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Kultur

Ein missionsorientiertes Unternehmen mit einer einzigartigen Kultur

Unsere Werte, die wir im Laufe der Jahre zur Unterstützung unserer Mission entwickelt haben, definieren, wie wir als Team agieren.

Mission

Mit AIMultiple treffen Unternehmen bessere Technologieentscheidungen.

Wir sind die Summe unserer Entscheidungen. Technologieentscheidungen sind besonders komplex und folgenreich. Bessere Technologieentscheidungen ermöglichen es Organisationen, ihre Ziele zu erreichen.

Unsere Werte

Ergebnisorientiert

Wir haben eine Mission, für die es sich lohnt, einen Teil unseres kostbaren Lebens einzusetzen. Wir müssen sicherstellen, dass unsere Anstrengungen zum Erreichen dieser Mission beitragen. Daher ist das Team AIMultiple ergebnisorientiert und setzt sich anspruchsvolle Ziele. Um den Mitarbeitern die nötige Flexibilität zu geben, diese Ziele zu erreichen, AIMultiple.

  • Wir bieten ein nicht-hierarchisches Arbeitsumfeld und viel Autonomie. Wir entscheiden gemeinsam im Team, was zu tun ist, und die Teammitglieder legen dann anhand ihrer Verantwortlichkeiten fest, wie die Aufgaben zu erledigen sind. Klare Verantwortlichkeiten sind dafür wichtig. Wir führen eine Liste aller wichtigen Aktivitäten AIMultiple und der jeweils direkt Verantwortlichen All. All e Teammitglieder haben Zugriff auf diese Liste.
  • Unterstützt Vereinfachung und Fokussierung. Wir leben nach dem Motto „Fertig ist besser als perfekt“ und „Keep it simple, stupid“.
  • Es rät von starren Denkweisen und Dogmen ab und setzt stattdessen auf Daten, Erkenntnisse und Transparenz. Wir können keine Ergebnisse erzielen, wenn wir durch mentale Barrieren eingeschränkt sind.

Autonom

Wir sind ein missionsorientiertes Unternehmen. Wir messen den individuellen Beitrag zu dieser Mission und überlassen unseren Teammitgliedern alle anderen Entscheidungen, wie zum Beispiel:

  • Wenn sie funktionieren
  • Wo sie arbeiten
  • Wann sollte man in den Urlaub fahren?
  • Wie viel Urlaubstage sollte man nehmen?

Autonomie ist schwieriger zu erreichen, wenn es mittlere Führungskräfte und komplexe Hierarchien gibt. Daher sind wir eine flache Organisation ohne mittleres Management. Das war bisher problemlos möglich, da wir mit rund 30 Mitarbeitern ein relativ kleines Unternehmen sind. Wachstum wird Herausforderungen mit sich bringen, die wir jedoch kreativ bewältigen werden. Wir stellen sicher, dass der Mehrwert, den mittlere Führungskräfte schaffen, durch andere Mechanismen generiert wird:

  • Unternehmensweite Ausrichtung: Wir kommunizieren unsere kurzfristigen Ziele transparent im gesamten Unternehmen mithilfe eines für unsere Größe vereinfachten OKR-Prozesses. Unsere langfristigen Ziele werden in Artikeln wie diesem erläutert.
  • Die Koordination zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen wird verbessert: Eine unternehmensweite Ausrichtung reduziert den Koordinationsaufwand. Moderne Kommunikations-Apps und eine Kultur der offenen Kommunikation, die das Eingeständnis von Fehlern ermöglicht, tragen zusätzlich zur Verbesserung der Koordination bei.
  • Herausfinden, was als Geschäftseinheit zu tun ist: Klare Verantwortlichkeiten und die Abstimmung der Überwachung von KPI s und KPI motivieren die Mitarbeiter, diese Verantwortung zu übernehmen.
  • Arbeitsverteilung: Klare Verantwortlichkeiten tragen dazu bei, dies als separate Aufgabe zu minimieren.

Wir haben uns bei der Gestaltung dieses Aspekts unserer Unternehmenskultur von Netflix inspirieren lassen. Obwohl wir Holacracy nicht sklavisch umsetzen, orientieren wir uns bei der Entwicklung unserer Organisation an ihren Prinzipien.

Datengesteuert

Wir ermöglichen bessere Entscheidungen durch datengestützte Entscheidungsfindung. Um als Unternehmen bessere Entscheidungen zu treffen, stützen wir unsere Entscheidungen so weit wie möglich auf Daten.

Transparent

Wir haben AIMultiple ins Leben gerufen, um die Transparenz zu erhöhen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Wir müssen mit gutem Beispiel vorangehen und Transparenz leben. Jeder Mitarbeiter hat Zugriff auf diese Daten:

  • Kapitaltabelle
  • Unsere Kundenliste & Umsätze
  • Unsere Vergütungspolitik für jede Ebene
  • Die KPIs für jedes Team

In diesem Aspekt unserer Kultur haben wir uns von Ray Dalios Prinzipien inspirieren lassen. Wir streben eine Ideen-Meritokratie an, in der radikale Wahrheit und radikale Transparenz die Norm sind.

Fürsorglich

AIMultiple ist sich bewusst, dass Menschen bei anspruchsvollen Zielen manchmal scheitern werden, und pflegt daher eine Kultur der Wertschätzung. AIMultiple wird erfolgreich sein, solange Menschen mit minimalem Aufwand scheitern und dabei kontinuierlich lernen.

Inklusiv und vielfältig

AIMultiple setzt sich mit Nachdruck für Vielfalt ein und handelt aus Verantwortungsbewusstsein. Wir bieten ein wertschätzendes Arbeitsumfeld für Menschen aller ethnischen Gruppen, Altersgruppen, Nationalitäten, Glaubensrichtungen, sexuellen Orientierungen, Geschlechtsidentitäten und/oder -ausdrücke.

Um Voreingenommenheit bei der Einstellung zu minimieren, stellen wir sorgfältig nach objektiven Kriterien ein:

  • Zeitlich begrenzte Beurteilungen
  • Messbare bisherige Erfolge
  • Referenzanrufe

Wir haben keine Einstellungsquoten, die auf Kriterien der Inklusion oder Diversität basieren. Wir überwachen jedoch die Ergebnisse unseres Einstellungsprozesses, um sicherzustellen, dass wir nicht voreingenommen sind.

Wie wir unsere Werte leben

In unserer internen Dokumentation erläutern wir unseren Standpunkt und ermutigen alle Mitarbeiter, die Bücher zu lesen, die uns inspiriert haben, darunter „Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention“, das aktualisierte Kulturmemo von Netflix, „ Principles“ und „Measure What Matters“.

Wir verwenden Tools und Prozesse, die zu unserer Unternehmenskultur passen, wie zum Beispiel Scrum.

Jeden Monat widmen wir etwa eine Stunde der Besprechung unserer aktuellen Ergebnisse, unserer Unternehmenskultur und unserer Arbeitsweise.

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