. Sie beginnen mit einer detaillierten Analyse des bestehenden Jobinventars (Migrationsbewertung) und migrieren dann Workloads in agilen Sprints, beginnend mit Jobs mit niedrigem Risiko.

Der RunMyJobs-Migrationsprozess umfasst häufig den parallelen Betrieb des alten und neuen Systems und die Schulung des Kundenteams während des gesamten Projekts. Mit über 100+ migrierten Unternehmen nutzt Redwood ~30 Jahre Erfahrung, um einen reibungslosen Übergang mit minimaler Ausfallzeit zu gewährleisten.

RunMyJobs-Migrationsstrategie

1. Projektstart

Die Migration beginnt mit risikoarmen, einfachen Jobs und geht dann schrittweise zu komplexeren über. Sie ist in agile Sprints organisiert, wobei Jobs nach Anwendung, Geschäftsbereich oder Jobtyp gruppiert werden, um Unterbrechungen zu minimieren.

2. Installation und Konfiguration

RunMyJobs-Umgebungen werden eingerichtet, die Benutzerauthentifizierung wird konfiguriert und Sicherheitsprotokolle werden definiert. Die Integration mit allen Systemen und Datenbanken gewährleistet eine reibungslose Workflow-Ausführung im gesamten Unternehmen.

3. Teamtraining

Wichtige Stakeholder durchlaufen Schulungen über die On-Demand-Plattform der Redwood University und durch von Trainern geleitete Sitzungen, die praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen während der Migration sicherstellen.

4. Agiler Migrationssprint & Hypercare

Die Migration erfolgt in Phasen, wobei sowohl das Altsystem als auch RunMyJobs parallel laufen. Nach der Datenkonvertierung und dem Testen werden die Workflows in die Produktion überführt. Hypercare stellt sicher, dass das System überwacht wird und Probleme nach der Migration behoben werden.

ActiveBatch

ActiveBatch bietet einen geführten Migrationsservice, um Unternehmen von Legacy-Schedulern auf seine moderne Workload-Automation-Plattform zu migrieren. Die Migration folgt einem phasenweisen und risikobewussten Ansatz. Sie beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der vorhandenen Workflows und Jobobjekte, gefolgt von einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie.

ActiveBatch bietet auch automatisierte Migrationstools, die Legacy-Scheduler-Objekte in ActiveBatch-kompatible Formate konvertieren und so den Übergang vereinfachen.

Schulung und Tests sind wichtige Bestandteile der Migration. Das Kundenteam wird in den Funktionen von ActiveBatch geschult, und Parallelläufe des alten und neuen Systems werden verwendet, um die Migration vor der vollständigen Bereitstellung zu überprüfen.

ActiveBatch verfügt über einen speziell optimierten Prozess für die Migration von diesen Schedulern:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Beispielsweise kann ActiveBatch die Jobs dieser Scheduler (einschließlich komplexer Planungsregeln und Warnmeldungen) automatisch in ActiveBatch-Workflows konvertieren. Ebenso importiert es CA AutoSys-Jobdefinitionen, indem es die AutoSys-JIL-Dateien exportiert und in ActiveBatch-Objekte konvertiert.

Diese Konvertierungstools behalten Jobattribute sowie Kalender, Ereignisauslöser, Ressourcenzuweisungen und Abhängigkeiten bei. Der Ansatz betont eine zuverlässige, skriptfree migration, um Risiko und Ausfallzeit zu minimieren.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation bietet einen strukturierten, toolgesteuerten Migrationsservice, der von engagierten Experten unterstützt wird. Die Migration wird von CAs proprietärem Tool geleitet, das bis zu 80% der Konvertierung von Legacy-Schedulern wie Control-M, TWS, Tidal und cron automatisiert.

Die Migration umfasst Parallelläufe während des Testens, um Unterbrechungen zu minimieren. CA bietet auch betriebliche Unterstützung, Schulungen und Wissenstransfer, um sicherzustellen, dass das Kundenteam die Plattform effektiv verwalten kann. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und einer bewährten Methodik liefert CA effiziente Migrationen mit minimaler Ausfallzeit.

