Top 12 logiciels RPA et leurs fonctionnalités

Sur la base de notre expérience avec les logiciels RPA lors de notre benchmark RPA ainsi que des indicateurs externes de présence sur le marché comme le nombre d'avis et d'employés, nous avons sélectionné les principaux fournisseurs RPA, leaders et émergents. Voici un résumé de la disponibilité du déploiement sur site et des fonctionnalités intégrées de process mining parmi les 12 principales solutions logicielles RPA.

Process mining intégré : analyse l'activité de bureau des employés ou les journaux système pour cartographier automatiquement les processus et identifier les goulots d'étranglement, en recommandant les meilleurs candidats à l'automatisation.

Déploiement sur site : fournit une infrastructure sur site.

Détails sur les principaux fournisseurs RPA

UiPath Business Automation Platform

UiPath propose une plateforme complète avec Studio (pour les développeurs), Orchestrator (pour le déploiement et la gestion) et des Robots (pour l'exécution). UiPath offre :

• De solides capacités d'IA et d'apprentissage automatique
• Une vaste bibliothèque de composants et d'activités préconstruits
• La prise en charge de l'automatisation assistée et non assistée
• Une communauté et une place de marché robustes pour les composants partagés
• Une interface facile à utiliser.

En février 2026, UiPath a annoncé l'acquisition de WorkFusion, ajoutant à sa plateforme des agents IA dédiés à la conformité en matière de criminalité financière.¹

Automation Anywhere

Automation Anywhere s'exécute par défaut dans le cloud. Il regroupe ses fonctionnalités autour de quelques modules nommés :

• IQ Bot lit les documents non structurés comme les factures et les formulaires.
• Bot Insight fournit des analyses sur les performances des bots.
• Agentic Process Automation (APA) permet aux agents IA de gérer les étapes qui nécessitent du jugement, et non des règles.
• Le raisonnement basé sur PRE est la manière dont le fournisseur explique comment ses agents planifient et exécutent le travail.

La configuration cloud-first signifie que la plupart des équipes n'ont pas besoin de gérer leurs propres serveurs de bots.²

SS&C Blue Prism

Blue Prism s'est concentré sur la RPA back-office. Il est le plus souvent choisi lorsque les pistes d'audit et le contrôle centralisé comptent plus qu'une adoption rapide par les développeurs citoyens.

IBM Robotic Process Automation

La robotic process automation d'IBM est souvent choisie par les entreprises utilisant d'autres solutions IBM. Elle s'appuie sur les capacités d'IA Watson d'IBM pour l'automatisation intelligente.

Fortra Automate

Fortra Automate (anciennement HelpSystems Automate) cible les petites et moyennes équipes qui souhaitent faire de la RPA sans longue montée en puissance. Il convient aux équipes qui veulent commencer avec quelques processus et évoluer progressivement plutôt que de construire une grande usine de bots.

AssistEdge

AssistEdge est la plateforme RPA d'EdgeVerve. Elle est le plus souvent choisie par les entreprises qui travaillent avec Infosys ou qui souhaitent une plateforme testée à grande échelle en BPM.

Argos Labs

Argos Labs est une plateforme d'automatisation Python low-code. Elle est moins connue que certains autres acteurs majeurs, mais elle gagne du terrain dans des secteurs spécifiques.

Par exemple, Argos Labs a automatisé la validation et la saisie manuelles des données de vente de GEOPAL vers le système CRM pour un fournisseur de services publics en Irlande du Nord. Cela a éliminé les erreurs de saisie manuelle et considérablement accéléré le processus de vente-CRM.

BotCity

BotCity fournit aux développeurs un framework Python et un orchestrateur (BotCity Maestro) au lieu d'un constructeur low-code par glisser-déposer. Les bots sont écrits sous forme de scripts Python. Cela convient aux équipes qui ont des développeurs en interne. Les utilisateurs métier qui souhaitent faire du glisser-déposer auront des difficultés ici.

Quelles sont les principales fonctionnalités des outils RPA ?

