WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları

%67 kuruluşların daha işlevsel iş yükü otomasyon araçlarına geçiş yapıyor; doğru seçim, IT Otomasyon Durumu Raporu'na göre operasyonel verimliliği %56 artırabilir ve maliyetleri %39 azaltabilir.¹

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişini, en iyi uygulamaları, nelere dikkat edilmesi gerektiğini ve farklı satıcıların farklı yaklaşımlarını keşfedin.

WLA geçişi nedir?

WLA (İş Yükü Otomasyonu) geçişi, bir kuruluşun iş zamanlaması ve otomasyon iş akışlarını bir iş yükü otomasyon çözümünden diğerine taşıma sürecidir. Şirketler bunu, eski araçları modern iş ihtiyaçlarını daha iyi destekleyebilecek platformlarla değiştirmek veya maliyetlerden tasarruf etmek için yaparlar.

WLA geçişi aynı zamanda 24/7 operasyonların sağlanmasına yardımcı olur. Birçok işletme, karmaşık, görev açısından kritik süreçleri çalıştırmak için zamanlayıcılara güvenir ve daha sağlam bir çözüme geçmek, otomasyon ve gerçek zamanlı işleme için artan talepleri karşılamalarına olanak tanır.

WLA geçişi yalnızca teknik bir yükseltme değildir. Otomasyon altyapısını hem mevcut ihtiyaçlarla hem de gelecekteki büyümeyle uyumlu hale getiren, kuruluşların verimli, güvenilir ve ölçeklenebilir şekilde çalışmasına yardımcı olan bir iş kolaylaştırıcıdır.

Kuruluşlar neden yeni WLA araçlarına geçiş yapar?

Eski iş zamanlayıcıları genellikle modern BT ortamlarında süreçleri düzenlemekte zorlanır. Örneğin, eski WLA sistemleri, işleri hem şirket içi altyapı hem de birden fazla bulut platformu arasında sorunsuz şekilde çalıştıramayabilir, bu da hibrit BT iş akışlarını yönetmeyi zorlaştırır.

Geçişin diğer yaygın nedenleri şunlardır:

• Dijital dönüşüm girişimleri: Dijital dönüşüm geçiren şirketler genellikle mevcut otomasyon araçlarının yeni projeler için gereken çeviklik ve entegrasyon yeteneklerinden yoksun olduğunu fark eder.
• Bulut benimseme ve hibrit ortamlar: Birçok eski zamanlayıcı hibrit bulut düzenlemesi için oluşturulmamıştır, bu da buluta hazır araçlara geçişi teşvik eder. Bkz. hibrit bulut iş zamanlayıcıları.
• Ölçeklenebilirlik ve performans: Günümüz işletmeleri daha büyük hacimli veri ve süreçlerle ilgilenir. Modern iş yükü otomasyon araçları, binlerce eşzamanlı işi yönetmek için yatay ve dikey olarak ölçeklenecek şekilde tasarlanırken, eski bir zamanlayıcı zorlanabilir veya bir darboğaz haline gelebilir.
• Bakım maliyetleri ve destek riskleri: Eski otomasyon yazılımları yüksek lisans ve bakım maliyetleri taşıyabilir. Bazı durumlarda, satıcılar eski sürümler için aktif geliştirme veya desteği sonlandırmış olabilir.
• Gelişmiş özellikler ve analitik: Daha yeni WLA çözümleri genellikle operasyonlara daha iyi içgörü sağlamak için kullanıma hazır özelliklerle gelir: görsel iş akışı tasarımcıları, merkezi izleme panoları, ayrıntılı denetim ve ML tabanlı optimizasyonlar gibi.

Önde gelen WLA satıcılarının geçiş yaklaşımları

Tüm üst düzey satıcılar, farklı stratejilerine rağmen, işletmelerin riski düşürürken eski iş zamanlayıcılarından uzaklaşmasına yardımcı olma ortak hedefini paylaşır. Üç ana yöntem vardır:

• Otomatik dönüştürme araçlarından yararlanın
• Hizmet odaklı danışmanlara güvenin
• İki yaklaşımı birleştirin.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch'in Universal Automation Center (UAC), kuruluşları eski iş yükü otomasyon araçlarından modern platformuna taşımak için yapılandırılmış bir geçiş hizmeti sunar. Hizmet, otomasyon araçlarını uzman desteğiyle birleştirir ve CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler ve cron gibi sistemleri kapsar.

