Migração de WLA: Melhores Práticas e Abordagens de Fornecedores

67% das organizações estão migrando para ferramentas de automação de carga de trabalho mais funcionais, pois a escolha certa pode melhorar a eficiência operacional em 56% e reduzir custos em 39%, de acordo com o State of IT Automation Report.¹

Explore a migração de automação de carga de trabalho (WLA), as melhores práticas, o que observar e as diferentes abordagens de diferentes fornecedores.

O que é migração de WLA?

A migração de WLA (Automação de Carga de Trabalho) é o processo de mover o agendamento de tarefas e os fluxos de trabalho de automação de uma organização de uma solução de automação de carga de trabalho para outra. As empresas fazem isso para substituir ferramentas legadas por plataformas modernas que possam atender melhor às necessidades atuais de negócios ou para economizar custos.

A migração de WLA também ajuda a garantir operações 24/7. Muitas empresas dependem de agendadores para executar processos complexos e críticos, e migrar para uma solução mais robusta permite atender às demandas crescentes por automação e processamento em tempo real.

A migração de WLA não é uma atualização técnica. É um habilitador de negócios que alinha a infraestrutura de automação com as necessidades atuais e o crescimento futuro, ajudando as organizações a operar com eficiência, confiabilidade e escala.

Por que as organizações migram para novas ferramentas de WLA?

Os agendadores de tarefas legados muitas vezes têm dificuldade para orquestrar processos em ambientes de TI modernos. Por exemplo, sistemas WLA mais antigos podem não executar tarefas de forma contínua tanto em infraestrutura local quanto em múltiplas plataformas de nuvem, o que dificulta o gerenciamento de fluxos de trabalho de TI híbridos.

Outros motivadores comuns para a migração incluem:

• Iniciativas de transformação digital: Empresas em processo de transformação digital frequentemente descobrem que suas ferramentas de automação existentes carecem da agilidade e das capacidades de integração necessárias para novos projetos.
• Adoção de nuvem e ambientes híbridos: Muitos agendadores antigos não foram criados para orquestração de nuvem híbrida, levando à mudança para ferramentas prontas para a nuvem. Veja agendadores de tarefas de nuvem híbrida.
• Escalabilidade e desempenho: As empresas hoje lidam com volumes maiores de dados e processos. As ferramentas de automação de carga de trabalho modernas são projetadas para escalar horizontal e verticalmente para lidar com milhares de tarefas simultâneas, enquanto um agendador legado pode ter dificuldades ou se tornar um gargalo.
• Custos de manutenção e riscos de suporte: O software de automação legado pode ter altos custos de licenciamento e manutenção. Em alguns casos, os fornecedores podem ter encerrado o desenvolvimento ativo ou o suporte para versões mais antigas.
• Recursos e análises aprimorados: As soluções WLA mais novas geralmente vêm com recursos prontos para uso que fornecem melhores insights sobre as operações, como: designers visuais de fluxo de trabalho, painéis centralizados de monitoramento, auditoria granular e otimizações baseadas em ML.

Abordagens de migração dos principais fornecedores de WLA

Todos os principais fornecedores compartilham o mesmo objetivo: ajudar as empresas a abandonar agendadores de tarefas legados enquanto reduzem riscos, apesar de suas estratégias diferentes. Existem três métodos principais:

• Aproveitar ferramentas de conversão automatizadas
• Depender de consultores com foco em serviços
• Combinar as duas abordagens.

Stonebranch (Universal Automation Center)

O Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) oferece um serviço de migração estruturado para mover organizações de ferramentas legadas de automação de carga de trabalho para sua plataforma moderna. O serviço combina ferramentas de automação com suporte especializado e cobre sistemas como CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler e cron.

A Stonebranch oferece a Xpress Conversion Tool (XCT) para converter tarefas legadas em formatos compatíveis com UAC automaticamente. Por exemplo, tarefas em segundo plano do SAP podem ser importadas e transformadas com mínimo esforço manual. O XCT preserva definições de tarefas, gatilhos, dependências e mapeamentos de recursos durante toda a migração.

