2026'da WLA Geçişi: En İyi Uygulamalar ve Tedarikçi Yaklaşımları

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişini, en iyi uygulamaları, nelere dikkat edilmesi gerektiğini ve farklı tedarikçilerin farklı yaklaşımlarını keşfedin.

WLA geçişi nedir?

İş yükü otomasyonu (WLA) geçişi, bir kuruluşun iş planlama ve otomasyon iş akışlarını bir iş yükü otomasyon çözümünden diğerine taşıma işlemidir. Şirketler bunu, eski araçları mevcut iş ihtiyaçlarını daha iyi destekleyebilen modern platformlarla değiştirmek veya maliyet tasarrufu sağlamak için yaparlar.

WLA geçişi, 7/24 operasyonların sağlanmasına da yardımcı olur. Birçok işletme, karmaşık ve kritik süreçleri yürütmek için zamanlayıcılara güvenir ve daha sağlam bir çözüme geçmek, otomasyon ve gerçek zamanlı işlemeye yönelik artan talepleri karşılamalarına olanak tanır.

WLA geçişi sadece teknik bir yükseltme değil. Otomasyon altyapısını hem mevcut ihtiyaçlarla hem de gelecekteki büyümeyle uyumlu hale getiren, kuruluşların verimli, güvenilir ve büyük ölçekte faaliyet göstermesine yardımcı olan bir iş geliştirme aracıdır.

Kuruluşlar neden yeni WLA araçlarına geçiyor?

Eski nesil iş zamanlayıcılar, modern BT ortamlarında süreçleri düzenlemekte genellikle zorlanırlar. Örneğin, eski WLA sistemleri, hem şirket içi altyapı hem de birden fazla bulut platformunda işleri sorunsuz bir şekilde çalıştıramayabilir; bu da hibrit BT iş akışlarının yönetimini zorlaştırır.

Göçün diğer yaygın nedenleri şunlardır:

• Dijital dönüşüm girişimleri: Dijital dönüşüm geçiren şirketler, mevcut otomasyon araçlarının yeni projeler için gereken çeviklik ve entegrasyon yeteneklerinden yoksun olduğunu sıklıkla fark ederler.
• Bulut benimseme ve hibrit ortamlar: Birçok eski zamanlayıcı, hibrit bulut orkestrasyonu için tasarlanmamıştı; bu da bulut uyumlu araçlara geçişi gerektiriyordu. Hibrit bulut iş zamanlayıcılarına bakın.
• Ölçeklenebilirlik ve performans: Günümüz işletmeleri daha büyük veri ve süreç hacimleriyle çalışmaktadır. Moderniş yükü otomasyon araçları, binlerce eş zamanlı işi yönetmek için yatay ve dikey olarak ölçeklenecek şekilde tasarlanmıştır; oysa eski bir zamanlayıcı bu konuda zorlanabilir veya darboğaz haline gelebilir.
• Bakım maliyetleri ve destek riskleri: Eski otomasyon yazılımları yüksek lisans ve bakım maliyetlerine sahip olabilir. Bazı durumlarda, satıcılar eski sürümler için aktif geliştirmeyi veya desteği sonlandırmış olabilir.
• Gelişmiş özellikler ve analizler: Daha yeni WLA çözümleri, operasyonlara ilişkin daha iyi içgörüler sağlamak için genellikle kullanıma hazır özelliklerle birlikte gelir; bunlar arasında görsel iş akışı tasarımcıları, merkezi izleme panoları, ayrıntılı denetim ve makine öğrenimi tabanlı optimizasyonlar yer alır.

Önde gelen WLA tedarikçilerinin geçiş yaklaşımları

Önde gelen tüm tedarikçilerin ortak amacı, farklı stratejilerine rağmen, işletmelerin eski iş planlama sistemlerinden uzaklaşmalarına ve riskleri azaltmalarına yardımcı olmaktır. Bunun üç temel yöntemi vardır:

• Otomatik dönüştürme araçlarından yararlanın
• Hizmet odaklı danışmanlara güvenin.
• İki yaklaşımı birleştirin.