L'outil RPA adapté à un processus spécifique dans un secteur d'activité donné dépend des capacités de l'outil. Les robots de robotic process automation de toutes les entreprises de robotic process automation peuvent être classés selon les fonctionnalités qu'ils offrent dans ces 3 dimensions :

• Options de programmation : Soit basées sur du code (les développeurs écrivent des scripts), soit low-code/no-code (construites via une interface utilisateur visuelle).
• Capacités cognitives / IA : Dans quelle mesure le bot peut raisonner sur ses entrées, et pas seulement suivre des règles. Cela va des simples bots basés sur des règles aux agents IA qui gèrent les exceptions et les données non structurées.
• Utilisation : Les bots assistés travaillent aux côtés d'une personne (celle-ci les déclenche). Les bots non assistés fonctionnent de manière indépendante sur un serveur ou selon un planning. Les bots hybrides combinent les deux, passant le relais entre l'humain et le bot en cours de processus.

Quels sont les types d'outils RPA ?

Avec plus de 50 acteurs sur le marché, il est difficile d'identifier la meilleure solution RPA. La meilleure solution pour votre entreprise dépend de vos besoins spécifiques.

Les bots RPA sont des robots logiciels qui accomplissent des activités automatisables spécifiques. Il existe 4 types d'outils de robotic process automation sur le marché.

1. Avant même les logiciels RPA, les entreprises utilisaient des outils d'automatisation. Les employés automatisaient des processus simples avec l'automatisation Excel, des macros et des astuces simples. Ces solutions n'étaient ni évolutives ni durables, mais elles augmentaient la productivité individuelle des employés.
2. Les outils RPA de première génération étaient des bots programmables qui nécessitaient des entrées spécifiques.
3. Les bots d'automatisation cognitive ou intelligente augmentent les bots programmables avec des fonctionnalités avancées comme le Traitement Automatique du Langage Naturel, la reconnaissance d'images ou l'apprentissage automatique. Ces bots ont des capacités accrues pour interagir avec des données non structurées et peuvent être efficaces dans la prise de décision. Pour obtenir cette fonctionnalité, les fournisseurs de solutions combinent les services de plusieurs entreprises, telles que les fournisseurs d'API NLP et les fournisseurs RPA.
4. Les outils auto-apprenants sont désormais livrés en production par les principaux fournisseurs. Au lieu de suivre des règles fixes, ces bots fixent des objectifs, planifient les étapes, appellent d'autres outils et s'adaptent en fonction des retours. D'ici 2026, UiPath, Automation Anywhere, Microsoft et SAP proposeront tous des fonctionnalités agentiques au sein de leurs plateformes principales. La plupart des entreprises les utilisent en complément de la RPA basée sur des règles plutôt qu'en remplacement.³

Comment choisir la meilleure technologie RPA pour votre entreprise ?

La taille du marché mondial de la RPA devrait atteindre 64 milliards de dollars d'ici 2032, grâce à un nombre croissant d'entreprises qui sélectionnent et exploitent des logiciels RPA. Voici les étapes clés pour l'adoption de la RPA :

1. Comprendre le paysage des fournisseurs de robotic process automation

Aucun outil RPA n'est le meilleur pour tous les secteurs ou tous les processus. Ce point de vue a également été partagé par les consultants RPA lors de nos entretiens.

Voici les principaux types de fournisseurs RPA :

Fournisseurs de technologie établis

Des entreprises comme Pegasystems ou Kofax (aujourd'hui Tungsten Automation) ont été lancées dans les années 1980 et 1990 pour fournir des solutions répondant aux divers besoins de numérisation des entreprises.

Par exemple, Kofax s'est imposé comme un fournisseur de transformation numérique offrant des services comme la numérisation de documents et les signatures électroniques. En utilisant leurs relations avec les entreprises, leur connaissance des processus et leur compréhension de la gestion du changement en entreprise, ils ont lancé des produits RPA.

Fournisseurs RPA de la 1ère vague

Fondés dans les années 2000, ces fournisseurs se concentrent sur les solutions RPA et ont atteint une échelle significative. Au départ, ils ont fourni, puis perfectionné, des solutions de bots programmables. Aujourd'hui, ils se concentrent sur l'amélioration des capacités avancées de leurs bots, en offrant des capacités d'automatisation cognitive et une place de marché pour étendre les capacités de leurs solutions. Quelques exemples dans ce groupe sont :

• Blue Prism travaille avec de nombreux clients du Fortune 500
• UiPath, fondée en 2005, travaille pour 6 des 10 premières du Fortune, 8 des 20 premières organisations de services financiers mondiales

Fournisseurs RPA de la 2ème vague

Fondés dans les années 2010, ces fournisseurs se concentrent sur les solutions RPA de dernière génération comme l'automatisation cognitive ou intelligente. Pour atteindre des niveaux d'automatisation plus élevés, ils se sont concentrés sur des secteurs spécifiques. Par exemple, Workfusion, fondée en 2010, se concentre sur le secteur des services financiers.

