Migración de WLA: mejores prácticas y enfoques de proveedores

67 % de las organizaciones está migrando a herramientas de automatización de cargas de trabajo más funcionales, ya que la elección correcta puede mejorar la eficiencia operativa en un 56 % y reducir los costes en un 39 % según el Informe sobre el estado de la automatización de TI.¹

Explore la migración de la automatización de cargas de trabajo (WLA), las mejores prácticas, a qué prestar atención y los diferentes enfoques de distintos proveedores.

¿Qué es la migración de WLA?

La migración de WLA (automatización de cargas de trabajo) es el proceso de trasladar la planificación de trabajos y los flujos de trabajo de automatización de una organización de una solución de automatización de cargas de trabajo a otra. Las empresas lo hacen para reemplazar herramientas heredadas por plataformas modernas que puedan soportar mejor las necesidades empresariales actuales o para ahorrar costes.

La migración de WLA también ayuda a garantizar operaciones 24/7. Muchas empresas dependen de los planificadores para ejecutar procesos complejos y críticos, y migrar a una solución más robusta les permite satisfacer las crecientes demandas de automatización y procesamiento en tiempo real.

La migración de WLA no es una actualización técnica. Es un habilitador empresarial que alinea la infraestructura de automatización con las necesidades actuales y el crecimiento futuro, ayudando a las organizaciones a operar de manera eficiente, fiable y a escala.

¿Por qué migran las organizaciones a nuevas herramientas de WLA?

Los planificadores de trabajos heredados a menudo tienen dificultades para orquestar procesos en entornos de TI modernos. Por ejemplo, los sistemas WLA más antiguos pueden no ejecutar trabajos sin problemas tanto en infraestructura local como en múltiples plataformas en la nube, lo que dificulta la gestión de flujos de trabajo de TI híbridos.

Otros impulsores habituales de la migración incluyen:

• Iniciativas de transformación digital: Las empresas que están llevando a cabo una transformación digital a menudo descubren que sus herramientas de automatización existentes carecen de la agilidad y las capacidades de integración necesarias para los nuevos proyectos.
• Adopción de la nube y entornos híbridos: Muchos planificadores antiguos no fueron diseñados para la orquestación de nube híbrida, lo que impulsa el cambio a herramientas preparadas para la nube. Consulte planificadores de trabajos para nube híbrida.
• Escalabilidad y rendimiento: Las empresas actuales manejan mayores volúmenes de datos y procesos. Las herramientas modernas de automatización de cargas de trabajo están diseñadas para escalar horizontal y verticalmente y gestionar miles de trabajos simultáneos, mientras que un planificador heredado puede tener dificultades o convertirse en un cuello de botella.
• Costes de mantenimiento y riesgos de soporte: El software de automatización heredado puede conllevar altos costes de licencias y mantenimiento. En algunos casos, los proveedores pueden haber finalizado el desarrollo activo o el soporte de versiones anteriores.
• Funciones y analíticas mejoradas: Las soluciones WLA más nuevas suelen incluir funciones listas para usar que proporcionan una mejor visibilidad de las operaciones, como: diseñadores visuales de flujos de trabajo, paneles de supervisión centralizados, auditoría granular y optimizaciones basadas en ML.

Enfoques de migración de los principales proveedores de WLA

Todos los principales proveedores comparten el mismo objetivo: ayudar a las empresas a alejarse de los planificadores de trabajos heredados reduciendo el riesgo, a pesar de sus estrategias dispares. Existen tres métodos principales:

• Aprovechar herramientas de conversión automatizadas
• Depender de consultores con un enfoque en servicios
• Combinar los dos enfoques.

Stonebranch (Universal Automation Center)

Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) ofrece un servicio de migración estructurado para trasladar a las organizaciones de las herramientas de automatización de cargas de trabajo heredadas a su plataforma moderna. El servicio combina herramientas de automatización con soporte experto y cubre sistemas como CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler y cron.

Stonebranch ofrece la herramienta de conversión Xpress (XCT) para convertir automáticamente los trabajos heredados a formatos compatibles con UAC. Por ejemplo, los trabajos en segundo plano de SAP pueden importarse y transformarse con un esfuerzo manual mínimo. XCT conserva las definiciones de trabajos, los activadores, las dependencias y las asignaciones de recursos durante toda la migración.