A migração segue uma abordagem em 7 etapas:

1. Início: Defina o escopo e configure o ambiente de migração.
2. Análise: Inventarie e avalie o cenário atual de tarefas.
3. Migração piloto: Teste a precisão da conversão e obtenha aprovações.
4. Transição completa: Automatize a conversão de todas as cargas de trabalho.
5. Validação: Realize verificações de qualidade e revisões dos usuários.
6. Cutover: Substitua o sistema legado pelo UAC em produção.
7. Encerramento: Finalize a documentação e a transferência de conhecimento.

Treinamento, execuções em paralelo e suporte à entrada em produção garantem uma transição tranquila com mínimo risco e interrupção.

Redwood RunMyJobs

O RunMyJobs fornece um serviço de migração totalmente guiado chamado “fábrica de migração”. A RunMyJobs by Redwood possui uma equipe de especialistas e ferramentas proprietárias para migrar cargas de trabalho de todas as principais plataformas WLA. Eles começam analisando detalhadamente o inventário de tarefas existente (avaliação de migração) e, em seguida, migram as cargas de trabalho em sprints ágeis, começando por tarefas de baixo risco.

O processo de migração da RunMyJobs geralmente envolve executar os sistemas antigo e novo em paralelo e treinar a equipe do cliente durante todo o projeto. Com mais de 100+ empresas migradas até o momento, a Redwood aproveita ~30 anos de experiência para garantir uma transição tranquila com tempo de inatividade mínimo.

Estratégia de migração da RunMyJobs

1. Início do projeto

A migração começa com tarefas simples e de baixo risco e avança gradualmente para outras mais complexas. É organizada em sprints ágeis, agrupando tarefas por aplicação, unidade de negócios ou tipo de tarefa para minimizar interrupções.

2. Instalação e configuração

Os ambientes do RunMyJobs são configurados, a autenticação de usuários é definida e os protocolos de segurança são estabelecidos. A integração com todos os sistemas e bancos de dados garante uma execução tranquila dos fluxos de trabalho em toda a empresa.

3. Treinamento da equipe

As principais partes interessadas passam por treinamento pela plataforma sob demanda da Redwood University e em sessões conduzidas por instrutores, garantindo experiência prática e aprendizado contínuo durante toda a migração.

4. Sprint de migração ágil e hypercare

A migração ocorre em etapas, com os sistemas legado e RunMyJobs executando em paralelo. Após a conversão de dados e os testes, os fluxos de trabalho são movidos para produção. O hypercare garante que o sistema seja monitorado e que os problemas sejam resolvidos após a migração.

ActiveBatch

A ActiveBatch oferece um serviço de migração guiada para mover organizações de agendadores legados para sua plataforma moderna de automação de carga de trabalho. A migração segue uma abordagem faseada e consciente dos riscos. Começa com um inventário detalhado dos fluxos de trabalho e objetos de tarefas existentes, seguido por uma estratégia de migração personalizada.

A ActiveBatch também fornece ferramentas de migração automatizadas que convertem objetos de agendadores legados em formatos compatíveis com o ActiveBatch, simplificando a transição.

O treinamento e os testes são partes essenciais da migração. A equipe do cliente é treinada nos recursos do ActiveBatch, e execuções em paralelo dos sistemas antigo e novo são usadas para verificar a migração antes da implantação completa.

O ActiveBatch tem um processo especificamente otimizado para migração a partir destes agendadores:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Por exemplo, o ActiveBatch pode converter as tarefas desses agendadores (incluindo regras de agendamento complexas e alertas) em fluxos de trabalho do ActiveBatch automaticamente. Ele também importa definições de tarefas do CA AutoSys exportando os arquivos JIL do AutoSys e convertendo-os em objetos do ActiveBatch.

