WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları

%69 oranındaki kuruluşlar daha işlevsel iş yükü otomasyonu araçlarına geçiyor; doğru seçim, State of IT Automation Report'a göre müşteri hizmetlerini %53 iyileştirebilir ve maliyetleri %47 azaltabilir.¹

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişini, en iyi uygulamaları, nelere dikkat edilmesi gerektiğini ve farklı satıcıların farklı yaklaşımlarını keşfedin.

WLA geçişi nedir?

WLA (Workload Automation) geçişi, bir kuruluşun iş zamanlama ve otomasyon iş akışlarını bir iş yükü otomasyonu çözümünden başka birine taşıma sürecidir. Şirketler bunu, mevcut iş ihtiyaçlarını daha iyi destekleyebilecek modern platformlarla eski araçları değiştirmek veya maliyet tasarrufu sağlamak için yapar. Üç temel geçiş yaklaşımı vardır:

• Otomatik dönüştürme araçlarından yararlanın
• Hizmetlere odaklanan danışmanlara güvenin
• İki yaklaşımı birleştirin.

Kuruluşlar neden yeni WLA araçlarına geçiyor?

Eski iş zamanlayıcılar modern BT ortamlarında süreçleri orkestre etmekte çoğu zaman zorlanır. Örneğin, hem şirket içi altyapıda hem de birden çok bulut platformunda işleri çalıştıramayabilirler. Geçiş için diğer yaygın nedenler şunlardır:

• Dijital dönüşüm girişimleri: Dijital dönüşüm geçiren şirketler genellikle mevcut otomasyon araçlarının yeni projeler için gereken çeviklik ve entegrasyon yeteneklerinden yoksun olduğunu görür.
• Bulut benimseme ve hibrit ortamlar: Birçok eski zamanlayıcı hibrit bulut orkestrasyonu için tasarlanmamıştır; bu da buluta hazır araçlara geçişi teşvik eder. Hibrit bulut iş zamanlayıcılarına bakın.
• Ölçeklenebilirlik ve performans: Günümüzde işletmeler daha büyük hacimlerde veri ve süreç yönetir. Modern iş yükü otomasyonu araçları, binlerce eşzamanlı işi yönetmek için yatay ve dikey olarak ölçeklenecek şekilde tasarlanmıştır; eski bir zamanlayıcı ise zorlanabilir veya darboğaz oluşturabilir.
• Bakım maliyetleri ve destek riskleri: Eski otomasyon yazılımları yüksek lisans ve bakım maliyetlerine yol açabilir. Bazı durumlarda satıcılar eski sürümler için aktif geliştirme veya desteği sonlandırmış olabilir.
• Gelişmiş özellikler ve analitik: Daha yeni WLA çözümleri genellikle operasyonlara ilişkin daha iyi içgörüler sağlamak için kullanıma hazır özelliklerle gelir; örneğin: görsel iş akışı tasarımcıları, merkezi izleme panoları, ayrıntılı denetim ve ML tabanlı optimizasyonlar.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch'in Universal Automation Center (UAC), kuruluşları eski iş yükü otomasyonu araçlarından modern platformuna taşımak için yapılandırılmış bir geçiş hizmeti sunar. Hizmet, otomasyon araçlarını uzman desteğiyle birleştirir ve CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler ve cron gibi sistemleri kapsar.

Stonebranch, işleri UAC formatlarına otomatik çevirmek için Xpress Conversion Tool (XCT) kullanır. XCT; tanımları, tetikleyicileri, bağımlılıkları ve kaynak eşlemelerini doğrudan dönüştürerek SAP arka plan işlerinin ve toplu iş akışlarının minimum manuel çabayla geçişini sağlar.

Gömülü dosya aktarımlarına sahip ortamlar için Stonebranch, eski B2B dosya hareketlerini iş zamanlamalarıyla birlikte değiştirmek üzere geçişi Universal Data Mover Gateway (UDMG) ile eşleştirir.

