Migração de WLA: Melhores Práticas e Abordagens de Fornecedores

67% das organizações estão transitando para ferramentas de automação de carga de trabalho mais funcionais, já que a escolha certa pode melhorar a eficiência operacional em 56% e reduzir os custos em 39%, de acordo com o State of IT Automation Report.¹

Explore a migração de automação de carga de trabalho (WLA), melhores práticas, o que observar e as diferentes abordagens de diversos fornecedores.

O que é migração de WLA?

A migração de WLA (Workload Automation) é o processo de mover o agendamento de tarefas e fluxos de trabalho de automação de uma organização de uma solução de automação de carga de trabalho para outra. As empresas fazem isso para substituir ferramentas legadas por plataformas modernas que possam suportar melhor as necessidades atuais do negócio ou para economizar custos.

A migração de WLA também ajuda a garantir operações 24/7. Muitas empresas dependem de agendadores para executar processos complexos e críticos, e a mudança para uma solução mais robusta permite que atendam às crescentes demandas de automação e processamento em tempo real.

A migração de WLA não é apenas uma atualização técnica. É um facilitador de negócios que alinha a infraestrutura de automação tanto com as necessidades atuais quanto com o crescimento futuro, ajudando as organizações a operar de forma eficiente, confiável e em escala.

Por que as organizações migram para novas ferramentas de WLA?

Agendadores de tarefas legados muitas vezes têm dificuldade em orquestrar processos em ambientes de TI modernos. Por exemplo, sistemas de WLA mais antigos podem não executar tarefas perfeitamente tanto em infraestrutura on-premises quanto em múltiplas plataformas de nuvem, o que torna difícil a gestão de fluxos de trabalho de TI híbridos.

Outros motivadores comuns para a migração incluem:

• Iniciativas de transformação digital: Empresas que passam por transformação digital frequentemente descobrem que suas ferramentas de automação existentes carecem da agilidade e das capacidades de integração necessárias para novos projetos.
• Adoção de nuvem e ambientes híbridos: Muitos agendadores antigos não foram construídos para orquestração de nuvem híbrida, incentivando a mudança para ferramentas prontas para a nuvem. Veja agendadores de tarefas de nuvem híbrida.
• Escalabilidade e desempenho: As empresas hoje lidam com volumes maiores de dados e processos. Ferramentas modernas de automação de carga de trabalho são projetadas para escalar horizontal e verticalmente para lidar com milhares de tarefas simultâneas, enquanto um agendador legado pode ter dificuldades ou se tornar um gargalo.
• Custos de manutenção e riscos de suporte: Softwares de automação legados podem ter altos custos de licenciamento e manutenção. Em alguns casos, os fornecedores podem ter encerrado o desenvolvimento ativo ou o suporte para versões mais antigas.
• Recursos aprimorados e analytics: Soluções de WLA mais novas geralmente vêm com recursos nativos para fornecer melhores insights sobre as operações, tais como: designers de fluxo de trabalho visuais, dashboards de monitoramento centralizados, auditoria granular e otimizações baseadas em ML.

Abordagens de migração dos principais fornecedores de WLA

Todos os principais fornecedores compartilham o mesmo objetivo, que é auxiliar as empresas a se afastarem de agendadores de tarefas legados enquanto reduzem o risco, apesar de suas estratégias díspares. Existem três métodos principais:

• Aproveitar ferramentas de conversão automatizadas
• Depender de consultores com foco em serviços
• Combinar as duas abordagens.

Stonebranch (Universal Automation Center)

O Universal Automation Center (UAC) da Stonebranch oferece um serviço de migração estruturado para mover organizações de ferramentas de automação de carga de trabalho legadas para sua plataforma moderna. O serviço combina ferramentas de automação com suporte especializado e abrange sistemas como CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler e cron.