Fournisseurs RPA émergents spécialisés dans des solutions RPA innovantes

Récemment, le champ d'application de la RPA s'est considérablement élargi, comme nous l'avons vu dans notre section sur les différents types de RPA. En conséquence, les entreprises RPA spécialisées sont en plein essor. Comme nous l'avons vu dans notre article sur l'avenir de la RPA, voici les domaines d'intervention des nouvelles entreprises RPA :

• RPA no code : Les entreprises développent des solutions RPA qui ne nécessitent pas de codage. Cela facilite et accélère le développement RPA. Cependant, la distinction entre les outils RPA no code et low code n'est pas nette, la plupart des solutions RPA permettant aux développeurs d'intégrer du code.
• RPA pour MSPs : RPA axée sur les besoins des fournisseurs de services gérés (MSP). Les MSP sont appelés intégrateurs de systèmes (SI), fournisseurs de services technologiques ou consultants. Ces outils proposent une tarification adaptée aux besoins de ces entreprises. Ils offrent des prix abordables à grande échelle ou au niveau de chaque bot, afin que ces fournisseurs de services puissent offrir une solution RPA-as-a-Service rentable à leurs clients.
• Agentic Process Automation (APA) : Les plateformes d'automatisation de processus agentiques basées sur l'IA remplacent les scripts RPA rigides par des planificateurs autonomes pilotés par des LLM. Quelques exemples incluent :
  • Stacks : Une plateforme agentique pour la finance d'entreprise qui automatise les rapprochements, les écritures de journal et les flux de travail de clôture mensuelle.
  • Chia (Ramco Systems) : Une plateforme d'agents IA conversationnels de niveau entreprise pour les équipes d'expérience client, conçue pour automatiser les flux de travail d'assistance en plusieurs étapes avec une construction d'agents en no-code.

Fournisseurs d'externalisation des processus métier (BPO)

Source : Global Data Management⁴

Des entreprises comme Infosys, basées en Inde, gèrent de nombreux processus pour de grandes entreprises. Il est logique que ces entreprises s'efforcent d'automatiser les processus qu'elles ont repris d'autres entreprises. Elles ont ainsi accumulé une expertise significative en RPA.

La plupart de ces entreprises n'ont pas leurs propres solutions RPA ; elles ont toutefois noué des partenariats avec des fournisseurs de solutions RPA et proposent des solutions clés en main aux entreprises. Ce modèle permet aux entreprises de se concentrer sur leur activité pendant que le fournisseur BPO automatise le processus, ce qui constitue une alternative intéressante pour les entreprises qui ont des difficultés à gérer les opérations quotidiennes avec leur effectif actuel.

Les BPO peuvent utiliser des solutions RPA en interne pour offrir une externalisation rentable pour les processus automatisables. Ils gèrent l'automatisation tout en traitant également les cas particuliers qui pourraient perturber le fonctionnement des bots. Ce modèle permet aux entreprises d'éviter les complexités de l'automatisation, ce qui en fait une solution sans gratuit pour l'externalisation des processus métier.

Maintenant que vous connaissez le paysage du secteur, il est temps de préparer votre liste restreinte de fournisseurs.

2. Choisissez un processus à automatiser qui clarifiera vos besoins.

Pour identifier les critères de sélection RPA importants pour votre entreprise, il serait bon de comprendre quels sont les bons processus candidats pour l'automatisation RPA au sein de votre entreprise. Il existe des avantages offerts aux utilisateurs dans différents domaines, comme l'utilisation de la RPA dans les services publics et la RPA dans la finance.

Le process mining est une technologie émergente qui peut aider les entreprises à identifier les meilleurs processus à automatiser. En utilisant des données en temps réel comme les journaux d'événements, le process mining reflète la performance réelle des processus métier et détecte les goulots d'étranglement.

Par exemple, dans une étude de cas de process mining, Caverion, une entreprise de systèmes industriels et de bâtiment, a utilisé le process mining pour améliorer ses processus de facturation et les accélérer de 50 %.

Si vous n'avez pas la bande passante pour choisir les bons processus, il existe de nombreuses entreprises, y compris des intégrateurs de systèmes et les Big 4, qui proposent des services de conseil en RPA.