Stonebranch (Evrensel Otomasyon Merkezi)

Stonebranch'ın Evrensel Otomasyon Merkezi (UAC), kuruluşların eski iş yükü otomasyon araçlarından modern platformuna geçişini sağlayan yapılandırılmış bir geçiş hizmeti sunmaktadır. Bu hizmet, otomasyon araçlarını uzman desteğiyle birleştirir ve CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler ve cron gibi sistemleri kapsar.

Stonebranch, eski işleri otomatik olarak UAC uyumlu formatlara dönüştürmek için Xpress Dönüştürme Aracı'nı (XCT) sunmaktadır. Örneğin, SAP arka plan işleri minimum manuel çaba ile içe aktarılabilir ve dönüştürülebilir. XCT, geçiş boyunca iş tanımlarını, tetikleyicileri, bağımlılıkları ve kaynak eşlemelerini korur.

Geçiş işlemi 7 aşamalı bir yaklaşım izler:

1. Başlangıç: Kapsamı tanımlayın ve geçiş ortamını kurun.
2. Analiz: Mevcut iş piyasasının envanterini çıkarmak ve değerlendirmek.
3. Pilot geçiş: Dönüştürme doğruluğunu test edin ve onayları alın.
4. Tam geçiş: Tüm iş yüklerinin dönüştürülmesini otomatikleştirin.
5. Doğrulama: Kalite kontrolleri ve kullanıcı yorumları gerçekleştirin.
6. Geçiş işlemi: Üretim ortamında eski sistemi UAC ile değiştirin.
7. Kapanış: Dokümantasyonu ve bilgi aktarımını tamamlayın.

Eğitim, paralel çalıştırmalar ve devreye alma desteği, minimum risk ve aksama ile sorunsuz bir geçiş sağlar.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs, "geçiş fabrikası" adı verilen tamamen yönlendirilmiş bir geçiş hizmeti sunmaktadır. Redwood tarafından geliştirilen RunMyJobs, tüm büyük WLA platformlarından iş yüklerini geçirmek için uzmanlardan oluşan bir ekibe ve tescilli araçlara sahiptir. Mevcut iş envanterini ayrıntılı olarak analiz ederek (geçiş değerlendirmesi) işe başlarlar ve ardından düşük riskli işlerden başlayarak çevik sprintler halinde iş yüklerini geçirirler.

RunMyJobs geçiş süreci genellikle eski ve yeni sistemlerin paralel olarak çalıştırılmasını ve proje boyunca müşteri ekibinin eğitilmesini içerir. Bugüne kadar 100'den fazla şirketin geçişini gerçekleştiren Redwood, yaklaşık 30 yıllık deneyiminden yararlanarak minimum kesinti süresiyle sorunsuz bir geçiş sağlar.

RunMyJobs geçiş stratejisi

1. Proje lansmanı

Geçiş süreci düşük riskli, basit işlerle başlar ve kademeli olarak daha karmaşık olanlara doğru ilerler. Kesintiyi en aza indirmek için işler uygulama, iş birimi veya iş türüne göre gruplandırılarak çevik sprintler halinde organize edilir.

2. Kurulum ve yapılandırma

RunMyJobs ortamları kurulur, kullanıcı kimlik doğrulaması yapılandırılır ve güvenlik protokolleri tanımlanır. Tüm sistemler ve veritabanlarıyla entegrasyon, işletme genelinde sorunsuz iş akışı yürütülmesini sağlar.

3. Takım eğitimi

Başlıca paydaşlar, Redwood Üniversitesi'nin talep üzerine sunulan platformu ve eğitmen liderliğindeki oturumlar aracılığıyla eğitim alarak, geçiş süreci boyunca uygulamalı deneyim ve sürekli öğrenme imkanı bulurlar.

4. Çevik geçiş sprinti ve hiper bakım

Geçiş, hem eski hem de RunMyJobs sistemlerinin paralel olarak çalıştığı aşamalar halinde gerçekleşir. Veri dönüştürme ve test işlemlerinin ardından iş akışları üretime taşınır. Hypercare, sistemin izlenmesini ve geçiş sonrası sorunların çözülmesini sağlar.

ActiveBatch

ActiveBatch, kuruluşların eski zamanlayıcı sistemlerinden modern iş yükü otomasyon platformuna geçişini kolaylaştırmak için rehberli bir geçiş hizmeti sunmaktadır. Geçiş, aşamalı ve risk bilincine sahip bir yaklaşımla gerçekleştirilir. Mevcut iş akışlarının ve iş nesnelerinin ayrıntılı bir envanteriyle başlar, ardından özel olarak hazırlanmış bir geçiş stratejisi uygulanır.

