WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Sağlayıcı Yaklaşımları

Organizasyonların %67'si, doğru seçim operasyonel verimliliği %56 artırabilir ve maliyetleri %39 azaltabilir diye bildiren IT Otomasyon Raporu'na göre, daha işlevsel iş yükü otomasyon araçlarına geçmektedir.¹

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişini, en iyi uygulamaları, dikkat edilmesi gerekenleri ve farklı sağlayıcıların yaklaşımlarını keşfedin.

WLA geçişi nedir?

WLA (İş Yükü Otomasyonu) geçişi, bir kuruluşun iş planlama ve otomasyon iş akışlarını bir iş yükü otomasyonu çözümünden diğerine taşıma sürecidir. Şirketler bunu, mevcut iş ihtiyaçlarını daha iyi destekleyebilen modern platformlarla eski araçları değiştirmek veya maliyetleri düşürmek için yapar.

WLA geçişi ayrıca 24/7 operasyonları da sağlar. Birçok işletme, karmaşık, hayati süreçleri çalıştırmak için planlayıcıya güvenir ve daha sağlam bir çözüme geçmek, artan otomasyon ve gerçek zamanlı işleme taleplerini karşılamalarına olanak tanır.

WLA geçişi sadece teknik bir yükseltme değildir. Otomasyon altyapısını hem mevcut ihtiyaçlarla hem de gelecekteki büyümeyi hizalayan bir iş kolaylaştırıcısıdır ve organizasyonların verimli, güvenilir ve ölçeklenebilir şekilde çalışmasına yardımcı olur.

Organizasyonlar neden yeni WLA araçlarına geçer?

Eski iş planlayıcıları, modern BT ortamlarında süreçleri yönetmede genellikle zorlanır. Örneğin, eski WLA sistemleri hem şirket içi altyapı hem de birden fazla bulut platformu arasında işleri sorunsuz bir şekilde çalıştıramaz, bu da karma BT iş akışlarını yönetmeyi zorlaştırır.

Geçişi tetikleyen diğer yaygın nedenler şunlardır:

• Dijital dönüşüm girişimleri: Dijital dönüşüm yaşayan şirketler, mevcut otomasyon araçlarının yeni projeler için gereken esnekliğe ve entegrasyon özelliklerine sahip olmadığını sıklıkla fark eder.
• Bulut benimsenmesi ve karma ortamlar: Birçok eski planlayıcı, karma bulut yönetimi için tasarlanmamıştır ve bu da buluta hazır araçlara geçişe neden olur. Karma bulut iş planlayıcıları bölümüne bakın.
• Ölçeklenebilirlik ve performans: Günümüzdeki işletmeler daha büyük veri ve işlem hacimleriyle uğraşıyor. Modern iş yükü otomasyonu araçları, binlerce eşzamanlı işi yönetebilmek için yatay ve dikey olarak ölçeklenecek şekilde tasarlanmıştır, buna karşılık eski bir planlayıcı zorlanabilir veya bir darboğaz haline gelebilir.
• Bakım maliyetleri ve destek riskleri: Eski otomasyon yazılımları yüksek lisans ve bakım maliyetleri taşıyabilir. Bazı durumlarda, sağlayıcılar eski sürümler için aktif geliştirmeyi veya desteği sona erdirmiş olabilir.
• Gelişmiş özellikler ve analitik: Yeni WLA çözümleri genellikle operasyonlara daha iyi içgörüler sunmak için kutudan çıkan özellikleri sunar, örneğin: görsel iş akışı tasarımcıları, merkezi izleme panoları, ayrıntılı denetimler ve ML tabanlı optimizasyonlar.

Önde gelen WLA sağlayıcılarının geçiş yaklaşımları

Tüm üst düzey sağlayıcılar, farklı stratejilere rağmen, eski iş planlayıcılarından uzaklaşmalarına yardımcı olmak ve riski azaltmak gibi aynı amaca sahiptir. Üç ana yöntem vardır:

• Otomatik dönüşüm araçlarından yararlanın
• Hizmetlere odaklanan danışmanlara güvenin
• İki yaklaşımı birleştirin.