Maintenant que vous connaissez les processus à automatiser, vous pouvez comprendre quels attributs des fournisseurs RPA sont les plus pertinents pour votre entreprise. Par exemple, vous devriez envisager d'automatiser une partie de vos processus candidats avec la RPA pour voir à quel point l'outil RPA est facile à utiliser.

3. Obtenez la liste de tous les outils RPA pour préparer votre liste restreinte en quelques minutes

Priorisez les fournisseurs avec lesquels votre entreprise travaille, surtout si vous faites partie du Fortune 500. Les relations établies avec des fournisseurs de technologie ou de BPO pour les services RPA peuvent accélérer les achats. L'achat de plusieurs services auprès d'un même fournisseur donne également aux achats plus de poids pour négocier de meilleurs prix.

Si vous êtes paresseux, comparez la liste ci-dessous avec votre base de données d'achats. Vous pouvez également utiliser la liste des fournisseurs ci-dessous, mais cette liste peut ne pas être aussi à jour que celle sur notre plateforme. Vous avez maintenant le début d'une liste restreinte de fournisseurs.

Vous pouvez finaliser votre liste restreinte après avoir ajouté les principaux fournisseurs avec lesquels votre entreprise n'a pas encore de relation. Notre liste et notre base de données ci-dessus vous permettent de faire ces ajouts. Au lieu d'essayer de comparer les fournisseurs en lisant les adjectifs pompeux d'un employé marketing, nous vous offrons des données réelles et à jour.

Vous pouvez comparer des entreprises établies et des startups sur des indicateurs objectifs en utilisant cette liste. En classant les fournisseurs les plus adaptés selon vos propres critères, vous ne serez jamais trompé par des classements subjectifs et choisirez ce qu'il y a de mieux pour votre entreprise.

On nous pose la question « Quel est le meilleur logiciel RPA ? » après que les entreprises ont parcouru la liste. Il est malheureusement impossible de répondre sans comprendre en détail les besoins d'automatisation de votre entreprise, et ce guide vous aide à le faire.

4. Vérifiez si les fournisseurs de votre liste restreinte opèrent dans votre région

Les fournisseurs RPA étendent rapidement leur couverture géographique. Il est facile de trouver des témoignages du Japon à l'Afrique sur les sites web des principaux fournisseurs.4 Et même s'ils n'ont pas de bureau dans votre pays, ils le desservent probablement depuis un bureau régional ou par l'intermédiaire de leurs partenaires comme les Big 4.

Cependant, si vous envisagez un déploiement RPA à grande échelle, il est toujours bon de vérifier si les fournisseurs que vous avez sélectionnés proposent leurs services dans votre pays. Avoir accès à leurs experts peut réduire le temps de mise en œuvre et améliorer le succès de votre projet RPA.

5. Réduisez le nombre de fournisseurs sur votre liste restreinte

Maintenant que vous avez votre liste restreinte de fournisseurs et votre liste partiellement remplie de critères, il est temps de commencer à communiquer avec les fournisseurs. Avant de parler aux fournisseurs, nous vous recommandons de consulter leurs profils sur notre site web pour en savoir un peu plus sur leurs clients et sur la façon dont ils décrivent leurs services.

Après avoir rencontré les fournisseurs et les avoir évalués selon ces critères, vous serez prêt à choisir votre fournisseur.

6. Utilisez une liste de contrôle pour vous aider à évaluer les fournisseurs RPA de manière juste et claire.

Il existe de nombreuses sources sur les critères de choix des fournisseurs RPA. Par exemple, la liste ci-dessus de Forrester est basée sur 105 réponses de responsables énumérant leurs principaux critères de sélection d'un fournisseur de solutions RPA. Nous avons créé la liste complète des critères et les avons classés pour la rendre plus facile à gérer.