La migración sigue un enfoque de 7 pasos:

1. Inicio: Definir el alcance y configurar el entorno de migración.
2. Análisis: Inventariar y evaluar el panorama de trabajos actual.
3. Migración piloto: Probar la precisión de la conversión y obtener aprobaciones.
4. Transición completa: Automatizar la conversión de todas las cargas de trabajo.
5. Validación: Realizar controles de calidad y revisiones de usuarios.
6. Corte: Reemplazar el sistema heredado por UAC en producción.
7. Cierre: Finalizar la documentación y la transferencia de conocimientos.

La formación, las ejecuciones en paralelo y el soporte para la puesta en marcha garantizan una transición fluida con un riesgo y una interrupción mínimos.

Redwood RunMyJobs

RunMyJobs ofrece un servicio de migración totalmente guiado llamado “fábrica de migración”. RunMyJobs by Redwood cuenta con un equipo de expertos y herramientas propias para migrar cargas de trabajo desde todas las principales plataformas WLA. Comienzan analizando en detalle el inventario de trabajos existente (evaluación de migración) y luego migran las cargas de trabajo en sprints ágiles, empezando por los trabajos de bajo riesgo.

El proceso de migración de RunMyJobs suele implicar ejecutar los sistemas antiguos y nuevos en paralelo y formar al equipo del cliente durante todo el proyecto. Con más de 100+ empresas migradas hasta la fecha, Redwood aprovecha aproximadamente 30 años de experiencia para garantizar una transición fluida con un tiempo de inactividad mínimo.

Estrategia de migración de RunMyJobs

1. Lanzamiento del proyecto

La migración comienza con trabajos simples y de bajo riesgo y avanza gradualmente hacia otros más complejos. Se organiza en sprints ágiles, agrupando los trabajos por aplicación, unidad de negocio o tipo de trabajo para minimizar las interrupciones.

2. Instalación y configuración

Se configuran los entornos de RunMyJobs, se configura la autenticación de usuarios y se definen los protocolos de seguridad. La integración con todos los sistemas y bases de datos garantiza una ejecución fluida de los flujos de trabajo en toda la empresa.

3. Formación del equipo

Las principales partes interesadas reciben formación a través de la plataforma bajo demanda de Redwood University y sesiones dirigidas por instructores, lo que garantiza una experiencia práctica y un aprendizaje continuo durante toda la migración.

4. Sprint de migración ágil e hiperatención

La migración se realiza por etapas, con los sistemas heredados y RunMyJobs ejecutándose en paralelo. Tras la conversión y las pruebas de datos, los flujos de trabajo se trasladan a producción. La hiperatención garantiza que el sistema se supervise y que los problemas se resuelvan después de la migración.

ActiveBatch

ActiveBatch ofrece un servicio de migración guiado para trasladar a las organizaciones de planificadores heredados a su moderna plataforma de automatización de cargas de trabajo. La migración sigue un enfoque por fases y consciente de los riesgos. Comienza con un inventario detallado de los flujos de trabajo y objetos de trabajo existentes, seguido de una estrategia de migración a medida.

ActiveBatch también proporciona herramientas de migración automatizadas que convierten los objetos del planificador heredado a formatos compatibles con ActiveBatch, lo que simplifica la transición.

La formación y las pruebas son partes clave de la migración. El equipo del cliente recibe formación sobre las funciones de ActiveBatch y se utilizan ejecuciones en paralelo de los sistemas antiguo y nuevo para verificar la migración antes del despliegue completo.

ActiveBatch cuenta con un proceso específicamente optimizado para la migración desde estos planificadores:

• BMC Control-M
• CA AutoSys
• CA Workload Manager
• IBM Tivoli
• Unix cron
• Windows Task Scheduler
• SQL Server Agent​

Por ejemplo, ActiveBatch puede convertir automáticamente los trabajos de estos planificadores (incluidas reglas de planificación complejas y alertas) en flujos de trabajo de ActiveBatch. De manera similar, importa las definiciones de trabajos de CA AutoSys exportando los archivos JIL de AutoSys y convirtiéndolos en objetos de ActiveBatch.

