Misyon Odaklı Bir Şirket ve Kendine Özgü Bir Kültür

Sonuç odaklı

Hayatımızın değerli bir bölümünü ayırmaya değer bir misyonumuz var. Bu nedenle çabalarımızın misyonumuzu gerçekleştirmeye gerçekten katkı sağlamasını garanti etmeliyiz. AIMultiple ekibi bu yüzden sonuç odaklıdır ve iddialı hedefler belirler. İnsanlara bunlara ulaşma esnekliği sağlamak için AIMultiple.

• Hiyerarşik olmayan bir çalışma ortamı ve özerklik sağlar. Ekip olarak ne olması gerektiğine karar veririz; ardından herkes kendi sorumluluklarına göre işlerin nasıl yapılacağını çözer. Bunu başarmak için net sorumluluklar önemlidir; tüm önemli AIMultiple faaliyetlerinin ve doğrudan sorumlu kişilerin (DRI) listesini tutarız. Tüm ekip üyelerimizin bu listeye erişimi vardır.
• Basitleştirmeyi ve odağı destekler. "Tamamlanmış, mükemmelden iyidir" ve KISS ilkesiyle hareket ederiz.
• Sabit düşünce kalıplarını ve dogmaları teşvik etmez, veri, içgörü ve şeffaflığa dayanır. Zihinsel engellerle kısıtlanırsak sonuç alamayız.

Özerk

Misyon odaklı bir şirketiz. Bu misyona bireysel katkıları ölçer, diğer tüm kararları ekip üyelerimize bırakırız; örneğin;

• Ne zaman çalışacakları
• Nereden çalışacakları
• Ne zaman tatile çıkacakları
• Ne kadar izin kullanacakları

Orta kademe yöneticiler ve karmaşık hiyerarşiler olduğunda özerkliği sağlamak daha zordur. Bu nedenle orta yönetimi olmayan düz bir organizasyonuz. ~30 kişilik nispeten küçük bir organizasyonken bu kolay oldu. Büyüme zorluklar getirecek ama bunların üstesinden yaratıcı şekilde geleceğiz. Orta kademe yöneticilerin kattığı değerin başka mekanizmalarla sağlanmasını güvence altına alıyoruz:

• Şirket çapında uyum: Kısa vadeli hedeflerimizi şirket içinde, ölçeğimize göre sadeleştirilmiş bir OKR süreciyle açıkça paylaşırız. Uzun vadeli hedeflerimiz bunun gibi makalelerde açıklanır.
• Farklı iş birimleri arasında koordinasyon: Şirket çapında uyum, koordinasyon ihtiyacını azaltır. Buna ek olarak modern iletişim uygulamaları ve hataların kabul edilmesine izin veren açık iletişim kültürü koordinasyonu geliştirmeye yardımcı olur.
• Bir iş birimi olarak ne yapılacağını belirlemek: Net sorumluluklar, KPI uyumu ve KPI takibi çalışanları bu sorumluluğu üstlenmeye teşvik eder.
• İş dağılımı: Net sorumluluklar bunu ayrı bir görev olarak en aza indirmeye yardımcı olur.

Bu kültür boyutunu şekillendirirken Netflix’ten ilham aldık. Holacracy sistemini birebir uygulamasak da, organizasyonumuzu kurarken onun ilkelerinden esinleniyoruz.

Veri odaklı

Daha iyi kararlar alınmasını veri odaklı karar verme ile sağlıyoruz. Bir şirket olarak daha iyi kararlar almak için kararlarımızı mümkün olduğunca veriye dayandırıyoruz.

Şeffaf

AIMultiple’ı şeffaflığı artırmak ve daha iyi kararlar alınmasını sağlamak için kurduk. Örnek olarak şeffaflığı benimsemeliyiz. Her çalışan şu verilere erişebilir:

• Ortaklık yapısı
• Müşteri listemiz ve gelirlerimiz
• Her seviye için ücretlendirme politikamız
• Her ekip için KPI’lar

Kültürümüzün bu yönünde Ray Dalio’nun Principles kitabından ilham aldık. Radikal doğruluk ve radikal şeffaflığın norm olduğu bir fikir meritokrasisi olmaya çalışıyoruz.

Özenli

İddialı hedeflerle insanların bazen başarısız olacağını kabul ederek, AIMultiple özenli bir kültüre sahiptir. AIMultiple, insanlar sınırlı israfla başarısız olup süreç boyunca öğrenmeye devam ettikçe gelişecektir.

Kapsayıcı ve çeşitli

AIMultiple çeşitliliğe güçlü biçimde bağlıdır ve sorumluluk duygusuyla hareket eder. Tüm etnik gruplardan, yaşlardan, ulusal kökenlerden, inanç sistemlerinden, cinsel yönelimlerden, cinsiyet kimliklerinden ve/veya ifadelerinden bireyler için özenli bir çalışma ortamı sunarız.

İşe alımda önyargıyı en aza indirmek için objektif kriterlere dayanarak dikkatle işe alım yaparız:

• Süre sınırlı değerlendirmeler
• Ölçülebilir geçmiş başarılar
• Referans görüşmeleri

Kapsayıcılık veya çeşitlilikle ilgili kriterlere dayalı herhangi bir işe alım kotamız yoktur. Ancak önyargılı davranmadığımızdan emin olmak için işe alım sürecimizin sonuçlarını düzenli olarak izleriz.