A Stonebranch oferece a Xpress Conversion Tool (XCT) para converter tarefas legadas em formatos compatíveis com o UAC automaticamente. Por exemplo, tarefas de background do SAP podem ser importadas e transformadas com esforço manual mínimo. A XCT preserva definições de tarefas, gatilhos, dependências e mapeamentos de recursos durante toda a migração.

A migração segue uma abordagem de 7 etapas:

1. Iniciação: Definir o escopo e configurar o ambiente de migração.
2. Análise: Inventariar e avaliar o cenário atual de tarefas.
3. Migração piloto: Testar a precisão da conversão e obter aprovações.
4. Transição completa: Automatizar a conversão de todas as cargas de trabalho.
5. Validação: Realizar verificações de qualidade e revisões de usuários.
6. Cut-over: Substituir o sistema legado pelo UAC em produção.
7. Encerramento: Finalizar a documentação e a transferência de conhecimento.

Treinamento, execuções paralelas e suporte ao go-live garantem uma transição suave com risco e interrupção mínimos.

Redwood RunMyJobs

O RunMyJobs fornece um serviço de migração totalmente guiado chamado “migration factory”. O RunMyJobs by Redwood possui uma equipe de especialistas e ferramentas proprietárias para migrar cargas de trabalho de todas as principais plataformas de WLA. Eles começam analisando detalhadamente o inventário de tarefas existente (avaliação de migração) e depois migram as cargas de trabalho em sprints ágeis, começando pelas tarefas de baixo risco.

O processo de migração do RunMyJobs frequentemente envolve a execução dos sistemas antigo e novo em paralelo e o treinamento da equipe do cliente durante todo o projeto. Com mais de 100 empresas migradas até o momento, a Redwood aproveita cerca de 30 anos de experiência para garantir uma transição suave com tempo de inatividade mínimo.

Estratégia de migração do RunMyJobs

1. Lançamento do projeto

A migração começa com tarefas simples e de baixo risco e move-se gradualmente para as mais complexas. É organizada em sprints ágeis, agrupando tarefas por aplicação, unidade de negócio ou tipo de tarefa para minimizar a interrupção.

2. Instalação e configuração

Os ambientes do RunMyJobs são configurados, a autenticação do usuário é estabelecida e os protocolos de segurança são definidos. A integração com todos os sistemas e bancos de dados garante a execução suave do fluxo de trabalho em toda a empresa.

3. Treinamento da equipe

As principais partes interessadas passam por treinamento através da plataforma on-demand da Redwood University e sessões lideradas por instrutores, garantindo experiência prática e aprendizado contínuo durante a migração.

4. Sprint de migração ágil e hypercare

A migração acontece em etapas, com os sistemas legado e RunMyJobs funcionando em paralelo. Após a conversão de dados e testes, os fluxos de trabalho são movidos para a produção. O Hypercare garante que o sistema seja monitorado e que os problemas sejam resolvidos pós-migração.

ActiveBatch

O ActiveBatch oferece um serviço de migração guiada para mover organizações de agendadores legados para sua plataforma moderna de automação de carga de trabalho. A migração segue uma abordagem faseada e consciente dos riscos. Começa com um inventário detalhado dos fluxos de trabalho e objetos de tarefa existentes, seguido por uma estratégia de migração personalizada.

O ActiveBatch também fornece ferramentas de migração automatizadas que convertem objetos de agendadores legados em formatos compatíveis com o ActiveBatch, simplificando a transição.

O treinamento e os testes são partes fundamentais da migração. A equipe do cliente é treinada nos recursos do ActiveBatch, e execuções paralelas dos sistemas antigo e novo são usadas para verificar a migração antes da implantação total.

O ActiveBatch possui um processo especificamente otimizado para a migração a partir destes agendadores:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Por exemplo, o ActiveBatch pode converter as tarefas desses agendadores (incluindo regras de agendamento complexas e alertas) em fluxos de trabalho do ActiveBatch automaticamente. Da mesma forma, ele importa definições de tarefas do CA AutoSys exportando os arquivos JIL do AutoSys e convertendo-os em objetos do ActiveBatch​.