Estas herramientas de conversión conservan los atributos de los trabajos, así como los calendarios, los activadores de eventos, las asignaciones de recursos y las dependencias. El enfoque hace hincapié en la migración de conversión basada en GUI para minimizar el riesgo y el tiempo de inactividad.

CA Workload Automation (Broadcom)

CA Workload Automation ofrece un servicio de migración estructurado y basado en herramientas, respaldado por expertos dedicados. La migración está guiada por la herramienta propietaria de CA, que automatiza hasta el 80 % de la conversión desde planificadores heredados como Control-M, TWS, Tidal y cron.

La migración incluye ejecuciones en paralelo durante las pruebas para minimizar las interrupciones. CA también ofrece soporte operativo, formación y transferencia de conocimientos para garantizar que el equipo del cliente pueda gestionar la plataforma de manera eficaz. Con décadas de experiencia y una metodología probada, CA ofrece migraciones eficientes con un tiempo de inactividad mínimo.

Las herramientas de migración admiten transiciones desde los siguientes productos:

• BMC: Control-M
• ASG: Zeke, Zena
• IBM® Tivoli®: TWS para z/OS, DJC, TWS para DS (anteriormente Maestro)
• Cisco: Tidal
• Planificadores nativos: cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
• Redwood: Cronacle

HONICO (BatchMan for SAP)

Se especializa en la automatización de cargas de trabajo centrada en SAP y ofrece un servicio de migración a medida para clientes que cambian de otros proveedores de WLA a su solución BatchMan. Stonebranch adquirió HONICO el 10 de septiembre de 2025, integrando la herramienta SAP BatchMan de HONICO en su plataforma UAC para una orquestación híbrida de TI unificada, manteniendo BatchMan disponible como producto independiente.

El enfoque de HONICO comienza con una evaluación exhaustiva de las necesidades y un análisis del entorno actual del cliente, seguido de una prueba de concepto que implementa algunos procesos críticos en un sistema de pruebas. A continuación, realizan una migración masiva automatizada de objetos de trabajo a un entorno de prueba para su validación.

En cuanto al corte, HONICO es flexible: pueden realizar una migración lado a lado paso a paso o un cambio “Big Bang”, dependiendo de lo que las pruebas indiquen que es más seguro. Se ofrece un período de hiperatención tras la puesta en marcha, durante el cual el equipo de HONICO apoya estrechamente las operaciones del cliente para garantizar la estabilidad. Su experiencia en la planificación de SAP hace que se centren en preservar los parámetros de trabajo específicos de SAP y mejorar la integración con los sistemas SAP. Los clientes han informado de mejoras significativas (por ejemplo, reducción del esfuerzo manual y mejor transparencia en los procesos por lotes de SAP) tras migrar a la plataforma WLA de HONICO.

Ejemplos reales de migración de WLA

SWM

SWM, un importante proveedor municipal de servicios públicos en Alemania, migró de BMC Control-M a RunMyJobs para optimizar su automatización de cargas de trabajo y reducir los costes operativos.

Desafíos

SWM necesitaba ir más allá de BMC Control-M para soportar sus operaciones en expansión centradas en SAP. El equipo de SAP Basis buscaba una plataforma con una integración profunda con SAP y la flexibilidad para gestionar diversos sistemas empresariales. Un requisito clave era automatizar el complejo proceso de medición a cobro dentro de SAP IS-U, que implicaba una orquestación de trabajos de varios pasos y alto volumen y requería una ejecución fiable en diversas fuentes de datos.⁴

Resultados:

• Eliminó más de 1 hora de esfuerzo manual por proceso SAP
• Redujo las cargas de SAP HANA a 6–7 horas, y los cálculos a 1.5–2 horas
• Permitió la orquestación nocturna completa entre sistemas
• Añadió auto-recuperación: los trabajos fallidos se reinician en 30 minutos
• Mejoró la precisión de facturación y la disponibilidad de los datos de los clientes

BSH Hausgeräte GmbH

BSH, uno de los principales fabricantes de electrodomésticos del mundo, sustituyó varias herramientas de planificación obsoletas por RunMyJobs para armonizar la automatización en su entorno de TI global. La transición se tradujo en una mejor planificación de trabajos SAP, una supervisión consolidada y importantes ganancias de eficiencia. Además, la plataforma unificada ayudó a BSH a cumplir con las normas internas de gobernanza.⁵

