WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları

%67 oranında kuruluş, daha işlevsel iş yükü otomasyonu araçlarına geçiş yapıyor; doğru seçim, State of IT Automation Report'a göre operasyonel verimliliği %56 artırabilir ve maliyetleri %39 azaltabilir.¹

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişini, en iyi uygulamaları, nelere dikkat edilmesi gerektiğini ve farklı satıcıların farklı yaklaşımlarını keşfedin.

WLA geçişi nedir?

WLA (Workload Automation) geçişi, bir kuruluşun iş zamanlama ve otomasyon iş akışlarını bir iş yükü otomasyonu çözümünden diğerine taşıma sürecidir. Şirketler bunu, eski araçları mevcut iş ihtiyaçlarını daha iyi destekleyebilecek modern platformlarla değiştirmek veya maliyet tasarrufu sağlamak için yapar.

WLA geçişi ayrıca 24/7 operasyonların sağlanmasına yardımcı olur. Birçok işletme karmaşık, görev açısından kritik süreçleri çalıştırmak için zamanlayıcılara güvenir ve daha sağlam bir çözüme geçmek, otomasyon ve gerçek zamanlı işleme için artan talepleri karşılamalarını sağlar.

WLA geçişi teknik bir yükseltme değildir. Otomasyon altyapısını hem mevcut ihtiyaçlarla hem de gelecekteki büyümeyle uyumlu hale getiren, kuruluşların verimli, güvenilir ve ölçeklenebilir bir şekilde çalışmasına yardımcı olan bir iş kolaylaştırıcıdır.

Kuruluşlar neden yeni WLA araçlarına geçiş yapıyor?

Eski iş zamanlayıcıları, modern BT ortamlarında süreçleri orkestrasyonda çoğu zaman zorlanır. Örneğin, eski WLA sistemleri hem şirket içi altyapı hem de birden fazla bulut platformu arasında işleri sorunsuz çalıştıramayabilir; bu da hibrit BT iş akışlarını yönetmeyi zorlaştırır.

Geçişin diğer yaygın nedenleri şunlardır:

• Dijital dönüşüm girişimleri: Dijital dönüşüm geçiren şirketler, mevcut otomasyon araçlarının yeni projeler için gereken çeviklik ve entegrasyon yeteneklerinden yoksun olduğunu sıklıkla fark eder.
• Bulut benimseme ve hibrit ortamlar: Birçok eski zamanlayıcı hibrit bulut orkestrasyonu için üretilmediğinden, buluta hazır araçlara geçişi teşvik eder. Bkz. hibrit bulut iş zamanlayıcıları.
• Ölçeklenebilirlik ve performans: Günümüzde işletmeler daha büyük hacimlerde veri ve süreç yönetiyor. Modern iş yükü otomasyonu araçları, binlerce eşzamanlı işi yönetmek için yatay ve dikey olarak ölçeklenecek şekilde tasarlanmıştır; oysa eski bir zamanlayıcı zorlanabilir veya darboğaz haline gelebilir.
• Bakım maliyetleri ve destek riskleri: Eski otomasyon yazılımları yüksek lisanslama ve bakım maliyetleri taşıyabilir. Bazı durumlarda satıcılar eski sürümler için aktif geliştirmeyi veya desteği sonlandırmış olabilir.
• Gelişmiş özellikler ve analitik: Daha yeni WLA çözümleri genellikle operasyonlara daha iyi içgörü sağlamak için kullanıma hazır özelliklerle gelir; örneğin: görsel iş akışı tasarımcıları, merkezi izleme panoları, ayrıntılı denetim ve ML tabanlı optimizasyonlar.

Önde gelen WLA satıcılarının geçiş yaklaşımları

Tüm önde gelen satıcılar, farklı stratejilerine rağmen işletmelerin riski azaltırken eski iş zamanlayıcılarından uzaklaşmasına yardımcı olma hedefini paylaşıyor. Üç temel yöntem vardır:

• Otomatik dönüştürme araçlarından yararlanma
• Hizmet odaklı danışmanlara güvenme
• İki yaklaşımı birleştirme.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’in Universal Automation Center (UAC) kuruluşları eski iş yükü otomasyonu araçlarından modern platformuna taşımak için yapılandırılmış bir geçiş hizmeti sunar. Hizmet, otomasyon araçlarını uzman desteğiyle birleştirir ve CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler ve cron gibi sistemleri kapsar.