Essas ferramentas de conversão mantêm os atributos das tarefas, bem como calendários, gatilhos de eventos, alocações de recursos e dependências. A abordagem enfatiza uma migração confiável e livre de scripts (free) para minimizar riscos e tempo de inatividade.

CA Workload Automation (Broadcom)

O CA Workload Automation fornece um serviço de migração estruturado e baseado em ferramentas, apoiado por especialistas dedicados. A migração é guiada pela ferramenta proprietária da CA, que automatiza até 80% da conversão de agendadores legados como Control-M, TWS, Tidal e cron.

A migração inclui execuções paralelas durante os testes para minimizar interrupções. A CA também fornece suporte operacional, treinamento e transferência de conhecimento para garantir que a equipe do cliente possa gerenciar a plataforma de forma eficaz. Com décadas de experiência e uma metodologia comprovada, a CA entrega migrações eficientes com tempo de inatividade mínimo.

As ferramentas de migração suportam transições dos seguintes produtos:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS para z/OS, DJC, TWS para DS (anteriormente Maestro)
• Cisco: Tidal
• Agendadores Nativos: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

Figura 2. Processo de Migração da CA ³

HONICO (BatchMan para SAP)

Especializa-se em automação de carga de trabalho focada em SAP e oferece um serviço de migração personalizado para clientes que mudam de outros provedores de WLA para sua solução BatchMan. A Stonebranch adquiriu a HONICO em 10 de setembro de 2025, integrando a ferramenta SAP BatchMan da HONICO em sua plataforma UAC para orquestração de TI híbrida unificada, mantendo o BatchMan disponível como um produto independente.

A abordagem da HONICO começa com uma avaliação minuciosa das necessidades e análise do ambiente atual do cliente, seguida por uma prova de conceito implementando alguns processos críticos em um sistema de teste. Eles então realizam uma migração automatizada em massa de objetos de tarefa para um ambiente de teste para validação.

Quando se trata de cutover, a HONICO é flexível: eles podem fazer uma migração lado a lado passo a passo ou uma mudança “Big Bang”, dependendo do que os testes indicarem ser mais seguro. Um período de HyperCare é fornecido pós-go-live, no qual a equipe da HONICO apoia proximamente as operações do cliente para garantir a estabilidade. Sua expertise em agendamento SAP significa que eles focam em preservar parâmetros de tarefas específicos do SAP e melhorar a integração com sistemas SAP. Clientes relataram melhorias significativas (ex: redução de esforço manual e melhor transparência em processos de lote SAP) após migrar para a plataforma de WLA da HONICO.

Exemplos reais de migração de WLA

SWM

A SWM, um grande provedor de serviços públicos municipais na Alemanha, migrou do BMC Control-M para o RunMyJobs para simplificar sua automação de carga de trabalho e reduzir a sobrecarga operacional.

Desafios

A SWM precisava ir além do BMC Control-M para suportar suas operações em expansão centradas em SAP. A equipe de SAP Basis buscava uma plataforma com integração profunda ao SAP e flexibilidade para gerenciar diversos sistemas empresariais. Um requisito fundamental era a automação do complexo processo de meter-to-cash dentro do SAP IS-U, que envolvia orquestração de tarefas de alto volume e múltiplas etapas, exigindo execução confiável em diversas fontes de dados.⁴

Resultados:

• Eliminação de 1+ hora de esforço manual por processo SAP
• Redução das cargas do SAP HANA para 6–7 horas, cálculos para 1,5–2 horas
• Habilitação de orquestração noturna completa entre sistemas
• Adição de auto-recuperação: tarefas com falha reiniciam em 30 minutos
• Melhoria na precisão do faturamento e na disponibilidade de dados do cliente