ActiveBatch ayrıca, eski zamanlayıcı nesnelerini ActiveBatch ile uyumlu formatlara dönüştüren ve geçişi kolaylaştıran otomatik geçiş araçları da sunmaktadır.

Eğitim ve test, geçiş sürecinin kilit noktalarıdır. Müşterinin ekibi ActiveBatch'in özellikleri konusunda eğitilir ve tam dağıtımdan önce geçişi doğrulamak için eski ve yeni sistemlerin paralel çalıştırmaları kullanılır.

ActiveBatch, bu zamanlayıcılardan geçiş için özel olarak basitleştirilmiş bir sürece sahiptir:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA İş Yükü Yöneticisi
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Görev Zamanlayıcısı
• SQL Server Aracısı

Örneğin, ActiveBatch bu zamanlayıcıların işlerini (karmaşık zamanlama kuralları ve uyarılar dahil) otomatik olarak ActiveBatch iş akışlarına dönüştürebilir. Benzer şekilde, AutoSys JIL dosyalarını dışa aktararak ve bunları ActiveBatch nesnelerine dönüştürerek CA AutoSys iş tanımlarını içe aktarır.

Bu dönüştürme araçları, iş özelliklerinin yanı sıra takvimleri, olay tetikleyicilerini, kaynak tahsislerini ve bağımlılıkları da korur. Yaklaşım, riski ve kesinti süresini en aza indirmek için güvenilir, komut dosyası gerektirmeyen geçişe odaklanır.

CA İş Yükü Otomasyonu (Broadcom)

CA Workload Automation, alanında uzman kişiler tarafından desteklenen, yapılandırılmış ve araç odaklı bir geçiş hizmeti sunar. Geçiş, CA'nın tescilli aracı tarafından yönlendirilir ve Control-M, TWS, Tidal ve cron gibi eski zamanlayıcılardan dönüşümün %80'ine kadarını otomatikleştirir.

Geçiş süreci, kesintileri en aza indirmek için test sırasında paralel çalıştırmaları içerir. CA ayrıca, müşterinin ekibinin platformu etkili bir şekilde yönetebilmesini sağlamak için operasyonel destek, eğitim ve bilgi aktarımı da sağlar. Onlarca yıllık deneyim ve kanıtlanmış bir metodoloji ile CA, minimum kesinti süresiyle verimli geçişler sunar.

Geçiş araçları aşağıdaki ürünler arasındaki geçişleri destekler:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: z/OS için TWS, DJC, DS için TWS (eski adıyla Maestro)
• Cisco: Tidal
• Yerel Zamanlayıcılar: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Toplu İş Zamanlayıcısı
• Sekoya: Kronoloji

Şekil 2. CA'nın Göç Süreci ²

HONICO (SAP için BatchMan)

SAP odaklı iş yükü otomasyonunda uzmanlaşmış olup, diğer WLA sağlayıcılarından BatchMan çözümüne geçiş yapan müşteriler için özel bir geçiş hizmeti sunmaktadır. Stonebranch, 10 Eylül 2025'te HONICO'yu satın alarak, HONICO'nun SAP aracı BatchMan'i birleşik hibrit BT orkestrasyonu için UAC platformuna entegre etti ve BatchMan'i bağımsız bir ürün olarak sunmaya devam etti.

HONICO'nun yaklaşımı, müşterinin mevcut ortamının kapsamlı bir ihtiyaç değerlendirmesi ve analiziyle başlar, ardından test sisteminde birkaç kritik sürecin uygulanmasıyla bir kavram kanıtı çalışması yapılır. Daha sonra, doğrulama için iş nesnelerinin otomatik olarak toplu geçişi bir test ortamına gerçekleştirilir.

