Migration WLA: meilleures pratiques et approches des fournisseurs
69 % des organisations passent à des outils d’automatisation de la charge de travail plus fonctionnels, car le bon choix peut améliorer le service client de 53 % et réduire les coûts de 47 % selon le rapport State of IT Automation.1
Explorez la migration de l’automatisation de la charge de travail (WLA), les meilleures pratiques, les points d’attention et les différentes approches des différents fournisseurs.
Qu’est-ce que la migration WLA ?
La migration WLA (Workload Automation) est le processus de déplacement de la planification des travaux et des flux de travail d’automatisation d’une organisation d’une solution d’automatisation de la charge de travail à une autre. Les entreprises le font pour remplacer les outils hérités par des plateformes modernes qui peuvent mieux répondre aux besoins métier actuels ou pour réduire les coûts. Il existe trois principales approches de migration :
- Tirer parti des outils de conversion automatisés
- S’appuyer sur des consultants axés sur les services
- Combiner les deux approches.
Pourquoi les organisations migrent-elles vers de nouveaux outils WLA ?
Les anciens planificateurs de travaux peinent souvent à orchestrer les processus dans les environnements informatiques modernes. Par exemple, ils peuvent ne pas exécuter de travaux à la fois sur l’infrastructure sur site et sur plusieurs plateformes cloud. Parmi les autres facteurs de migration courants figurent :
- Initiatives de transformation numérique : Les entreprises engagées dans une transformation numérique constatent souvent que leurs outils d’automatisation existants manquent de l’agilité et des capacités d’intégration nécessaires aux nouveaux projets.
- Adoption du cloud et environnements hybrides : De nombreux anciens planificateurs n’ont pas été conçus pour l’orchestration cloud hybride, ce qui incite à passer à des outils prêts pour le cloud. Voir les planificateurs de travaux cloud hybrides.
- Évolutivité et performances : Les entreprises traitent aujourd’hui des volumes plus importants de données et de processus. Les outils d’automatisation de la charge de travail modernes sont conçus pour évoluer horizontalement et verticalement afin de gérer des milliers de travaux simultanés, tandis qu’un ancien planificateur peut peiner ou devenir un goulot d’étranglement.
- Coûts de maintenance et risques de support : Les logiciels d’automatisation hérités peuvent entraîner des coûts de licence et de maintenance élevés. Dans certains cas, les fournisseurs ont pu mettre fin au développement actif ou au support des anciennes versions.
- Fonctionnalités améliorées et analytique : Les solutions WLA récentes sont souvent dotées de fonctionnalités prêtes à l’emploi qui offrent de meilleures informations sur les opérations, telles que les concepteurs de flux de travail visuels, les tableaux de bord de surveillance centralisés, l’audit granulaire et les optimisations basées sur le ML.
Stonebranch (Universal Automation Center)
Stonebranch’s Universal Automation Center (UAC) propose un service de migration structuré pour faire passer les organisations des anciens outils d’automatisation de la charge de travail vers sa plateforme moderne. Le service associe des outils d’automatisation et un support expert, et couvre des systèmes tels que CA 7, SAP Job Scheduler, Tidal, Windows Task Scheduler et cron.
Stonebranch utilise le Xpress Conversion Tool (XCT) pour automatiser la traduction des travaux en formats UAC. XCT convertit directement les définitions, les déclencheurs, les dépendances et les mappages de ressources, ce qui permet aux travaux d’arrière-plan SAP et aux flux de traitement par lots de basculer avec un effort manuel minimal.
Pour les environnements comportant des transferts de fichiers intégrés, Stonebranch associe la migration à Universal Data Mover Gateway (UDMG) pour remplacer les mouvements de fichiers B2B hérités parallèlement aux planifications de travaux.
La migration suit une approche en 7 étapes :
- Lancement : Définir le périmètre et mettre en place l’environnement de migration.
- Analyse : Inventorier et évaluer le paysage actuel des travaux.
- Migration pilote : Tester la précision de la conversion et obtenir les validations.
- Transition complète : Automatiser la conversion de toutes les charges de travail.
- Validation : Effectuer des contrôles qualité et des revues utilisateurs.
- Bascule : Remplacer le système hérité par UAC en production.