Essas ferramentas de conversão preservam atributos de tarefas, bem como calendários, gatilhos de eventos, alocações de recursos e dependências. A abordagem enfatiza a migração de conversão baseada em GUI para minimizar riscos e tempo de inatividade.

CA Workload Automation (Broadcom)

O CA Workload Automation oferece um serviço de migração estruturado e orientado por ferramentas, apoiado por especialistas dedicados. A migração é guiada pela ferramenta proprietária da CA, que automatiza até 80% da conversão de agendadores legados como Control-M, TWS, Tidal e cron.

A migração inclui execuções em paralelo durante os testes para minimizar interrupções. A CA também oferece suporte operacional, treinamento e transferência de conhecimento para garantir que a equipe do cliente possa gerenciar a plataforma com eficácia. Com décadas de experiência e uma metodologia comprovada, a CA realiza migrações eficientes com tempo de inatividade mínimo.

As ferramentas de migração suportam transições a partir dos seguintes produtos:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (anteriormente Maestro)
• Cisco: Tidal
• Agendadores nativos: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

Especializa-se em automação de carga de trabalho focada em SAP e oferece um serviço de migração sob medida para clientes que trocam de outros provedores de WLA para sua solução BatchMan. A Stonebranch adquiriu a HONICO em 10 de setembro de 2025, integrando a ferramenta SAP BatchMan da HONICO em sua plataforma UAC para orquestração híbrida de TI unificada, mantendo o BatchMan disponível como produto independente.

A abordagem da HONICO começa com uma avaliação completa de necessidades e análise do ambiente atual do cliente, seguida de uma prova de conceito implementando alguns processos críticos em um sistema de teste. Em seguida, eles realizam uma migração automatizada em massa de objetos de tarefas para um ambiente de teste para validação.

Quando se trata de cutover, a HONICO é flexível: pode fazer uma migração lado a lado passo a passo ou uma troca “Big Bang”, dependendo do que os testes indicarem ser mais seguro. Um período de HyperCare é fornecido após a entrada em produção, no qual a equipe da HONICO apoia de perto as operações do cliente para garantir estabilidade. Sua experiência em agendamento SAP significa que eles se concentram em preservar parâmetros de tarefas específicos do SAP e melhorar a integração com sistemas SAP. Os clientes relataram melhorias significativas (por exemplo, redução do esforço manual e melhor transparência nos processos em lote do SAP) após migrar para a plataforma WLA da HONICO.

Exemplos reais de migração de WLA

SWM

A SWM, uma grande provedora de serviços públicos municipais na Alemanha, migrou do BMC Control-M para o RunMyJobs para otimizar sua automação de carga de trabalho e reduzir custos operacionais.

Desafios

A SWM precisava ir além do BMC Control-M para apoiar suas operações em expansão centradas em SAP. A equipe de SAP Basis buscava uma plataforma com integração profunda com SAP e flexibilidade para gerenciar diversos sistemas corporativos. Um requisito fundamental era automatizar o complexo processo meter-to-cash no SAP IS-U, que envolvia orquestração de tarefas em várias etapas e alto volume e exigia execução confiável em variadas fontes de dados.⁴

Resultados:

• Eliminou 1+ hora de esforço manual por processo SAP
• Reduziu as cargas do SAP HANA para 6–7 horas, cálculos para 1.5–2 horas
• Habilitou orquestração noturna completa entre sistemas
• Adicionada recuperação automática: tarefas com falha reiniciam em 30 minutos
• Melhorou a precisão do faturamento e a disponibilidade dos dados dos clientes

BSH Hausgeräte GmbH

A BSH, uma das principais fabricantes de eletrodomésticos do mundo, substituiu várias ferramentas de agendamento desatualizadas pelo RunMyJobs para harmonizar a automação em seu ambiente de TI global. A transição resultou em melhor agendamento de tarefas SAP, monitoramento consolidado e ganhos significativos de eficiência. Além disso, a plataforma unificada ajudou a BSH a cumprir os padrões internos de governança.⁵