Geçiş 7 adımlı bir yaklaşım izler:

1. Başlatma: Kapsamı tanımlayın ve geçiş ortamını kurun.
2. Analiz: Mevcut iş ortamının envanterini çıkarın ve değerlendirin.
3. Pilot geçiş: Dönüştürme doğruluğunu test edin ve onayları alın.
4. Tam geçiş: Tüm iş yüklerinin dönüştürmesini otomatikleştirin.
5. Doğrulama: Kalite kontrolleri ve kullanıcı incelemeleri yapın.
6. Cut-over: Üretimde eski sistemi UAC ile değiştirin.
7. Kapanış: Dokümantasyonu ve bilgi aktarımını tamamlayın.

Stonebranch'i en iyi alternatifleriyle karşılaştırın.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs, geçiş fabrikası olarak bilinen rehberli bir geçiş hizmeti içerir. Bu hizmet kapsamında Redwood uzmanları, iş yüklerini büyük iş yükü otomasyonu (WLA) platformlarından RunMyJobs'a aktarmak için özel araçlar kullanır. Süreç, mevcut iş envanterinin ayrıntılı bir değerlendirmesiyle başlar ve düşük riskli iş yüklerine öncelik veren aşamalı geçişlerle devam eder.

RunMyJobs geçiş süreci genellikle eski ve yeni sistemlerin paralel olarak çalıştırılmasını ve proje boyunca müşteri ekibinin eğitilmesini içerir.

RunMyJobs geçiş stratejisi

1. Proje başlatma

Geçiş, düşük riskli ve basit işlerle başlar ve kademeli olarak daha karmaşık olanlara geçer. Kesintiyi en aza indirmek için işler uygulama, iş birimi veya iş türüne göre gruplandırılarak çevik sprintler hâlinde düzenlenir.

2. Kurulum ve yapılandırma

RunMyJobs ortamları kurulur, kullanıcı kimlik doğrulaması yapılandırılır ve güvenlik protokolleri tanımlanır. Tüm sistemler ve veritabanlarıyla entegrasyon, kuruluş genelinde iş akışlarının sorunsuz yürütülmesini sağlar.

3. Ekip eğitimi

Kilit paydaşlar, Redwood University'nin isteğe bağlı platformu ve eğitmen liderliğindeki oturumlar aracılığıyla eğitimden geçerek geçiş boyunca uygulamalı deneyim ve sürekli öğrenme elde eder.

4. Çevik geçiş sprinti ve hypercare

Geçiş, hem eski hem de RunMyJobs sistemleri paralel çalışırken aşamalar hâlinde gerçekleşir. Veri dönüştürme ve testten sonra iş akışları üretime taşınır. Hypercare, geçiş sonrasında sistemin izlenmesini ve sorunların çözülmesini sağlar.

ActiveBatch

ActiveBatch, kuruluşları eski zamanlayıcılardan modern iş yükü otomasyonu platformuna taşımak için rehberli bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, aşamalı ve risk bilincine sahip bir yaklaşım izler.

ActiveBatch ayrıca eski zamanlayıcı nesnelerini ActiveBatch uyumlu biçimlere dönüştüren otomatik geçiş araçları sunarak geçişi kolaylaştırır.

Eğitim ve test, geçişin önemli parçalarıdır. Müşteri ekibi ActiveBatch özellikleri konusunda eğitilir ve tam dağıtımdan önce geçişi doğrulamak için eski ve yeni sistemlerin paralel çalıştırılması kullanılır.

ActiveBatch bu zamanlayıcılardan geçiş için özel olarak basitleştirilmiş bir sürece sahiptir:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent

Örneğin, ActiveBatch bu zamanlayıcıların işlerini (karmaşık zamanlama kuralları ve uyarılar dahil) otomatik olarak ActiveBatch iş akışlarına dönüştürebilir. Benzer şekilde AutoSys JIL dosyalarını dışa aktarıp ActiveBatch nesnelerine dönüştürerek CA AutoSys iş tanımlarını içe aktarır.