- Clôture : Finaliser la documentation et le transfert de connaissances.
Comparez Stonebranch à ses principales alternatives.
Redwood RunMyJobs
RunMyJobs comprend un service de migration guidée connu sous le nom de « migration factory ». Dans le cadre de ce service, les experts de Redwood utilisent des outils propriétaires pour transférer les charges de travail des principales plateformes d’automatisation de la charge de travail (WLA) vers RunMyJobs. Le processus commence par une évaluation détaillée de l’inventaire des travaux existants, suivie de migrations par étapes qui donnent la priorité aux charges de travail à faible risque.
Le processus de migration RunMyJobs implique souvent d’exécuter l’ancien et le nouveau système en parallèle et de former l’équipe du client tout au long du projet.
Stratégie de migration RunMyJobs
1. Lancement du projet
La migration commence par des travaux simples et à faible risque, puis passe progressivement à des travaux plus complexes. Elle est organisée en sprints agiles, en regroupant les travaux par application, unité commerciale ou type de travail afin de minimiser les perturbations.
2. Installation et configuration
Les environnements RunMyJobs sont configurés, l’authentification des utilisateurs est mise en place et les protocoles de sécurité sont définis. L’intégration avec tous les systèmes et bases de données garantit une exécution fluide des workflows dans toute l’entreprise.
3. Formation de l’équipe
Les principales parties prenantes sont formées via la plateforme à la demande de Redwood University et des sessions dirigées par un instructeur, ce qui garantit une expérience pratique et un apprentissage continu tout au long de la migration.
4. Sprint de migration Agile et hypercare
La migration se déroule par étapes, avec l’ancien système et RunMyJobs fonctionnant en parallèle. Après la conversion et les tests des données, les workflows sont mis en production. L’hypercare garantit que le système est surveillé et que les problèmes sont résolus après la migration.
ActiveBatch
ActiveBatch propose un service de migration guidée pour faire passer les organisations des anciens planificateurs vers sa plateforme moderne d’automatisation de la charge de travail. La migration suit une approche progressive et axée sur les risques.
ActiveBatch fournit également des outils de migration automatisés qui convertissent les objets des anciens planificateurs en formats compatibles avec ActiveBatch, ce qui simplifie la transition.
La formation et les tests sont des éléments clés de la migration. L’équipe du client est formée aux fonctionnalités d’ActiveBatch, et des exécutions en parallèle de l’ancien et du nouveau système sont utilisées pour vérifier la migration avant le déploiement complet.
ActiveBatch dispose d’un processus spécialement rationalisé pour la migration à partir de ces planificateurs :
- BMC Control-M
- CA AutoSys
- CA Workload Manager
- IBM Tivoli
- Unix cron
- Windows Task Scheduler
- SQL Server Agent
Par exemple, ActiveBatch peut convertir automatiquement les travaux de ces planificateurs (y compris les règles de planification complexes et les alertes) en workflows ActiveBatch. Il importe de la même manière les définitions de travaux CA AutoSys en exportant les fichiers JIL d’AutoSys et en les convertissant en objets ActiveBatch.
Ces outils de conversion conservent les attributs des travaux ainsi que les calendriers, les déclencheurs d’événements, les allocations de ressources et les dépendances. L’approche met l’accent sur une migration de conversion basée sur l’interface graphique afin de minimiser les risques et les temps d’arrêt.
CA Workload Automation (Broadcom)
CA Workload Automation propose un service de migration structuré et piloté par les outils, soutenu par des experts dédiés. La migration comprend des exécutions en parallèle pendant les tests afin de minimiser les perturbations.
CA fournit également un support opérationnel, des formations et un transfert de connaissances pour garantir que l’équipe du client puisse gérer efficacement la plateforme. Les outils de migration prennent en charge les transitions à partir des produits suivants :
- BMC : Control-M
- ASG : Zeke, Zena
- IBM® Tivoli® : TWS for z/OS, DJC, TWS for DS (formerly Maestro)
- Cisco : Tidal
- Planificateurs natifs : cron, Microsoft® SQL Server®, Windows Batch Scheduler
- Redwood : Cronacle
HONICO (BatchMan for SAP)
Spécialisé dans l’automatisation de la charge de travail axée SAP, il propose un service de migration sur mesure pour les clients qui passent d’autres fournisseurs WLA à leur solution BatchMan. Stonebranch a acquis HONICO le 10 septembre 2025, intégrant l’outil SAP BatchMan de HONICO à sa plateforme UAC pour une orchestration informatique hybride unifiée, tout en maintenant BatchMan disponible en tant que produit autonome.