Migrationstools unterstützen Übergänge von den folgenden Produkten:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (früher Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Schedulers: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

Abbildung 2. Migrationsprozess von CA ³

HONICO (BatchMan for SAP)

Spezialisiert sich auf SAP-fokussierte Workload-Automation und bietet einen maßgeschneiderten Migrationsservice für Kunden, die von anderen WLA-Anbietern zu ihrer BatchMan-Lösung wechseln. Stonebranch erwarb HONICO am 10 September 2025 und integrierte das SAP-Tool BatchMan von HONICO in seine UAC-Plattform für eine einheitliche hybride IT-Orchestrierung, während BatchMan als eigenständiges Produkt verfügbar bleibt.

Der Ansatz von HONICO beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und Analyse der aktuellen Umgebung des Kunden, gefolgt von einem Proof-of-Concept, bei dem einige kritische Prozesse in einem Testsystem implementiert werden. Anschließend führen sie eine automatisierte Massenmigration von Jobobjekten in eine Testumgebung zur Validierung durch.

Beim Cutover ist HONICO flexibel: Sie können eine schrittweise Side-by-Side-Migration oder einen „Big Bang“-Wechsel durchführen, je nachdem, was die Tests als am sichersten anzeigen. Nach dem Go-Live wird eine HyperCare-Phase bereitgestellt, in der das Team von HONICO den Kundenbetrieb eng unterstützt, um Stabilität zu gewährleisten. Ihre Expertise im SAP-Scheduling bedeutet, dass sie sich auf die Erhaltung SAP-spezifischer Jobparameter und die Verbesserung der Integration mit SAP-Systemen konzentrieren. Kunden haben von signifikanten Verbesserungen berichtet (z. B. reduzierter manueller Aufwand und bessere Transparenz in SAP-Batch-Prozessen) nach der Migration auf die WLA-Plattform von HONICO.

Beispiele aus der Praxis für WLA-Migration

SWM

SWM, ein großer kommunaler Versorgungsdienstleister in Deutschland, migrierte von BMC Control-M zu RunMyJobs, um seine Workload-Automation zu optimieren und den Betriebsaufwand zu reduzieren.

Herausforderungen

SWM musste über BMC Control-M hinausgehen, um seine wachsenden SAP-zentrierten Abläufe zu unterstützen. Das SAP-Basis-Team suchte eine Plattform mit tiefer SAP-Integration und der Flexibilität, verschiedene Unternehmenssysteme zu verwalten. Eine wichtige Anforderung war die Automatisierung des komplexen Meter-to-Cash-Prozesses innerhalb von SAP IS-U, der ein hohes Volumen an mehrstufiger Job-Orchestrierung umfasste und eine zuverlässige Ausführung über verschiedene Datenquellen hinweg erforderte.⁴

Ergebnisse:

• 1+ Stunde manueller Aufwand pro SAP-Prozess eliminiert
• Reduzierte SAP-HANA-Lasten auf 6–7 Stunden, Berechnungen auf 1.5–2 Stunden
• Vollständige nächtliche Orchestrierung über Systeme hinweg ermöglicht
• auto-recovery hinzugefügt: Fehlgeschlagene Jobs starten innerhalb von 30 Minuten neu
• Verbesserte Abrechnungsgenauigkeit und Verfügbarkeit von Kundendaten

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller, ersetzte mehrere veraltete Planungstools durch RunMyJobs, um die Automatisierung in seiner globalen IT-Umgebung zu harmonisieren. Der Übergang führte zu verbesserter SAP-Jobplanung, konsolidierter Überwachung und erheblichen Effizienzsteigerungen. Darüber hinaus half die einheitliche Plattform BSH, interne Governance-Standards einzuhalten.⁵

Herausforderungen

BSHs Abhängigkeit von Broadcom AutoSys schränkte die Fähigkeit ein, komplexe Finanz- und Lieferkettenprozesse zu skalieren und zu automatisieren. Die Notwendigkeit häufiger Individualentwicklungen führte zu Instabilität, hohen Wartungskosten und Unterbrechungen. In einer weitläufigen IT-Umgebung mit fünf zentralen SAP-ERP-Systemen, 30+ zusätzlichen Systemen und 2,000+ Servern benötigte BSH eine zuverlässigere und skalierbarere Automatisierungsplattform, um seine globalen Abläufe zu unterstützen.