Bu dönüştürme araçları iş özniteliklerinin yanı sıra takvimleri, olay tetikleyicilerini, kaynak tahsislerini ve bağımlılıkları korur. Yaklaşım, riski ve kesinti süresini en aza indirmek için GUI tabanlı dönüştürme geçişini vurgular.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation, özel uzmanlar tarafından desteklenen yapılandırılmış, araç odaklı bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, kesintileri en aza indirmek için test sırasında paralel çalıştırmalar içerir.

CA ayrıca müşteri ekibinin platformu etkili şekilde yönetebilmesini sağlamak için operasyonel destek, eğitim ve bilgi aktarımı sağlar. Geçiş araçları aşağıdaki ürünlerden geçişleri destekler:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (eskiden Maestro)
• Cisco: Tidal
• Yerel Zamanlayıcılar: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

SAP odaklı iş yükü otomasyonunda uzmanlaşır ve diğer WLA sağlayıcılarından BatchMan çözümüne geçmek isteyen müşteriler için özel bir geçiş hizmeti sunar. Stonebranch, HONICO'yu 10 Eylül 2025'te satın alarak HONICO'nun SAP aracı BatchMan'i birleşik hibrit BT orkestrasyonu için UAC platformuna entegre etti ve BatchMan'i bağımsız bir ürün olarak kullanılabilir tuttu.

HONICO, doğrulama için iş nesnelerini bir test ortamına otomatik toplu geçiş yapar. Devreye alma söz konusu olduğunda HONICO esnektir: testlerin en güvenli olduğunu göstermesine bağlı olarak adım adım yan yana geçiş veya “Big Bang” geçişi yapabilir. Canlıya geçişten sonra, HONICO ekibinin istikrarı sağlamak için müşterinin operasyonlarını yakından desteklediği bir HyperCare dönemi sunulur. SAP zamanlama konusundaki uzmanlıkları, SAP'ye özgü iş parametrelerini korumaya ve SAP sistemleriyle entegrasyonu iyileştirmeye odaklanmalarını sağlar.

WLA geçişi için gerçek yaşam örnekleri

SWM

Almanya'da büyük bir belediye hizmet sağlayıcısı olan SWM, iş yükü otomasyonunu kolaylaştırmak ve operasyonel yükü azaltmak için BMC Control-M'den RunMyJobs'a geçti.

SWM, genişleyen SAP odaklı operasyonlarını desteklemek için BMC Control-M'in ötesine geçmeye ihtiyaç duydu. SAP Basis ekibi, derin SAP entegrasyonu ve çeşitli kurumsal sistemleri yönetme esnekliği sunan bir platform aradı. Temel gereksinim, SAP IS-U içindeki karmaşık sayaçtan tahsilata sürecini otomatikleştirmekti; bu süreç yüksek hacimli, çok adımlı iş orkestrasyonu içeriyor ve çeşitli veri kaynakları arasında güvenilir yürütme gerektiriyordu.⁴

SWM'nin elde ettiği sonuçlar:

• Her SAP süreci başına 1 saatten fazla manuel çabayı ortadan kaldırdı
• SAP HANA yüklerini 6–7 saate, hesaplamaları 1.5–2 saate düşürdü
• Sistemler arasında tam gece orkestrasyonunu etkinleştirdi
• otomatik-recovery eklendi: başarısız işler 30 dakika içinde yeniden başlar
• Faturalama doğruluğunu ve müşteri verilerinin kullanılabilirliğini iyileştirdi

BSH Hausgeräte GmbH

Dünyanın önde gelen beyaz eşya üreticilerinden biri olan BSH, otomasyonu küresel BT ortamında uyumlu hale getirmek için birkaç eski zamanlama aracını RunMyJobs ile değiştirdi. Geçiş, SAP iş zamanlamasının iyileşmesini, izlemenin birleştirilmesini ve verimlilikte önemli artışlar sağladı. Ayrıca birleşik platform, BSH'nin iç yönetişim standartlarına uyum sağlamasına yardımcı oldu.⁵