Desafios

A dependência da BSH do Broadcom AutoSys limitava sua capacidade de escalar e automatizar processos financeiros e da cadeia de suprimentos complexos. A necessidade de desenvolvimento personalizado frequente gerava instabilidade, altos custos de manutenção e interrupções. Com um ambiente de TI extenso, incluindo cinco sistemas SAP ERP principais, 30+ sistemas adicionais e 2.000+ servidores, a BSH precisava de uma plataforma de automação mais confiável e escalável para apoiar suas operações globais.

Resultados:

• Criou resiliência por meio de tratamento de exceções e fluxos de processo dinâmicos
• Substituiu o AutoSys por orquestração em tempo real e orientada a eventos
• Melhorou a precisão dos dados e a tomada de decisões em toda a cadeia de suprimentos
• Obteve visibilidade total do processo por meio de painéis e alertas
• Padronizou a automação da cadeia de suprimentos e reduziu o trabalho manual

Whitbread PLC

A Whitbread, a maior empresa de hospitalidade do Reino Unido, adotou o RunMyJobs para apoiar seu cenário SAP. A organização buscava minimizar intervenções manuais e melhorar a confiabilidade do agendamento nas operações financeiras e de varejo. A migração permitiu à Whitbread aumentar a resiliência do sistema e gerenciar picos de carga de trabalho de maneira mais eficaz, especialmente durante períodos movimentados do varejo.⁶

Desafios

A Whitbread enfrentou o duplo desafio de substituir dois sistemas legados, o SAP RemoteWare para transferências de arquivos e o Broadcom AutoSys para agendamento de tarefas, ambos gerenciados por terceiros. Com o RemoteWare próximo do fim da vida útil, a equipe precisava de uma migração faseada e não disruptiva que cumprisse padrões rígidos de governança e segurança de TI. O objetivo era consolidar as operações em uma única plataforma de automação confiável, capaz de lidar com cargas de trabalho complexas em toda a empresa, nas divisões de varejo e hospitalidade.

Resultados:

• Migrou 1.900 tarefas em 6 meses com zero problemas pós-migração
• Consolidou 1.200 tarefas do AutoSys para 100 usando a Redwood
• Obteve visibilidade total de 800+ estabelecimentos empresariais
• Automatizou a documentação de processos e melhorou o alinhamento entre equipes
• Integrou o gerenciamento de incidentes com o ServiceNow

UBS

A empresa global de serviços financeiros UBS migrou para o RunMyJobs para obter melhor controle sobre suas operações distribuídas de tarefas em lote. O novo sistema ofereceu à UBS uma visão única e central da execução das tarefas e permitiu respostas mais rápidas a incidentes. O banco se beneficiou de conformidade aprimorada, risco operacional reduzido e relatórios melhores entre as equipes.⁷

Desafios

A UBS enfrentava um ambiente de relatórios financeiros fragmentado e trabalhoso, dependendo de quase 100 funcionários para coordenar manualmente sistemas desconectados. Com 10 milhões de lançamentos por hora e a necessidade de gerar relatórios sobre 500 milhões de saldos de contas, as ferramentas legadas não conseguiam atender às demandas de desempenho ou conformidade. O aumento dos requisitos regulatórios (por exemplo, US GAAP, IAS) e um cenário de TI extenso estavam elevando o TCO, sem nenhum sistema único capaz de gerenciar a escala, até a Redwood ser introduzida.

