Meilleurs 12 logiciels RPA et leurs fonctionnalités

Sur la base de notre expérience des logiciels RPA lors de notre benchmark RPA ainsi que des indicateurs externes de présence sur le marché comme le nombre d'avis et d'employés, nous avons sélectionné les principaux fournisseurs RPA établis et émergents. Vous trouverez ci-dessous un résumé de la disponibilité du déploiement sur site et des fonctionnalités de process mining intégrées parmi les 12 principales solutions logicielles RPA.

Process mining intégré : analyse l'activité de bureau des employés ou les journaux système pour cartographier automatiquement les processus et identifier les goulots d'étranglement, en recommandant les meilleurs candidats à l'automatisation.

Déploiement sur site : fournit une infrastructure sur site.

Détails sur les principaux fournisseurs RPA

UiPath Business Automation Platform

UiPath propose une plateforme complète avec Studio (pour les développeurs), Orchestrator (pour le déploiement et la gestion) et Robots (pour l'exécution). UiPath fournit :

• De solides capacités d'IA et de machine learning
• Une vaste bibliothèque de composants et d'activités préconstruits
• Prend en charge l'automatisation assistée et non assistée
• Une communauté et une place de marché solides pour les composants partagés
• Interface facile à utiliser.

En février 2026, UiPath a annoncé l'acquisition de WorkFusion, ajoutant à sa plateforme des agents IA spécialement conçus pour la conformité en matière de criminalité financière.¹

Automation Anywhere

Automation Anywhere s'exécute dans le cloud par défaut. Il regroupe ses fonctionnalités autour de quelques modules nommés :

• IQ Bot lit des documents non structurés comme des factures et des formulaires.
• Bot Insight fournit des analyses sur les performances des bots.
• Agentic Process Automation (APA) permet aux agents IA de gérer les étapes qui nécessitent du jugement, pas des règles.
• PRE-based reasoning est la façon dont le fournisseur cadre la manière dont ses agents planifient et exécutent le travail.

L'architecture cloud-first signifie que la plupart des équipes n'ont pas besoin de gérer leurs propres serveurs de bots.²

SS&C Blue Prism

Blue Prism s'est concentré sur la RPA back-office. Il est le plus souvent choisi lorsque les pistes d'audit et le contrôle centralisé comptent plus que l'adoption rapide par les développeurs citoyens.

IBM Robotic Process Automation

L'automatisation robotisée des processus d'IBM est souvent choisie par les entreprises qui utilisent d'autres solutions IBM. Elle tire parti des capacités d'IA Watson d'IBM pour l'automatisation intelligente.

Fortra Automate

Fortra Automate (anciennement HelpSystems Automate) cible les petites et moyennes équipes qui souhaitent faire de la RPA sans une longue montée en puissance. Il convient aux équipes qui souhaitent commencer avec quelques processus et évoluer progressivement plutôt que de construire une grande usine de bots.

AssistEdge

AssistEdge est la plateforme RPA d'EdgeVerve. Elle est le plus souvent choisie par les entreprises qui travaillent avec Infosys ou qui souhaitent une plateforme testée dans le cadre d'un BPM à grande échelle.

Argos Labs

Argos Labs est une plateforme d'automatisation Python low-code. Elle est moins connue que certains autres acteurs majeurs, mais elle gagne du terrain dans des secteurs spécifiques.

Par exemple, Argos Labs a automatisé la validation et la saisie manuelles des données de vente de GEOPAL vers le système CRM pour un fournisseur de services publics en Irlande du Nord. Cela a éliminé les erreurs de saisie manuelle et a considérablement accéléré le processus ventes-CRM.

BotCity

BotCity offre aux développeurs un framework Python et un orchestrateur (BotCity Maestro) au lieu d'un constructeur low-code par glisser-déposer. Les bots sont écrits sous forme de scripts Python. Il convient aux équipes disposant de développeurs. Les utilisateurs métier qui veulent du glisser-déposer auront des difficultés ici.

Quelles sont les principales fonctionnalités des outils RPA ?