Stonebranch (Evrensel Otomasyon Merkezi)

Stonebranch'in Evrensel Otomasyon Merkezi (UAC), eski iş yükü otomasyonu araçlarından modern platformuna geçiş yapmak için yapılandırılmış bir geçiş hizmeti sunar. Bu hizmet, otomasyon araçlarını uzman desteğe birleştirir ve CA 7, SAP İş Planlayıcısı, Tidal, Windows Görev Planlayıcısı ve cron gibi sistemleri kapsar.

Stonebranch, eski işleri UAC ile uyumlu formatlara otomatik olarak dönüştürmek için Xpress Conversion Tool (XCT)'u sunar. Örneğin, SAP arka plan işleri, en az miktarda elle çabayla içe aktarılabilir ve dönüştürülebilir. XCT, geçiş boyunca iş tanımlarını, tetikleyicileri, bağımlılıkları ve kaynak eşlemelerini korur.

Geçiş, 7 adımlı bir yaklaşıma uyar:

1. Başlatma: Kapsamı tanımlayın ve geçiş ortamını ayarlayın.
2. Analiz: Mevcut iş ortamını envanterden geçirin ve değerlendirin.
3. Pilot geçişi: Dönüştürme doğruluğunu test edin ve onay alın.
4. Tam geçiş: Tüm iş yüklerinin dönüşümünü otomatikleştirin.
5. Doğrulama: Kalite kontrolleri ve kullanıcı incelemeleri yapın.
6. Kesme: Eski sistemi üretimde UAC ile değiştirin.
7. Kapanış: Belgeleri nihai hale getirin ve bilgi aktarımını tamamlayın.

Eğitim, paralel çalıştırmalar ve canlı destek, en az risk ve kesintiyle sorunsuz bir geçişi sağlar.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs, "geçiş fabrikası" adı verilen tamamen rehberlik edilen bir geçiş hizmeti sunar. RunMyJobs by Redwood, tüm büyük WLA platformlarından iş yüklerini geçirmek için uzmanlardan oluşan bir ekip ve özel araçlara sahiptir. Mevcut iş envanterini ayrıntılı olarak analiz ederek (geçiş değerlendirmesi) başlar ve ardından düşük riskli işlerle başlayarak iş yüklerini çevik sprintlerde geçirir.

RunMyJobs geçiş süreci genellikle eski ve yeni sistemleri paralel olarak çalıştırmayı ve projenin tamamı boyunca müşterinin ekibini eğitmeyi içerir. Bugüne kadar 100'den fazla şirketi geçirmiş olan Redwood, en az kesintiyle sorunsuz bir geçişi sağlamak için yaklaşık 30 yıllık deneyiminden yararlanır.

RunMyJobs geçiş stratejisi

1. Proje başlatma

Geçiş düşük riskli, basit işlerle başlar ve daha karmaşık olanlara doğru ilerler. Kesintiyi en aza indirmek için işleri uygulamaya, iş birimine veya iş türüne göre gruplayarak çevik sprintler halinde organize edilir.

2. Kurulum ve yapılandırma

RunMyJobs ortamları kurulur, kullanıcı kimlik doğrulaması yapılandırılır ve güvenlik protokolleri tanımlanır. Tüm sistemlerle ve veritabanlarıyla entegrasyon, işletmenin tamamında sorunsuz iş akışı yürütülmesini sağlar.

3. Ekip eğitimi

Temel paydaşlar, Redwood Üniversitesi'nin talep üzerine platformu ve eğitmenli oturumları aracılığıyla eğitim alır ve geçişin tamamı boyunca uygulamalı deneyim ve sürekli öğrenme sağlar.

4. Çevik geçiş sprinti ve hiperbakım

Geçiş, eski ve RunMyJobs sistemlerinin paralel olarak çalıştığı aşamalarda gerçekleşir. Veri dönüşümü ve testlerden sonra iş akışları üretime taşınır. Hiperbakım, sistemin izlendiğinden ve geçiş sonrası sorunların çözüldüğünden emin olur.

ActiveBatch

ActiveBatch, kuruluşların eski planlayıcılardan modern iş yükü otomasyonu platformuna geçişini sağlamak için rehberlik edilen bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, aşamalı ve risk farkında bir yaklaşıma uyar. Mevcut iş akışlarının ve iş nesnelerinin ayrıntılı envanteriyle başlar ve ardından özel bir geçiş stratejisi gelir.