Stonebranch, eski işleri otomatik olarak UAC uyumlu formatlara dönüştürmek için Xpress Conversion Tool (XCT) sunar. Örneğin, SAP arka plan işleri minimum manuel çabayla içe aktarılabilir ve dönüştürülebilir. XCT, geçiş boyunca iş tanımlarını, tetikleyicileri, bağımlılıkları ve kaynak eşlemelerini korur.

Geçiş, 7 adımlı bir yaklaşım izler:

1. Başlatma: Kapsamı tanımlayın ve geçiş ortamını kurun.
2. Analiz: Mevcut iş envanterini çıkarın ve değerlendirin.
3. Pilot geçiş: Dönüşüm doğruluğunu test edin ve onayları alın.
4. Tam geçiş: Tüm iş yüklerinin dönüşümünü otomatikleştirin.
5. Doğrulama: Kalite kontrolleri ve kullanıcı incelemeleri yapın.
6. Devreye alma: Üretimde eski sistemi UAC ile değiştirin.
7. Kapanış: Dokümantasyonu sonlandırın ve bilgi aktarımını yapın.

Eğitim, paralel çalıştırmalar ve canlıya geçiş desteği, minimum risk ve kesinti ile sorunsuz bir geçiş sağlar.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs, “geçiş fabrikası” adı verilen tam kılavuzlu bir geçiş hizmeti sunar. RunMyJobs by Redwood, tüm büyük WLA platformlarından iş yüklerini geçirmek için bir uzman ekibine ve özel araçlara sahiptir. Mevcut iş envanterini ayrıntılı olarak analiz ederek (geçiş değerlendirmesi) başlar ve ardından düşük riskli işlerden başlayarak çevik sprintlerle iş yüklerini geçirir.

RunMyJobs geçiş süreci genellikle eski ve yeni sistemleri paralel olarak çalıştırmayı ve proje boyunca müşterinin ekibini eğitmeyi içerir. Bugüne kadar 100'den fazla şirketi geçiren Redwood, minimum kesinti süresiyle sorunsuz bir geçiş sağlamak için ~30 yıllık deneyimden yararlanır.

RunMyJobs geçiş stratejisi

1. Proje başlatma

Geçiş, düşük riskli, basit işlerle başlar ve kademeli olarak daha karmaşık olanlara geçer. İşler, kesintiyi en aza indirmek için uygulama, iş birimi veya iş türüne göre gruplandırılarak çevik sprintler halinde düzenlenir.

2. Kurulum ve yapılandırma

RunMyJobs ortamları kurulur, kullanıcı kimlik doğrulaması yapılandırılır ve güvenlik protokolleri tanımlanır. Tüm sistemler ve veritabanlarıyla entegrasyon, kuruluş genelinde sorunsuz iş akışı yürütülmesini sağlar.

3. Ekip eğitimi

Kilit paydaşlar, Redwood University'nin isteğe bağlı platformu ve eğitmen liderliğindeki oturumlar aracılığıyla eğitim alır; bu, geçiş boyunca uygulamalı deneyim ve sürekli öğrenme sağlar.

4. Çevik geçiş sprinti ve hiper bakım

Geçiş, hem eski hem de RunMyJobs sistemlerinin paralel olarak çalıştığı aşamalar halinde gerçekleşir. Veri dönüşümü ve testlerin ardından iş akışları üretime taşınır. Hiper bakım, sistemin izlenmesini ve geçiş sonrası sorunların çözülmesini sağlar.

ActiveBatch

ActiveBatch, kuruluşları eski zamanlayıcılardan modern iş yükü otomasyon platformuna taşımak için kılavuzlu bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, aşamalı ve risk bilincine sahip bir yaklaşım izler. Mevcut iş akışlarının ve iş nesnelerinin ayrıntılı bir envanteriyle başlar, ardından özel bir geçiş stratejisi gelir.