Le bon outil RPA pour un processus spécifique dans un secteur spécifique dépend des capacités de l'outil. Les bots d'automatisation robotisée des processus proposés par toutes les entreprises de RPA peuvent être classés selon les fonctionnalités qu'ils fournissent dans ces 3 dimensions :

• Options de programmation : soit basées sur le code (les développeurs écrivent des scripts), soit low-code/no-code (construites via une interface visuelle).
• Capacités cognitives / IA : dans quelle mesure le bot peut raisonner sur ses entrées, et pas seulement suivre des règles. Cela va des simples bots basés sur des règles aux agents IA qui gèrent les exceptions et les données non structurées.
• Utilisation : les bots assistés travaillent aux côtés d'une personne (c'est elle qui les déclenche). Les bots non assistés s'exécutent de manière autonome sur un serveur ou selon un planning. Les bots hybrides combinent les deux, avec des passages de relais entre l'humain et le bot en cours de processus.

Quels sont les types d'outils RPA ?

Avec plus de 50 acteurs sur le marché, il est difficile d'identifier la meilleure solution RPA. La meilleure solution pour votre entreprise dépend de vos exigences spécifiques.

Les bots RPA sont des robots logiciels qui exécutent des activités automatisables spécifiques. Il existe 4 types d'outils d'automatisation robotisée des processus sur le marché.

1. Avant même les logiciels RPA, les entreprises utilisaient des outils d'automatisation. Les employés automatisaient des processus simples avec l'automatisation Excel, des macros et de simples astuces. Ces solutions n'étaient ni évolutives ni durables, mais elles augmentaient la productivité individuelle des employés.
2. Les outils RPA de première génération étaient des bots programmables qui nécessitaient des entrées spécifiques.
3. Bots d'automatisation cognitive ou intelligente enrichissent les bots programmables avec des fonctionnalités avancées comme le traitement du langage naturel, la reconnaissance d'images ou le machine learning. Ces bots ont des capacités accrues pour interagir avec des données non structurées et peuvent être efficaces dans la prise de décision. Pour atteindre cette fonctionnalité, les fournisseurs de solutions combinent les services de plusieurs entreprises, comme les fournisseurs d'API de NLP et les fournisseurs de RPA.
4. Les outils auto-apprenants sont désormais livrés en production par les grands fournisseurs. Au lieu de suivre des règles fixes, ces bots fixent des objectifs, planifient des étapes, appellent d'autres outils et s'ajustent en fonction des retours. UiPath, Automation Anywhere, Microsoft et SAP commercialisent tous des fonctionnalités agentiques au sein de leurs plateformes principales. La plupart des entreprises les utilisent parallèlement à la RPA basée sur des règles plutôt que de la remplacer.³

Comment choisir la meilleure technologie RPA pour votre entreprise ?

La taille du marché mondial de la RPA devrait atteindre 64 milliards de dollars d'ici 2032, grâce au fait que de plus en plus d'entreprises choisissent et exploitent des logiciels RPA. Voici les étapes clés de l'adoption de la RPA :

1. Comprendre le paysage des fournisseurs d'automatisation robotisée des processus

Aucun outil RPA n'est le meilleur pour chaque secteur ou processus. Ce point de vue a également été partagé par les consultants RPA lors de nos entretiens.

Voici les principaux types de fournisseurs RPA :

Fournisseurs de technologie établis

Des entreprises comme Pegasystems ou Kofax (aujourd'hui Tungsten Automation) ont été lancées dans les années 1980 et 1990 pour fournir des solutions soutenant divers besoins de numérisation des entreprises.

Par exemple, Kofax s'est imposé comme un fournisseur de transformation numérique offrant des services tels que la numérisation de documents et les signatures électroniques. En s'appuyant sur leurs relations avec les entreprises, leur connaissance des processus et leur compréhension de la gestion du changement en entreprise, ils ont lancé des produits RPA.

Fournisseurs de la 1st vague axés sur la RPA

Fondés dans les années 2000, ces fournisseurs se concentrent sur la fourniture de solutions RPA et ont atteint une taille significative. Au départ, ils fournissaient puis ont perfectionné des solutions de bots programmables. Actuellement, ils cherchent à améliorer les capacités avancées de leurs bots, en offrant des capacités d'automatisation cognitive et une place de marché pour étendre les capacités de leurs solutions. Voici quelques exemples de ce groupe :

• Blue Prism travaille avec de nombreux clients du Fortune 500
• UiPath, fondée en 2005, travaille pour 6 des entreprises du Fortune 10 et 8 des 20 plus grandes organisations mondiales de services financiers

Fournisseurs de la 2nd vague axés sur la RPA

Fondés dans les années 2010, ces fournisseurs se concentrent sur la fourniture de solutions RPA de dernière génération comme l'automatisation cognitive ou intelligente. Pour atteindre des niveaux d'automatisation plus élevés, ils se sont concentrés sur des secteurs spécifiques. Par exemple, Workfusion, fondée en 2010, se concentre sur le secteur des services financiers.