Geçiş söz konusu olduğunda, HONICO esnektir: testlerin en güvenli olduğunu gösterdiği duruma bağlı olarak, adım adım yan yana geçiş veya "Büyük Patlama" geçişi yapabilirler. Canlıya geçiş sonrası, HONICO ekibinin istikrarı sağlamak için müşterinin operasyonlarını yakından desteklediği bir HyperCare dönemi sağlanır. SAP zamanlama konusundaki uzmanlıkları, SAP'ye özgü iş parametrelerini korumaya ve SAP sistemleriyle entegrasyonu iyileştirmeye odaklanmaları anlamına gelir. Müşteriler, HONICO'nun WLA platformuna geçtikten sonra önemli iyileştirmeler (örneğin, manuel çabanın azalması ve SAP toplu iş süreçlerinde daha iyi şeffaflık) bildirdiler.

WLA geçişi için gerçek hayattan örnekler

SWM

Almanya'nın önde gelen belediye hizmet sağlayıcılarından SWM, iş yükü otomasyonunu kolaylaştırmak ve operasyonel maliyetleri azaltmak için BMC Control-M'den RunMyJobs'a geçiş yaptı.

Zorluklar

SWM, genişleyen SAP merkezli operasyonlarını desteklemek için BMC Control-M'nin ötesine geçmek zorundaydı. SAP Basis ekibi, derin SAP entegrasyonuna ve çeşitli kurumsal sistemleri yönetme esnekliğine sahip bir platform arıyordu. Temel gereksinimlerden biri, yüksek hacimli, çok adımlı iş düzenlemesi içeren ve çeşitli veri kaynaklarında güvenilir yürütme gerektiren karmaşık sayaçtan nakde dönüşüm sürecini SAP IS-U içinde otomatikleştirmekti. ³

Sonuçlar:

• SAP süreçlerinde 1 saatten fazla manuel çalışma ihtiyacını ortadan kaldırdı.
• SAP HANA yükleme süreleri 6-7 saate , hesaplama süreleri ise 1,5-2 saate düştü.
• Sistemler genelinde tam gece orkestrasyonu etkinleştirildi.
• Otomatik kurtarma özelliği eklendi: Başarısız olan işler 30 dakika sonra yeniden başlatılıyor.
• Fatura doğruluğunda ve müşteri verilerine erişimde iyileşme

BSH Hausgeräte GmbH

Dünyanın önde gelen ev aletleri üreticilerinden BSH, küresel BT ortamında otomasyonu uyumlu hale getirmek için eski planlama araçlarının yerine RunMyJobs'u kullanmaya başladı. Bu geçiş, SAP iş planlamasında iyileşme, birleştirilmiş izleme ve verimlilikte önemli kazanımlar sağladı. Ayrıca, birleşik platform BSH'nin iç yönetim standartlarına uymasına yardımcı oldu. ⁴

Zorluklar

BSH'nin Broadcom AutoSys'e olan bağımlılığı, karmaşık finansal ve tedarik zinciri süreçlerini ölçeklendirme ve otomatikleştirme yeteneğini sınırlıyordu. Sık sık özel geliştirme ihtiyacı, istikrarsızlığa, yüksek bakım maliyetlerine ve aksamalara yol açıyordu. Beş temel SAP ERP sistemi , 30'dan fazla ek sistem ve 2.000'den fazla sunucu içeren geniş bir BT ortamına sahip olan BSH, küresel operasyonlarını desteklemek için daha güvenilir ve ölçeklenebilir bir otomasyon platformuna ihtiyaç duyuyordu.

Sonuçlar:

• Hata yönetimi ve dinamik süreç akışları yoluyla dayanıklılık oluşturuldu.
• AutoSys'in yerini gerçek zamanlı, olay odaklı orkestrasyon aldı.
• Tedarik zinciri genelinde veri doğruluğunun ve karar alma süreçlerinin iyileştirilmesi
• Kontrol panelleri ve uyarılar aracılığıyla tüm süreç boyunca tam görünürlük sağlandı.
• Tedarik zinciri otomasyonunun standartlaştırılması ve manuel iş gücünün azaltılması

Whitbread PLC

Birleşik Krallık'ın en büyük otelcilik şirketi Whitbread, SAP altyapısını desteklemek için RunMyJobs'u benimsedi. Kuruluş, finans ve perakende operasyonlarında manuel müdahaleleri en aza indirmeyi ve planlama güvenilirliğini artırmayı hedefledi. Bu geçiş, Whitbread'in sistem dayanıklılığını artırmasına ve özellikle yoğun perakende dönemlerinde iş yükü zirvelerini daha etkili bir şekilde yönetmesine olanak sağladı. ⁵