ActiveBatch ayrıca, eski zamanlayıcı nesnelerini ActiveBatch uyumlu formatlara dönüştüren otomatik geçiş araçları sunarak geçişi basitleştirir.

Eğitim ve test, geçişin önemli parçalarıdır. Müşteri ekibi, ActiveBatch'in özellikleri konusunda eğitilir ve eski ve yeni sistemlerin paralel çalıştırılması, tam dağıtımdan önce geçişi doğrulamak için kullanılır.

ActiveBatch, bu zamanlayıcılardan geçiş için özel olarak düzenlenmiş bir sürece sahiptir:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Örneğin, ActiveBatch, bu zamanlayıcıların işlerini (karmaşık zamanlama kuralları ve uyarılar dahil) otomatik olarak ActiveBatch iş akışlarına dönüştürebilir. Benzer şekilde, CA AutoSys iş tanımlarını, AutoSys JIL dosyalarını dışa aktararak ve bunları ActiveBatch nesnelerine dönüştürerek içe aktarır.

Bu dönüştürme araçları, iş özniteliklerinin yanı sıra takvimleri, olay tetikleyicilerini, kaynak tahsislerini ve bağımlılıkları da korur. Yaklaşım, riski ve kesinti süresini en aza indirmek için güvenilir, script-ücretsiz geçişi vurgular.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation, özel uzmanlar tarafından desteklenen yapılandırılmış, araç odaklı bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, Control-M, TWS, Tidal ve cron gibi eski zamanlayıcılardan dönüşümün %80'ine kadarını otomatikleştiren CA'nın özel aracı tarafından yönlendirilir.

Geçiş, kesintileri en aza indirmek için test sırasında paralel çalıştırmaları içerir. CA ayrıca, müşteri ekibinin platformu etkin bir şekilde yönetebilmesini sağlamak için operasyonel destek, eğitim ve bilgi aktarımı sağlar. Onlarca yıllık deneyim ve kanıtlanmış bir metodolojiyle CA, minimum kesinti süresiyle verimli geçişler sunar.

Geçiş araçları aşağıdaki ürünlerden geçişleri destekler:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (formerly Maestro)
• Cisco: Tidal
• Native Schedulers: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

SAP odaklı iş yükü otomasyonunda uzmanlaşmıştır ve diğer WLA sağlayıcılarından kendi BatchMan çözümlerine geçen müşteriler için özel bir geçiş hizmeti sunar. Stonebranch, 2025 Eylül 10'da HONICO'yu satın alarak, HONICO'nun SAP aracı BatchMan'i birleşik hibrit BT düzenlemesi için UAC platformuna entegre etti ve BatchMan'i bağımsız bir ürün olarak kullanılabilir tuttu.

HONICO'nun yaklaşımı, kapsamlı bir ihtiyaç değerlendirmesi ve müşterinin mevcut ortamının analizi ile başlar, ardından bir test sisteminde birkaç kritik sürecin uygulandığı bir kavram kanıtlama gelir. Ardından doğrulama için iş nesnelerinin bir test ortamına otomatik toplu geçişi gerçekleştirilir.

Devreye alma söz konusu olduğunda, HONICO esnektir: testlerin en güvenli olduğunu gösterdiği şeye bağlı olarak adım adım yan yana bir geçiş veya “Büyük Patlama” geçişi yapabilirler. Canlıya geçiş sonrası bir HyperCare dönemi sağlanır ve bu süre zarfında HONICO ekibi, istikrarı sağlamak için müşterinin operasyonlarını yakından destekler. SAP zamanlamasındaki uzmanlıkları, SAP'ye özgü iş parametrelerini korumaya ve SAP sistemleriyle entegrasyonu iyileştirmeye odaklandıkları anlamına gelir. Müşteriler, HONICO'nun WLA platformuna geçtikten sonra önemli iyileştirmeler (örneğin, azaltılmış manuel çaba ve SAP toplu iş süreçlerinde daha iyi şeffaflık) bildirmişlerdir.