Resultados:

• Substituiu 16 aplicativos legados por uma plataforma de automação unificada
• Melhorou o custo total de propriedade (TCO) em 30%
• Reduziu o tempo de relatórios externos de 9 dias para 5 dias após o fechamento
• Automatizou o processamento de 15+ bilhões de transações em 9 meses
• Centralizou dados financeiros para insights mais rápidos e resposta a riscos
• Obteve uma vantagem estratégica de 5 anos, segundo a liderança da UBS

O que considerar antes e durante a migração de WLA

Migrar cargas de trabalho de automação críticas é um projeto complexo, com riscos técnicos, operacionais e de negócios. As principais considerações incluem:

Fatores técnicos

• Compatibilidade e migração de dados: Definições de tarefas, agendamentos, scripts e dependências precisam ser convertidos para o novo sistema. Scripts personalizados ou chamadas de API legadas podem exigir reescrita. Garanta que todos os metadados de agendamento sejam migrados ou reconfigurados corretamente.
• Integração: Verifique todas as integrações com outros sistemas. Resolva lacunas para evitar interrupções.
• Ferramentas de automação: Muitos fornecedores oferecem ferramentas de migração automatizadas que convertem tarefas e fluxos de trabalho, geralmente cobrindo 70–80% da migração. Os engenheiros devem tratar casos extremos e testar minuciosamente as tarefas críticas.

Considerações operacionais

• Risco de tempo de inatividade: A execução de tarefas em lote críticas ou pipelines de dados pode ser interrompida. Reduza o risco executando os sistemas antigo e novo em paralelo ou migrando em fases.
• Validação de carga de trabalho: Verifique se as tarefas migradas disparam e executam corretamente. Compare os logs de execução dos sistemas antigo e novo.
• Treinamento e transferência de conhecimento: Garanta que a equipe de operações seja treinada no novo sistema para evitar configurações incorretas e respostas lentas. Documente processos e configure monitoramento e alertas desde o primeiro dia.

Considerações de negócios

• Apoio das partes interessadas: Garanta que a liderança e os usuários finais entendam o propósito e os benefícios esperados para obter cooperação.
• Custo e ROI: A migração inclui custos de licenciamento e de projeto. Os benefícios esperados, como redução do trabalho manual ou novas capacidades, devem superar o esforço de migração.
• Momento: Evite conflitos com períodos críticos de negócios, como finais de trimestre ou épocas de feriados.

Melhores práticas para migração de WLA

Uma preparação cuidadosa é essencial para uma migração de WLA tranquila. Estas etapas ajudam as organizações a planejar, executar e validar a transição com risco e interrupção mínimos.

1. Audite e avalie as cargas de trabalho

Comece com um inventário completo de todas as tarefas, fluxos de trabalho e dependências. Identifique tarefas críticas e complexas, bem como quaisquer tarefas redundantes ou obsoletas que possam ser removidas. Essa avaliação define o escopo da migração e destaca áreas que precisam de atenção extra.

2. Comece a planejar cedo

Comece a avaliar novas soluções de WLA bem antes da data-alvo de entrada em produção, idealmente com seis meses de antecedência. O planejamento antecipado permite tempo para comparar fornecedores, executar provas de conceito e alocar orçamentos sem pressa.

3. Selecione o fornecedor certo

Nem todas as plataformas WLA lidam com a migração da mesma forma. Revise os recursos, integrações e capacidades de migração de cada fornecedor. Ferramentas de conversão automatizadas ou serviços de consultoria podem reduzir significativamente o esforço manual e o risco. Verifique referências e feedback de clientes para confirmar a confiabilidade.

4. Mapeie processos e dependências

Documente como os fluxos de trabalho operam hoje, incluindo agendamentos de tarefas, gatilhos, dependências, scripts e tratamento de erros. Identifique quaisquer soluções alternativas ou scripts personalizados que possam ser simplificados na nova plataforma.

As ferramentas WLA modernas geralmente permitem recursos integrados que substituem scripts legados complexos.

5. Envolva as partes interessadas

Envolva TI, operações, proprietários de aplicações, usuários de negócios e executivos desde o início. Explique o plano de migração, o cronograma e os riscos potenciais. Colete contribuições de todos os grupos para garantir que as tarefas críticas sejam consideradas e que todos entendam os benefícios esperados.