Fournisseurs RPA émergents spécialisés dans les solutions RPA innovantes

Récemment, le périmètre de la RPA s'est considérablement élargi, comme nous l'avons abordé dans notre section sur les différents types de RPA. Par conséquent, les entreprises spécialisées en RPA sont en plein essor. Comme nous l'avons expliqué dans notre article sur l'avenir de la RPA, nous considérons ces domaines comme les axes d'intervention des nouvelles entreprises RPA :

• RPA sans code : les entreprises développent des solutions RPA qui ne nécessitent pas de codage. Cela facilite et accélère le développement RPA. Cependant, la distinction entre les outils RPA sans code et à code réduit n'est pas claire, la plupart des solutions RPA permettent aux développeurs d'intégrer du code.
• RPA pour les MSP : la RPA axée sur les besoins des fournisseurs de services gérés (MSP). Les MSP sont appelés intégrateurs de systèmes (SI), fournisseurs de services technologiques ou consultants. Ces outils proposent une tarification alignée sur les besoins de ces entreprises. Ils offrent des prix abordables à l'échelle ou au niveau des bots individuels afin que ces fournisseurs de services puissent proposer une offre RPA-as-a-Service rentable à leurs clients.
• Agentic Process Automation (APA) : les plateformes d'automatisation des processus agentiques natives IA remplacent les scripts RPA rigides par des planificateurs autonomes pilotés par des LLM. Quelques exemples incluent :
  • Stacks : une plateforme agentique pour la finance d'entreprise qui automatise les rapprochements, les écritures de journal et les flux de clôture de fin de mois.
  • Chia (Ramco Systems) : une plateforme d'agents IA conversationnels de niveau entreprise destinée aux équipes d'expérience client, conçue pour automatiser des flux de support multi-étapes avec une construction d'agents sans code.

Fournisseurs d'externalisation des processus métier (BPO)

Source : Global Data Management⁴

Des entreprises comme Infosys, en Inde, gèrent de nombreux processus pour de grandes entreprises. Il est logique que ces entreprises s'efforcent d'automatiser les processus qu'elles ont repris d'autres entreprises. Elles ont ainsi accumulé une expertise significative en RPA.

La plupart de ces entreprises ne disposent pas de leurs propres solutions RPA ; elles ont toutefois noué des partenariats avec des fournisseurs de solutions RPA et proposent des solutions clés en main aux entreprises. Ce modèle permet aux entreprises de se concentrer sur leur activité pendant que le fournisseur BPO automatise le processus ; c'est donc une alternative intéressante pour les entreprises qui ont du mal à gérer l'activité quotidienne avec leurs effectifs actuels.

Les BPO peuvent exploiter en interne des solutions RPA pour fournir une externalisation rentable des processus automatisables. Ils gèrent l'automatisation tout en traitant les cas particuliers susceptibles de perturber le fonctionnement des bots. Ce modèle permet aux entreprises d'éviter les complexités de l'automatisation, ce qui en fait une solution « hassle-free » pour l'externalisation des processus métier.

Maintenant que vous connaissez le paysage du secteur, il est temps de préparer votre liste restreinte de fournisseurs.

2. Choisissez un processus à automatiser qui clarifiera vos besoins.

Pour identifier les critères importants de sélection RPA pour votre entreprise, il est utile de comprendre quels sont les bons processus candidats à l'automatisation RPA dans votre entreprise. Il existe des avantages offerts aux utilisateurs dans différents domaines, comme l'utilisation de la RPA dans les services publics et de la RPA dans la finance.

Le process mining est une technologie émergente qui peut aider les entreprises à identifier les meilleurs processus à automatiser. En utilisant des données en temps réel comme les journaux d'événements, le process mining reflète la performance réelle des processus métier et détecte les goulots d'étranglement.

Par exemple, dans une étude de cas de process mining, Caverion, une entreprise de bâtiment et de systèmes industriels, a tiré parti du process mining pour améliorer ses processus de facturation et les accélérer de 50 %.

Si vous n'avez pas la capacité de choisir les bons processus, de nombreuses entreprises, y compris des intégrateurs de systèmes et les Big 4, proposent des services de conseil en RPA.

