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culture

Une entreprise axée sur une mission et dotée d'une culture unique

Nos valeurs, façonnées au fil des ans pour soutenir notre mission, définissent notre mode de fonctionnement en équipe.

Mission

Les entreprises prennent de meilleures décisions technologiques grâce à AIMultiple.

Nous sommes le fruit de nos décisions. Les décisions technologiques sont particulièrement complexes et ont un impact considérable. De meilleures décisions technologiques permettent aux organisations de progresser vers la réalisation de leurs objectifs.

Nos valeurs

axé sur les résultats

Nous avons une mission qui mérite qu'on y consacre une partie de notre précieuse vie. Nous devons nous assurer que nos efforts contribuent à sa réalisation. C'est pourquoi l'équipe d'AIMultiple est axée sur les résultats et se fixe des objectifs ambitieux. Pour donner à chacun la flexibilité nécessaire pour les atteindre, AIMultiple…

  • Nous offrons un environnement de travail non hiérarchique et une grande autonomie. En équipe, nous définissons les objectifs et, en fonction de leurs responsabilités, chacun se charge de les atteindre. La clarté des responsabilités est essentielle : nous tenons à jour une liste de toutes les activités clés d’AIMultiple et de leurs responsables directs. Tous les membres de l’équipe ont accès à cette liste.
  • Nous privilégions la simplification et la concentration. Notre devise : « Mieux vaut fait que parfait » et KISS.
  • Elle rejette les mentalités figées et les dogmes, et s'appuie sur les données, les analyses et la transparence. On ne peut obtenir de résultats si l'on est freiné par des barrières mentales.

Autonome

Nous sommes une entreprise guidée par une mission. Nous évaluons les contributions individuelles à cette mission et laissons nos collaborateurs prendre toutes les autres décisions, telles que :

  • Quand ils travaillent
  • D'où ils travaillent
  • Quand partir en vacances
  • Combien de jours de vacances utiliser

L'autonomie est plus difficile à atteindre en présence de cadres intermédiaires et de hiérarchies complexes. C'est pourquoi nous avons opté pour une structure horizontale, sans cadres intermédiaires. Ce modèle s'est avéré facile à mettre en œuvre actuellement, compte tenu de notre taille relativement réduite (environ 30 personnes). La croissance engendrera des défis, mais nous saurons les relever avec créativité. Nous veillons à ce que la valeur ajoutée par les cadres intermédiaires soit intégrée par d'autres mécanismes.

  • Alignement à l'échelle de l'entreprise : Nous communiquons clairement nos objectifs à court terme au sein de l'entreprise en suivant un processus OKR simplifié pour notre taille. Nos objectifs à long terme sont expliqués dans des articles comme celui-ci.
  • Coordination entre les différentes unités opérationnelles : une harmonisation à l’échelle de l’entreprise réduit les besoins de coordination. De plus, les applications de communication modernes et une culture de communication ouverte qui permet de reconnaître ses erreurs contribuent à améliorer la coordination.
  • Déterminer les actions à entreprendre en tant qu'unité commerciale : des responsabilités claires, un alignement sur les indicateurs clés de performance (KPI) et un suivi de ces KPI incitent les employés à assumer cette responsabilité.
  • Répartition du travail : des responsabilités clairement définies permettent de minimiser la nécessité de considérer cela comme une tâche distincte.

Nous nous sommes inspirés de Netflix pour façonner cet aspect de notre culture. Bien que nous n'appliquions pas l'holacratie à la lettre, nous nous inspirons de ses principes pour bâtir notre organisation.

Données fondées sur

Nous favorisons une meilleure prise de décision grâce à une approche fondée sur les données. Afin d'optimiser nos décisions en tant qu'entreprise, nous nous appuyons autant que possible sur les données.

Transparent

Nous avons lancé AIMultiple pour accroître la transparence et permettre de prendre de meilleures décisions. Nous devons montrer l'exemple et privilégier la transparence. Tous les employés ont accès à ces données :

  • Tableau de capitalisation
  • Notre liste de clients et nos revenus
  • Notre politique de rémunération s'applique à tous les niveaux.
  • Les indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque équipe

Nous nous sommes inspirés des principes de Ray Dalio pour cet aspect de notre culture. Nous aspirons à une méritocratie des idées où la vérité radicale et la transparence radicale sont la norme.

Bienveillance

Consciente que des objectifs ambitieux peuvent parfois entraîner des échecs, AIMultiple cultive une culture bienveillante. AIMultiple prospérera tant que les erreurs seront gérées avec modération et que l'apprentissage se poursuivra tout au long du processus.

Inclusif et diversifié

AIMultiple est profondément attachée à la diversité et animée par un sens aigu des responsabilités. Nous offrons un environnement de travail bienveillant aux personnes de tous horizons, quels que soient leur origine ethnique, leur âge, leur nationalité, leurs convictions, leur orientation sexuelle, leur identité ou expression de genre.

Afin de minimiser les biais lors du recrutement, nous embauchons avec diligence en nous basant sur des critères objectifs :

  • Évaluations à durée limitée
  • Réalisations passées mesurables
  • Appels de référence

Nous n'avons pas de quotas d'embauche fondés sur des critères d'inclusion ou de diversité. Cependant, nous suivons les résultats de notre processus de recrutement afin de garantir notre impartialité.

Comment nous vivons nos valeurs

Nous expliquons notre point de vue dans notre documentation interne et encourageons tous les employés à lire les livres qui nous ont inspirés, notamment No Rules Rules : Netflix and the Culture of Reinvention, la note de service actualisée de Netflix sur la culture d'entreprise, Principles et Measure What Matters.

Nous utilisons des outils et des processus qui correspondent à notre culture, comme Scrum.

Chaque mois, nous consacrons environ une heure à discuter de nos derniers résultats, de notre culture et de notre façon de travailler.

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