ActiveBatch, eski planlayıcı nesnelerini ActiveBatch ile uyumlu formatlara dönüştüren otomatik geçiş araçları da sunar ve geçişi kolaylaştırır.

Eğitim ve test geçişin temel parçalarıdır. Müşterinin ekibi ActiveBatch'in özelliklerinde eğitilir ve eski ve yeni sistemlerin paralel çalıştırılması, tam dağıtım öncesi geçişin doğrulanmasında kullanılır.

ActiveBatch, bu planlayıcılardan geçiş için özellikle basitleştirilmiş bir sürece sahiptir:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA İş Yükü Yöneticisi
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Görev Planlayıcısı
• SQL Sunucu Aracısı

Örneğin, ActiveBatch, karmaşık planlama kuralları ve uyarıları içeren bu planlayıcıların işlerini otomatik olarak ActiveBatch iş akışlarına dönüştürebilir. Benzer şekilde, AutoSys JIL dosyalarını dışa aktararak ve bunları ActiveBatch nesnelerine dönüştürerek CA AutoSys iş tanımlarını içe aktarır.

Bu dönüşüm araçları, iş özniteliklerini, takvimleri, olay tetikleyicilerini, kaynak tahsislerini ve bağımlılıkları da korur. Yaklaşım, riski ve kesintiyi en aza indirmek için güvenilir, betik free geçişi vurgular.

CA İş Yükü Otomasyonu (Broadcom)

CA İş Yükü Otomasyonu, adanmış uzmanlar tarafından desteklenen yapılandırılmış, araç odaklı bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, Control-M, TWS, Tidal ve cron gibi eski planlayıcılardan %80'e kadar dönüşümü otomatikleştiren CA'nın özel aracı tarafından yönlendirilir.

Geçiş, kesintileri en aza indirmek için test sırasında paralel çalıştırmaları içerir. CA ayrıca, müşterinin ekibinin platformu etkili bir şekilde yönetmesini sağlamak için operasyonel destek, eğitim ve bilgi aktarımı sağlar. On yılların deneyimi ve kanıtlanmış bir metodolojisiyle CA, en az kesintiyle verimli geçişler sunar.

Geçiş araçları aşağıdaki ürünlerden geçişleri destekler:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (eski adıyla Maestro)
• Cisco: Tidal
• Yerel Planlayıcılar: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Toplu Planlayıcı
• Redwood: Cronacle

Şekil 2. CA'nın Geçiş Süreci ³

HONICO (SAP için BatchMan)

SAP odaklı iş yükü otomasyonuna uzmanlaşmış ve diğer WLA sağlayıcılarından kendi BatchMan çözümüne geçen müşteriler için özel bir geçiş hizmeti sunar. Stonebranch, 10 Eylül 2025'te HONICO'yu satın aldı ve HONICO'nun SAP aracı BatchMan'ı, karma BT yönetimi için birleştirilmiş Evrensel Otomasyon Merkezi platformuna entegre etti, ancak BatchMan'ı tek başına kullanılabilir bir ürün olarak korudu.

HONICO'nun yaklaşımı, müşterinin mevcut ortamının kapsamlı ihtiyaç değerlendirmesi ve analiziyle başlar ve ardından bir test sisteminde birkaç kritik süreci uygulayan bir kavram kanıtı gerçekleştirir. Daha sonra iş nesnelerinin toplu geçişini bir test ortamına doğrulama için otomatik olarak gerçekleştirir.

Kesme zamanı geldiğinde, HONICO esnektir: testlerin en güvenlisini gösterdiği duruma bağlı olarak adım adım yan yana geçiş veya "Büyük Patlama" geçişi yapabilir. Canlıdan sonra Hiperbakım süresi sağlanır, bu süre zarfında HONICO'nun ekibi müşterinin operasyonlarını yakından destekler ve istikrarı sağlar. SAP planlamasındaki uzmanlıkları, SAP'ye özgü iş parametrelerinin korunmasına ve SAP sistemleriyle entegrasyonun iyileştirilmesine odaklanmalarını sağlar. Müşteriler, HONICO'nun WLA platformuna geçtikten sonra önemli iyileştirmeler bildirmiştir (örneğin, SAP toplu süreçlerinde elle yapılan çabanın azaltılması ve şeffaflığın artırılması).