BSH Hausgeräte GmbH

A BSH, um dos principais fabricantes de eletrodomésticos do mundo, substituiu várias ferramentas de agendamento obsoletas pelo RunMyJobs para harmonizar a automação em seu ambiente de TI global. A transição resultou em melhor agendamento de tarefas SAP, monitoramento consolidado e ganhos significativos de eficiência. Além disso, a plataforma unificada ajudou a BSH a cumprir os padrões de governança interna.⁵

Desafios

A dependência da BSH no Broadcom AutoSys limitava sua capacidade de escalar e automatizar processos financeiros e de cadeia de suprimentos complexos. A necessidade de desenvolvimento customizado frequente levava a instabilidade, altos custos de manutenção e interrupções. Com um ambiente de TI vasto, incluindo cinco sistemas SAP ERP centrais, mais de 30 sistemas adicionais e mais de 2.000 servidores, a BSH exigia uma plataforma de automação mais confiável e escalável para suportar suas operações globais.

Resultados

• Construção de resiliência através do tratamento de exceções e fluxos de processo dinâmicos
• Substituição do AutoSys por orquestração em tempo real baseada em eventos
• Melhoria na precisão dos dados e na tomada de decisões em toda a cadeia de suprimentos
• Obtenção de visibilidade total do processo via dashboards e alertas
• Padronização da automação da cadeia de suprimentos e redução do trabalho manual

Whitbread PLC

A Whitbread, a maior empresa de hospitalidade do Reino Unido, adotou o RunMyJobs para suportar seu cenário SAP. A organização buscava minimizar intervenções manuais e melhorar a confiabilidade do agendamento nas operações financeiras e de varejo. A migração permitiu que a Whitbread aumentasse a resiliência do sistema e gerenciasse os picos de carga de trabalho de forma mais eficaz, particularmente durante períodos movimentados de varejo.⁶

Desafios

A Whitbread enfrentou o duplo desafio de substituir dois sistemas legados, o SAP RemoteWare para transferências de arquivos e o Broadcom AutoSys para agendamento de tarefas, ambos gerenciados por terceiros. Com o RemoteWare chegando ao fim de sua vida útil, a equipe precisava de uma migração faseada e não disruptiva que cumprisse rigorosos padrões de governança de TI e segurança. Seu objetivo era consolidar as operações sob uma única plataforma de automação confiável, capaz de lidar com cargas de trabalho complexas em toda a empresa, abrangendo as divisões de varejo e hospitalidade.

Resultados

• Migração de 1.900 tarefas em 6 meses com zero problemas pós-migração
• Consolidação de 1.200 tarefas AutoSys para 100 usando Redwood
• Obtenção de visibilidade total de mais de 800 pontos de venda empresariais
• Automação da documentação de processos e melhor alinhamento entre equipes
• Integração da gestão de incidentes com o ServiceNow

UBS

A firma global de serviços financeiros UBS transitou para o RunMyJobs para obter melhor controle sobre suas operações distribuídas de tarefas de lote. O novo sistema ofereceu ao UBS uma visão única e centralizada da execução de tarefas e permitiu respostas mais rápidas a incidentes. O banco beneficiou-se de maior conformidade, redução do risco operacional e melhoria nos relatórios entre as equipes.⁷

Desafios

O UBS lutava com um ambiente de relatórios financeiros fragmentado e intensivo em mão de obra, dependendo de quase 100 funcionários para coordenar manualmente sistemas desconectados. Com 10 milhões de lançamentos por hora e a necessidade de relatar 500 milhões de saldos de contas, as ferramentas legadas não conseguiam atender às demandas de desempenho ou conformidade. O aumento dos requisitos regulatórios (ex: US GAAP, IAS) e um cenário de TI disperso estavam elevando o TCO, sem que houvesse um único sistema capaz de gerenciar a escala, até que a Redwood fosse introduzida.