WLA geçişi için gerçek hayattan örnekler

SWM

Almanya'da büyük bir belediye hizmet sağlayıcısı olan SWM, iş yükü otomasyonunu düzene sokmak ve operasyonel yükü azaltmak için BMC Control-M'den RunMyJobs'a geçiş yaptı.

Zorluklar

SWM'nin, genişleyen SAP odaklı operasyonlarını desteklemek için BMC Control-M'nin ötesine geçmesi gerekiyordu. SAP Basis ekibi, derin SAP entegrasyonuna ve çeşitli kurumsal sistemleri yönetme esnekliğine sahip bir platform aradı. Ana gereksinim, SAP IS-U içindeki karmaşık meter-to-cash sürecini otomatikleştirmekti; bu, yüksek hacimli, çok adımlı iş orkestrasyonu içeriyor ve çeşitli veri kaynakları arasında güvenilir yürütme gerektiriyordu.⁴

Sonuçlar:

• SAP işlemi başına 1 saatten fazla manuel çabayı ortadan kaldırdı
• SAP HANA yüklerini 6–7 saate, hesaplamaları 1.5–2 saate düşürdü
• Sistemler arasında tam gece orkestrasyonunu etkinleştirdi
• otomatik-kurtarma eklendi: başarısız işler 30 dakika içinde yeniden başlatılır
• Fatura doğruluğunu ve müşteri verilerinin kullanılabilirliğini iyileştirdi

BSH Hausgeräte GmbH

Dünyanın önde gelen ev aletleri üreticilerinden BSH, küresel BT ortamında otomasyonu uyumlu hale getirmek için eski zamanlama araçlarını RunMyJobs ile değiştirdi. Geçiş, iyileştirilmiş SAP iş zamanlaması, konsolide izleme ve verimlilikte önemli kazanımlarla sonuçlandı. Ayrıca, birleşik platform BSH'nin iç yönetişim standartlarına uymasına yardımcı oldu.⁵

Zorluklar

BSH'nin Broadcom AutoSys'e bağımlılığı, karmaşık finans ve tedarik zinciri süreçlerini ölçeklendirme ve otomatikleştirme yeteneğini sınırladı. Sık sık özel geliştirme ihtiyacı, istikrarsızlığa, yüksek bakım maliyetlerine ve kesintilere yol açtı. Beş çekirdek SAP ERP sistemi, 30'dan fazla ek sistem ve 2.000'den fazla sunucu dahil olmak üzere genişleyen BT ortamıyla BSH, küresel operasyonlarını desteklemek için daha güvenilir ve ölçeklenebilir bir otomasyon platformuna ihtiyaç duyuyordu.

Sonuçlar:

• İstisna yönetimi ve dinamik süreç akışlarıyla dayanıklılık oluşturuldu
• AutoSys, gerçek zamanlı, olay odaklı orkestrasyon ile değiştirildi
• Tedarik zinciri genelinde veri doğruluğu ve karar alma iyileştirildi
• Panolar ve uyarılar aracılığıyla tam süreç görünürlüğü elde edildi
• Tedarik zinciri otomasyonu standartlaştırıldı ve manuel çalışma azaltıldı

Whitbread PLC

İngiltere'nin en büyük konaklama şirketi Whitbread, SAP ortamını desteklemek için RunMyJobs'u benimsedi. Kuruluş, manuel müdahaleleri en aza indirmeyi ve finans ile perakende operasyonlarında zamanlama güvenilirliğini artırmayı amaçladı. Geçiş, Whitbread'in sistem dayanıklılığını artırmasını ve özellikle yoğun perakende dönemlerinde iş yükü zirvelerini daha etkin yönetmesini sağladı.⁶

Zorluklar

Whitbread, her ikisi de üçüncü taraflarca yönetilen, dosya transferleri için SAP RemoteWare ve iş zamanlaması için Broadcom AutoSys olmak üzere iki eski sistemi değiştirme zorluğuyla karşı karşıyaydı. RemoteWare'in kullanım ömrünün sonuna yaklaşmasıyla ekip, katı BT yönetişimi ve güvenlik standartlarına uyan aşamalı, kesintisiz bir geçişe ihtiyaç duydu. Amaçları, operasyonları perakende ve konaklama birimleri genelinde karmaşık, kurumsal çapta iş yüklerini yönetebilecek tek ve güvenilir bir otomasyon platformu altında birleştirmekti.