WLA geçişi için gerçek yaşam örnekleri

SWM

SWM, Almanya'da büyük bir kamu hizmeti sağlayıcısı, iş yükü otomasyonunu kolaylaştırmak ve operasyonel yükü azaltmak için BMC Control-M'den RunMyJobs'e geçti.

Zorluklar

SWM, SAP merkezli operasyonlarını desteklemek için BMC Control-M'in ötesine geçmesi gerekiyordu. SAP Basis ekibi, derin SAP entegrasyonuna ve çeşitli kurumsal sistemleri yönetme esnekliğine sahip bir platform arıyordu. SAP IS-U içindeki karmaşık sayaçtan faturaya sürecini otomatikleştirmek, yüksek hacimli, çok adımlı iş orkestrasyonu gerektiren ve çeşitli veri kaynakları arasında güvenilir yürütme gerektiren önemli bir gereklilikti.⁴

Sonuçlar:

• SAP işlemi başına 1+ saatlik elle yapılan çaba ortadan kaldırıldı
• SAP HANA yükleri 6–7 saate, hesaplamalar 1,5–2 saate indirildi
• Sistemler arasında tam gece boyu orkestrasyon etkinleştirildi
• auto-kurtarma eklendi: başarısız işler 30 dakika içinde yeniden başladı
• Faturalama doğruluğu ve müşteri veri erişilebilirliği artırıldı

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, dünyanın önde gelen ev aleti üreticilerinden biri, küresel BT ortamında otomasyonu uyumlu hale getirmek için birkaç güncel olmayan planlama aracını RunMyJobs ile değiştirdi. Bu geçiş, SAP iş planlamasında, birleştirilmiş izlemede ve verimlilikte önemli kazançlar sağladı. Ayrıca, birleştirilmiş platform, BSH'nin iç yönetim standartlarına uyum sağlamasına yardımcı oldu.⁵

Zorluklar

BSH'nin Broadcom AutoSys'e bağımlılığı, karmaşık finansal ve tedarik zinciri süreçlerini ölçeklendirme ve otomatikleştirme yeteneğini sınırlıyordu. Sık sık özel geliştirme gereksinimi, istikrarsızlığa, yüksek bakım maliyetlerine ve kesintilere yol açıyordu. beş temel SAP ERP sistemi, 30+ ek sistem ve 2.000+ sunucu içeren yayvan bir BT ortamıyla BSH, küresel operasyonlarını desteklemek için daha güvenilir ve ölçeklenebilir bir otomasyon platformuna ihtiyaç duyuyordu.

Sonuçlar:

• İstisna işleme ve dinamik iş akışları aracılığıyla direnç inşa edildi
• AutoSys, gerçek zamanlı, olay odaklı orkestrasyonla değiştirildi
• Tedarik zinciri boyunca veri doğruluğu ve karar verme geliştirildi
• Panolar ve uyarılar aracılığıyla tam süreç görünürlüğü kazanıldı
• Tedarik zinciri otomasyonu standartlaştırıldı ve elle yapılan iş azaltıldı

Whitbread PLC

Whitbread, Birleşik Krallık'ın en büyük konaklama şirketi, SAP altyapısını desteklemek için RunMyJobs'u benimsedi. Kuruluş, finans ve perakende operasyonları boyunca elle müdahaleleri en aza indirmeyi ve planlama güvenilirliğini artırmayı amaçladı. Geçiş, Whitbread'in sistem direncini artırmalarına ve özellikle yoğun perakende dönemlerinde iş yükü zirvelerini daha etkili yönetmelerine olanak sağladı.⁶

Zorluklar

Whitbread, dosya aktarımları için SAP RemoteWare ve iş planlaması için Broadcom AutoSys olmak üzere iki eski sistemi değiştirmenin ikili zorluğuyla karşı karşıyaydı ve her ikisi de üçüncü taraflar tarafından yönetiliyordu. RemoteWare'in kullanım ömrü sona yaklaşırken, ekip katı BT yönetimi ve güvenlik standartlarına uygun, aşamalı, kesintisiz bir geçişe ihtiyaç duyuyordu. Amaçları, perakende ve konaklama bölümleri boyunca karmaşık, kurumsal çapta iş yüklerini yönetebilen tek, güvenilir bir otomasyon platformu altında operasyonları birleştirmekti.