Resultados

• Substituição de 16 aplicações legadas por uma plataforma de automação unificada
• Melhoria do custo total de propriedade (TCO) em 30%
• Redução do tempo de relatórios externos de 9 dias para 5 dias pós-fechamento
• Processamento automatizado de mais de 15 bilhões de transações em 9 meses
• Centralização de dados financeiros para insights e resposta a riscos mais rápidos
• Obtenção de uma vantagem estratégica de 5 anos, de acordo com a liderança do UBS

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O que considerar antes e durante a migração de WLA

Migrar cargas de trabalho de automação críticas é um projeto complexo com riscos técnicos, operacionais e de negócio. As principais considerações incluem:

Fatores técnicos

• Compatibilidade e migração de dados: Definições de tarefas, agendamentos, scripts e dependências precisam ser traduzidos para o novo sistema. Scripts personalizados ou chamadas de API legadas podem exigir reescrita. Certifique-se de que todos os metadados de agendamento sejam migrados ou reconfigurados corretamente.
• Integração: Verifique todas as integrações com outros sistemas. Corrija lacunas para evitar interrupções.
• Ferramentas de automação: Muitos fornecedores fornecem ferramentas de migração automatizadas que convertem tarefas e fluxos de trabalho, cobrindo frequentemente 70–80% da migração. Os engenheiros devem lidar com casos excepcionais e testar tarefas críticas minuciosamente.

Considerações operacionais

• Risco de tempo de inatividade: A execução de tarefas de lote críticas ou pipelines de dados pode ser interrompida. Reduza o risco executando os sistemas antigo e novo em paralelo ou migrando em fases.
• Validação da carga de trabalho: Verifique se as tarefas migradas são disparadas e executadas corretamente. Compare os logs de execução dos sistemas antigo e novo.
• Treinamento e transferência de conhecimento: Certifique-se de que a equipe de operações seja treinada no novo sistema para evitar configurações incorretas e respostas lentas. Documente os processos e configure o monitoramento e alertas desde o primeiro dia.

Considerações de negócio

• Apoio dos stakeholders: Certifique-se de que a liderança e os usuários finais compreendam o propósito e os benefícios esperados para garantir a cooperação.
• Custo e ROI: A migração inclui custos de licenciamento e de projeto. Os benefícios esperados, como a redução do trabalho manual ou novas capacidades, devem superar o esforço de migração.
• Timing: Evite conflitos com períodos críticos de negócio, como fechamentos de trimestre ou temporadas de feriados.

Melhores práticas para migração de WLA

Uma preparação minuciosa é essencial para uma migração de WLA suave. Estas etapas ajudam as organizações a planejar, executar e validar a transição com risco e interrupção mínimos.

1. Auditar e avaliar cargas de trabalho

Comece com um inventário completo de todas as tarefas, fluxos de trabalho e dependências. Identifique tarefas críticas e complexas, bem como quaisquer tarefas redundantes ou obsoletas que possam ser removidas. Esta avaliação define o escopo da migração e destaca áreas que precisam de atenção extra.

2. Começar o planejamento cedo

Comece a avaliar novas soluções de WLA bem antes da data de go-live pretendida, idealmente com seis meses de antecedência. O planejamento antecipado permite tempo para comparar fornecedores, executar provas de conceito e alocar orçamentos sem pressa.

3. Selecionar o fornecedor certo

Nem todas as plataformas de WLA lidam com a migração da mesma forma. Revise os recursos, integrações e capacidades de migração de cada fornecedor. Ferramentas de conversão automatizadas ou serviços de consultoria podem reduzir significativamente o esforço manual e o risco. Verifique referências e feedbacks de clientes para confirmar a confiabilidade.

4. Mapear processos e dependências

Documente como os fluxos de trabalho operam hoje, incluindo agendamentos de tarefas, gatilhos, dependências, scripts e tratamento de erros. Identifique quaisquer gambiarras ou scripts personalizados que possam ser simplificados na nova plataforma.