Zorluklar

Whitbread, dosya transferleri için SAP RemoteWare ve iş planlaması için Broadcom AutoSys olmak üzere, her ikisi de üçüncü taraflarca yönetilen iki eski sistemi değiştirme gibi ikili bir zorlukla karşı karşıyaydı. RemoteWare'in kullanım ömrünün sonuna yaklaşmasıyla birlikte, ekip, katı BT yönetişimi ve güvenlik standartlarına uygun, aşamalı ve kesintisiz bir geçişe ihtiyaç duyuyordu. Amaçları, perakende ve konaklama bölümlerinde karmaşık, kurumsal çapta iş yüklerini yönetebilen tek, güvenilir bir otomasyon platformu altında operasyonları birleştirmekti.

Sonuçlar:

• 6 ay içinde 1.900 iş pozisyonunu sıfır taşıma sonrası sorunla başarıyla taşıdık.
• Redwood kullanarak 1200 AutoSys işini 100'e indirdik.
• 800'den fazla kurumsal satış noktasında tam görünürlük sağlandı.
• Otomatik süreç dokümantasyonu ve ekipler arası uyumun iyileştirilmesi
• ServiceNow ile entegre olay yönetimi

UBS

Küresel finansal hizmetler firması UBS, dağıtılmış toplu iş operasyonları üzerinde daha iyi kontrol sağlamak için RunMyJobs'a geçiş yaptı. Yeni sistem, UBS'ye iş yürütmesinin tek ve merkezi bir görünümünü sunarak olaylara daha hızlı yanıt verilmesini sağladı. Banka, gelişmiş uyumluluk, azaltılmış operasyonel risk ve ekipler genelinde iyileştirilmiş raporlama gibi avantajlardan yararlandı. ⁶

Zorluklar

UBS, birbirinden bağımsız sistemleri manuel olarak koordine etmek için yaklaşık 100 personele güvenen, parçalı ve emek yoğun bir finansal raporlama ortamıyla mücadele ediyordu. Saatte 10 milyon kayıt ve 500 milyon hesap bakiyesi hakkında raporlama ihtiyacıyla, eski araçlar performans veya uyumluluk taleplerini karşılayamıyordu. Artan düzenleyici gereksinimler (örneğin, ABD GAAP, IAS) ve genişleyen BT altyapısı, toplam sahip olma maliyetini (TCO) artırıyordu ve Redwood tanıtılana kadar bu ölçeği yönetebilecek tek bir sistem yoktu.

Sonuçlar:

• 16 eski uygulamayı birleşik bir otomasyon platformuyla değiştirdik.
• Toplam sahip olma maliyetinde (TCO) %30 iyileşme sağlandı.
• Kapanış sonrası harici raporlama süresini 9 günden 5 güne indirin.
• 9 ayda 15 milyardan fazla işlemin otomatik olarak işlenmesi
• Daha hızlı analiz ve risk yönetimi için merkezi finansal veriler.
• UBS yönetimine göre, 5 yıllık stratejik bir avantaj elde edildi.

WLA geçişinden önce ve geçiş sırasında dikkate alınması gerekenler

Kritik otomasyon iş yüklerinin taşınması, teknik, operasyonel ve ticari riskler içeren karmaşık bir projedir. Dikkate alınması gereken temel noktalar şunlardır:

Teknik faktörler

• Uyumluluk ve veri geçişi: İş tanımları, zamanlamalar, komut dosyaları ve bağımlılıklar yeni sisteme aktarılmalıdır. Özel komut dosyaları veya eski API çağrıları yeniden yazılmayı gerektirebilir. Tüm zamanlama meta verilerinin doğru şekilde taşındığından veya yeniden yapılandırıldığından emin olun.
• Entegrasyon: Diğer sistemlerle olan tüm entegrasyonları kontrol edin. Kesintileri önlemek için eksiklikleri giderin.
• Otomasyon araçları: Birçok tedarikçi, işleri ve iş akışlarını dönüştüren ve genellikle geçişin %70-80'ini kapsayan otomatik geçiş araçları sunmaktadır. Mühendisler, uç durumları ele almalı ve kritik işleri kapsamlı bir şekilde test etmelidir.