Sonuçlar:

• 6 ayda 1.900 iş geçirildi ve geçiş sonrası sorun yaşanmadı
• Redwood kullanarak 1.200 AutoSys işi 100'e indirildi
• 800+ kurumsal çıkış noktasında tam görünürlük kazanıldı
• İşlem belgeleri otomatikleştirildi ve takımlar arası uyum geliştirildi
• Olay yönetimi ServiceNow ile entegre edildi

UBS

Küresel finansal hizmet şirketi UBS, dağıtılmış toplu iş operasyonları üzerinde daha iyi kontrol kazanmak için RunMyJobs'e geçti. Yeni sistem, UBS'ye iş yürütmesinin tek, merkezi bir görünümünü sundu ve olaylara daha hızlı yanıt vermeyi sağladı. Banka, artan uyumluluktan, azaltılmış operasyonel riskten ve takımlar arasında geliştirilmiş raporlamadan faydalandı.⁷

Zorluklar

UBS, neredeyse 100 personelin bağlantısız sistemleri elle koordine etmesi gereken parça parça ve emek yoğun bir finansal raporlama ortamıyla mücadele ediyordu. Saatte 10 milyon gönderim ve 500 milyon hesap bakiyesi hakkında raporlama gereksinimiyle eski araçlar performans veya uyumluluk taleplerini karşılayamıyordu. Artan düzenleyici gereksinimler (örneğin, US GAAP, IAS) ve yayvan bir BT altyapısı TCO'yu artırıyordu ve ölçeği yönetebilecek tek bir sistem yoktu, Redwood tanıtılmadan önce.

Sonuçlar:

• 16 eski uygulama, birleştirilmiş bir otomasyon platformuyla değiştirildi
• toplam sahip olma maliyeti (TCO) %30 artırıldı
• Dış raporlama süresi kapanıştan sonra 9 günden 5 güne indirildi
• 9 ayda 15+ milyar işlem işleme otomatikleştirildi
• Daha hızlı içgörüler ve risk yanıtı için finansal veriler merkezileştirildi
• UBS yönetimi tarafından stratejik 5 yıllık bir avantaj kazanıldı

WLA geçişi öncesinde ve sırasında dikkat edilmesi gerekenler

Kritik otomasyon iş yüklerini geçirmek, teknik, operasyonel ve iş riskleri olan karmaşık bir projedir. Temel hususlar şunları içerir:

Teknik faktörler

• Uyumluluk ve veri geçişi: İş tanımları, zamanlamalar, betikler ve bağımlılıkların yeni sisteme çevrilmesi gerekir. Özel betikler veya eski API çağrıları yeniden yazılabilir. Tüm planlama meta verilerinin doğru şekilde geçirildiğinden veya yeniden yapılandırıldığından emin olun.
• Entegrasyon: Diğer sistemlerle tüm entegrasyonları kontrol edin. Kesintileri önlemek için boşlukları ele alın.
• Otomasyon araçları: Birçok sağlayıcı, işleri ve iş akışlarını dönüştüren otomatik geçiş araçları sunar, genellikle geçişin %70-80'ini kapsar. Mühendisler, kenar durumlarını ele almalı ve kritik işleri ayrıntılı olarak test etmelidir.

Operasyonel hususlar

• Kesinti riski: Kritik toplu işler veya veri boru hatları yürütülürken kesintiye uğrayabilir. Eski ve yeni sistemleri paralel olarak çalıştırarak veya aşamalı olarak geçirerek riski azaltın.
• İş yükü doğrulaması: Geçirilen işlerin doğru şekilde tetiklendiğini ve yürütüldüğünü doğrulayın. Eski ve yeni sistemlerin çalışma günlüklerini karşılaştırın.
• Eğitim ve bilgi aktarımı: Operasyon personelinin yeni sistemde eğitildiğinden emin olun, yanlış yapılandırmaları ve yavaş yanıtları önlemek için. Süreçleri ilk günden itibaren belgeleyin ve izlemeyi ve uyarıları yapılandırın.