Stonebranch, eski işleri UAC uyumlu formatlara otomatik olarak dönüştürmek için Xpress Conversion Tool (XCT) sunar. Örneğin, SAP arka plan işleri minimum manuel çabayla içe aktarılabilir ve dönüştürülebilir. XCT, geçiş boyunca iş tanımlarını, tetikleyicileri, bağımlılıkları ve kaynak eşlemelerini korur.

Geçiş, 7 adımlı bir yaklaşım izler:

1. Başlatma: Kapsamı tanımlayın ve geçiş ortamını kurun.
2. Analiz: Mevcut iş ortamını envanterleyin ve değerlendirin.
3. Pilot geçiş: Dönüştürme doğruluğunu test edin ve onaylar alın.
4. Tam geçiş: Tüm iş yüklerinin dönüştürülmesini otomatikleştirin.
5. Doğrulama: Kalite kontrolleri ve kullanıcı incelemeleri yapın.
6. Kesin geçiş: Üretimde eski sistemi UAC ile değiştirin.
7. Kapanış: Dokümantasyonu ve bilgi aktarımını sonlandırın.

Eğitim, paralel çalıştırmalar ve go-live desteği, minimum risk ve kesintiyle sorunsuz bir geçiş sağlar.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs, "geçiş fabrikası" adı verilen tamamen rehberli bir geçiş hizmeti sunar. RunMyJobs by Redwood, tüm büyük WLA platformlarından iş yüklerini taşımak için uzmanlardan oluşan bir ekibe ve özel araçlara sahiptir. Mevcut iş envanterini ayrıntılı olarak analiz ederek (geçiş değerlendirmesi) başlar ve ardından düşük riskli işlerden başlayarak iş yüklerini çevik sprintler halinde taşır.

RunMyJobs geçiş süreci genellikle eski ve yeni sistemlerin paralel olarak çalıştırılmasını ve proje boyunca müşteri ekibinin eğitilmesini içerir. Bugüne kadar 100+ şirket taşınmış olup Redwood, minimum kesintiyle sorunsuz bir geçiş sağlamak için yaklaşık 30 yıllık deneyimden yararlanır.

RunMyJobs geçiş stratejisi

1. Proje başlatma

Geçiş, düşük riskli, basit işlerle başlar ve kademeli olarak daha karmaşık olanlara ilerler. Kesintiyi en aza indirmek için işler uygulamaya, iş birimine veya iş türüne göre gruplandırılarak çevik sprintler halinde düzenlenir.

2. Kurulum ve yapılandırma

RunMyJobs ortamları kurulur, kullanıcı kimlik doğrulaması yapılandırılır ve güvenlik protokolleri tanımlanır. Tüm sistem ve veritabanlarıyla entegrasyon, kuruluş genelinde iş akışlarının sorunsuz yürütülmesini sağlar.

3. Ekip eğitimi

Kilit paydaşlar, Redwood University’nin isteğe bağlı platformu ve eğitmen liderliğindeki oturumlar aracılığıyla eğitim alır; bu da geçiş boyunca uygulamalı deneyim ve sürekli öğrenme sağlar.

4. Çevik geçiş sprinti ve hiper bakım

Geçiş, eski sistem ile RunMyJobs sistemlerinin paralel çalıştığı aşamalar halinde gerçekleşir. Veri dönüştürme ve testin ardından iş akışları üretime taşınır. Hiper bakım, geçiş sonrasında sistemin izlenmesini ve sorunların çözülmesini sağlar.

ActiveBatch

ActiveBatch, kuruluşları eski zamanlayıcılardan modern iş yükü otomasyonu platformuna taşımak için rehberli bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, aşamalı ve risk bilincine sahip bir yaklaşım izler. Mevcut iş akışlarının ve iş nesnelerinin ayrıntılı envanteriyle başlar, ardından özel bir geçiş stratejisi gelir.

ActiveBatch ayrıca, eski zamanlayıcı nesnelerini ActiveBatch uyumlu formatlara dönüştüren otomatik geçiş araçları sağlayarak geçişi basitleştirir.