Operasyonel hususlar

• Kesinti riski: Kritik toplu işlerin veya veri işlem hatlarının çalıştırılması kesintiye uğrayabilir. Eski ve yeni sistemleri paralel olarak çalıştırarak veya aşamalı olarak geçiş yaparak riski azaltın.
• İş yükü doğrulama: Taşınan işlerin doğru şekilde tetiklendiğini ve yürütüldüğünü doğrulayın. Eski ve yeni sistemlerdeki çalıştırma günlüklerini karşılaştırın.
• Eğitim ve bilgi aktarımı: Yanlış yapılandırmaları ve yavaş yanıtları önlemek için operasyon personelinin yeni sistem konusunda eğitildiğinden emin olun. Süreçleri belgeleyin ve ilk günden itibaren izleme ve uyarıları yapılandırın.

İşletme hususları

• Paydaşların desteğini sağlamak: İşbirliğini güvence altına almak için liderliğin ve son kullanıcıların amacını ve beklenen faydaları anlamalarını sağlayın.
• Maliyet ve Yatırım Getirisi: Geçiş, lisanslama ve proje maliyetlerini içerir. Manuel iş yükünün azalması veya yeni yetenekler gibi beklenen faydalar, geçiş çabasından daha ağır basmalıdır.
• Zamanlama: Çeyrek sonları veya tatil dönemleri gibi kritik iş dönemleriyle çakışmalardan kaçının.

WLA geçişi için en iyi uygulamalar

Sorunsuz bir WLA geçişi için kapsamlı hazırlık şarttır. Bu adımlar, kuruluşların geçişi minimum risk ve aksama ile planlamalarına, uygulamalarına ve doğrulamalarına yardımcı olur.

1. İş yüklerini denetleyin ve değerlendirin

Öncelikle tüm işlerin, iş akışlarının ve bağımlılıkların tam bir envanterini çıkarın. Kritik ve karmaşık işlerin yanı sıra kaldırılabilecek gereksiz veya eski görevleri belirleyin. Bu değerlendirme, geçiş kapsamını belirler ve ekstra dikkat gerektiren alanları vurgular.

2. Planlamaya erken başlayın

Yeni WLA çözümlerini, hedeflediğiniz devreye alma tarihinden çok önce, ideal olarak altı ay öncesinden değerlendirmeye başlayın. Erken planlama, acele etmeden tedarikçileri karşılaştırmak, kavram kanıtlarını yürütmek ve bütçeleri tahsis etmek için zaman tanır.

3. Doğru tedarikçiyi seçin

Tüm WLA platformları geçiş işlemlerini aynı şekilde ele almaz. Her tedarikçinin özelliklerini, entegrasyonlarını ve geçiş yeteneklerini inceleyin. Otomatik dönüştürme araçları veya danışmanlık hizmetleri, manuel çabayı ve riski önemli ölçüde azaltabilir. Güvenilirliği doğrulamak için referansları ve müşteri geri bildirimlerini kontrol edin.

4. Süreçleri ve bağımlılıkları haritalandırın

İş akışlarının bugün nasıl çalıştığını, iş zamanlamaları, tetikleyiciler, bağımlılıklar, komut dosyaları ve hata işleme dahil olmak üzere belgeleyin. Yeni platformda basitleştirilebilecek geçici çözümleri veya özel komut dosyalarını belirleyin.

Modern WLA araçları genellikle karmaşık eski komut dosyalarının yerini alan yerleşik özellikler sunar.

5. Paydaşlarla etkileşim kurun

BT, operasyon, uygulama sahipleri, iş kullanıcıları ve yöneticileri sürece erken aşamada dahil edin. Geçiş planını, zaman çizelgesini ve potansiyel riskleri açıklayın. Kritik işlerin hesaba katıldığından ve herkesin beklenen faydaları anladığından emin olmak için tüm gruplardan geri bildirim alın.

6. Geçiş sürecini pilot uygulama olarak başlatın.

Tam geçişten önce, iş yüklerinin bir alt kümesini test edin. Zamanlayıcının çeşitli özelliklerini kapsayan ancak hataların büyük aksamalara neden olmayacak kadar kritik olmayan işleri seçin. Pilot çalışmalar, geçiş araçlarını doğrular, sorunları ortaya çıkarır ve ekibin yeni sisteme alışmasını sağlar.