Desafíos

La dependencia de BSH de Broadcom AutoSys limitaba su capacidad para escalar y automatizar procesos financieros y de cadena de suministro complejos. La necesidad de un desarrollo personalizado frecuente provocaba inestabilidad, altos costes de mantenimiento e interrupciones. Con un entorno de TI extenso, que incluye cinco sistemas centrales SAP ERP, 30+ sistemas adicionales y 2.000+ servidores, BSH necesitaba una plataforma de automatización más fiable y escalable para soportar sus operaciones globales.

Resultados:

• Aumentó la resiliencia mediante el manejo de excepciones y flujos de proceso dinámicos
• Sustituyó AutoSys por una orquestación en tiempo real basada en eventos
• Mejoró la precisión de los datos y la toma de decisiones en toda la cadena de suministro
• Obtuvo visibilidad completa del proceso mediante paneles y alertas
• Estandarizó la automatización de la cadena de suministro y redujo el trabajo manual

Whitbread PLC

Whitbread, la mayor empresa hotelera del Reino Unido, adoptó RunMyJobs para soportar su panorama SAP. La organización buscaba minimizar las intervenciones manuales y mejorar la fiabilidad de la planificación en las operaciones financieras y minoristas. La migración permitió a Whitbread mejorar la resiliencia del sistema y gestionar los picos de carga de trabajo de manera más eficaz, especialmente durante los períodos comerciales de gran actividad.⁶

Desafíos

Whitbread se enfrentó al doble desafío de sustituir dos sistemas heredados, SAP RemoteWare para transferencias de archivos y Broadcom AutoSys para la planificación de trabajos, ambos gestionados por terceros. Con RemoteWare cerca del final de su vida útil, el equipo necesitaba una migración por fases y no disruptiva que cumpliera con estrictas normas de gobernanza y seguridad de TI. Su objetivo era consolidar las operaciones en una única plataforma de automatización fiable capaz de gestionar cargas de trabajo complejas en toda la empresa, en las divisiones minorista y hotelera.

Resultados:

• Migró 1.900 trabajos en 6 meses sin incidencias posteriores a la migración
• Consolidó 1.200 trabajos de AutoSys a 100 con Redwood
• Obtuvo visibilidad completa de 800+ establecimientos de la empresa
• Automatizó la documentación de procesos y mejoró la alineación entre equipos
• Integró la gestión de incidencias con ServiceNow

UBS

La empresa global de servicios financieros UBS migró a RunMyJobs para obtener un mejor control de sus operaciones distribuidas de trabajos por lotes. El nuevo sistema ofreció a UBS una visión única y central de la ejecución de trabajos y permitió respuestas más rápidas a las incidencias. El banco se benefició de un mayor cumplimiento, una reducción del riesgo operativo y una mejora de los informes en todos los equipos.⁷

Desafíos

UBS luchaba con un entorno de informes financieros fragmentado y de gran intensidad de mano de obra, dependiendo de casi 100 empleados para coordinar manualmente sistemas desconectados. Con 10 millones de asientos por hora y la necesidad de informar sobre 500 millones de saldos de cuentas, las herramientas heredadas no podían satisfacer las demandas de rendimiento o cumplimiento. Los crecientes requisitos normativos (por ejemplo, US GAAP, IAS) y un panorama de TI extenso estaban elevando el TCO, sin un único sistema capaz de gestionar la escala, hasta que se introdujo Redwood.