Ergebnisse:

• Aufbau von Resilienz durch Ausnahmebehandlung und dynamische Prozessabläufe
• Ersetzen von AutoSys durch Echtzeit-, ereignisgesteuerte Orchestrierung
• Verbesserte Datengenauigkeit und Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette
• Erlangte vollständige Prozesstransparenz durch Dashboards und Warnmeldungen
• Standardisierte Lieferkettenautomatisierung und reduzierte manuelle Arbeit

Whitbread PLC

Whitbread, das größte Gastgewerbeunternehmen Großbritanniens, führte RunMyJobs ein, um seine SAP-Landschaft zu unterstützen. Das Unternehmen wollte manuelle Eingriffe minimieren und die Planungszuverlässigkeit in den Finanz- und Einzelhandelsabläufen verbessern. Die Migration ermöglichte es Whitbread, die Systemresilienz zu erhöhen und Arbeitsspitzen effektiver zu bewältigen, insbesondere in geschäftigen Einzelhandelszeiten.⁶

Herausforderungen

Whitbread stand vor der doppelten Herausforderung, zwei Altsysteme zu ersetzen: SAP RemoteWare für Dateiübertragungen und Broadcom AutoSys für die Jobplanung, die beide von Drittanbietern verwaltet wurden. Da RemoteWare sich dem Ende seiner Lebensdauer näherte, benötigte das Team eine schrittweise, unterbrechungsfreie Migration, die den strengen IT-Governance- und Sicherheitsstandards entsprach. Ihr Ziel war es, die Abläufe unter einer einzigen, zuverlässigen Automatisierungsplattform zu konsolidieren, die komplexe, unternehmensweite Workloads in den Bereichen Einzelhandel und Gastgewerbe bewältigen kann.

Ergebnisse:

• Migration von 1,900 Jobs in 6 Monaten ohne Probleme nach der Migration
• Konsolidierung von 1,200 AutoSys-Jobs auf 100 mit Redwood
• Erlangte volle Transparenz über 800+ Unternehmensstandorte
• Automatisierte Prozessdokumentation und verbesserte teamübergreifende Abstimmung
• Integriertes Incident Management mit ServiceNow

UBS

Das globale Finanzdienstleistungsunternehmen UBS wechselte zu RunMyJobs, um eine bessere Kontrolle über seine verteilten Batch-Job-Vorgänge zu erlangen. Das neue System bot UBS eine einzige, zentrale Sicht auf die Jobausführung und ermöglichte schnellere Reaktionen auf Vorfälle. Die Bank profitierte von verbesserter Compliance, reduziertem operationellen Risiko und verbesserter Berichterstattung über Teams hinweg.⁷

Herausforderungen

UBS hatte mit einer fragmentierten und arbeitsintensiven Finanzberichtsumgebung zu kämpfen, die auf fast 100 Mitarbeiter angewiesen war, um nicht verbundene Systeme manuell zu koordinieren. Mit 10 Millionen Buchungen pro Stunde und der Notwendigkeit, über 500 Millionen Kontostände zu berichten, konnten Legacy-Tools die Leistungs- oder Compliance-Anforderungen nicht erfüllen. Steigende regulatorische Anforderungen (z. B. US GAAP, IAS) und eine weitläufige IT-Landschaft trieben die Gesamtbetriebskosten (TCO) in die Höhe, und kein einzelnes System war in der Lage, die Größenordnung zu bewältigen, bis Redwood eingeführt wurde.

Ergebnisse:

• Ersetzte 16 Legacy-Anwendungen durch eine einheitliche Automatisierungsplattform
• Verbesserte Gesamtbetriebskosten (TCO) um 30%
• Verkürzte die externe Berichtszeit von 9 Tagen auf 5 Tage nach dem Abschluss
• Automatisierte Verarbeitung von 15+ Milliarden Transaktionen in 9 Monaten
• Zentralisierte Finanzdaten für schnellere Einblicke und Risikoreaktion
• Erzielte einen strategischen 5-Jahres-Vorteil, laut UBS-Führung

Was vor und während der WLA-Migration zu beachten ist

Die Migration kritischer Automatisierungs-Workloads ist ein komplexes Projekt mit technischen, betrieblichen und geschäftlichen Risiken. Wichtige Überlegungen sind:

Technische Faktoren

• Kompatibilität und Datenmigration: Jobdefinitionen, Pläne, Skripte und Abhängigkeiten müssen auf das neue System übertragen werden. Benutzerdefinierte Skripte oder Legacy-API-Aufrufe müssen möglicherweise neu geschrieben werden. Stellen Sie sicher, dass alle Planungsmetadaten korrekt migriert oder neu konfiguriert werden.
• Integration: Überprüfen Sie alle Integrationen mit anderen Systemen. Beheben Sie Lücken, um Unterbrechungen zu vermeiden.
• Automatisierungstools: Viele Anbieter bieten automatisierte Migrationstools an, die Jobs und Workflows konvertieren und oft 70–80% der Migration abdecken. Ingenieure sollten Randfälle behandeln und kritische Jobs gründlich testen.