Ferramentas de WLA modernas frequentemente permitem recursos integrados que substituem scripts legados complexos.

5. Engajar stakeholders

Envolva a TI, operações, proprietários de aplicações, usuários de negócio e executivos desde cedo. Explique o plano de migração, o cronograma e os riscos potenciais. Colete contribuições de todos os grupos para garantir que as tarefas críticas sejam contabilizadas e que todos compreendam os benefícios esperados.

6. Pilotar a migração

Antes da migração total, teste um subconjunto de cargas de trabalho. Escolha tarefas que cubram vários recursos do agendador, mas que não sejam tão críticas a ponto de erros causarem grandes interrupções. As execuções piloto validam as ferramentas de migração, revelam problemas e permitem que a equipe se familiarize com o novo sistema.

7. Preparar para execuções paralelas

Execute os sistemas antigo e novo simultaneamente por um período. Durante esta fase, as tarefas são executadas em ambas as plataformas para verificação. As execuções paralelas reduzem o risco, permitem a comparação direta de resultados e aumentam a confiança antes do cutover total.

8. Treinar sua equipe

Certifique-se de que administradores e operadores sejam treinados na nova plataforma. Use recursos do fornecedor, como workshops, cursos online ou programas de certificação. Envolva sua equipe na configuração prática e nos testes durante a migração para acelerar o aprendizado e aumentar a confiança.

9. Validar cargas de trabalho

Teste e verifique minuciosamente se todas as tarefas funcionam corretamente no novo sistema. Verifique agendamentos, dependências, gatilhos, alertas, lógica de reinicialização, fusos horários e calendários de feriados. Inclua usuários finais ou proprietários de aplicações a jusante nos testes para confirmar que as saídas correspondem às expectativas. Prossiga para o cutover total apenas quando os resultados forem validados e os stakeholders aprovarem.

10. Planejar cutover e suporte pós-migração

Agende a mudança final durante horas de baixo impacto. Mantenha um plano de rollback caso surjam problemas. Forneça suporte de HyperCare imediatamente após o go-live, com equipe extra ou engenheiros do fornecedor disponíveis para resolver problemas rapidamente. Documente todo o projeto, capture as lições aprendidas e finalize as tarefas restantes, como o descomissionamento de servidores antigos.

Perguntas frequentes

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@misc{dilmegani2026,
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Links de referência

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Analista Principal

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Cem é o analista principal da AIMultiple desde 2017. A AIMultiple fornece informações para centenas de milhares de empresas (segundo o SimilarWeb), incluindo 55% das empresas da Fortune 500, todos os meses. O trabalho de Cem foi citado por importantes publicações globais, como Business Insider, Forbes e Washington Post, além de empresas globais como Deloitte e HPE, ONGs como o Fórum Econômico Mundial e organizações supranacionais como a Comissão Europeia. Você pode ver mais empresas e recursos renomados que mencionaram a AIMultiple. Ao longo de sua carreira, Cem atuou como consultor de tecnologia, comprador de tecnologia e empreendedor na área. Ele assessorou empresas em suas decisões tecnológicas na McKinsey & Company e na Altman Solon por mais de uma década. Também publicou um relatório da McKinsey sobre digitalização. Liderou a estratégia de tecnologia e a área de compras de uma empresa de telecomunicações, reportando-se diretamente ao CEO. Além disso, liderou o crescimento comercial da empresa de tecnologia avançada Hypatos, que atingiu uma receita recorrente anual de sete dígitos e uma avaliação de nove dígitos, partindo de zero, em apenas dois anos. O trabalho de Cem no Hypatos foi noticiado por importantes publicações de tecnologia, como TechCrunch e Business Insider. Cem participa regularmente como palestrante em conferências internacionais de tecnologia. Ele se formou em engenharia da computação pela Universidade Bogazici e possui um MBA pela Columbia Business School.

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