Resultados:

• Sustituyó 16 aplicaciones heredadas por una plataforma de automatización unificada
• Mejoró el coste total de propiedad (TCO) en un 30 %
• Redujo el tiempo de elaboración de informes externos de 9 días a 5 días después del cierre
• Automatizó el procesamiento de más de 15 mil millones de transacciones en 9 meses
• Centralizó los datos financieros para obtener información más rápida y una mejor respuesta al riesgo
• Obtuvo una ventaja estratégica de 5 años, según la dirección de UBS

Qué tener en cuenta antes y durante la migración de WLA

Migrar cargas de trabajo de automatización críticas es un proyecto complejo con riesgos técnicos, operativos y de negocio. Las consideraciones clave incluyen:

Factores técnicos

• Compatibilidad y migración de datos: Las definiciones de trabajos, planificaciones, scripts y dependencias deben trasladarse al nuevo sistema. Los scripts personalizados o las llamadas API heredadas pueden requerir reescritura. Asegúrese de que todos los metadatos de planificación se migren o reconfiguren correctamente.
• Integración: Compruebe todas las integraciones con otros sistemas. Aborde las carencias para evitar interrupciones.
• Herramientas de automatización: Muchos proveedores ofrecen herramientas de migración automatizadas que convierten trabajos y flujos de trabajo, cubriendo a menudo entre el 70 y el 80 % de la migración. Los ingenieros deben encargarse de los casos extremos y probar a fondo los trabajos críticos.

Consideraciones operativas

• Riesgo de tiempo de inactividad: La ejecución de trabajos por lotes críticos o canalizaciones de datos puede verse interrumpida. Reduzca el riesgo ejecutando los sistemas antiguos y nuevos en paralelo o migrando por fases.
• Validación de cargas de trabajo: Verifique que los trabajos migrados se activen y ejecuten correctamente. Compare los registros de ejecución de los sistemas antiguo y nuevo.
• Formación y transferencia de conocimientos: Asegúrese de que el personal de operaciones reciba formación sobre el nuevo sistema para evitar configuraciones incorrectas y respuestas lentas. Documente los procesos y configure la supervisión y las alertas desde el primer día.

Consideraciones empresariales

• Implicación de las partes interesadas: Asegúrese de que la dirección y los usuarios finales comprendan el propósito y los beneficios esperados para garantizar su cooperación.
• Coste y ROI: La migración incluye costes de licencias y de proyecto. Los beneficios esperados, como la reducción del trabajo manual o las nuevas capacidades, deben superar el esfuerzo de migración.
• Momento oportuno: Evite conflictos con períodos empresariales críticos como cierres trimestrales o temporadas de vacaciones.

Mejores prácticas para la migración de WLA

Una preparación exhaustiva es esencial para una migración de WLA fluida. Estos pasos ayudan a las organizaciones a planificar, ejecutar y validar la transición con un riesgo y una interrupción mínimos.

1. Auditar y evaluar las cargas de trabajo

Comience con un inventario completo de todos los trabajos, flujos de trabajo y dependencias. Identifique los trabajos críticos y complejos, así como cualquier tarea redundante u obsoleta que pueda eliminarse. Esta evaluación define el alcance de la migración y señala las áreas que necesitan atención adicional.

2. Empiece a planificar con antelación

Comience a evaluar nuevas soluciones WLA mucho antes de la fecha objetivo de puesta en marcha, idealmente con seis meses de antelación. Una planificación temprana da tiempo para comparar proveedores, realizar pruebas de concepto y asignar presupuestos sin prisas.

3. Seleccione el proveedor adecuado

No todas las plataformas WLA gestionan la migración de la misma manera. Revise las funciones, integraciones y capacidades de migración de cada proveedor. Las herramientas de conversión automatizadas o los servicios de consultoría pueden reducir significativamente el esfuerzo manual y el riesgo. Compruebe las referencias y los comentarios de los clientes para confirmar la fiabilidad.

4. Mapear procesos y dependencias

Documente cómo funcionan hoy los flujos de trabajo, incluidos los horarios de los trabajos, los activadores, las dependencias, los scripts y el manejo de errores. Identifique cualquier solución provisional o script personalizado que pueda simplificarse en la nueva plataforma.

Las herramientas WLA modernas suelen incluir funciones integradas que sustituyen a los scripts heredados complejos.

5. Implicar a las partes interesadas

Involucre desde el principio a TI, operaciones, propietarios de aplicaciones, usuarios de negocio y directivos. Explique el plan de migración, el calendario y los posibles riesgos. Recopile las aportaciones de todos los grupos para garantizar que los trabajos críticos se tengan en cuenta y que todos comprendan los beneficios esperados.