BSH'nin Broadcom AutoSys'e bağımlılığı, karmaşık finans ve tedarik zinciri süreçlerini ölçekleme ve otomatikleştirme yeteneğini sınırladı. Sık özel geliştirme ihtiyacı istikrarsızlığa, yüksek bakım maliyetlerine ve kesintilere yol açtı. Beş çekirdek SAP ERP sistemi, 30+ ek sistem ve 2.000+ sunucu dahil geniş bir BT ortamıyla BSH, küresel operasyonlarını desteklemek için daha güvenilir ve ölçeklenebilir bir otomasyon platformuna ihtiyaç duydu.

BSH'nin elde ettiği sonuçlar:

• İstisna yönetimi ve dinamik süreç akışlarıyla dayanıklılık oluşturdu
• AutoSys'i gerçek zamanlı, olay odaklı orkestrasyonla değiştirdi
• Tedarik zinciri genelinde veri doğruluğunu ve karar vermeyi iyileştirdi
• Panolar ve uyarılar aracılığıyla tam süreç görünürlüğü elde etti
• Tedarik zinciri otomasyonunu standartlaştırdı ve manuel işleri azalttı

Whitbread PLC

Birleşik Krallık'ın en büyük konaklama şirketi olan Whitbread, SAP ortamını desteklemek için RunMyJobs'u benimsedi. Kuruluş, finans ve perakende operasyonlarında manuel müdahaleleri en aza indirmeyi ve zamanlama güvenilirliğini artırmayı hedefledi. Geçiş, Whitbread'in sistem dayanıklılığını artırmasını ve özellikle yoğun perakende dönemlerinde iş yükü zirvelerini daha etkili yönetmesini sağladı.⁶

Whitbread, dosya aktarımları için SAP RemoteWare ve iş zamanlaması için Broadcom AutoSys olmak üzere her ikisi de üçüncü taraflarca yönetilen iki eski sistemi değiştirme gibi çifte zorlukla karşı karşıyaydı. RemoteWare'in kullanım ömrünün sonuna yaklaşmasıyla ekip, katı BT yönetişimi ve güvenlik standartlarıyla uyumlu, aşamalı ve kesinti yaratmayan bir geçişe ihtiyaç duydu. Amaçları, perakende ve konaklama bölümlerinde karmaşık, kuruluş genelindeki iş yüklerini yönetebilecek tek ve güvenilir bir otomasyon platformu altında operasyonları birleştirmekti.

Whitbread PLC'nin sonuçları:

• Geçiş sonrası sıfır sorunla 6 ayda 1.900 işi taşıdı
• Redwood kullanarak 1.200 AutoSys işini 100'e düşürüp birleştirdi
• 800+ kurumsal satış noktasına tam görünürlük elde etti
• Süreç dokümantasyonunu otomatikleştirdi ve ekipler arası uyumu iyileştirdi
• Olay yönetimini ServiceNow ile entegre etti

UBS

Küresel finansal hizmetler firması UBS, dağıtık toplu iş operasyonları üzerinde daha iyi kontrol sağlamak için RunMyJobs'a geçti. Yeni sistem, UBS'ye iş yürütmeye ilişkin tek ve merkezi bir görünüm sundu ve olaylara daha hızlı yanıt verilmesini sağladı. Banka; gelişmiş uyum, azalan operasyonel risk ve ekipler arasında iyileşen raporlamadan faydalandı.⁷

UBS, parçalı ve emek yoğun bir finansal raporlama ortamıyla mücadele ediyor ve bağlantısız sistemleri manuel olarak koordine etmek için yaklaşık 100 çalışana güveniyordu. Saatte 10 milyon kayıt ve 500 milyon hesap bakiyesini raporlama ihtiyacıyla eski araçlar performans veya uyum taleplerini karşılayamadı. Artan düzenleyici gereksinimler (ör. US GAAP, IAS) ve geniş BT ortamı TCO'yu yükseltiyordu; Redwood devreye alınana kadar bu ölçeği yönetebilecek tek bir sistem yoktu.