Eğitim ve test, geçişin kilit parçalarıdır. Müşteri ekibi ActiveBatch’in özellikleri konusunda eğitilir ve tam dağıtımdan önce geçişi doğrulamak için eski ve yeni sistemlerin paralel çalıştırmaları kullanılır.

ActiveBatch, şu zamanlayıcılardan geçiş için özel olarak kolaylaştırılmış bir sürece sahiptir:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Örneğin, ActiveBatch bu zamanlayıcıların işlerini (karmaşık zamanlama kuralları ve uyarılar dahil) otomatik olarak ActiveBatch iş akışlarına dönüştürebilir. Benzer şekilde, AutoSys JIL dosyalarını dışa aktararak ve bunları ActiveBatch nesnelerine dönüştürerek CA AutoSys iş tanımlarını içe aktarır.

Bu dönüştürme araçları, iş özniteliklerinin yanı sıra takvimleri, olay tetikleyicilerini, kaynak tahsislerini ve bağımlılıkları da korur. Yaklaşım, riski ve kesintiyi en aza indirmek için güvenilir, komut dosyası-free geçişi vurgular.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation, özel uzmanlar tarafından desteklenen yapılandırılmış, araç odaklı bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, Control-M, TWS, Tidal ve cron gibi eski zamanlayıcılardan dönüşümün %80'ine kadarını otomatikleştiren CA’nın özel aracı tarafından yönlendirilir.

Geçiş, kesintileri en aza indirmek için test sırasında paralel çalıştırmalar içerir. CA ayrıca müşteri ekibinin platformu etkili bir şekilde yönetebilmesini sağlamak için operasyonel destek, eğitim ve bilgi aktarımı sağlar. Onlarca yıllık deneyimi ve kanıtlanmış metodolojisiyle CA, minimum kesintiyle verimli geçişler sunar.

Geçiş araçları aşağıdaki ürünlerden geçişleri destekler:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (formerly Maestro)
• Cisco: Tidal
• Yerel Zamanlayıcılar: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

SAP odaklı iş yükü otomasyonunda uzmanlaşmıştır ve diğer WLA sağlayıcılarından BatchMan çözümüne geçen müşteriler için özel bir geçiş hizmeti sunar. Stonebranch, HONICO'yu 10 Eylül 2025'te satın alarak HONICO'nun SAP aracı BatchMan'i birleşik hibrit BT orkestrasyonu için UAC platformuna entegre etti; BatchMan'i bağımsız bir ürün olarak kullanılabilir tutmaya devam ediyor.

HONICO'nun yaklaşımı, kapsamlı bir ihtiyaç değerlendirmesi ve müşterinin mevcut ortamının analiziyle başlar; ardından bir test sisteminde birkaç kritik sürecin uygulandığı bir kavram kanıtı gelir. Daha sonra doğrulama için iş nesnelerinin otomatik toplu geçişini bir test ortamına gerçekleştirirler.

Geçiş anı söz konusu olduğunda HONICO esnektir: Testlerin en güvenli olduğunu gösterdiği duruma bağlı olarak adım adım yan yana geçiş veya "Big Bang" anahtarlaması yapabilirler. Go-live sonrasında, HONICO ekibinin istikrarı sağlamak için müşterinin operasyonlarını yakından desteklediği bir HyperCare dönemi sağlanır. SAP zamanlamadaki uzmanlıkları, SAP'ye özgü iş parametrelerini korumaya ve SAP sistemleriyle entegrasyonu iyileştirmeye odaklanmalarını sağlar. Müşteriler, HONICO'nun WLA platformuna geçtikten sonra önemli iyileştirmeler (ör. SAP toplu süreçlerinde azalan manuel çaba ve daha iyi şeffaflık) bildirmiştir.

WLA geçişi için gerçek hayattan örnekler

SWM

Almanya'da büyük bir belediye hizmet sağlayıcısı olan SWM, iş yükü otomasyonunu kolaylaştırmak ve operasyonel yükü azaltmak için BMC Control-M'den RunMyJobs'a geçti.