• Coût total de possession, qui comprend le coût initial de mise en place du système RPA, les frais de licence récurrents du fournisseur et les coûts de maintenance.
  • Coût initial de mise en place : Les coûts initiaux de mise en place peuvent également être négligeables si les experts en processus internes peuvent former les bots. Cependant, si les ressources internes sont mieux utilisées ailleurs, des sociétés de conseil en gestion comme Accenture et Infosys peuvent renforcer votre équipe et accélérer la mise en œuvre.
  • Frais de licence récurrents du fournisseur : Des fournisseurs comme UiPath proposent des éditions gratuit. Cependant, ces fournisseurs offrent leurs bots basés sur des règles gratuit. Les bots cognitifs qui apprennent en observant les employés sont un produit premium et peuvent être facturés par bot ou par processus. Étant donné que différents fournisseurs utilisent différents modèles de tarification, vous devez estimer les frais totaux de licence que vous paierez.
  • Coût de maintenance : À mesure que les entrées et les systèmes changent, vos bots nécessiteront une maintenance. Lorsque vous déploierez des bots, vos équipes devront configurer les alertes nécessaires pour identifier les problèmes de bots. Dès que ces alertes se déclenchent, vos équipes corrigeront les configurations des bots pour les maintenir. Ce n'est pas un coût financier directement mesurable ; cela détournera cependant vos employés. Une solution facile à maintenir rendra vos employés plus heureux et plus productifs.
• Facilité de programmation et de contrôle :
  • Facilité d'automatisation : Une solution conviviale, suffisamment simple pour être utilisée par votre équipe, peut les aider à mettre en œuvre la RPA dans de nouveaux domaines et à accroître à la fois l'efficacité et la satisfaction des employés. Les solutions plus faciles à utiliser nécessiteront également moins de formation et permettront à vos nouveaux employés de monter en compétence plus rapidement.
  • Options de formation en personne ou virtuelles : La qualité de la formation disponible est également un facteur important ici. D'excellents tutoriels textuels ou vidéo et la disponibilité d'une formation pratique peuvent aider les employés à maîtriser rapidement les solutions RPA. Certains fournisseurs de solutions RPA de premier plan proposent des versions communautaires de leurs produits. Pour soutenir le développement RPA par leur communauté, ils proposent des cours gratuit, du matériel de formation et des forums communautaires qui aident les utilisateurs à s'entraider.
  • Facilité de contrôle : Une fois votre processus automatisé, vous devrez apporter des ajustements à son fonctionnement. Par exemple, vous devrez peut-être arrêter les bots pendant la maintenance des systèmes et ajouter des bots lorsque le volume du processus augmente. Différents fournisseurs offrent différents niveaux d'automatisation et de granularité de contrôle. C'est pourquoi il est bon d'utiliser l'orchestrateur de bots avant l'achat.
    • La facilité d'utilisation dépend des options de développement de bots, telles que la disponibilité d'une interface utilisateur graphique (GUI) pour la construction de bots par glisser-déposer et l'enregistrement de macros. De plus, de nouveaux fournisseurs proposent des solutions RPA totalement sans gratuit code qui sont plus simples/plus faciles à mettre en œuvre.
    • Vous ne pouvez pas connaître la facilité d'utilisation sans utiliser le produit. Une fois votre liste réduite à 2 ou 3 fournisseurs, choisissez le cas d'utilisation le plus simple que vous ayez réellement besoin d'automatiser, asseyez-vous avec le personnel du fournisseur pendant une heure et automatisez ce processus sur un environnement de démonstration.
• Facilité d'utilisation (du point de vue de l'utilisateur final) : Les bots RPA assistée ou RDA (Robotic Desktop Automation) sont déclenchés par les utilisateurs finaux, comme les agents de centre d'appels. Par conséquent, la facilité d'utilisation des bots du point de vue de l'utilisateur final est importante pour ces bots. La fonctionnalité la plus importante que nous avons remarquée dans ce cas est la concurrence, qui permet à un utilisateur final de travailler aux côtés d'un bot. Sans cette fonctionnalité, les bots qui nécessitent de longues périodes de traitement ne sont pas utilisables en RPA assistée.
• Les critères techniques doivent être évalués par l'équipe technologique de l'entreprise. Le logiciel RPA doit être conforme aux directives technologiques de l'entreprise en termes de :
  • Configuration minimale requise en termes de logiciel et de matériel
  • Sécurité
  • Intégrations
  • Capacités de screen scraping
  • Capacités d'automatisation cognitive ou intelligente
  • Conformité avec la feuille de route produit de l'entreprise
• Expérience du fournisseur : Idéalement, il est préférable de travailler avec un fournisseur qui a servi une entreprise similaire à la vôtre, tant en termes de taille que de secteur d'activité. Cela peut ne pas être facile à trouver, mais il serait plus facile de travailler avec un fournisseur qui comprend les besoins et les processus de votre entreprise. Une telle expérience peut considérablement améliorer la vitesse de mise en œuvre en réduisant le travail nécessaire pour implémenter le logiciel RPA.
• Support du fournisseur : Alors que certaines entreprises auront besoin d'un accompagnement important, d'autres ont un personnel techniquement compétent et désireux d'apprendre, capable de programmer lui-même les bots RPA. En fonction des besoins de votre entreprise, vous devez tenir compte du niveau de support que vous exigerez de votre fournisseur RPA. Pour une entreprise qui nécessite beaucoup de support, travailler avec un fournisseur BPO peut être une bonne solution.
• Relation existante avec le fournisseur : Il est plus rapide de démarrer avec un fournisseur qui connaît votre entreprise