Maintenant que vous connaissez les processus à automatiser, vous pouvez comprendre quels attributs des fournisseurs RPA sont les plus pertinents pour votre entreprise. Par exemple, vous devriez envisager d'automatiser une partie de vos processus candidats avec la RPA pour voir à quel point l'outil RPA est facile à utiliser.

3. Obtenez la liste de tous les outils RPA pour préparer votre liste restreinte en quelques minutes

Donnez la priorité aux fournisseurs avec lesquels votre entreprise travaille, surtout si vous faites partie du Fortune 500. Des relations établies avec des fournisseurs de technologie ou de BPO pour les services RPA peuvent accélérer les achats. Acheter plusieurs services auprès d'un même fournisseur donne également aux achats plus de poids pour négocier de meilleurs prix.

Si vous êtes paresseux, interrogez la liste ci-dessous par rapport à votre base de données d'achats. Vous pouvez également utiliser la liste des fournisseurs ci-dessous, mais cette liste peut ne pas être aussi à jour que celle de notre plateforme. Vous avez maintenant le début d'une liste restreinte de fournisseurs.

Vous pouvez finaliser votre liste restreinte après avoir ajouté les principaux fournisseurs avec lesquels votre entreprise n'a pas encore de relation. Notre liste ci-dessus et notre base de données vous permettent de faire ces ajouts. Au lieu d'essayer de comparer les fournisseurs en vous fiant aux adjectifs fantaisistes d'un employé marketing, nous vous offrons des données réelles et à jour.

Vous pouvez comparer des entreprises établies et des startups sur des critères objectifs à l'aide de cette liste. En classant les fournisseurs les plus adaptés en fonction de vos propres observations, vous ne serez jamais trompé par des classements subjectifs et vous choisirez ce qui est le mieux pour votre entreprise.

Les entreprises nous posent souvent la question « Quel est le meilleur logiciel RPA ? » après avoir parcouru la liste. Il est malheureusement impossible de le dire sans comprendre en détail les besoins d'automatisation de votre entreprise, et ce guide vous y aide.

4. Vérifiez si les fournisseurs de votre liste restreinte opèrent dans votre région

Les fournisseurs RPA étendent rapidement leur couverture géographique. Il est facile de trouver des témoignages du Japon à l'Afrique sur les sites web des principaux fournisseurs.4 Et même s'ils n'ont pas de bureau dans votre pays, ils le desservent probablement depuis un bureau régional ou via leurs partenaires comme les Big 4.

Cependant, si vous envisagez un déploiement RPA à grande échelle, il est tout de même bon de vérifier si les fournisseurs que vous avez sélectionnés proposent leurs services dans votre pays. Avoir accès à leurs experts peut réduire le temps de mise en œuvre et améliorer la réussite de votre projet RPA.

5. Réduisez le nombre de fournisseurs de votre liste restreinte

Maintenant que vous avez votre liste restreinte de fournisseurs et votre liste de critères partiellement remplie, il est temps de commencer à communiquer avec les fournisseurs. Avant de parler aux fournisseurs, nous vous recommandons de consulter leurs profils sur notre site web pour mieux comprendre avec qui ils travaillent et comment ils décrivent leurs services.

Après avoir rencontré les fournisseurs et les avoir évalués selon ces critères, vous serez prêt à choisir votre fournisseur.

6. Utilisez une liste de contrôle pour vous aider à évaluer les fournisseurs RPA de manière juste et claire.

Il existe de nombreuses sources sur les critères de choix des fournisseurs RPA. Par exemple, la liste ci-dessus de Forrester repose sur 105 réponses de managers indiquant leurs critères principaux pour sélectionner un fournisseur de solutions RPA. Nous avons créé la liste complète des critères et les avons classés par catégories pour rendre la liste plus facile à gérer.