Betriebliche Überlegungen

• Ausfallrisiko: Die Ausführung kritischer Batch-Jobs oder Daten-Pipelines kann unterbrochen werden. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie alte und neue Systeme parallel betreiben oder in Phasen migrieren.
• Workload-Validierung: Überprüfen Sie, ob migrierte Jobs korrekt ausgelöst und ausgeführt werden. Vergleichen Sie die Ausführungsprotokolle des alten und neuen Systems.
• Schulung und Wissenstransfer: Stellen Sie sicher, dass das Betriebspersonal auf dem neuen System geschult ist, um Fehlkonfigurationen und langsame Reaktionen zu vermeiden. Dokumentieren Sie Prozesse und konfigurieren Sie Überwachung und Warnmeldungen vom ersten Tag an.

Geschäftliche Überlegungen

• Einbindung der Stakeholder: Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte und Endbenutzer den Zweck und die erwarteten Vorteile verstehen, um die Zusammenarbeit zu sichern.
• Kosten und ROI: Die Migration umfasst Lizenz- und Projektkosten. Die erwarteten Vorteile, wie reduzierter manueller Aufwand oder neue Funktionen, sollten den Migrationsaufwand rechtfertigen.
• Zeitplan: Vermeiden Sie Konflikte mit kritischen Geschäftsperioden wie Quartalsenden oder Ferienzeiten.

Best Practices für die WLA-Migration

Gründliche Vorbereitung ist für eine reibungslose WLA-Migration unerlässlich. Diese Schritte helfen Unternehmen, den Übergang mit minimalem Risiko und minimalen Störungen zu planen, durchzuführen und zu validieren.

1. Workloads auditieren und bewerten

Beginnen Sie mit einer vollständigen Bestandsaufnahme aller Jobs, Workflows und Abhängigkeiten. Identifizieren Sie kritische und komplexe Jobs sowie redundante oder veraltete Aufgaben, die entfernt werden könnten. Diese Bewertung legt den Migrationsumfang fest und hebt Bereiche hervor, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

2. Frühzeitig mit der Planung beginnen

Beginnen Sie rechtzeitig vor dem geplanten Go-Live-Datum mit der Bewertung neuer WLA-Lösungen, idealerweise sechs Monate im Voraus. Eine frühzeitige Planung gibt Zeit, Anbieter zu vergleichen, Proofs-of-Concept durchzuführen und Budgets zuzuweisen, ohne unter Zeitdruck zu geraten.

3. Den richtigen Anbieter auswählen

Nicht alle WLA-Plattformen bewältigen die Migration gleich gut. Überprüfen Sie die Funktionen, Integrationen und Migrationsfähigkeiten jedes Anbieters. Automatisierte Konvertierungstools oder Beratungsdienste können den manuellen Aufwand und das Risiko erheblich reduzieren. Überprüfen Sie Referenzen und Kundenfeedback, um die Zuverlässigkeit zu bestätigen.

4. Prozesse und Abhängigkeiten abbilden

Dokumentieren Sie, wie Workflows heute funktionieren, einschließlich Jobpläne, Auslöser, Abhängigkeiten, Skripte und Fehlerbehandlung. Identifizieren Sie alle Workarounds oder benutzerdefinierten Skripte, die in der neuen Plattform vereinfacht werden können.

Moderne WLA-Tools bieten oft integrierte Funktionen, die komplexe Legacy-Skripte ersetzen.

5. Stakeholder einbeziehen

Beziehen Sie IT, Betrieb, Anwendungseigentümer, Geschäftsanwender und Führungskräfte frühzeitig ein. Erläutern Sie den Migrationsplan, den Zeitplan und potenzielle Risiken. Sammeln Sie Input von allen Gruppen, um sicherzustellen, dass kritische Jobs berücksichtigt werden und jeder die erwarteten Vorteile versteht.