Zorluklar

SWM'nin, genişleyen SAP odaklı operasyonlarını desteklemek için BMC Control-M'nin ötesine geçmesi gerekiyordu. SAP Basis ekibi, derin SAP entegrasyonuna ve çeşitli kurumsal sistemleri yönetme esnekliğine sahip bir platform aradı. Kilit gereksinim, yüksek hacimli, çok adımlı iş orkestrasyonu içeren ve çeşitli veri kaynaklarında güvenilir yürütme gerektiren SAP IS-U içindeki karmaşık meter-to-cash sürecini otomatikleştirmekti.⁴

Sonuçlar:

• SAP süreci başına 1 saatten fazla manuel çaba ortadan kaldırıldı
• SAP HANA yükleri 6–7 saate, hesaplamalar 1.5–2 saate düşürüldü
• Sistemler genelinde tam gece orkestrasyonu etkinleştirildi
• otomatik-recovery eklendi: başarısız işler 30 dakika içinde yeniden başlatılır
• Faturalandırma doğruluğu ve müşteri verisi kullanılabilirliği iyileşti

BSH Hausgeräte GmbH

Dünyanın önde gelen ev aletleri üreticilerinden biri olan BSH, küresel BT ortamında otomasyonu uyumlu hale getirmek için birkaç eski zamanlama aracını RunMyJobs ile değiştirdi. Geçiş, SAP iş zamanlamasının iyileşmesini, izlemenin konsolide edilmesini ve verimlilikte önemli kazanımlar sağladı. Ayrıca birleşik platform, BSH'nin dahili yönetişim standartlarına uyum sağlamasına yardımcı oldu.⁵

Zorluklar

BSH'nin Broadcom AutoSys'e bağımlılığı, karmaşık finans ve tedarik zinciri süreçlerini ölçeklendirme ve otomatikleştirme yeteneğini sınırladı. Sık özel geliştirme ihtiyacı istikrarsızlığa, yüksek bakım maliyetlerine ve kesintilere yol açtı. Beş çekirdek SAP ERP sistemi, 30+ ek sistem ve 2.000+ sunucu içeren geniş bir BT ortamıyla BSH, küresel operasyonlarını desteklemek için daha güvenilir ve ölçeklenebilir bir otomasyon platformuna ihtiyaç duydu.

Sonuçlar:

• İstisna yönetimi ve dinamik süreç akışlarıyla dayanıklılık oluşturuldu
• AutoSys gerçek zamanlı, olay odaklı orkestrasyonla değiştirildi
• Tedarik zinciri genelinde veri doğruluğu ve karar alma iyileşti
• Panolar ve uyarılarla tam süreç görünürlüğü elde edildi
• Tedarik zinciri otomasyonu standartlaştırıldı ve manuel işler azaltıldı

Whitbread PLC

Birleşik Krallık'ın en büyük konaklama şirketi olan Whitbread, SAP ortamını desteklemek için RunMyJobs'u benimsedi. Kuruluş, finans ve perakende operasyonlarında manuel müdahaleleri en aza indirmeyi ve zamanlama güvenilirliğini artırmayı hedefledi. Geçiş, Whitbread'in sistem dayanıklılığını artırmasını ve özellikle yoğun perakende dönemlerinde iş yükü zirvelerini daha etkili yönetmesini sağladı.⁶

Zorluklar

Whitbread, dosya transferleri için SAP RemoteWare ve iş zamanlaması için Broadcom AutoSys olmak üzere üçüncü taraflarca yönetilen iki eski sistemi değiştirme gibi çifte zorlukla karşı karşıyaydı. RemoteWare kullanım ömrünün sonuna yaklaşırken ekip, katı BT yönetişim ve güvenlik standartlarına uyan aşamalı, kesintisiz bir geçişe ihtiyaç duydu. Amaçları, perakende ve konaklama bölümleri genelinde karmaşık, kurumsal çapta iş yüklerini yönetebilecek tek ve güvenilir bir otomasyon platformunda operasyonları birleştirmekti.