7. Décider de faire appel ou non à des consultants RPA

Les consultants RPA aident les entreprises à mettre en œuvre des solutions RPA. Si votre équipe manque d'expertise ou de temps pour le déploiement, envisagez de vous associer à des consultants RPA. Les discussions avec les fournisseurs RPA suggèrent que des consultants expérimentés peuvent accélérer considérablement le déploiement des projets, ce qui les rend précieux même si votre équipe est compétente.

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Conseils pour faire de votre prochain projet d'automatisation une réussite

Il existe également des alternatives à la RPA, comme les mises à niveau de systèmes. Si les coûts de la RPA se rapprochent des coûts de mise à niveau du système, vous pouvez mettre à niveau vos systèmes sous-jacents et automatiser les tâches plutôt que d'utiliser des bots RPA. Avec soit une mise à niveau de vos systèmes existants, soit une solution RPA flexible, vous obtiendrez une opération optimisée et automatisée qui pourra faire avancer votre entreprise.

L'automatisation offre une opportunité de repenser l'ensemble du processus, du client à la prestation de services. Les étapes inutiles peuvent être éliminées et les activités non conformes ou héritées du passé peuvent être améliorées.

Par exemple, supprimer des champs des formulaires clients peut améliorer l'expérience utilisateur et réduire la quantité de travail à automatiser.

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@misc{dilmegani2026,
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}

Liens de référence

1.

UiPath Acquires WorkFusion Strengthening Agentic Solutions for Financial Services | UiPath

2.

Automation Anywhere collaboration with OpenAI

Automation Anywhere

3.

What is Robotic Process Automation (RPA)? | Automation Anywhere

Automation Anywhere

4.

GDManagement

Cem Dilmegani

Analyste principal

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Cem est analyste principal chez AIMultiple depuis 2017. AIMultiple informe des centaines de milliers d'entreprises (selon SimilarWeb) dont 60 % du Fortune 500 chaque mois.

Les travaux de Cem ont été cités par des publications internationales de premier plan telles que Business Insider, Forbes, Washington Post, des entreprises mondiales comme Deloitte, HPE et des ONG comme le Forum économique mondial et des organisations supranationales comme la Commission européenne.

Tout au long de sa carrière, Cem a exercé en tant que consultant tech, acheteur tech et entrepreneur tech. Il a conseillé des entreprises sur leurs décisions technologiques chez McKinsey & Company et Altman Solon pendant plus d'une décennie. Il a également publié un rapport McKinsey sur la numérisation.

Il a dirigé la stratégie technologique et les achats d'un opérateur télécom tout en rendant compte au PDG. Il a également mené la croissance commerciale de l'entreprise deep tech Hypatos qui a atteint un chiffre d'affaires récurrent annuel à 7 chiffres et une valorisation à 9 chiffres à partir de 0 en 2 ans. Le travail de Cem chez Hypatos a été couvert par des publications technologiques de premier plan comme TechCrunch et Business Insider.

Cem intervient régulièrement lors de conférences technologiques internationales. Il est diplômé de la Bogazici University en tant qu'ingénieur informatique et détient un MBA de la Columbia Business School.

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Recherche effectuée par

Ezgi Arslan, PhD.

Analyste industriel

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Ezgi est titulaire d'un doctorat en administration des affaires avec une spécialisation en finance et travaille comme analyste industriel chez AIMultiple. Elle mène des recherches et des analyses à l'intersection de la technologie et des affaires, avec une expertise couvrant la durabilité, les enquêtes et l'analyse de sentiment, les applications d'agents d'IA en finance, l'optimisation des moteurs de réponse, la gestion des pare-feux et les technologies d'approvisionnement.

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