7. Paralel çalıştırmalara hazırlanın

Eski ve yeni sistemleri belirli bir süre boyunca eş zamanlı olarak çalıştırın. Bu aşamada, doğrulama için her iki platformda da işler yürütülür. Paralel çalıştırmalar riski azaltır, sonuçların doğrudan karşılaştırılmasına olanak tanır ve tam geçişten önce güven oluşturur.

8. Ekibinizi eğitin

Yöneticilerin ve operatörlerin yeni platform konusunda eğitildiğinden emin olun. Atölye çalışmaları, çevrimiçi kurslar veya sertifika programları gibi tedarikçi kaynaklarını kullanın. Öğrenmeyi hızlandırmak ve güven oluşturmak için geçiş sırasında ekibinizi uygulamalı yapılandırma ve test süreçlerine dahil edin.

9. İş yüklerini doğrulayın

Yeni sistemde tüm işlerin doğru şekilde çalıştığını kapsamlı bir şekilde test edin ve doğrulayın. Zamanlamaları, bağımlılıkları, tetikleyicileri, uyarıları, yeniden başlatma mantığını, saat dilimlerini ve tatil takvimlerini kontrol edin. Çıktıların beklentilerle eşleştiğini doğrulamak için son kullanıcıları veya alt uygulama sahiplerini testlere dahil edin. Sonuçlar doğrulandıktan ve paydaşlar onayladıktan sonra tam geçişe geçin.

10. Geçiş planlamasını ve geçiş sonrası desteği planlayın.

Son geçişi, yoğunluğun düşük olduğu saatlerde planlayın. Sorunlar ortaya çıkması durumunda bir geri alma planı bulundurun. Devreye alma işleminden hemen sonra HyperCare desteği sağlayın; sorunları hızlı bir şekilde çözmek için ek personel veya tedarikçi mühendisleri hazır bulundurun. Tüm projeyi belgeleyin, öğrenilen dersleri kaydedin ve eski sunucuların devre dışı bırakılması gibi kalan görevleri tamamlayın.

WLA Göçü Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

SSS'ler

Referans Linkleri

1.

2.

Çözüm Özetiİş Yükü Otomasyonu Geçiş Metodolojisi

3.

Stadtwerke München Case Study

4.

BSH Case Study

5.

Whitbread Case Study

6.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Baş Analist

Takip Et

Cem, 2017'den beri AIMultiple'da baş analist olarak görev yapmaktadır. AIMultiple, her ay Fortune 500 şirketlerinin %55'i de dahil olmak üzere yüz binlerce işletmeye (benzer Web'e göre) bilgi sağlamaktadır. Cem'in çalışmaları, Business Insider, Forbes, Washington Post gibi önde gelen küresel yayınlar, Deloitte, HPE gibi küresel firmalar, Dünya Ekonomik Forumu gibi STK'lar ve Avrupa Komisyonu gibi uluslararası kuruluşlar tarafından alıntılanmıştır. AIMultiple'ı referans gösteren daha fazla saygın şirket ve kaynağı görebilirsiniz. Kariyeri boyunca Cem, teknoloji danışmanı, teknoloji alıcısı ve teknoloji girişimcisi olarak görev yapmıştır. On yıldan fazla bir süre McKinsey & Company ve Altman Solon'da işletmelere teknoloji kararları konusunda danışmanlık yapmıştır. Ayrıca dijitalleşme üzerine bir McKinsey raporu yayınlamıştır. Bir telekom şirketinin CEO'suna bağlı olarak teknoloji stratejisi ve tedarikini yönetmiştir. Ayrıca, 2 yıl içinde sıfırdan 7 haneli yıllık yinelenen gelire ve 9 haneli değerlemeye ulaşan derin teknoloji şirketi Hypatos'un ticari büyümesini yönetmiştir. Cem'in Hypatos'taki çalışmaları TechCrunch ve Business Insider gibi önde gelen teknoloji yayınlarında yer aldı. Cem düzenli olarak uluslararası teknoloji konferanslarında konuşmacı olarak yer almaktadır. Boğaziçi Üniversitesi'nden bilgisayar mühendisliği diplomasına ve Columbia Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Tam Profili Görüntüle

Yorum yapan ilk kişi olun

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Tüm alanlar gereklidir.

Ad

E-posta Adresi

Yorum

0/450

Yorumu Gönder