Sonuçlar:

• 1.900 iş 6 ayda sıfır geçiş sonrası sorunla taşındı
• Redwood kullanarak 1.200 AutoSys işini 100'e konsolide etti
• 800+ kurumsal satış noktası için tam görünürlük elde edildi
• Süreç dokümantasyonu otomatikleştirildi ve ekipler arası uyum iyileşti
• Olay yönetimi ServiceNow ile entegre edildi

UBS

Küresel finansal hizmetler firması UBS, dağıtık toplu iş operasyonları üzerinde daha iyi kontrol sağlamak için RunMyJobs'a geçti. Yeni sistem, UBS'ye iş yürütmeye ilişkin tek ve merkezi bir görünüm sundu ve olaylara daha hızlı yanıt verilmesini sağladı. Banka, gelişmiş uyumluluk, azalan operasyonel risk ve ekipler arasında iyileşen raporlamadan yararlandı.⁷

Zorluklar

UBS, neredeyse 100 personelin birbirinden kopuk sistemleri manuel olarak koordine ettiği parçalı ve emek yoğun bir finansal raporlama ortamıyla mücadele etti. Saatte 10 milyon kayıt ve 500 milyon hesap bakiyesi raporlama ihtiyacıyla eski araçlar performans veya uyumluluk taleplerini karşılayamadı. Artan düzenleyici gereksinimler (örn. US GAAP, IAS) ve genişleyen BT ortamı, Redwood devreye girene kadar hiçbir sistemin ölçeği yönetememesi nedeniyle TCO'yu yükseltiyordu.

Sonuçlar:

• 16 eski uygulama birleşik bir otomasyon platformuyla değiştirildi
• toplam sahip olma maliyeti (TCO) %30 iyileştirildi
• Kapanış sonrası dış raporlama süresi 9 günden 5 güne düşürüldü
• 15+ milyar işlemin 9 ayda otomatik işlenmesi
• Daha hızlı içgörü ve risk yanıtı için finansal veriler merkezileştirildi
• UBS liderliğine göre stratejik 5 yıllık avantaj elde edildi

WLA geçişi öncesinde ve sırasında dikkate alınması gerekenler

Kritik otomasyon iş yüklerini taşımak; teknik, operasyonel ve iş riskleri içeren karmaşık bir projedir. Temel hususlar şunlardır:

Teknik faktörler

• Uyumluluk ve veri geçişi: İş tanımları, zamanlamalar, komut dosyaları ve bağımlılıkların yeni sisteme aktarılması gerekir. Özel komut dosyaları veya eski API çağrıları yeniden yazılmayı gerektirebilir. Tüm zamanlama meta verilerinin doğru şekilde taşındığından veya yeniden yapılandırıldığından emin olun.
• Entegrasyon: Diğer sistemlerle tüm entegrasyonları kontrol edin. Kesintileri önlemek için boşlukları giderin.
• Otomasyon araçları: Birçok satıcı, işleri ve iş akışlarını dönüştüren ve genellikle geçişin 70–%80'ini kapsayan otomatik geçiş araçları sağlar. Mühendisler uç durumları ele almalı ve kritik işleri kapsamlı şekilde test etmelidir.

Operasyonel hususlar

• Kesinti riski: Kritik toplu işlerin veya veri pipeline'larının çalışması kesintiye uğrayabilir. Eski ve yeni sistemleri paralel çalıştırarak veya aşamalı geçiş yaparak riski azaltın.
• İş yükü doğrulaması: Taşınan işlerin doğru tetiklendiğini ve yürütüldüğünü doğrulayın. Eski ve yeni sistemlerden çalışma günlüklerini karşılaştırın.
• Eğitim ve bilgi aktarımı: Yanlış yapılandırmaları ve yavaş yanıtları önlemek için operasyon personelinin yeni sistem konusunda eğitildiğinden emin olun. Süreçleri belgeleyin ve ilk günden itibaren izleme ve uyarıları yapılandırın.

İş hususları

• Paydaş desteği: İş birliğini sağlamak için liderliğin ve son kullanıcıların amacı ve beklenen faydaları anladığından emin olun.
• Maliyet ve ROI: Geçiş; lisanslama ve proje maliyetlerini içerir. Azalan manuel iş veya yeni yetenekler gibi beklenen faydalar, geçiş çabasından daha ağır basmalıdır.
• Zamanlama: Çeyrek sonları veya tatil sezonları gibi kritik iş dönemleriyle çakışmaktan kaçının.