Sonuçlar:

• 6 ayda 1.900 iş geçirildi, geçiş sonrası sıfır sorunla
• 1.200 AutoSys işi, 100'e konsolide edildi (Redwood ile)
• 800'den fazla kurumsal satış noktasında tam görünürlük elde edildi
• Süreç dokümantasyonu otomatikleştirildi ve ekipler arası uyum iyileştirildi
• ServiceNow ile olay yönetimi entegre edildi

UBS

Küresel finansal hizmetler firması UBS, dağıtık toplu iş operasyonları üzerinde daha iyi kontrol sağlamak için RunMyJobs'a geçiş yaptı. Yeni sistem, UBS'ye iş yürütme konusunda tek ve merkezi bir görünüm sundu ve olaylara daha hızlı yanıt verilmesini sağladı. Banka, iyileştirilmiş uyumluluk, azaltılmış operasyonel risk ve ekipler arasında daha iyi raporlamadan yararlandı.⁷

Zorluklar

UBS, neredeyse 100 personelle bağlantısız sistemleri manuel olarak koordine etmeye dayanan parçalı ve emek yoğun bir finansal raporlama ortamıyla mücadele ediyordu. Saatte 10 milyon kayıt ve 500 milyon hesap bakiyesi üzerinde raporlama yapma ihtiyacı ile eski araçlar performans ve uyumluluk taleplerini karşılayamıyordu. Artan düzenleyici gereklilikler (örn. US GAAP, IAS) ve genişleyen BT ortamı, Redwood devreye alınana kadar bu ölçeği yönetebilecek tek bir sistem olmaksızın TCO'yu artırıyordu.

Sonuçlar:

• 16 eski uygulama, birleşik bir otomasyon platformuyla değiştirildi
• Toplam sahip olma maliyeti (TCO) %30 iyileştirildi
• Kapanış sonrası harici raporlama süresi 9 günden 5 güne düşürüldü
• 9 ayda 15 milyardan fazla işlem otomatikleştirildi
• Daha hızlı içgörü ve risk yanıtı için finansal veriler merkezileştirildi
• UBS liderliğine göre stratejik 5 yıllık avantaj elde edildi

WLA geçişi öncesinde ve sırasında nelere dikkat edilmeli

Kritik otomasyon iş yüklerini taşımak, teknik, operasyonel ve iş riskleri olan karmaşık bir projedir. Önemli hususlar şunlardır:

Teknik faktörler

• Uyumluluk ve veri geçişi: İş tanımları, programlar, komut dosyaları ve bağımlılıklar yeni sisteme çevrilmelidir. Özel komut dosyaları veya eski API çağrıları yeniden yazılmayı gerektirebilir. Tüm zamanlama meta verilerinin doğru şekilde taşındığından veya yeniden yapılandırıldığından emin olun.
• Entegrasyon: Diğer sistemlerle tüm entegrasyonları kontrol edin. Kesintileri önlemek için boşlukları giderin.
• Otomasyon araçları: Birçok satıcı, işleri ve iş akışlarını dönüştüren otomatik geçiş araçları sağlar; genellikle geçişin %70–%80'ini kapsar. Mühendisler kenar durumları ele almalı ve kritik işleri kapsamlı şekilde test etmelidir.

Operasyonel hususlar

• Kesinti riski: Kritik toplu işlerin veya veri hatlarının çalıştırılması kesintiye uğrayabilir. Eski ve yeni sistemleri paralel çalıştırarak veya aşamalı olarak geçiş yaparak riski azaltın.
• İş yükü doğrulaması: Geçiş yapılan işlerin doğru tetiklenip yürütüldüğünü doğrulayın. Eski ve yeni sistemlerden çalışma günlüklerini karşılaştırın.
• Eğitim ve bilgi aktarımı: Operasyon personelinin, yanlış yapılandırmaları ve yavaş yanıtları önlemek için yeni sistem konusunda eğitildiğinden emin olun. İlk günden itibaren süreçleri belgeleyin ve izleme ile uyarıları yapılandırın.