6. Pruebe la migración con un piloto

Antes de la migración completa, pruebe un subconjunto de cargas de trabajo. Elija trabajos que cubran diversas funciones del planificador, pero que no sean tan críticos como para que los errores causen grandes interrupciones. Las ejecuciones piloto validan las herramientas de migración, descubren problemas y permiten al equipo familiarizarse con el nuevo sistema.

7. Prepárese para las ejecuciones en paralelo

Ejecute los sistemas antiguo y nuevo simultáneamente durante un período. Durante esta fase, los trabajos se ejecutan en ambas plataformas para su verificación. Las ejecuciones en paralelo reducen el riesgo, permiten una comparación directa de los resultados y generan confianza antes del corte completo.

8. Forme a su equipo

Asegúrese de que los administradores y operadores estén formados en la nueva plataforma. Utilice los recursos del proveedor, como talleres, cursos en línea o programas de certificación. Involucre a su equipo en la configuración práctica y las pruebas durante la migración para acelerar el aprendizaje y generar confianza.

9. Valide las cargas de trabajo

Pruebe y verifique a fondo que todos los trabajos se ejecutan correctamente en el nuevo sistema. Compruebe las planificaciones, dependencias, activadores, alertas, lógica de reinicio, zonas horarias y calendarios de días festivos. Incluya a los usuarios finales o a los propietarios de aplicaciones posteriores en las pruebas para confirmar que los resultados coinciden con lo esperado. Proceda al corte completo cuando los resultados estén validados y las partes interesadas lo aprueben.

10. Planificar el corte y el soporte posterior a la migración

Programe el cambio final durante horas de bajo impacto. Mantenga un plan de reversión por si surgen problemas. Proporcione soporte de hiperatención inmediatamente después de la puesta en marcha, con personal adicional o ingenieros del proveedor disponibles para resolver los problemas rápidamente. Documente todo el proyecto, capture las lecciones aprendidas y finalice las tareas restantes, como la retirada de los servidores antiguos.

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Preguntas frecuentes sobre la migración de WLA

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Registro de cambios

4 actualizaciones

20262025

1. 16 de mar

   Se añadió Stonebranch (Universal Automation Center) a la sección de enfoques de proveedores.

2. 22 de ene

   Se añadió HONICO (BatchMan para SAP) a la lista de proveedores en la sección "Enfoques de migración de los principales proveedores de WLA".

Enlaces de referencia

1.

IT Automation Trends 2026 | Global State of IT Automation Report

2.

Simplify Your Workload Automation Migration With Redwood

3.

Solution BriefWorkload Automation Migration Methodology

4.

Stadtwerke München Case Study

5.

BSH Case Study

6.

Whitbread Case Study

7.

UBS Case Study

Cem Dilmegani

Analista Principal

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Cem ha sido el analista principal en AIMultiple desde 2017.

El trabajo de Cem en AIMultiple ha sido citado por publicaciones líderes mundiales como Business Insider, Forbes, Morning Brew y Washington Post, empresas globales como Deloitte y HPE, ONG como World Economic Forum y organizaciones supranacionales como European Commission. [1], [2], [3], [4], [5]

A lo largo de su carrera, Cem trabajó como consultor tecnológico, comprador de tecnología y emprendedor tecnológico. Asesoró a empresas en sus decisiones tecnológicas en McKinsey & Company y Altman Solon durante más de una década. También publicó un informe de McKinsey sobre digitalización.

Dirigió la estrategia tecnológica y las adquisiciones de una empresa de telecomunicaciones reportando al CEO. También lideró el crecimiento comercial de la empresa de deep tech Hypatos, que alcanzó unos ingresos recurrentes anuales de 7 dígitos y una valoración de 9 dígitos desde 0 en 2 años. El trabajo de Cem en Hypatos fue cubierto por publicaciones tecnológicas líderes como TechCrunch y Business Insider.

Cem participa habitualmente en conferencias internacionales de tecnología. Se graduó en Bogazici University como ingeniero informático y tiene un MBA de Columbia Business School.

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Investigado por

Hazal Şimşek

Analista del sector

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Hazal es analista del sector en AIMultiple, centrándose en la inteligencia de procesos (incluida la minería de procesos) y la automatización empresarial (incluidas la automatización de TI y la automatización low-code/no-code).

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