WLA geçişi için en iyi uygulamalar

Sorunsuz bir WLA geçişi için kapsamlı hazırlık şarttır. Bu adımlar, kuruluşların geçişi minimum risk ve kesintiyle planlamasına, yürütmesine ve doğrulamasına yardımcı olur.

1. İş yüklerini denetleyin ve değerlendirin

Tüm işlerin, iş akışlarının ve bağımlılıkların eksiksiz bir envanteriyle başlayın. Kritik ve karmaşık işlerin yanı sıra kaldırılabilecek gereksiz veya kullanılmayan görevleri belirleyin. Bu değerlendirme, geçiş kapsamını belirler ve ekstra dikkat gerektiren alanları vurgular.

2. Planlamaya erken başlayın

Yeni WLA çözümlerini hedef go-live tarihinden çok önce, ideal olarak altı ay önceden değerlendirmeye başlayın. Erken planlama; satıcıları karşılaştırmak, kavram kanıtları çalıştırmak ve acele etmeden bütçe ayırmak için zaman tanır.

3. Doğru satıcıyı seçin

Tüm WLA platformları geçişi eşit şekilde ele almaz. Her satıcının özelliklerini, entegrasyonlarını ve geçiş yeteneklerini inceleyin. Otomatik dönüştürme araçları veya danışmanlık hizmetleri, manuel çabayı ve riski önemli ölçüde azaltabilir. Güvenilirliği doğrulamak için referansları ve müşteri geri bildirimlerini kontrol edin.

4. Süreçleri ve bağımlılıkları haritalandırın

İş zamanlamaları, tetikleyiciler, bağımlılıklar, komut dosyaları ve hata yönetimi dahil olmak üzere iş akışlarının bugün nasıl çalıştığını belgeleyin. Yeni platformda basitleştirilebilecek geçici çözümleri veya özel komut dosyalarını belirleyin.

Modern WLA araçları genellikle karmaşık eski komut dosyalarının yerini alan yerleşik özelliklere olanak tanır.

5. Paydaşları dahil edin

BT, operasyon, uygulama sahipleri, iş kullanıcıları ve yöneticileri erken dahil edin. Geçiş planını, zaman çizelgesini ve olası riskleri açıklayın. Kritik işlerin hesaba katıldığından ve herkesin beklenen faydaları anladığından emin olmak için tüm gruplardan girdi toplayın.

6. Geçişi pilot olarak uygulayın

Tam geçişten önce iş yüklerinin bir alt kümesini test edin. Zamanlayıcının çeşitli özelliklerini kapsayan ancak hataların büyük kesintilere yol açmayacağı kadar kritik olmayan işleri seçin. Pilot çalıştırmalar, geçiş araçlarını doğrular, sorunları ortaya çıkarır ve ekibin yeni sisteme alışmasını sağlar.

7. Paralel çalıştırmalara hazırlanın

Eski ve yeni sistemleri bir süre eşzamanlı olarak çalıştırın. Bu aşamada işler doğrulama için her iki platformda da yürütülür. Paralel çalıştırmalar riski azaltır, sonuçların doğrudan karşılaştırılmasını sağlar ve tam geçişten önce güven oluşturur.

8. Ekibinizi eğitin

Yöneticilerin ve operatörlerin yeni platformda eğitildiğinden emin olun. Atölye çalışmaları, çevrimiçi kurslar veya sertifika programları gibi satıcı kaynaklarını kullanın. Öğrenmeyi hızlandırmak ve güven oluşturmak için geçiş sırasında ekibinizi uygulamalı yapılandırma ve teste dahil edin.

9. İş yüklerini doğrulayın

Tüm işlerin yeni sistemde doğru çalıştığını kapsamlı şekilde test edin ve doğrulayın. Zamanlamaları, bağımlılıkları, tetikleyicileri, uyarıları, yeniden başlatma mantığını, saat dilimlerini ve tatil takvimlerini kontrol edin. Çıktıların beklentilerle eşleştiğini doğrulamak için testlere son kullanıcıları veya alt uygulama sahiplerini dahil edin. Sonuçlar doğrulandığında ve paydaşlar onayladığında tam geçişe ilerleyin.