İş hususları

• Paydaş onayı: Liderliğin ve son kullanıcıların amacını ve beklenen faydaları anlamasını sağlayarak işbirliğini güvence altına alın.
• Maliyet ve ROI: Geçiş, lisans ve proje maliyetlerini içerir. Beklenen faydalar, azaltılmış elle yapılan iş veya yeni yetenekler gibi geçiş çabasını karşılamalıdır.
• Zamanlama: Dönem sonları veya tatil sezonları gibi kritik iş dönemleriyle çakışmaktan kaçının.

Kıyaslamalarımızı ve veri odaklı içgörülerimizi kaçırmayın. Düğme Google'ı açar; AIMultiple'ı seçmeniz, Google arama sonuçlarında AIMultiple'ı daha sık görmek istediğinizi onaylar.

Tercih edilen kaynak olarak ekle

WLA geçişi için en iyi uygulamalar

Sorunsuz bir WLA geçişi için kapsamlı hazırlık esastır. Bu adımlar, organizasyonların geçişi en az risk ve kesintiyle planlamasına, yürütmesine ve doğrulamasına yardımcı olur.

1. İş yüklerini denetleyin ve değerlendirin

Tüm işlerin, iş akışlarının ve bağımlılıklarının tam envanteriyle başlayın. Kritik ve karmaşık işleri, ayrıca kaldırılabilecek gereksiz veya eski görevleri belirleyin. Bu değerlendirme, geçiş kapsamını belirler ve ek dikkat gerektiren alanları ortaya koyar.

2. Erken planlamaya başlayın

Hedef canlı tarihinizden çok önce, ideal olarak altı ay önceden yeni WLA çözümlerini değerlendirmeye başlayın. Erken planlama, satıcıları karşılaştırmak, kavram kanıtları çalıştırmak ve bütçeyi acele etmeden ayırmak için zaman sağlar.

3. Doğru sağlayıcıyı seçin

Tüm WLA platformları geçişi eşit şekilde ele almaz. Her sağlayıcının özelliklerini, entegrasyonlarını ve geçiş yeteneklerini gözden geçirin. Otomatik dönüşüm araçları veya danışmanlık hizmetleri, elle yapılan çabayı ve riski önemli ölçüde azaltabilir. Güvenilirliği doğrulamak için referansları ve müşteri geri bildirimlerini kontrol edin.

4. Süreçleri ve bağımlılıkları haritalayın

İş akışlarının bugün nasıl çalıştığını, iş zamanlamalarını, tetikleyicileri, bağımlılıkları, betikleri ve hata işleme dahil olmak üzere belgeleyin. Yeni platformda basitleştirilebilecek geçici çözümleri veya özel betikleri belirleyin.

Modern WLA araçları genellikle karmaşık eski betiklerin yerini alan dahili özelliklere sahiptir.

5. Paydaşları dahil edin

BT, operasyon, uygulama sahipleri, iş kullanıcıları ve yöneticiyi erken dahil edin. Geçiş planını, zaman çizelgesini ve olası riskleri açıklayın. Kritik işlerin hesaba katıldığından ve herkesin beklenen faydaları anladığından emin olmak için tüm gruplardan girdi toplayın.

6. Geçişi pilot olarak test edin

Tam geçişten önce, iş yüklerinin bir alt kümesini test edin. Planlayıcının çeşitli özelliklerini kapsayan ancak hatalar büyük kesintilere neden olmayacak kadar kritik olmayan işleri seçin. Pilot çalıştırmalar, geçiş araçlarını doğrular, sorunları ortaya çıkarır ve ekibin yeni sistemle tanışmasına olanak tanır.

7. Paralel çalıştırmalar için hazırlanın

Eski ve yeni sistemleri bir süre boyunca eşzamanlı olarak çalıştırın. Bu aşamada, işler doğrulama için her iki platformda da yürütülür. Paralel çalıştırmalar riski azaltır, sonuçları doğrudan karşılaştırma imkanı sağlar ve tam kesmeye geçmeden önce güven oluşturur.