6. Faça um piloto da migração

Antes da migração completa, teste um subconjunto de cargas de trabalho. Escolha tarefas que cubram vários recursos do agendador, mas que não sejam tão críticas a ponto de erros causarem grandes interrupções. Execuções piloto validam as ferramentas de migração, revelam problemas e permitem que a equipe se familiarize com o novo sistema.

7. Prepare-se para execuções em paralelo

Execute os sistemas antigo e novo simultaneamente por um período. Durante essa fase, as tarefas são executadas nas duas plataformas para verificação. Execuções em paralelo reduzem riscos, permitem comparação direta de resultados e criam confiança antes do cutover total.

8. Treine sua equipe

Garanta que administradores e operadores sejam treinados na nova plataforma. Use recursos do fornecedor, como workshops, cursos on-line ou programas de certificação. Envolva sua equipe em configuração prática e testes durante a migração para acelerar o aprendizado e criar confiança.

9. Valide as cargas de trabalho

Teste e verifique minuciosamente se todas as tarefas são executadas corretamente no novo sistema. Verifique agendamentos, dependências, gatilhos, alertas, lógica de reinício, fusos horários e calendários de feriados. Inclua usuários finais ou proprietários de aplicações downstream nos testes para confirmar que as saídas correspondem às expectativas. Prossiga para o cutover total quando os resultados forem validados e as partes interessadas aprovarem.

10. Planeje o cutover e o suporte pós-migração

Agende a troca final em horários de baixo impacto. Mantenha um plano de reversão caso surjam problemas. Forneça suporte HyperCare imediatamente após a entrada em produção, com equipe extra ou engenheiros do fornecedor disponíveis para resolver problemas rapidamente. Documente todo o projeto, registre as lições aprendidas e finalize as tarefas restantes, como o descomissionamento de servidores antigos.

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Perguntas Frequentes sobre Migração de WLA

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@misc{dilmegani2026,
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Registro de alterações

4 atualizações

20262025

1. 16 mar

   Adicionado Stonebranch (Universal Automation Center) à seção de abordagens de fornecedores.

2. 22 jan

   Adicionado HONICO (BatchMan para SAP) à lista de fornecedores na seção "Abordagens de Migração por Fornecedores Líderes de WLA".

Links de referência

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Analista Principal

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Cem é o analista principal da AIMultiple desde 2017.

O trabalho de Cem na AIMultiple foi citado por publicações globais líderes, incluindo Business Insider, Forbes, Morning Brew e Washington Post, por empresas globais como Deloitte e HPE, ONGs como o World Economic Forum e organizações supranacionais como a European Commission. [1], [2], [3], [4], [5]

Ao longo de sua carreira, Cem atuou como consultor de tecnologia, comprador de tecnologia e empreendedor de tecnologia. Ele aconselhou empresas sobre suas decisões de tecnologia na McKinsey & Company e na Altman Solon por mais de uma década. Ele também publicou um relatório da McKinsey sobre digitalização.

Ele liderou a estratégia de tecnologia e as compras de uma operadora de telecomunicações, reportando-se ao CEO. Ele também liderou o crescimento comercial da empresa de deep tech Hypatos, que atingiu uma receita recorrente anual de 7 dígitos e uma avaliação de 9 dígitos partindo do zero em 2 anos. O trabalho de Cem na Hypatos foi coberto por publicações de tecnologia líderes como TechCrunch e Business Insider.

Cem fala regularmente em conferências internacionais de tecnologia. Ele se formou como engenheiro da computação pela Bogazici University e possui um MBA pela Columbia Business School.

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Pesquisado por

Hazal Şimşek

Analista do Setor

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Hazal é analista do setor na AIMultiple, com foco em inteligência de processos (incluindo mineração de processos) e automação empresarial (incluindo automação de TI e automação low-code/no-code).

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