• Coût total de possession, qui comprend le coût initial de configuration du système RPA, les frais de licence récurrents du fournisseur et les coûts de maintenance.
  • Coût de configuration initial : les coûts de configuration initiaux peuvent également être négligeables si des experts des processus internes peuvent former les bots. Cependant, si les ressources internes sont mieux utilisées ailleurs, des sociétés de conseil en gestion comme Accenture et Infosys peuvent renforcer vos effectifs et accélérer la mise en œuvre.
  • Frais de licence récurrents du fournisseur : des fournisseurs comme UiPath proposent des éditions gratuit. Cependant, ces fournisseurs proposent leurs bots basés sur des règles gratuit. Les bots cognitifs qui apprennent en observant les employés sont un produit premium et peuvent être facturés par bot ou par processus. Comme les différents fournisseurs utilisent des modèles de tarification différents, vous devez estimer le total des frais de licence que vous paierez au fournisseur.
  • Coût de maintenance : à mesure que les entrées et les systèmes changent, vos bots nécessiteront de la maintenance. Lorsque vous déploierez des bots, vos équipes devront configurer les alertes nécessaires pour identifier les problèmes des bots. Lorsque ces alertes surviendront, vos équipes corrigeront les configurations des bots pour les maintenir. Il ne s'agit pas d'un coût financier directement mesurable ; cela distraira néanmoins vos employés. Une solution facile à maintenir rendra vos employés plus heureux et plus productifs.
• Facilité de programmation et de contrôle :
  • Facilité d'automatisation : une solution conviviale suffisamment simple pour être utilisée par votre équipe peut l'aider à mettre en œuvre la RPA dans de nouveaux domaines et à accroître à la fois l'efficacité et la satisfaction des employés. Les solutions plus faciles à utiliser nécessiteront également moins de formation et permettront à vos nouvelles recrues d'être opérationnelles plus rapidement.
  • Options de formation en personne ou virtuelles : la qualité de la formation disponible est également un facteur important ici. D'excellents tutoriels textuels ou vidéo et la disponibilité d'une formation pratique peuvent aider les employés à devenir rapidement compétents dans les solutions RPA. Certains grands fournisseurs de solutions RPA proposent des versions communautaires de leurs produits. Pour soutenir le développement RPA par leur communauté, ils proposent des cours gratuit, du matériel de formation et des forums communautaires qui aident les utilisateurs à se soutenir mutuellement.
  • Facilité de contrôle : une fois votre processus automatisé, vous devrez ajuster son fonctionnement. Par exemple, vous devrez peut-être arrêter les bots pendant la maintenance des systèmes et ajouter des bots lorsque le volume de processus augmente. Différents fournisseurs offrent différents niveaux d'automatisation et de granularité de contrôle. C'est pourquoi il est bon d'utiliser l'orchestrateur de bots avant l'achat.
    • La facilité d'utilisation dépend des options de développement des bots, comme la disponibilité d'une interface graphique (GUI) pour la construction de bots par glisser-déposer et l'enregistrement de macros. De plus, de nouveaux fournisseurs poussent vers des solutions RPA totalement gratuit de code, plus simples/faciles à mettre en œuvre.
    • On ne peut pas connaître la facilité d'utilisation sans utiliser le produit. Une fois que vous avez réduit votre liste restreinte à 2 ou 3 fournisseurs, choisissez le cas d'utilisation le plus simple que vous devez vraiment automatiser, asseyez-vous avec le personnel du fournisseur pendant une heure et automatisez ce processus dans un environnement de démonstration.
• Facilité d'utilisation (du point de vue de l'utilisateur final) : les bots de RPA assistée ou de RDA (Robotic Desktop Automation) sont déclenchés par les utilisateurs finaux, comme les agents de centre d'appels. Par conséquent, la facilité d'utilisation des bots du point de vue de l'utilisateur final est importante pour ces bots. La fonctionnalité la plus importante que nous avons remarquée dans ce cas est la concurrence, qui permet à un utilisateur final de travailler aux côtés d'un bot. Sans cette fonctionnalité, les bots qui nécessitent de longues périodes de traitement ne sont pas utilisables en RPA assistée.
• Les critères techniques doivent être évalués par l'équipe technologique de l'entreprise. Le logiciel RPA doit être conforme aux directives technologiques de l'entreprise en matière de :
  • Configuration minimale requise en termes de logiciels et de matériel
  • Sécurité
  • Intégrations
  • Capacités de screen scraping
  • Capacités d'automatisation cognitive ou intelligente
  • Conformité avec la feuille de route produit de l'entreprise
• Expérience du fournisseur : idéalement, il est préférable de travailler avec un fournisseur qui a servi une entreprise similaire à la vôtre, tant en taille qu'en secteur d'activité. Cela n'est pas toujours facile à trouver, mais il sera plus facile de travailler avec un fournisseur qui comprend les besoins et les processus de votre entreprise. Une telle expérience peut considérablement améliorer la vitesse de mise en œuvre en réduisant le travail nécessaire à l'implémentation du logiciel RPA.
• Support du fournisseur : si certaines entreprises auront besoin d'un accompagnement important, d'autres disposent d'un personnel techniquement compétent et désireux d'apprendre, capable de programmer lui-même des bots RPA. En fonction des besoins de votre entreprise, vous devez considérer le niveau de support que vous exigerez de votre fournisseur RPA. Pour une entreprise qui nécessite beaucoup de support, travailler avec un fournisseur BPO peut être une bonne solution.
• Relation existante avec le fournisseur : il est plus rapide de démarrer avec un fournisseur qui connaît déjà votre entreprise