10. Geçişi ve geçiş sonrası desteği planlayın

Son geçişi düşük etkili saatlerde planlayın. Sorun çıkması durumunda bir geri dönüş planı sürdürün. Go-live'dan hemen sonra, sorunları hızla çözmek için ek personel veya satıcı mühendislerinin hazır bulunduğu HyperCare desteği sağlayın. Tüm projeyi belgeleyin, öğrenilen dersleri kaydedin ve eski sunucuların devre dışı bırakılması gibi kalan görevleri tamamlayın.

Kıyaslamalarımızı ve veri odaklı içgörülerimizi kaçırmayın. Düğme Google'ı açar; AIMultiple'ı seçmeniz, Google arama sonuçlarında AIMultiple'ı daha sık görmek istediğinizi onaylar.

Tercih edilen kaynak olarak ekle

WLA Geçişi SSS

SSS'ler

Bu araştırmayı kaynak gösterin

Yayınlayacağınız yere uygun formatı seçin. Bağlantılı sürümü CMS'inize yapıştırmak, geri bağlantıyı korur.

@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and Şimşek, Hazal},
  title  = {{WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Satıcı Yaklaşımları}},
  year   = {2026},
  month  = mar,
  howpublished    = {\url{https://aimultiple.com/wla-migration}},
  note   = {AIMultiple. Erişim tarihi: 16 Mart 2026}
}

Değişiklik günlüğü

4 güncelleme

1. 202616 Mar

   Satıcı yaklaşımları bölümüne Stonebranch (Universal Automation Center) eklendi.

2. 22 Oca

   HONICO (BatchMan for SAP), "Önde Gelen WLA Satıcılarının Göç Yaklaşımları" bölümündeki satıcı listesine eklendi.

3. 202517 Tem

   ActiveBatch ürünü, Satıcı Yaklaşımları bölümünden kaldırıldı.

4. 23 May

   Makaleye Gerçek Hayat Vaka Çalışması Örnekleri eklendi.

Referans Linkleri

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Baş Analist

Takip Et

Cem, 2017'den beri AIMultiple bünyesinde baş analisttir. Cem'in AIMultiple'daki çalışmaları; Business Insider, Forbes, Morning Brew ve Washington Post gibi önde gelen küresel yayınlar, Deloitte ve HPE gibi küresel firmalar, Dünya Ekonomik Forumu gibi STK'lar ve Avrupa Komisyonu gibi uluslarüstü kuruluşlar tarafından alıntılanmıştır. [1], [2], [3], [4], [5] Kariyeri boyunca Cem; teknoloji danışmanı, teknoloji alıcısı ve teknoloji girişimcisi olarak görev yaptı. On yılı aşkın süre boyunca McKinsey & Company ve Altman Solon'da işletmelere teknoloji kararlarında danışmanlık yaptı. Ayrıca dijitalleşme üzerine bir McKinsey raporu yayımladı. CEO'ya rapor verirken bir telekom şirketinin teknoloji stratejisini ve satın alma süreçlerini yönetti. Ayrıca 2 yıl içinde 0'dan 7 haneli yıllık yinelenen gelire ve 9 haneli değerlemeye ulaşan derin teknoloji şirketi Hypatos'un ticari büyümesini yönetti. Cem'in Hypatos'taki çalışmaları TechCrunch ve Business Insider gibi önde gelen teknoloji yayınları tarafından ele alındı. Cem, uluslararası teknoloji konferanslarında düzenli olarak konuşma yapmaktadır. Boğaziçi Üniversitesi'nden bilgisayar mühendisi olarak mezun oldu ve Columbia Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Tam Profili Görüntüle

Araştıran

Hazal Şimşek

Endüstri Analisti

Takip Et

Hazal, AIMultiple'da süreç zekası (süreç madenciliği dahil) ve kurumsal otomasyon (BT otomasyonu ve düşük kodlu/kodsuz otomasyon dahil) konularına odaklanan bir endüstri analistidir.

Tam Profili Görüntüle

Yorum yapan ilk kişi olun

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Tüm alanlar gereklidir. Yorumlar orijinal dilinde bırakılır.

Ad

E-posta Adresi

Yorum

0/450

Yorumu Gönder