İşletme hususları

• Paydaş onayı: İş birliğini sağlamak için liderliğin ve son kullanıcıların amaç ve beklenen faydaları anladığından emin olun.
• Maliyet ve YG: Geçiş, lisanslama ve proje maliyetlerini içerir. Azaltılmış manuel iş veya yeni yetenekler gibi beklenen faydalar, geçiş çabasından daha ağır basmalıdır.
• Zamanlama: Çeyrek dönem sonları veya tatil sezonları gibi kritik iş dönemleriyle çakışmalardan kaçının.

WLA geçişi için en iyi uygulamalar

Sorunsuz bir WLA geçişi için kapsamlı hazırlık şarttır. Bu adımlar, kuruluşların minimum risk ve kesintiyle geçişi planlamasına, yürütmesine ve doğrulamasına yardımcı olur.

1. İş yüklerini denetleyin ve değerlendirin

Tüm işlerin, iş akışlarının ve bağımlılıkların tam bir envanteriyle başlayın. Kritik ve karmaşık işlerin yanı sıra kaldırılabilecek gereksiz veya eski görevleri belirleyin. Bu değerlendirme, geçiş kapsamını belirler ve ekstra dikkat gerektiren alanları vurgular.

2. Erken planlamaya başlayın

Hedef canlıya geçiş tarihinden çok önce, ideal olarak altı ay önceden yeni WLA çözümlerini değerlendirmeye başlayın. Erken planlama, aceleye getirilmeden satıcıları karşılaştırmak, kavram kanıtlamaları yapmak ve bütçeleri ayırmak için zaman tanır.

3. Doğru satıcıyı seçin

Tüm WLA platformları geçişi aynı şekilde ele almaz. Her satıcının özelliklerini, entegrasyonlarını ve geçiş yeteneklerini inceleyin. Otomatik dönüştürme araçları veya danışmanlık hizmetleri, manuel çabayı ve riski önemli ölçüde azaltabilir. Güvenilirliği doğrulamak için referansları ve müşteri geri bildirimlerini kontrol edin.

4. Süreçleri ve bağımlılıkları haritalandırın

İş akışlarının bugün nasıl çalıştığını belgeleyin: iş programları, tetikleyiciler, bağımlılıklar, komut dosyaları ve hata işleme. Yeni platformda basitleştirilebilecek geçici çözümleri veya özel komut dosyalarını belirleyin.

Modern WLA araçları genellikle karmaşık eski komut dosyalarının yerini alan yerleşik özellikler sunar.

5. Paydaşları dahil edin

BT, operasyon, uygulama sahipleri, iş kullanıcıları ve yöneticileri erken aşamada dahil edin. Geçiş planını, zaman çizelgesini ve olası riskleri açıklayın. Kritik işlerin hesaba katıldığından emin olmak ve herkesin beklenen faydaları anlaması için tüm gruplardan girdi toplayın.

6. Geçişi pilot olarak deneyin

Tam geçişten önce, iş yüklerinin bir alt kümesini test edin. Zamanlayıcının çeşitli özelliklerini kapsayan ancak hataların büyük aksaklıklara neden olamayacak kadar kritik olmayan işleri seçin. Pilot çalıştırmalar, geçiş araçlarını doğrular, sorunları ortaya çıkarır ve ekibin yeni sisteme alışmasını sağlar.

7. Paralel çalıştırmalara hazırlanın

Eski ve yeni sistemleri bir süre aynı anda çalıştırın. Bu aşamada işler doğrulama için her iki platformda da yürütülür. Paralel çalıştırmalar riski azaltır, sonuçların doğrudan karşılaştırılmasını sağlar ve tam devreye alma öncesinde güven inşa eder.

8. Ekibinizi eğitin

Yöneticilerin ve operatörlerin yeni platform konusunda eğitildiğinden emin olun. Atölye çalışmaları, çevrimiçi kurslar veya sertifika programları gibi satıcı kaynaklarını kullanın. Öğrenmeyi hızlandırmak ve güven oluşturmak için geçiş sırasında ekibinizi uygulamalı yapılandırma ve testlere dahil edin.