7. Décider s'il faut faire appel à des consultants RPA

Les consultants RPA aident les entreprises à mettre en œuvre des solutions RPA. Si votre équipe manque d'expertise ou de temps pour le déploiement, envisagez de faire appel à des consultants RPA. Les discussions avec les fournisseurs RPA suggèrent que les consultants expérimentés peuvent considérablement accélérer le déploiement des projets, ce qui les rend précieux même si votre équipe est compétente.

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Conseils pour faire de votre prochain projet d'automatisation une réussite

Il existe également des alternatives à la RPA, comme les mises à niveau de systèmes. Si les coûts de la RPA approchent ceux d'une mise à niveau de système, vous pourriez mettre à niveau vos systèmes sous-jacents et automatiser les tâches plutôt que d'utiliser des bots RPA. Que ce soit par une mise à niveau de vos systèmes existants ou par une solution RPA flexible, vous obtiendrez une exploitation optimisée et automatisée qui pourra faire avancer votre entreprise.

L'automatisation offre l'occasion de repenser l'ensemble du processus, du client à la prestation de services. Les étapes inutiles peuvent être supprimées et les activités non conformes ou héritées peuvent être améliorées.

Par exemple, supprimer des champs des formulaires clients peut améliorer l'expérience utilisateur et réduire la quantité de travail à automatiser.

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@misc{dilmegani2026,
  author = {Dilmegani, Cem and PhD., Ezgi Arslan,},
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}

Liens de référence

1.

UiPath Acquires WorkFusion Strengthening Agentic Solutions for Financial Services | UiPath

2.

Automation Anywhere collaboration with OpenAI

Automation Anywhere

3.

What is Robotic Process Automation (RPA)? | Automation Anywhere

Automation Anywhere

4.

GDManagement

Cem Dilmegani

Analyste principal

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Cem est analyste principal chez AIMultiple depuis 2017.

Le travail de Cem chez AIMultiple a été cité par des publications mondiales de premier plan, notamment Business Insider, Forbes, Morning Brew et Washington Post, par des entreprises mondiales comme Deloitte et HPE, par des ONG comme World Economic Forum et par des organisations supranationales comme European Commission. [1], [2], [3], [4], [5]

Tout au long de sa carrière, Cem a été consultant en technologies, acheteur de technologies et entrepreneur technologique. Il a conseillé des entreprises sur leurs décisions technologiques chez McKinsey & Company et Altman Solon pendant plus de dix ans. Il a également publié un rapport McKinsey sur la digitalisation.

Il a dirigé la stratégie technologique et les achats d'un opérateur télécom, sous la responsabilité du PDG. Il a également dirigé la croissance commerciale de l'entreprise de technologie profonde Hypatos, qui a atteint un revenu récurrent annuel à 7 chiffres et une valorisation à 9 chiffres, passant de 0 à ce résultat en deux ans. Le travail de Cem chez Hypatos a été couvert par des publications technologiques de premier plan comme TechCrunch et Business Insider.

Cem intervient régulièrement lors de conférences technologiques internationales. Il est diplômé de Bogazici University en tant qu'ingénieur informatique et titulaire d'un MBA de la Columbia Business School.

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Recherche effectuée par

Ezgi Arslan, PhD.

Analyste du secteur

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Ezgi est titulaire d'un doctorat en administration des affaires avec une spécialisation en finance et travaille comme analyste du secteur chez AIMultiple. Elle pilote la recherche et les analyses à l'intersection de la technologie et des affaires, avec une expertise couvrant la durabilité, les enquêtes et l'analyse des sentiments, les applications d'agents IA dans la finance, l'optimisation des moteurs de réponse, la gestion des pare-feu et les technologies d'approvisionnement.

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