HONICO effectue une migration groupée automatisée des objets de travaux dans un environnement de test à des fins de validation. En ce qui concerne la bascule, HONICO est flexible : l’entreprise peut procéder à une migration parallèle étape par étape ou à un basculement « Big Bang », selon ce que les tests indiquent être le plus sûr. Une période d’HyperCare est assurée après la mise en production, au cours de laquelle l’équipe de HONICO soutient étroitement les opérations du client pour garantir la stabilité. Leur expertise en planification SAP leur permet de se concentrer sur la préservation des paramètres de travaux spécifiques à SAP et sur l’amélioration de l’intégration avec les systèmes SAP.
Exemples concrets de migration WLA
SWM
SWM, grand fournisseur municipal de services publics en Allemagne, a migré de BMC Control-M vers RunMyJobs pour rationaliser son automatisation de la charge de travail et réduire ses coûts opérationnels.
SWM devait dépasser BMC Control-M pour soutenir ses opérations SAP en pleine expansion. L’équipe SAP Basis recherchait une plateforme offrant une intégration SAP profonde et la flexibilité nécessaire pour gérer divers systèmes d’entreprise. Une exigence clé était d’automatiser le processus complexe de meter-to-cash au sein de SAP IS-U, qui impliquait une orchestration de travaux en plusieurs étapes à volume élevé et exigeait une exécution fiable sur des sources de données variées.4
Résultats obtenus par SWM :
- Suppression de plus d’une heure d’effort manuel par processus SAP
- Réduction des charges SAP HANA à 6–7 heures, et des calculs à 1.5–2 heures
- Orchestration nocturne complète activée sur tous les systèmes
- Ajout de l’auto-récupération : les travaux échoués redémarrent en 30 minutes
- Amélioration de la précision de la facturation et de la disponibilité des données clients
BSH Hausgeräte GmbH
BSH, l’un des principaux fabricants mondiaux d’appareils électroménagers, a remplacé plusieurs outils de planification obsolètes par RunMyJobs afin d’harmoniser l’automatisation dans son environnement informatique mondial. La transition a permis d’améliorer la planification des travaux SAP, de consolider la surveillance et de réaliser des gains d’efficacité significatifs. En outre, la plateforme unifiée a aidé BSH à se conformer aux normes de gouvernance internes.5
La dépendance de BSH à l’égard de Broadcom AutoSys limitait sa capacité à faire évoluer et à automatiser des processus financiers et de chaîne d’approvisionnement complexes. Le besoin de développements personnalisés fréquents entraînait de l’instabilité, des coûts de maintenance élevés et des perturbations. Avec un environnement informatique tentaculaire, comprenant cinq systèmes SAP ERP centraux, 30+ systèmes supplémentaires et 2 000+ serveurs, BSH avait besoin d’une plateforme d’automatisation plus fiable et plus évolutive pour soutenir ses opérations mondiales.
Résultats obtenus par BSH :
- Renforcement de la résilience grâce à la gestion des exceptions et à des flux de processus dynamiques
- Remplacement d’AutoSys par une orchestration en temps réel pilotée par les événements
- Amélioration de la précision des données et de la prise de décision dans toute la chaîne d’approvisionnement
- Visibilité complète des processus grâce aux tableaux de bord et aux alertes
- Standardisation de l’automatisation de la chaîne d’approvisionnement et réduction du travail manuel
Whitbread PLC
Whitbread, la plus grande entreprise hôtelière du Royaume-Uni, a adopté RunMyJobs pour soutenir son paysage SAP. L’organisation cherchait à minimiser les interventions manuelles et à améliorer la fiabilité de la planification dans les opérations financières et de vente au détail. La migration a permis à Whitbread de renforcer la résilience de ses systèmes et de gérer plus efficacement les pics de charge, en particulier pendant les périodes de forte activité commerciale.6
Whitbread était confrontée au double défi de remplacer deux systèmes hérités, SAP RemoteWare pour les transferts de fichiers et Broadcom AutoSys pour la planification des travaux, tous deux gérés par des tiers. Avec RemoteWare approchant de sa fin de vie, l’équipe avait besoin d’une migration progressive et non perturbatrice, conforme aux normes strictes de gouvernance informatique et de sécurité. Leur objectif était de consolider les opérations sous une plateforme d’automatisation unique et fiable, capable de gérer des charges de travail complexes à l’échelle de l’entreprise dans les divisions vente au détail et hôtellerie.