UBS'nin ulaştığı sonuçlar:

• 16 eski uygulamayı birleşik bir otomasyon platformuyla değiştirdi
• Toplam sahip olma maliyetini (TCO) %30 iyileştirdi
• Kapanış sonrası dış raporlama süresini 9 günden 5 güne indirdi
• 9 ayda 15+ milyar işlemi otomatik olarak işledi
• Daha hızlı içgörüler ve risk yanıtı için finansal verileri merkezileştirdi
• UBS liderliğine göre stratejik 5 yıllık avantaj elde etti

WLA hakkında daha fazla bilgi

• En İyi 10+ SAP İş Yükü Otomasyonu Aracı
• En İyi 10 Hizmet Orkestrasyonu Platformunu Karşılaştırın

Kıyaslamalarımızı ve veri odaklı içgörülerimizi kaçırmayın. Düğme Google'ı açar; AIMultiple'ı seçmeniz, Google arama sonuçlarında AIMultiple'ı daha sık görmek istediğinizi onaylar.

Tercih edilen kaynak olarak ekle

Bu araştırmayı kaynak gösterin

Yayınlayacağınız yere uygun formatı seçin. Bağlantılı sürümü CMS'inize yapıştırmak, geri bağlantıyı korur.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları}},
  year   = {2026},
  month  = sep,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Erişim tarihi: 30 Eylül 2026}
}

Değişiklik günlüğü

4 güncelleme

20262025

1. 16 Mar

   Satıcı yaklaşımları bölümüne Stonebranch (Universal Automation Center) eklendi.

2. 22 Oca

   HONICO (BatchMan for SAP), "Önde Gelen WLA Satıcılarının Göç Yaklaşımları" bölümündeki satıcı listesine eklendi.

Referans Linkleri

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Baş Analist

Takip Et

Cem, 2017'den beri AIMultiple bünyesinde baş analisttir. Cem'in AIMultiple'daki çalışmaları; Business Insider, Forbes, Morning Brew ve Washington Post gibi önde gelen küresel yayınlar, Deloitte ve HPE gibi küresel firmalar, Dünya Ekonomik Forumu gibi STK'lar ve Avrupa Komisyonu gibi uluslarüstü kuruluşlar tarafından alıntılanmıştır. [1], [2], [3], [4], [5] Kariyeri boyunca Cem; teknoloji danışmanı, teknoloji alıcısı ve teknoloji girişimcisi olarak görev yaptı. On yılı aşkın süre boyunca McKinsey & Company ve Altman Solon'da işletmelere teknoloji kararlarında danışmanlık yaptı. Ayrıca dijitalleşme üzerine bir McKinsey raporu yayımladı. CEO'ya rapor verirken bir telekom şirketinin teknoloji stratejisini ve satın alma süreçlerini yönetti. Ayrıca 2 yıl içinde 0'dan 7 haneli yıllık yinelenen gelire ve 9 haneli değerlemeye ulaşan derin teknoloji şirketi Hypatos'un ticari büyümesini yönetti. Cem'in Hypatos'taki çalışmaları TechCrunch ve Business Insider gibi önde gelen teknoloji yayınları tarafından ele alındı. Cem, uluslararası teknoloji konferanslarında düzenli olarak konuşma yapmaktadır. Boğaziçi Üniversitesi'nden bilgisayar mühendisi olarak mezun oldu ve Columbia Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Tam Profili Görüntüle

Araştıran

Hazal Şimşek

Endüstri Analisti

Takip Et

Hazal, AIMultiple'da süreç zekası (süreç madenciliği dahil) ve kurumsal otomasyon (BT otomasyonu ve düşük kodlu/kodsuz otomasyon dahil) konularına odaklanan bir endüstri analistidir.

Tam Profili Görüntüle

Yorum yapan ilk kişi olun

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Tüm alanlar gereklidir. Yorumlar orijinal dilinde bırakılır.

Ad

E-posta Adresi

Yorum

0/450

Yorumu Gönder