9. İş yüklerini doğrulayın

Tüm işlerin yeni sistemde doğru şekilde çalıştığını kapsamlı bir şekilde test edin ve doğrulayın. Programları, bağımlılıkları, tetikleyicileri, uyarıları, yeniden başlatma mantığını, saat dilimlerini ve tatil takvimlerini kontrol edin. Çıktıların beklentilerle eşleştiğini onaylamak için son kullanıcıları veya alt uygulama sahiplerini teste dahil edin. Yalnızca sonuçlar doğrulandığında ve paydaşlar onayladığında tam devreye almaya geçin.

10. Devreye alma ve geçiş sonrası desteği planlayın

Son geçişi düşük etkili saatlerde planlayın. Sorun çıkması durumunda bir geri dönüş planı bulundurun. Canlıya geçişten hemen sonra, sorunları hızla çözmek için ekstra personel veya satıcı mühendisleri hazır bulunarak Hiper Bakım desteği sağlayın. Tüm projeyi belgeleyin, alınan dersleri yakalayın ve eski sunucuların devre dışı bırakılması gibi kalan görevleri tamamlayın.

Kıyaslamalarımızı ve veri odaklı içgörülerimizi kaçırmayın. Düğme Google'ı açar; AIMultiple'ı seçmeniz, Google arama sonuçlarında AIMultiple'ı daha sık görmek istediğinizi onaylar.

Tercih edilen kaynak olarak ekle

WLA Geçişi SSS

SSS'ler

Bu araştırmayı kaynak gösterin

Yayınlayacağınız yere uygun formatı seçin. Bağlantılı sürümü CMS'inize yapıştırmak, geri bağlantıyı korur.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları}},
  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Erişim tarihi: 16 Mart 2026}
}

Referans Linkleri

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Baş Analist

Takip Et

Cem, 2017'den beri AIMultiple'da baş analisttir. AIMultiple, her ay Fortune 500'ün %60'ı dahil olmak üzere (similarWeb'e göre) yüz binlerce işletmeyi bilgilendirmektedir.

Cem'in çalışmaları Business Insider, Forbes, Washington Post gibi önde gelen küresel yayınlar, Deloitte, HPE gibi küresel firmalar, Dünya Ekonomik Forumu gibi STK'lar ve Avrupa Komisyonu gibi uluslarüstü kuruluşlar tarafından alıntılanmıştır.

Cem, kariyeri boyunca teknoloji danışmanı, teknoloji alıcısı ve teknoloji girişimcisi olarak görev yapmıştır. On yıldan fazla bir süre McKinsey & Company ve Altman Solon'da işletmelere teknoloji kararlarında danışmanlık yapmıştır. Ayrıca dijitalleşme üzerine bir McKinsey raporu yayımlamıştır.

CEO'ya rapor verirken bir telekomünikasyon şirketinin teknoloji stratejisini ve satın alımını yönetmiştir. Ayrıca, 2 yıl içinde 0'dan 7 haneli yıllık yinelenen gelire ve 9 haneli değerlemeye ulaşan derin teknoloji şirketi Hypatos'un ticari büyümesini yönetmiştir. Cem'in Hypatos'taki çalışmaları TechCrunch ve Business Insider gibi önde gelen teknoloji yayınları tarafından ele alınmıştır.

Cem, uluslararası teknoloji konferanslarında düzenli olarak konuşma yapmaktadır. Boğaziçi Üniversitesi'nden bilgisayar mühendisi olarak mezun olmuş ve Columbia Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Tam Profili Görüntüle

Araştıran

Hazal Şimşek

Endüstri Analisti

Takip Et

Hazal, AIMultiple'da endüstri analisti olup süreç madenciliği ve BT otomasyonuna odaklanmaktadır.

Tam Profili Görüntüle

Yorum yapan ilk kişi olun

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Tüm alanlar gereklidir. Yorumlar orijinal dilinde bırakılır.

Ad

E-posta Adresi

Yorum

0/450

Yorumu Gönder