Résultats de Whitbread PLC :
- Migration de 1 900 travaux en 6 mois sans aucun problème après la migration
- Consolidation de 1 200 travaux AutoSys à 100 avec Redwood
- Visibilité complète sur 800+ points de vente d’entreprise
- Documentation des processus automatisée et meilleur alignement entre les équipes
- Gestion des incidents intégrée à ServiceNow
UBS
La société mondiale de services financiers UBS est passée à RunMyJobs pour mieux contrôler ses opérations distribuées de travaux par lots. Le nouveau système a offert à UBS une vue unique et centrale de l’exécution des travaux et a permis de réagir plus rapidement aux incidents. La banque a bénéficié d’une conformité renforcée, d’une réduction du risque opérationnel et d’une amélioration du reporting entre les équipes.7
UBS était confrontée à un environnement de reporting financier fragmenté et à forte intensité de main-d’œuvre, s’appuyant sur près de 100 collaborateurs pour coordonner manuellement des systèmes déconnectés. Avec 10 millions d’écritures par heure et la nécessité de rendre compte de 500 millions de soldes de comptes, les outils hérités ne pouvaient pas répondre aux exigences de performance ou de conformité. L’augmentation des exigences réglementaires (par exemple US GAAP, IAS) et un paysage informatique tentaculaire faisaient grimper le TCO, sans qu’aucun système unique ne soit capable de gérer cette échelle, jusqu’à l’introduction de Redwood.
Résultats obtenus par UBS :
- Remplacement de 16 applications héritées par une plateforme d’automatisation unifiée
- Amélioration du coût total de possession (TCO) de 30 %
- Réduction du délai de reporting externe de 9 jours à 5 jours après la clôture
- Traitement automatisé de 15+ milliards de transactions en 9 mois
- Centralisation des données financières pour des analyses plus rapides et une meilleure réponse au risque
- Obtention d’un avantage stratégique de 5 ans, selon la direction d’UBS
Lectures complémentaires sur la WLA
- Top 10+ des outils d’automatisation de la charge de travail SAP
- Comparez les 10 principales plateformes d’orchestration de services
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@misc{dilmegani2026,
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Journal des modifications
4 mises à jourAjout de Stonebranch (Universal Automation Center) à la section des approches des fournisseurs.
HONICO (BatchMan pour SAP) a été ajouté à la liste des fournisseurs dans la section « Approches de migration des principaux fournisseurs WLA ».
Liens de référence
Le travail de Cem chez AIMultiple a été cité par des publications mondiales de premier plan, notamment Business Insider, Forbes, Morning Brew et Washington Post, par des entreprises mondiales comme Deloitte et HPE, par des ONG comme World Economic Forum et par des organisations supranationales comme European Commission. [1], [2], [3], [4], [5]
Tout au long de sa carrière, Cem a été consultant en technologies, acheteur de technologies et entrepreneur technologique. Il a conseillé des entreprises sur leurs décisions technologiques chez McKinsey & Company et Altman Solon pendant plus de dix ans. Il a également publié un rapport McKinsey sur la digitalisation.
Il a dirigé la stratégie technologique et les achats d'un opérateur télécom, sous la responsabilité du PDG. Il a également dirigé la croissance commerciale de l'entreprise de technologie profonde Hypatos, qui a atteint un revenu récurrent annuel à 7 chiffres et une valorisation à 9 chiffres, passant de 0 à ce résultat en deux ans. Le travail de Cem chez Hypatos a été couvert par des publications technologiques de premier plan comme TechCrunch et Business Insider.
Cem intervient régulièrement lors de conférences technologiques internationales. Il est diplômé de Bogazici University en tant qu'ingénieur informatique et titulaire d'un MBA de la Columbia Business School.
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