6. Pilotmigration durchführen

Testen Sie vor der vollständigen Migration eine Teilmenge der Workloads. Wählen Sie Jobs aus, die verschiedene Funktionen des Schedulers abdecken, aber nicht so kritisch sind, dass Fehler größere Störungen verursachen. Pilotläufe validieren die Migrationstools, decken Probleme auf und ermöglichen es dem Team, sich mit dem neuen System vertraut zu machen.

7. Parallelläufe vorbereiten

Lassen Sie das alte und das neue System für einen Zeitraum parallel laufen. In dieser Phase werden Jobs auf beiden Plattformen zur Überprüfung ausgeführt. Parallelläufe reduzieren das Risiko, ermöglichen einen direkten Ergebnisvergleich und schaffen Vertrauen vor dem vollständigen Cutover.

8. Ihr Team schulen

Stellen Sie sicher, dass Administratoren und Bediener auf der neuen Plattform geschult sind. Nutzen Sie Anbieterressourcen wie Workshops, Online-Kurse oder Zertifizierungsprogramme. Binden Sie Ihr Team während der Migration in die praktische Konfiguration und das Testen ein, um das Lernen zu beschleunigen und Vertrauen aufzubauen.

9. Workloads validieren

Testen und überprüfen Sie gründlich, ob alle Jobs auf dem neuen System korrekt ausgeführt werden. Überprüfen Sie Pläne, Abhängigkeiten, Auslöser, Warnmeldungen, Neustartlogik, Zeitzonen und Feiertagskalender. Beziehen Sie Endbenutzer oder nachgelagerte Anwendungseigentümer in die Tests ein, um zu bestätigen, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Fahren Sie erst mit dem vollständigen Cutover fort, wenn die Ergebnisse validiert sind und die Stakeholder zustimmen.

10. Cutover und Post-Migrations-Support planen

Planen Sie den endgültigen Wechsel während Zeiten mit geringer Auswirkung. Halten Sie einen Rollback-Plan bereit, falls Probleme auftreten. Bieten Sie sofort nach dem Go-Live HyperCare-Support an, bei dem zusätzliches Personal oder Anbieter-Ingenieure zur Verfügung stehen, um Probleme schnell zu lösen. Dokumentieren Sie das gesamte Projekt, erfassen Sie die gewonnenen Erkenntnisse und schließen Sie verbleibende Aufgaben wie die Außerbetriebnahme alter Server ab.

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WLA-Migration FAQ

FAQs

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@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem},
  title  = {{WLA-Migration: Best Practices & Ansätze der Anbieter}},
  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Abgerufen am 16. März 2026}
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Referenzlinks

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Leitender Analyst

Folgen auf

Cem ist seit 2017 leitender Analyst bei AIMultiple. AIMultiple informiert monatlich Hunderttausende von Unternehmen (laut similarWeb), darunter 55 % der Fortune 500. Cems Arbeit wurde von führenden globalen Publikationen wie Business Insider, Forbes und der Washington Post, von globalen Unternehmen wie Deloitte und HPE sowie von NGOs wie dem Weltwirtschaftsforum und supranationalen Organisationen wie der Europäischen Kommission zitiert. Weitere namhafte Unternehmen und Ressourcen, die AIMultiple referenziert haben, finden Sie hier. Im Laufe seiner Karriere war Cem als Technologieberater, Technologieeinkäufer und Technologieunternehmer tätig. Über ein Jahrzehnt lang beriet er Unternehmen bei McKinsey & Company und Altman Solon in ihren Technologieentscheidungen. Er veröffentlichte außerdem einen McKinsey-Bericht zur Digitalisierung. Bei einem Telekommunikationsunternehmen leitete er die Technologiestrategie und -beschaffung und berichtete direkt an den CEO. Darüber hinaus verantwortete er das kommerzielle Wachstum des Deep-Tech-Unternehmens Hypatos, das innerhalb von zwei Jahren von null auf einen siebenstelligen jährlichen wiederkehrenden Umsatz und eine neunstellige Unternehmensbewertung kam. Cems Arbeit bei Hypatos wurde von führenden Technologiepublikationen wie TechCrunch und Business Insider gewürdigt. Er ist ein gefragter Redner auf internationalen Technologiekonferenzen. Cem absolvierte sein Studium der Informatik an der Bogazici-Universität und besitzt einen MBA der Columbia Business School.

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