8. Ekibinizi eğitin

Yöneticilerin ve operatörlerin yeni platformda eğitildiğinden emin olun. Atölyeler, çevrimiçi kurslar veya sertifika programları gibi sağlayıcı kaynaklarını kullanın. Geçiş sırasında ekibinizi elle yapılandırmaya ve teste dahil ederek öğrenmeyi hızlandırın ve güven oluşturun.

9. İş yüklerini doğrulayın

Tüm işlerin yeni sistemde doğru şekilde çalıştığından emin olmak için ayrıntılı test ve doğrulama yapın. Zamanlamaları, bağımlılıkları, tetikleyicileri, uyarıları, yeniden başlatma mantığını, saat dilimlerini ve tatil takvimlerini kontrol edin. Çıktıların beklentilerle eşleştiğinden emin olmak için son kullanıcıları veya alt sistem sahiplerini teste dahil edin. Sonuçlar doğrulandığında ve paydaşlar onay verdiğinde tam kesmeye geçin.

10. Kesmeyi ve geçiş sonrası desteği planlayın

Nihai geçişi düşük etkili saatlerde planlayın. Sorunlar ortaya çıkarsa bir geri alma planı koruyun. Canlıdan hemen sonra hızlı bir şekilde sorunları çözülebilmesi için ek personel veya sağlayıcı mühendisleriyle Hiperbakım desteği sağlayın. Projeyi tamamen belgeleyin, dersleri alın ve eski sunucuların devre dışı bırakılması gibi kalan görevleri nihai hale getirin.

WLA Geçişi SSS

SSS'ler

Bu araştırmayı kaynak gösterin

Yayınlayacağınız yere uygun formatı seçin. Bağlantılı sürümü CMS'inize yapıştırmak, geri bağlantıyı korur.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem},
  title  = {{WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Sağlayıcı Yaklaşımları}},
  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Erişim tarihi: 16 Mart 2026}
}

Referans Linkleri

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Baş Analist

Takip Et

Cem, 2017'den beri AIMultiple'da baş analist olarak görev yapmaktadır. AIMultiple, her ay Fortune 500 şirketlerinin %55'i de dahil olmak üzere yüz binlerce işletmeye (benzer Web'e göre) bilgi sağlamaktadır. Cem'in çalışmaları, Business Insider, Forbes, Washington Post gibi önde gelen küresel yayınlar, Deloitte, HPE gibi küresel firmalar, Dünya Ekonomik Forumu gibi STK'lar ve Avrupa Komisyonu gibi uluslararası kuruluşlar tarafından alıntılanmıştır. AIMultiple'ı referans gösteren daha fazla saygın şirket ve kaynağı görebilirsiniz. Kariyeri boyunca Cem, teknoloji danışmanı, teknoloji alıcısı ve teknoloji girişimcisi olarak görev yapmıştır. On yıldan fazla bir süre McKinsey & Company ve Altman Solon'da işletmelere teknoloji kararları konusunda danışmanlık yapmıştır. Ayrıca dijitalleşme üzerine bir McKinsey raporu yayınlamıştır. Bir telekom şirketinin CEO'suna bağlı olarak teknoloji stratejisi ve tedarikini yönetmiştir. Ayrıca, 2 yıl içinde sıfırdan 7 haneli yıllık yinelenen gelire ve 9 haneli değerlemeye ulaşan derin teknoloji şirketi Hypatos'un ticari büyümesini yönetmiştir. Cem'in Hypatos'taki çalışmaları TechCrunch ve Business Insider gibi önde gelen teknoloji yayınlarında yer aldı. Cem düzenli olarak uluslararası teknoloji konferanslarında konuşmacı olarak yer almaktadır. Boğaziçi Üniversitesi'nden bilgisayar mühendisliği diplomasına ve Columbia Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Tam Profili Görüntüle

Yorum yapan ilk kişi olun

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Tüm alanlar gereklidir. Yorumlar orijinal dilinde bırakılır.

Ad

E-posta Adresi

Yorum

0/450

Yorumu Gönder